ZwembadBranche #42

50 %
50 %
Information about ZwembadBranche #42
Books

Published on March 4, 2014

Author: raymondleever

Source: slideshare.net

Description

ZwembadBranche #42 met daarin de volgende onderwerpen:
Nieuwe Zwemwaterbesluit: wat levert het ons op?
Programma ZwembadBranche Congres
Nationaal Kenniscentrum Sport en Recreatie
Swim2Play stimulerend effect op bewegingsonderwijs in water
Nationaal Onderzoek Zwemouders
en meer, veel meer!

ZWEMBAD branche FEBRUARI 2014 - JAARGANG 10 - NUMMER 42

Beweegbare zwembadbodems en keerwanden Trotse leverancier van het Olympisch Aquatic Center - London en ruim 520 andere projecten over de hele wereld. Variopool werkt volgens de laatst gestelde NEN norm 13451 paragraaf 11 beweegbare zwembadbodems en keerwanden. www.variopool.nl

Thuis in Zwembaden • • • • • Turn-key realisatie techniek Service & Technisch Beheer Garanties op energie- en waterverbruik Gegarandeerde besparingsconcepten 40 jaar kennis & ervaring WWW.HELLEBREKERS.NL Nunspeet T +31 (0)341 25 26 88 Oss T +31 (0)412 62 51 50 Alphen aan den Rijn T +31 (0)172 44 80 90

Kom ook naar het ZwembadBranche Congres Heb jij nog geen stoel gereserveerd? Meld je dan vandaag nog aan via congres.zwembadbranche.nl En laat je inspireren door Marc Lammers • Quinten Cieremans • Jos Burgers • Renate Verhoofstad • Roland Rijshouwer • Roel Driessen • Aernout Leezenberg • Hans Donkers • Thamar Henneken • Dirk Bouma • Willem Berends • Ronald Wouters • Ton van der Eerden • Claartje Driessen Woensdag 12 maart 2014, van 07:00 tot 15:00 uur, Hotel de Cantharel Apeldoorn congres.zwembadbranche.nl

8 12 Programma ZwembadBranche Congres 16 23 ‘Een geslaagd project, waar wij nog elke dag de vruchten van plukken’ Kritische doorkijk in exploitaties en duurzame verbeteringen 32 Nieuw Zwemwaterbesluit: wat levert het ons op? Werken aan kwaliteit 39 36 Tranen: laten gaan en laat het gaan 40 14 Swim2Play stimulerend effect op bewegingsonderwijs in water ‘Na totale renovatie weer gereed voor de toekomst’ 35 INHOUD Zeg Het Met Foto’s 44 De zwemonderwijzer als artiest 49 Kort nieuws - uit het water Overzicht leveranciers zwembadbranche ZWEMBADBRANCHE 5

Meer rendement bij zwembaden “Veilige en vlotte methode, waarin met minimaal drijfvermogen, maximale resultaten worden behaald.” - Geert Kuipers, Teamleider Bad Hesselingen Meppel Meer informatie: www.easyswim.com Pastoor Spieringsstraat 10A 085 - 48 96 380 5401 GT Uden, The Netherlands info@easyswim.com

De dag die je wist dat zou komen… Je geeft een feestje. Maanden van tevoren ben je er al mee bezig. Waar ga je het vieren, welke band komt er, wat doe je met de catering? In het begin ben je alles rustig aan het screenen en probeer je van alles een lijstje te maken. Uiteindelijk blijft er dan een kleine selectie over waar je een keuze uit moet maken. Een selectie die precies voldoet aan je wensen. Alles moet immers tot in de puntjes kloppen, je wilt dat het echt een feest wordt waar de gasten van genieten. Maar dan begint de tijd toch langzaam te dringen. En dus worden er keuzes gemaakt, wordt het programma verfijnd en weer bijgesteld. Ook de uitnodigingen worden verstuurd, waarna de eerste reacties komen. Enthousiaste reacties. Mensen die komen, benieuwd zijn naar het feest en hun vrienden meenemen. Vervolgens komt het steeds dichterbij. Werkelijk niks mag nu meer aan het toeval worden overgelaten. De draaiboeken komen tevoorschijn om alles minutieus door te nemen. En de positieve reacties nemen nog steeds toe. Gelukkig. Maar dan is het zover. ‘De dag die je wist dat zou komen is eindelijk hier’. Het komt er nu op aan. Je loopt je draaiboek nog eens door. Niks vergeten? Je loopt de zaal door. Staat alles op z’n plek? Nu is alles nog leeg. Straks niet meer. Tenminste, je denkt toch wel dat ze allemaal zullen komen…? Je kijkt er naar uit, al die gasten die zich vermaken. Tenminste, je denkt toch wel dat ze zich zullen vermaken…? Even voel je de spanning, maar dan komen de eerste gasten en weet je: het wordt een mooie dag. Een dag waar je naar toegeleefd hebt. En je kunt natuurlijk nooit alles voorzien, maar je hebt je best gedaan. Het is nu aan de gasten. Herken je dit gevoel? Ik ook. Ik herken het zeker. We zitten vlak voor ons congres ‘Slimmer ondernemen in de zwembranche’. De tijd gaat nu snel, het programma staat vast en het draaiboek wordt steeds dikker. Nog even en het is zover. De 200 gasten die zich hebben aangemeld mogen rekenen op een mooie line up aan sprekers en verschillende workshops. En een interessante paneldiscussie. Maar er kunnen zeker nog meer gasten bij. Kijk snel verderop in ZwembadBranche en lees waarom jouw 200 collega’s woensdag 12 maart naar het congres komen. De zalen zijn nu nog leeg, maar straks gevuld. Gevuld met mensen met een passie voor de zwembranche. Mensen die zich graag laten inspireren door sprekers binnen en buiten de branche. Maar zeker ook door andere collega’s. We zien je graag op 12 maart in Apeldoorn! info@zwembadbranche.nl • twitter.com/zwembadbranche • facebook.com/zwembadbranche ZWEMBADBRANCHE 7

Programma ZwembadBranche Congres Op 12 maart organiseert ZwembadBranche het congres ‘Slimmer ondernemen in de zwembranche’. Tijdens deze dag zullen verschillende sprekers hun visie delen op nieuwe trends en ontwikkelingen binnen de branche en het ondernemerschap. Met het programma is rekening gehouden met de files, we beginnen om 7.00 uur met een ontbijt en we sluiten af om 15.00 uur. Het congres zal plaatsvinden bij ‘De Cantharel’ in Apeldoorn. Inmiddels hebben 200 mensen zich aangemeld. Heb jij je nog niet aangemeld maar ben jij ook net als je 200 collega’s benieuwd naar de inspirerende line up aan sprekers en uiteenlopende workshops? Meld je dan aan via congres.zwembadbranche.nl en kom ook naar het ZwembadBranche Congres. Welkom - Renate Verhoofstad Sport loopt als een rode draad door haar journalistieke carriere. Nu is zij columniste van AD Sportwereld en schrijft zij voor verschillende sportbladen. Tijdens het congres zal Verhoofstad als dagvoorzitter scherpzinnig, maar met een vleugje humor, de deelnemers door de dag heen leiden. Zwembadbezoekers zijn eigenlijk net mensen - Jos Burgers Jos Burgers houdt ondernemers graag een spiegel voor: wat maakt jouw onderneming waardevol? Deze vraag wordt in de hectiek van de dag nog wel eens vergeten, maar staat door Burgers na vandaag weer glashelder op je netvlies. Zwemmen 3.0 - Paneldiscussie: Uit onderzoek blijkt dat maar weinig kinderen het C-diploma halen. En nog minder blijven na hun diploma veelvuldig zwemmen. Hier ligt dus een kans. Maar hoe benutten we die kans? Tijdens deze discussie delen Thamar Henneken, Ton van der Eerden en Claartje Driessen hun visie op het zwemonderwijs onder leiding van Renate Verhoofstad. Workshops - Maak een keuze uit onderstaande workshops Quinten Cieremans - Van marketeer tot pioneer Willem Berends - Kassa! maak complexe processen eenvoudig Hans Donkers - Mobiele strategie in de zwembranche Roel Driessen - Easyswim, samen naar een hoger (leer)rendement Roland Rijshouwer - Anders kijken, nieuwe kansen Thamar Henneken - Van kennis naar kansen Dirk Bouma - Innovatief ondernemen Aernout Leezenberg - 5 Strategieën voor optimaal online rendement Netwerklunch Onder het genot van een lekkere lunch kan er volop worden nagepraat over de paneldiscussie, de workshops of de sprekers. Of gewoon worden bijgepraat over de alledaagse gang van zaken die de zwembranche bezighoudt. Yes! Een crisis - Marc Lammers Innovatie is het wapen waarmee Marc Lammers naam maakte als succesvolle hockeycoach. Zijn visie is eigenzinnig en verhelderend, maar zeker ook ‘down to earth’ en hij is daarmee in staat mensen door zijn inspirerende verhaal te doen laten geloven in hun eigen succes. Ook als het tegenzit. 8 ZWEMBADBRANCHE

Plenair Zwembadbezoekers zijn eigenlijk net mensen - Jos Burgers Jos Burgers is een veel gevraagde managementspreker. Zijn scherpe analyses, maar vooral ook intrigerende vragen, geven ondernemers inzicht in hun ondernemerschap. Hij houdt hen graag een spiegel voor. Wat maakt jouw onderneming nou echt waardevol? Een belangrijke vraag die in de hectiek van de dag nog wel eens in de vergetelheid raakt, maar door Burgers weer glashelder op je netvlies komt te staan. Positionering van een onderneming vormt volgens Burgers de basis. Om onderscheidend te zijn moet je keuzes maken. Als je hier tussenin gaat zitten, mis je geheid de boot. Of om in zijn eigen woorden te blijven: ‘Ga niet grazen tussen de kudde, maar zoek een rustig plekje op in het weiland waar voldoende gras is.’ Alleen is dit volgens Burgers niet voldoende. “Wat is het onderscheidend vermogen van je onderneming en ervaren jouw klanten dat ook zo? In de praktijk is dit niet altijd even gemakkelijk. Maar wanneer de klant het niet als zodanig ervaart, is het lastig om je woorden waar te kunnen maken. Als je weet hoe jouw klant een bezoek aan jouw zwembad of zwemschool ervaart, weet jij of er een match is. Of dat er punten zijn die meer aandacht verdienen. Hoe dan ook waardevolle informatie. Want uiteindelijk is het vooral belangrijk dat deze match klopt.” Keuzes maken en waarmaken. Dat is waar het ondernemerschap volgens Burgers voor staat. En dat is soms best lastig. Ondernemerschap vergt lef en kiezen geeft altijd kiespijn, is zijn ervaring. Maar gesterkt door zijn motto ‘Alles wat je geeft, krijg je (ooit) terug’ is het volgens Burgers zeker de moeite waard om er je tanden in te zetten. Een ding is zeker, na de prikkelende woorden van Burgers heb je genoeg inspiratie om dit te doen. Yes! Een crisis - Marc Lammers Innovatie is het wapen waarmee Marc Lammers de afgelopen jaren naam maakte als succesvolle hockeycoach. Zo bedacht hij de ‘Sinterklaasstick’ en een strafcorner techniek, waarmee hij een eigen werkwoord (‘lammeren’) op zijn naam kreeg. Als coach verbeterde hij continu, met als resultaat Olympisch Goud in 2008 voor het Nederlandse hockey damesteam. Zijn visie is eigenzinnig en verhelderend, maar zeker ook ‘down to earth’. Lammers is daardoor steeds weer in staat mensen te laten geloven in hun eigen succes. Ook als het tegenzit. De weg naar goud ging zeker niet zonder slag of stoot. Als geen ander weet Lammers daarom dat een crisis juist kansen biedt. “Het is makkelijker te excelleren in moeilijke, dan in makkelijke tijden. Bedrijven die innovatief of slim bezig zijn, kunnen zichzelf juist dan versterken en het verschil maken.” Bedrijven moeten volgens Lammers net als sporters niet tegen een crisis, maar tegen hun concurrenten vechten. Innovatie staat hierbij centraal. “Niet veranderen is stilstaan. Het team of de organisatie die zich het best weet te ontwikkelen zal de concurrentie verslaan.” Door kansen te zien in plaats van bedreigingen kan volgens Lammers veel winst geboekt worden. Zo baarde hij opzien met de introductie van de ‘oortjes’ en de cooling down vesten. “Je moet continu op zoek naar verbeteringen. Vaak zit dat in kleine dingen. Maar wie duizend details kan verbeteren, kan een grote stap zetten.” Oftewel: ‘Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus.’ Aan de hand van zijn eigen ervaringen laat Lammers, ondersteund met humoristische anekdotes en inspirerende verhalen, zien hoe je succesvol kunt zijn in wat je doet. Continu maakt hij de parallel met het bedrijfsleven en geeft je zo verfrissende inzichten om als winnaar je eigen plan te kunnen trekken. Zwemonderwijs 3.0 - Paneldiscussie Uit onderzoek blijkt dat maar weinig kinderen het C-diploma halen. En nog minder blijven na hun diploma veelvuldig zwemmen. Daarnaast neemt het schoolzwemmen af en is er vanuit het onderwijs weinig aandacht voor zwemmen als beweegonderwijs. Uiteraard uitzonderingen en succesvolle initiatieven daargelaten. Er ligt dus een kans om het zwemonderwijs interessanter te maken voor kinderen én ouders. En zo meer rendement te halen uit de grote groep kinderen die op zwemles komt. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat het leren zwemmen en het zwemmen zelf in populariteit toeneemt? Tijdens deze discussie delen Thamar Henneken, Ton van der Eerden en Claartje Driessen hun visie op het zwemonderwijs met de zaal onder leiding van onze dagvoorzitter Renate Verhoofstad. ZWEMBADBRANCHE 9

Workshops Innovatief ondernemen Dirk Bouma De omzet- en bezoekcijfers in Bad Hesselingen Meppel laten ook in een tijd van krimp een stijgende lijn zien. Dit komt vooral door de voortdurende en blijvende vernieuwende visie van Dirk Bouma en het team van Bad Hesselingen op ondernemerschap. Enkele voorbeelden zijn het nieuwe concept beweegonderwijs Swim2Play.nl, de formule schoolreisjesplanner.nl en de nieuwe interactieve glijbaan. Verder legt men allerlei kruisverbanden met het bedrijfsleven en de politiek. Bouma ziet samen met het team kansen en creëren en financieren deze ook zelf. Hiervoor leggen zij veelal verbinding met andere partijen. De workshop ‘Innovatief ondernemen in de zwembranche’ gaat over hoe je met een visie en met passie je bedrijf kunt runnen en bovenal over het durven denken buiten de kaders. Easyswim, samen naar een hoger (leer)rendement - Roel Driessen Roel Driessen van EasySwim neemt je in deze workshop mee in een praktijkgericht verhaal dat verder gaat dan modern zwemonderwijs alleen. De weg naar een hoger rendement en duurzaam succes is een diepgaand verbeter-traject van de kwaliteit van de zwemles en de bedrijfsvoering. Een verandertraject waarbij veel aandacht is voor de begeleiding van de medewerkers voor een optimaal resultaat. Onderwerpen die aan bod komen zijn: modern zwemonderwijs, klantbeleving, optimale badbezetting, opvangen van het wegvallen van schoolzwemmen, verbeteren van interne en externe communicatie, creëren van draagvlak onder werknemers, (bij)scholen van medewerkers en het initiëren van nieuwe doelgroepen. 10 ZWEMBADBRANCHE 5 Strategieën voor optimaal online rendement - Aernout leezenberg Anno 2014 heeft elk zwembad wel een website. Maar… Sta jij wel 3x op de 1e pagina in Google? En heb jij je website wel eens met een mobiel toestel bekeken? 50% van jouw sitebezoekers wél. Bovendien, is binnen 2 seconde direct helder wat de sitebezoeker moet doen? En social media, daar is veel mogelijk: maar wat is nou zinvol? Iedereen is tegenwoordig online en bijna wekelijks voeren Facebook, Google en anderen veranderingen door. Hoe weet je anno nu wat wel werkt en wat zinloos is? In deze dynamische workshop neemt Aernout Leezenberg, met zijn organisatie MarketingClub.nl partner van Google, je in vliegende vaart mee door de online wereld anno 2014. Je krijgt 5 verrassende, maar direct en eenvoudig door te voeren strategieën voor optimaal rendement uit internet. Van kennis naar kansen Thamar Henneken Vorig jaar wees de studie ‘Zwemmen in Nederland’ van het Mulier Instituut uit dat steeds minder Nederlanders zwemmen en dat steeds minder Nederlanders lid worden van zwemverenigingen. En in 2012 heeft 34% van de kinderen bij het verlaten van de basisschool het hele zwem-ABC. Recent bleek verder dat 6% van de 11-17 jarigen helemaal geen zwemdiploma heeft en dat een op de negen A-diploma’s wordt behaald via het schoolzwemmen. Geen geruststellende cijfers, maar wel interessante. Welke kansen liggen hier voor de zwembranche om de zwemvaardigheid te verbeteren? Wat betekent dit voor het zwemonderwijs in zwembaden en zwemscholen? Op het ZwembadBranche Congres gaat men graag in op hoe jij als ondernemer deze praktijkkennis succesvol kan inzetten.

Anders kijken, nieuwe kansen Roland Rijshouwer Kassa! maak complexe processen eenvoudig - Willem Berends Het sportlandschap verandert. Verenigingen en sectoren gaan meer samenwerken om sport verder te integreren en zo een vitale samenleving te creëren. Roland Rijshouwer is eigenaar van SportWorks en heeft jaren ervaring als ondernemer in de sport- en fitnessbranche. Afgelopen vier jaar heeft hij gewerkt voor NOC NSF als landelijk projectleider voor VWS programma’s die met name gericht zijn op in beweging brengen van mensen die nu nog niet of nauwelijks sporten of bewegen. Door deze brede ervaring binnen de sport, bewegen en fitnessbranche is hij in staat deze werelden te verbinden en daarmee in te kunnen spelen op het veranderende landschap. In zijn workshop laat hij zien hoe je door samenwerking kan komen tot nieuwe en interessante kansen. Efficiency is een veel gebruikte term, maar hoe borg je efficiency en hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich kunnen richten op datgene waar het om gaat: de klant. VConsyst is een bekende en deskundige speler in het leveren van brede oplossingen voor kassa, reserveringen en toegangscontrole voor zwembaden. Het doel is processen eenvoudiger te maken middels software, met oog voor personeel en de klant. WinConsyst® 10 is de nieuwe software van VConsyst. Tijdens de workshop ‘Kassa! Maak complexe processen eenvoudig’ gaat Berends hier dieper op in. Niet alleen op het waarom, maar vooral ook op wat je ermee kunt winnen. Een klein tipje van de sluier lichten wij op met de woorden: Webbased, SAAS, eenvoud en gemak. Van marketeer tot pioneer Quinten Cieremans Mobiele strategie in de zwembranche - Hans Donkers Je hart volgen, Cieremans deed het. Hij was marketeer, maakt een switch naar de zwembranche en start de internationale zwemschool Swimkids. Op het ZwembadBranche Congres deelt Cieremans zijn ervaringen. Met zijn achtergrond in marketing was het niet moeilijk om de juiste strategische keuzes te maken: doelgroepen nauwkeurig in beeld brengen en daar met een passend aanbod bij aansluiten. Toch blijft het de kunst om goed in te spelen op de trends en ontwikkelingen in de branche. En kansen te zien, maar vooral ook te pakken. In zijn workshop neemt Cieremans je mee in zijn ontdekkingstocht van klein concept tot internationale onderneming. Ontwikkelingen gaan razendsnel. Iedereen heeft een mobiele telefoon en verwacht op die manier geïnformeerd te worden en te communiceren. Om succesvol te zijn en te blijven in de zwemindustrie is het van belang om hier op tijd bij te zijn en op in te spelen. In deze workshop geeft Hans Donkers inzicht in de ontwikkelingen op het gebied van mobiele technologie en tips over hoe u hier mee om kunt gaan. Hans Donkers is oprichter van Concapps, een van de snelst groeiende mobiele app technologie bedrijven van Nederland en moederbedrijf van het nieuwe label Zwem Apps. Wacht niet langer en meld je vandaag nog aan via congres.zwembadbranche.nl ZWEMBADBRANCHE 11

Swim2Play stimulerend effect op bewegingsonderwijs in water Een vernieuwde vorm van schoolzwemmen, dat is Swim2Play. Ooit ontstaan uit nood omdat het schoolzwemmen werd afgeschaft, maar inmiddels uitgegroeid tot een succesvol concept als onderdeel van het bewegingsonderwijs dat ook is overgewaaid naar andere zwembaden. Een concept op pedagogische grondslag waarbij onderwijskundige innovatie voorop staat en continu wordt gekeken naar vernieuwing. Recent is daarom voor Bad Hesselingen in samenwerking met Swim2Play en Zwembadspelen een Experience Center ontwikkeld. Een interactief object speciaal gemaakt zodat kinderen nog beter zelf kunnen ervaren wat je allemaal kunt doen in het water. Want het kind staat centraal bij Swim2Play. Het is geen zwemlesmethode, zo benadrukken de ontwikkelaars. Het is bedoeld als bewegingsonderwijs, maar dan in het water. Bovendien is het een manier om kinderen – en hun ouders – enthousiast te maken voor alle (sport)activiteiten in- en rond het water. Het concept is bedacht door René Dekker en Johan Harlaar van de Calo (lerarenopleiding lichamelijke opvoeding) tezamen met Geert Kuipers namens Bad Hesselingen. Samen met de support van de basisschool ‘CBS Het Kompas’ konden in 2012 de eerste groepen meedoen aan deze gymles in het water. Wat begon met 550 kinderen van het Kompas is inmiddels uitgegroeid tot 1750 kinderen van zes basisscholen. Vanaf volgend schooljaar zullen alle circa 2750 basisschoolkinderen van Meppel deelnemen aan Swim2Play. En dat is nog maar het begin. In Zwolle wordt er al mee gewerkt en dit jaar volgen ook nog andere scholen in Delft, Twello (gemeente Voorst) en is er zelfs interesse vanuit Zeist en Zuid-Duitsland. 12 ZWEMBADBRANCHE Kind centraal Tijdens een demo van Swim2Play in Bad Hesselingen waarbij voor het eerst het Experience Center werd geïntroduceerd is meteen duidelijk waarom het succesvol is. Het plezier spat er bij de kinderen -maar ook de instructeurs- vanaf. Wat vooral opvalt is dat verschillende thema’s de les bepalen en het kind centraal staat. René Dekker, tot 2013 verbonden als Chef d’ Equipe aan de nationale zwemploeg en sinds 2002 opleidingsdocent aan de Calo, geeft aan dat dit ook het vertrekpunt is geweest. “We denken nog te veel in technieken. Deze zijn wel belangrijk maar ondersteunend en niet leidend. Er zijn zoveel activiteiten te bedenken die door de kinderen worden ervaren als spelen maar waarmee tegelijkertijd een vorm van impliciet leren wordt aangeleerd. ” Het Experience Center van Zwembadspelen is daarom een mooie aanvulling. In dit luchtdichte opblaasobject zitten allerlei activiteiten ‘verstopt’ die een link hebben met zwemactiviteiten. Zo kun je door een gat

zwemmen, onder water zwemmen, ballen gooien waardoor je leert watertrappelen. Voor kinderen een feest om zo ongedwongen vertrouwd te raken met het water, maar vooral ook met wat je allemaal in het water kan doen. Het Experience Center is het resultaat van een interactief ontwikkelproces. Zwembadspelen verhuurt opblaasbare waterattracties waarmee een bad in een handomdraai wordt omgetoverd tot een speelparadijs. Maar Zwembadspelen ontwerpt en maakt ook op maat. Zo ook voor Bad Hesselingen. Uit een mooie co-productie is het Experience Center ontstaan. Het is ontworpen vanuit het gedachtegoed van Swim2Play en de zwemlessen en geeft daarmee een extra dimensie aan de invulling van de lessen. Mindset De kern van Swim2Play is betekenisvol lesgeven waarmee meer wordt ingespeeld op de belevingswereld van een kind. Dit vraagt echter van instructeurs een andere mindset die meer dan voorheen is gericht op coachen en sturen, zo merkt men ook op het Calo. “We zien dat zweminstructeurs veelal nog gewend zijn aan de traditionele lesvormen. Op de Calo willen we onze studenten door deze stage laten ervaren welke spelelementen je allemaal kunt gebruiken om kinderen te leren zich veilig in het water te begeven”, aldus Gerdo van Dalen studiebegeleider van de Calo studenten. Vanuit de Calo en Bad Hesselingen worden de studenten begeleid in het opstellen en uitvoeren van de lessen. Hierbij krijgen de studenten veel vrijheid. “We vinden het belangrijk dat de studenten naar eigen inzicht gaan spelen met de mogelijkheden om op een creatieve manier invulling te geven aan een les. Dat studenten bewust kijken naar het didactische aspect, de verschillende spelvormen en hulpmiddelen. Het gebruik van een Experience Center biedt dan ook interessante mogelijkheden. Het geeft onderwijzers de kans om kinderen iets te leren zonder dwingend te zijn in methoden. Het is alleen wel belangrijk dat instructeurs de kinderen hierin dan ook loslaten zodat zij het zelf kunnen ervaren en op ontdekkingstocht gaan.” Slootveilig Het is dus nadrukkelijk geen zwemles. Maar het grote voordeel is volgens Dekker wel dat op deze manier veel kinderen vertrouwd raken met het water. De kinderen komen zo genoeg in het water om zich uiteindelijk te kunnen redden in gevaarlijke situaties. “Een van de voorschriften van het C-diploma is dat je 50 meter moet zwemmen met kleren aan. Ik vraag mij dan af wanneer dit een kind overkomt. Als je op open water uit een boot valt, ben je met 50 meter wel heel ver verwijderd geraakt van je boot. Naar mijn idee moet je veel meer reële termen gebruiken, daarmee maak je het ook aantrekkelijker.” Bij Swim2Play wordt uitgegaan van de principes slootveilig, zwembadvaardig en meerwaardig. Slootveilig wil zeggen dat kinderen zich kunnen redden wanneer zij onverwachts in het water vallen. In vijf lessen leren kinderen levensreddende handelingen te kunnen verrichten. Vervolgens gaat het steeds een stapje verder en zul je als kind steeds meer de techniek kunnen beheersen zodat je, als je het leuk vindt, door kan gaan bij een zwemvereniging. Swim2Play is een goed voorbeeld van een inspirerend concept met een stimulerend effect op het bewegingsonderwijs in het water. De missie van de drijvende krachten achter dit concept is kinderen weer te laten ervaren hoe leuk bewegen in water is. Swim2Play biedt een ander perspectief op het (school)zwemmen. Maar dit gaat niet vanzelf. Om deze missie te volbrengen worden het onderwijs en de politiek nauw betrokken. Dit tezamen maakt Swim2Play tot een stuwende kracht achter een verfrissende blik op het bewegingsonderwijs en de branchebrede missie om het bewegen in het water, op welke manier dan ook, beter onder de aandacht te brengen van de jeugd. Oftewel, de klanten van de toekomst. ZWEMBADBRANCHE 13

Nationaal Kenniscentrum Sport en Recreatie Kritische doorkijk in exploitaties en duurzame verbeteringen Gemeenten en eigenaren ondersteunen bij het optimaliseren van de exploitatie van (zwem)accommodaties. Dat is waar de Stichting Nationaal Kenniscentrum Sport en Recreatie (KCSR) voor staat. Jarenlange ervaring in de publieke en private sector komen in het platform samen. Directeur Jaap Keijmel vertelt over de kracht van verzamelde kennis, een verhelderende quickscan en het verschil maken met onafhankelijk advies. “Onze manier van werken is baanbrekend.’’ Op 1 oktober van het vorig jaar zijn ze officieel begonnen. Een paar maanden na de start kan worden vastgesteld dat het KCSR in een behoefte voorziet. Uit het hele land komen de telefoontjes binnen. Vragen over bedrijfsvoering en investeringen, over huisvesting, beheer en onderhoud van installaties, over personeel, marketing en communicatie. Kortom, vragen over de volle breedte van het veld. Ook gaan de experts van het KCSR zelf actief de markt op, waarbij hun wijdvertakte netwerk een groot voordeel is. Het zijn zonder uitzondering in het vak gepokt en gemazelde mensen die de schouders onder het kenniscentrum hebben gezet. Specialisten met een gedeelde passie: de sport- en recreatiebranche op een hoger plan brengen. Henny Beekwilder, Rob Schouten, Hans Korsten, Jochem Müller en Jaap Keijmel zelf, ze kennen elkaar op allerlei manieren en dat al vele jaren lang. Samen hebben ze eerder de Stichting Zwembad Zonder Zorgen opgericht. Een alliantie van deze stichting met BouwAccent uit Waalre heeft geresulteerd in het KCSR. Samen met Keijmel voert Robèrt Verheijden de directie. Bij elkaar opgeteld heeft het kernteam van het KCSR meer dan 150 jaar ervaring in huis. Daaromheen wordt een beroep gedaan op een schil van deskundigen met aanvullende kennis in specifieke vakgebieden zoals de bouwsector, de installatiebranche, plus specialisten in wet- en regelgeving, offen online communicatie en marketing. Hun missie: ‘’Samen met alle betrokken partijen zoeken naar manieren om exploitaties succesvol te maken.’’ 14 ZWEMBADBRANCHE Kanteling Ze waren samen altijd al een soort van een denktank. In een informele sfeer filosoferen over de ontwikkelingen in hun vakgebied. Goede verstaanders die aan een half woord genoeg hebben. Een jaar of twee geleden kwam spontaan de gedachte omhoog geborreld om de zaken planmatiger aan te pakken en eigenaren van sport- en recreatiecentra, inclusief zwembaden, volledig te ontzorgen. De kanteling in de branche werd langzamerhand in volle omvang duidelijk. Signalen over gemeentelijke budgetten voor zwembaden die onder druk kwamen te staan. Dreigende sluitingen van baden. De roep om een ander en effectiever gebruik van sportaccommodaties. Aan de andere kant de vaststelling dat de aanwezige kennis in de branche te zeer versnipperd was om een slagvaardig antwoord op de nieuwe ontwikkelingen te vinden. Bovendien, ook bij veel gemeentelijke afdelingen sportzaken is volgens Keijmel de kennis over zwembaden weggelekt. Nog los van het feit dat vrijwel niemand binnen het gemeentelijk apparaat meer een totaaloverzicht van de exploitatie van het bad heeft. De financiële huishouding van het bad is verdeeld binnen de ambtelijke organisatie, zodat harde exploitatiecijfers nauwelijks meer in beeld zijn te brengen. Ondertussen verzamelen verontruste burgers zich in een comité om het met sluiting bedreigde bad van de ondergang te redden. Zie daar de zwembadwereld anno 2014 in een notendop. Keijmel: ‘’Het gevaar bestaat dat onomkeerbare besluiten worden genomen op basis van onderbuik gevoelens en

Jaap Keijmel en Robèrt Verheijden aannames. Met onze gebundelde kracht bieden wij een kritische doorkijk in exploitaties, zodat betrokken partijen in ieder geval beschikken over feiten en juiste informatie.’’ Sparring partner Een belangrijk onderdeel in de aanpak van het KCSR is de Exploitatiewijzer, een digitaal instrument dat fungeert als een soort van quickscan van de totale exploitatie. Alle facetten van de bedrijfsvoering komen aan bod en worden kritisch doorgelicht. De uitkomsten worden bewerkt en verzameld in een beknopt rapport, inclusief conclusies en aanbevelingen. De opdrachtgever bepaalt tot hoever de ondersteuning vanuit het KCSR reikt. Als onafhankelijke adviseurs hebben Keijmel en zijn teamgenoten geen overeenkomsten met architecten, aannemers, installateurs of andere partijen die mogelijk het commercieel gewin voor ogen hebben. ‘’Het staat onze opdrachtgevers vrij om zelf met onze adviezen aan de slag te gaan. Maar natuurlijk zijn wij graag sparring partner in het verdere verloop van het proces, om samen op zoek te gaan naar duurzame verbeteringen.’’ De Exploitatiewijzer staat volgens Keijmel garant voor het weghalen van overhead, lastenvermindering en lokaal maatwerk. ‘’Exploitaties kunnen negatief beïnvloed worden door de meest uiteenlopende zaken. Soms zit in de oplossing in de tarievenstructuur, de openstelling, de bezettingsgraad en het komt voor dat baden moeite hebben om aan de wet- en regelgeving te voldoen.’’ Ongeacht de uitkomsten blijft de inzet van het KCSR hetzelfde. ‘’Wij voeden mensen en organisaties met de juiste informatie. Meten is tenslotte weten. Samen gaan we vervolgens op zoek naar de beste oplossing. En het is onze ervaring dat er tussen het open houden van baden en het sluiten van de voorziening een heleboel alternatieven voor handen zijn.’’ Professionalisering Het KCSR kiest bewust voor een nichemarkt, tussen de overheid en commerciële bureaus in. Het oriënterend gesprek met de kandidaat-opdrachtgever is volgens Keijmel altijd gratis. ‘’Het gaat er om dat er in het voortraject zo weinig mogelijk belemmeringen zijn. We willen graag het publieke doel dienen.’’ Met onafhankelijk en deskundig advies hoopt het KCSR een bijdrage te leveren aan de verdere professionalisering van de branche. Daar valt volgens Keijmel nog steeds een oorlog te winnen. ‘’Door gebrek aan kennis en lastige politieke trajecten worden soms tonnen aan gemeenschapsgeld weggegooid en ontstaat onnodig druk op gemeentelijke begrotingen. Wij definiëren als het ware de blackbox van het zwembad en maken inzichtelijk waar de mogelijkheden tot kostenreductie liggen, hoe de efficiencyslagen gemaakt kunnen worden en de kwaliteit van de organisatie moet worden geborgd.’’ Nog een onderscheidende kracht van het KCSR: het leggen van verbindingen. ‘’Wij helpen exploitanten bij het aangaan van partnerships met hun omgeving. Door gemeenschappelijk te investeren en écht samen te werken zijn duurzame verbeteringen mogelijk en kan de exploitatie verder worden geoptimaliseerd.’’ ZWEMBADBRANCHE 15

‘Na totale renovatie weer gereed voor de toekomst’ 16 ZWEMBADBRANCHE

Na een totale renovatie werd onlangs het De Mirandabad in Stadsdeel Zuid in Amsterdam officieel heropend. In een halfjaar tijd werden zowel de binnenals de buitenbaden vernieuwd, maar bleef het bad toegankelijk voor het publiek. Voor de Design Build en Maintain opdracht is, samen met de combinatie Wind/ Bot bouw, gekozen voor Hellebrekers Technieken. Voor een periode van 10 jaar is Hellebrekers verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de installaties. Lars Hendriks, Accommodatiemanager, en Marcel van den Berg, commercieel manager sport & recreatie bij Hellebrekers Technieken, vertellen samen over een succesvol project. ‘’De grootste klappen zijn in de techniek gemaakt.’’ Een verbeterslag moest het volgens Hendriks worden. Met als doel meer voorzieningen bij elkaar brengen op één locatie, bestemd voor een breed publiek. Het De Mirandabad bad is uitgebreid met een Buitenschoolse opvang (BSO) waar zo’n 140 kinderen terecht kunnen. Om de nieuwe voorziening mogelijk te maken werd de voormalige personeelskantine omgetoverd in een moderne BSO. De kinderen kunnen gebruik maken van het buitenterrein voor sport en recreatie. Natuurlijk zijn ze ook welkom in het zwembad. Hendriks noemt het een welkome aanvulling. ‘’Een loze ruimte komt nu direct ten goede van de exploitatie.’’ Op de begane grond heeft een nieuw restaurant de deuren geopend, een veel prominentere plek in het gebouw dan waar voorheen het horecagedeelte zat. Niet alleen de bezoekers van het bad kunnen er terecht. Ook passanten en buurtbewoners zijn welkom. Hendriks: ‘’Je kon voorheen bij ons komen zwemmen, zonder de horeca tegen te komen. Het horecadeel heeft veel meer smoel gekregen. Om daar een succes van te maken red je het niet met zwemmers alleen. Wel blijven onze bezoekers de hoofdgebruiker. De ruimte hebben we aan een particulier verhuurd, wat door de huurpenningen ook weer een positief effect heeft op onze exploitatie.’’ Het restaurant moet ook zorgen voor meer aanloop. ‘’Als het hen goed gaat, profiteren wij daar van mee.’’ Multifunctionele voorziening In het De Mirandabad zijn ook de ruimten voor fysiotherapie en squash vernieuwd. De oppervlakte van de fysiotherapie is verdubbeld door de haast niet meer gebruikte zonnestudio erbij te betrekken. De praktijk is nu uitgebreid met een grote fitnessruimte voor de klanten. Om het 365.000 bezoekers per jaar trekkende bad in de hoofdstad gereed te maken voor de toekomst moest het volgens Hendriks uitgroeien tot een multifunctionele voorziening voor recreatie, sportbeoefening, fysiotherapie, kinderopvang en horeca. De renovatie is ook aangegrepen om het energieverbruik van het zwembad drastisch te verlagen. Circa 5 miljoen euro is er geïnvesteerd in de renovatie. Een flink bedrag in tijden van crisis. Hendriks noemt het een verantwoorde uitgave. ‘’Het historische De Mirandabad heeft een belangrijke sportieve en recreatieve functie voor Amsterdam en omstreken. En deze functie wordt steeds belangrijker. Het aantal ZWEMBADBRANCHE 17

Ieder zwembad en zwemschool een eigen mobiele app met Je eigen app in de appstores Zelf makkelijk bijhouden Gekoppeld met je leerlingvolgsysteem Direct pushberichten sturen Standaard zwem content meegeleverd Vast laag bedrag per maand Enkele voorbeelden van zwembaden en zwemscholen die al voor zwem apps hebben gekozen: Rob Sports Arendse Optisport Zweminstituut Swimkids Lansingh Download de Swim City voorbeeldapp via iTunes of Google Play CWP Hofspetters HZ Zian Meer informatie: www.zwemapps.nl

‘‘ ’Steeds vaker zie je dat er bij dit soort projecten niet meer gekozen wordt voor de laagste inschrijfprijs maar dat de levensduurkosten leidend worden.’ bezoekers groeit nog steeds. Voor dit jaar verwachten we een groei naar 400.000 bezoekers. Met de uitbouw naar een multifunctionele voorziening en de verduurzaming van onze bedrijfsprocessen zijn we helemaal klaar voor de toekomst. Het gebouw kan tenminste weer 15 jaar vooruit.’’ Prestatieverplichting Voor Hellebrekers was de renovatie volgens Marcel van den Berg een uitdagend project. Vanwege de omvang van het karwei, met de complete vervanging van de soms ruim 30 jaar oude installaties en uiteraard de korte periode die voor de werkzaamheden beschikbaar was. Ook al omdat het bad tijdens de renovatie open bleef, was een zorgvuldig voorbereidingstraject noodzakelijk. Hoewel de daadwerkelijke uitvoering begin juni vorig jaar startte, werd er in het bouwteam al veel langer overlegd. De gekozen Design Build en Maintain constructie, met bijbehorende prestatieverplichting, vormde nog een extra reden om niets aan het toeval over te laten. Van den Berg: ‘’Heel bewust hebben we gekozen voor een langere voorbereiding dan gewoonlijk. Juist omdat de bedrijfsonderbreking zo kort mogelijk moest zijn. De installaties zijn op locatie onderzocht. In zo’n gecompliceerd proces mag je niets aan het toeval overlaten. Dat betekent héél véél en tijdig overleg met alle betrokkenen en afspraken vastleggen op detailniveau.’’ Energiewinst Hellebrekers heeft zich verplicht tot het realiseren van een energiewinst van maar liefst 23 procent ten opzichte van de oude situatie. De verouderde filters van de waterbehandeling zijn vervangen door energiezuinige oplossingen. Een groot deel van de pompen en het leidingwerk van de waterbehandeling zijn eveneens vernieuwd. Met betrekking tot de warmteopwekking is de bestaande WKK-installatie geheel gereviseerd en zijn er nieuwe HR-ketels, als aanvulling op de WKK, geplaatst. De restwarmte in de luchtbehandelingskasten wordt hergebruikt en opnieuw toegepast als voorverwarming van de ventilatielucht. Ook alle regeltechniek is geoptimaliseerd. Bovendien kwam er in alle algemene ruimten van het gebouw energiezuinige LED-verlichting. Investeringen die zich volgens Hendriks snel laten terugverdienen. ‘’We gaan uit van een jaarlijkse besparing van ruim 100.000 euro op de energiekosten.’’ En wat zich niet direct in geld laat uitdrukken: tevreden bezoekers. De reacties zijn volgens Hendriks bijzonder enthousiast . ‘’We krijgen complimenten voor het mooie en heldere water in de baden. Ook op het gebied van klimaatbeheersing is duidelijk winst gemaakt. We hebben nu een aangenaam klimaat, zowel in als buiten het water. Je merkt aan alles dat de techniek is geoptimaliseerd.’’ Gefaseerde uitvoering Het waren niet alleen de installaties die werden aangepast aan de hedendaagse stand van de techniek. Ook de entreehal en de buitengevel van het bad zijn opgeknapt. Binnen kwamen er een spectaculaire glijbaan en een nieuw peuterspeelbad bij. Met name de peuters zijn er volgens Hendriks in het De Mirandabad op vooruit gegaan. ‘’Hun nieuwe bad is drie keer zo groot geworden en heeft nu een oppervlakte van 60 vierkante meter. Het is ook op een andere en veiligere plek gekomen. Voorheen was het oppassen dat ze niet in het diepere gedeelte van het bad terecht kwamen.’’ Ook zijn de kantoorruimtes gemoderniseerd en werden beveiligingscamera’s en tourniquets geïnstalleerd. De kantoren zijn bovendien verhuisd naar de back-office, zodat effectiever werken mogelijk is. Na het zomerseizoen zijn de buitenbaden opgeknapt. Op het buitenterrein is een avontuurlijke waterplayground met verschillende speeltoestellen en een heus piratenschip gerealiseerd. Door de gefaseerde uitvoering van de werkzaamheden bleef het steeds mogelijk om te zwemmen. Hendriks spreekt van een gestroomlijnd proces. ‘’De bezoekers hebben er nauwelijks last van gehad. De enige tegenvaller was het asbest dat werd aangetroffen in de flensen van de leidingen in de machinekamer. Daardoor was het binnenbad twee weken buiten gebruik. Gelukkig was het volop zomer, zodat we met ons buitenbad een prima alternatief konden bieden.’’ Eén aanspreekpunt De Design Build en Maintain opdracht voor het De Mirandabad past volgens Van den Berg bij de recente ontwikkelingen in de markt. ‘’Steeds vaker zie je dat er bij dit soort projecten niet meer gekozen wordt voor de laagste inschrijfprijs maar dat de levensduurkosten leidend worden.’’ Een duurzame relatie als partner met de opdrachtgever is hierbij van essentieel belang, mede gezien de lange looptijd van deze contracten. De renovatie van het De Mirandabad is daar volgens Van den Berg de bevestiging van. ‘’We laten hiermee andermaal zien dat we een partij zijn die alle technische disciplines in huis heeft. Voor onze opdrachtgevers betekent dat het voordeel van één aanspreekpunt voor alle techniek, van waterbehandelingsinstallaties en werktuigkundige installaties tot elektrotechnische installaties. Hierdoor wordt een integrale projectaanpak gerealiseerd. Daarin zit onze kracht en ons onderscheidend vermogen.’’ ZWEMBADBRANCHE 19

“De verlichting van uw zwembad is een flinke kostenpost, maar erg sfeerbepalend en belangrijk voor de veiligheid van uw bad. Het vervangen van lampen is arbeidsintensief en de bezoeker stelt steeds hogere eisen aan de sfeer en beleving van uw zwembad. Wij van pomaz kiezen voor een revolutionair systeem met kwalitatieve leds en ongekend veel mogelijkheden.” er al... het is pomaz is al 35 jaar leverancier van Nederlands’ grootste en meest actuele assortiment aan zwembadonderdelen. Maar er is meer. Wij zijn gedreven, hebben lol in ons vak en delen graag onze kennis en inzichten. We willen uw collega zijn in het opvrolijken van onze markt, met de gezamenlijke ambitie: via meer, naar het beste. Voor U! We willen graag samen met u kijken naar meer oplossingen, die er dus vaak al zijn. Omdat wij daar trots op zijn, zitten wij graag met u om de tafel om daar meer over te vertellen. Spaarpot 5 5667 KV Geldrop T +31 (0)40 285 66 58 E info@pomaz-openbaar.nl W pomaz.nl

Nieuwe Zwemwaterbesluit: wat levert het ons op? De nieuwe zwemwaterregelgeving is bijna klaar. Met het nieuwe zwemwaterbesluit wordt de veiligheid van gasten, werknemers en ondernemers voor (binnen)zwembaden en zwemlocaties gegarandeerd. Het eindconcept is gereed en verschillende studies zijn uitgevoerd om de haalbaarheid te toetsen. De risico’s in zwembaden en zwemlocaties zijn onderzocht en er is gekeken welke eisen minimaal nodig zijn om zwemmers te beschermen als het gaat om veiligheid en gezondheid. vastgelegd. De voordelen hiervan zijn onder meer de mogelijkheden voor locatie specifiek maatwerk, het feit dat het basis biedt voor het toezicht en dat er een ‘levend’ document actueel wordt gehouden vanuit de principes van Total Quality Management (TQM): vooraf nadenken, evalueren en zo nodig bijstellen. Maar om deze nieuwe zwemwaterwet te kunnen benutten moet de branche (groot en klein) haar kennis(verdeling) wel goed op orde hebben. Nieuwe Zwemwaterbesluit: doelmatig en werkbaar Maar wat levert het ons op? Het nieuwe zwemwaterbesluit dat onderdeel is van de zwemwaterwet is gebaseerd op het principe van doelwetgeving: er worden géén middelen voorgeschreven, maar enkel doelen. Dit geeft de exploitant meer eigen verantwoordelijkheid en biedt daarmee ook ruimte voor innovatie. De overheid heeft tevens een werkbare wet voor ogen. De nieuwe Zwemwaterwet wordt onderdeel van de toekomstige Omgevingswet en er komen minder regels. Een van de voorwaarde is daarom dat de nieuwe kwaliteitseisen zo eenvoudig mogelijk zijn met voor iedereen geldende duidelijke, realiseerbare en handhaafbare minimale voorschriften. Het nieuwe Zwemwaterbesluit heeft een duidelijk uitgangspunt: een op doelen gerichte regelgeving met meer verantwoordelijkheden en vrijheden voor de exploitant. Maar dat roept tegelijkertijd ook veel vragen op. Inmiddels is de nieuwe wet dan ook al in menig zwembad onderwerp van gesprek. Want wat betekent de nieuwe wet nu eigenlijk voor de branche? Samen met een aantal direct betrokkenen brengen wij de mogelijke consequenties voor kennis, kunde en beheer in kaart. En we vragen ons af: wat gaat het kosten en wat levert het op? Eén van de meest belangrijke uitgangspunten van deze doelwetgeving is dat iedere exploitant verplicht wordt gesteld om een hygiëne- en veiligheidsplan te ontwikkelen. De basis voor een dergelijk plan is een door de exploitant op te stellen analyse van de risico’s die in zijn badinrichting aanwezig of redelijkerwijs te verwachten zijn voor de hygiëne, veiligheid en gezondheid van de gebruikers. In het aparte kader ‘Risicoanalyse’ zijn de onderwerpen aangegeven die hierbij minimaal aan bod moeten komen. Op basis hiervan moet de exploitant een hygiëne- en veiligheidsplan (HVP) opstellen om de risico’s voor hygiëne en veiligheid van de gebruikers zo goed mogelijk te beheersen. Hierin is een beschrijving opgenomen van de wijze van procesaanpak (conform ISO/INK/ Systeemgericht Toezicht), het organisatie schema en de daarbij behorende verantwoordelijkheden, maar ook bijvoorbeeld de principe schema’s van de installaties. Binnen deze nieuwe wet voert de exploitant de maatregelen volgens dit plan uit en zorgt ervoor dat de uitvoering daarvan wordt ZWEMBADBRANCHE 21

Maarten Keuten (TU Delft/Hellebrekers) ‘Vrees voor rem op innovaties’ Hij is de drijvende kracht achter het PAO Symposium Zwembaden 2014 en, samen met Chris van Veluwen, dagvoorzitter. Geen toeval. Maarten Keuten is een expert in zwembadtechniek en bekend van zijn werk voor Hellebrekers Technieken. Zijn promotie onderzoek aan de TU Delft hoopt hij binnenkort af te ronden. Op het PAO symposium geeft Keuten een inleiding over hygiëne, waarbij de resultaten van recent onderzoek worden gepresenteerd. Ook is hij één van de initiatiefnemers en mede-organisator van de internationale zwembadconferentie 2015 in Amsterdam. Het hoogste wetenschappelijke podium in de zwembadwereld. De nieuwe Zwemwater regelgeving baart Keuten op allerlei manieren zorgen. Toch ziet hij het nieuwe besluit vooral als een kans voor de branche. ‘’We moeten bewijzen dat we een abstractere regelgeving aankunnen. Door samen de schouders eronder te zetten kunnen we de kwaliteit van zwembaden op een hoger niveau brengen.’’ Volgens Keuten laat de overheid voor het eerst in jaren de teugels vieren, zodat de zwembadbranche vrijer is om zelf haar weg te bepalen. ‘’Dit biedt nieuwe mogelijkheden voor besparingen op het gebied van de technische exploitatie van zwembaden zonder dat de kwaliteit daaronder hoeft te leiden.’’ Veilige koers Precies daarom was de roep vanuit de branche voor een nieuwe zwemwater regelgeving in het begin zo groot. ‘’De nieuwe zwemwater regelgeving geeft niet alleen een kwaliteitskader voor het zwemwater, ook de lucht in de zwemzaal moet nu periodiek gecontroleerd worden op kwaliteit. In mijn beleving is dat een belangrijke stap vooruit. Luchtbehandeling van zwembaden kreeg onder de huidige regelgeving veel te weinig aandacht, terwijl het wel een belangrijke rol speelt bij eventuele gezondheidsrisico’s. Door een kwaliteitskader op te nemen in de nieuwe regelgeving worden exploitanten gedwongen te kiezen voor een goede luchtkwaliteit in hun zwemzaal.’’ Volgens Keuten kiest straks vrijwel elke exploitant onder de nieuwe regelgeving voor een veilige koers. Maar hij wil niet de ogen sluiten voor de keerzijde. ‘’Ik maak mij zorgen om degenen die overstag zullen gaan en in hoge versnelling een onveilige koers door ondiep water gaan voeren, met de nieuwe vrijheden onder de arm. Zij kunnen bijvoorbeeld drastische maatregelen nemen om energie te besparen. De minimale rondpomp capaciteit of verversing worden toch niet meer voorgeschreven. Als dit met onvoldoende kennis van zaken gebeurt, zullen hygiëne en veiligheid in het geding komen. Borgen Vanzelfsprekend zal de handhaving dergelijke brokkenpiloten aan banden leggen, maar pas nadat het leed al is geschied en er in het 22 ZWEMBADBRANCHE ergste geval ongelukken gebeurd zijn. Kennis is dus heel belangrijk en moet ook voldoende geborgd zijn om gezondheidsrisico’s te kunnen inschatten en minimaliseren.’’ Deze kennis is volgens Keuten ook nodig voor het opstellen van de risico-inventarisatie, evaluatie en bijbehorende beheersplannen. Dit worden in het nieuwe kader belangrijke stukken om de hygiëne en veiligheid te borgen. ‘’Er is bij mij nog veel onduidelijkheid over deze nieuwe risico-evaluaties en beheersplannen. Met een goede aanpak van de overheid kunnen dit de middelen worden om de brokkenpiloten terug te fluiten vóór het te laat is. Dit vergt echter ook de nodig kennis en inspanning van de handhaving om al deze stukken te beoordelen en daar waar nodig bij te sturen. Het is mij niet duidelijk of en hoe de overheid deze risico-evaluaties en beheersplannen gaat controleren. Zonder een dergelijke controle is het hek van de dam.’’ Fundamentele discussie Bij de verzamelde kennis in de branche wil Keuten ook nog wel wat kanttekeningen plaatsen. ‘’Tot voor kort was er bijvoorbeeld zeer weinig bekend over de vervuiling door zwemmers. Bij het ontwerp en de exploitatie van baden wordt daarom vaak uitgegaan van vuistregels. Zonder te kijken of die wel reëel zijn en zonder te kijken op we daar invloed op kunnen uitoefenen.’’ Om de belangrijkste componenten van vervuiling in zwembaden aan te pakken is kennis nodig. En juist daar wringt volgens Keuten de schoen. Hij maakt zich zorgen over het gebrek aan kennis over waterkwaliteit bij veel managers, TD-ers en badmeesters. ‘’Bij een goede doelwetgeving moet het mogelijk zijn om die kennis te vergaren. Het betekent ook dat er een duidelijke leidraad beschikbaar moet komen die precies aangeeft wat veilig is en wat niet. Wat ik nu zie is dat er voor exploitanten en managers veel vrijheden komen, zonder dat er voldoende expertise in het veld beschikbaar is. Ook van een badmeester zou je basale kennis over hygiëne en veiligheid moeten

kunnen verwachten. Zij zijn de ambassadeur van het bad en vaak het eerste aanspreekpunt. Dat betekent dat zij signalen moeten herkennen als er iets mis is. Een badmeester moet de relatie kunnen leggen tussen condens en luchtkwaliteit, om maar een voorbeeld te noemen.’’ In de breedte is er volgens Keuten overigens wel de nodige kennis in de branche beschikbaar. ‘’Bij gemeenten bijvoorbeeld zitten soms managers die de regie voeren over wel tien baden. Maar het zijn mensen die druk bezet zijn en niet worden vrijgemaakt voor een fundamentele discussie over waterkwaliteit en de nieuwe zwemwater regelgeving. De kennis is er dus vaak wel, maar ze wordt onvoldoende benut.’’ Innovaties Keuten ziet nog een angel in de nieuwe regelgeving: een mogelijke rem op innovaties. ‘’Nieuwe technieken moeten straks worden getoetst bij elke provincie afzonderlijk. Dat werkt niet alleen vertragend, maar ook bestaat de kans dat er twaalf verschillende interpretaties komen. Ik pleit voor een landelijke coördinatie als het gaat om het implementeren van innovaties.’’ Een ander bezwaar is volgens Keuten het belang dat in de nieuwe regelgeving wordt toegekend aan parameters die slechts indirect invloed hebben op veiligheid en hygiëne. ‘’Daar dreigt het nieuwe besluit zijn doel voorbij te schieten.’’ Ook de rol van de handhaving in de nieuwe regelgeving blijft volgens hem ongewis. ‘’Ik vraag me af of er goed is nagedacht over alle juridische aspecten van handhaving. ‘’De wens was een doelwetgeving, maar het lijkt erop dat er gehandhaafd moet worden volgens een middelvoorschrift. Gaan we daarentegen handhaven volgens een doelwetgeving en de zorgplicht dan kun je verwachten dat een manager steeds vaker, naar Amerikaans model, voor het hekje moet komen.’’ congres.zwembadbranche.nl

Leo Keltjens (Aqualab Zuid) ‘Koppel extra kosten aan voortschrijdend inzicht, niet aan nieuwe regelgeving’ Hij staat te boek als een deskundige in ons land op het gebied van zwemwatertechnologie. Bij Aqualab Zuid in Werkendam houdt Leo Keltjens zich vandaag de dag vooral bezig met drinkwater. Na een imposante loopbaan, in wetenschappelijk zwemwateronderzoek en bij Center Parcs in de praktijk, denkt Keltjens graag mee over de nieuwe regelgeving voor zwemwater. Als onafhankelijk denker vindt hij dat de branche de toekomst moet omarmen, inclusief aangescherpte parameters voor het bewaken van water- en luchtkwaliteit. Keltjens neemt bij veel beleidsbepalers in de branche een weerstand tegen verandering waar. ‘’Het doet me soms denken aan achteruit fietsen.’’ Als expert was Keltjens destijds, halverwege de jaren tachtig, nauw betrokken bij het opstellen van het rapport Hygiëne in zwemgelegenheden van de Gezondheidsraad. Zonder aarzelen legt hij de vinger nu op de zere plek. ‘’De huidige regelgeving is ingehaald door de tijd. De kennis waarop de huidige wet is gebaseerd, gaat terug naar de zestiger en zeventiger jaren. Voortschrijdend inzicht in waterkwaliteit, en de verschillende microorganismen die in dat proces een rol spelen en in luchtkwaliteit zijn een goede reden om de regelgeving aan te scherpen.’’ Kostenreductie Natuurlijk kent Keltjens de kritische geluiden en de zorg in de branche. Er wordt hardop getwijfeld aan de beschikbare expertise in de zwembadwereld die nodig is om aan de nieuwe normen te voldoen. Ook is er angst voor de financiële consequenties van de investeringen om de installaties toekomstbestendig te maken. Veel van die vrees is volgens Keltjens ongegrond. ‘’Ik vraag me echt af of dergelijke investeringen nodig zijn en negatief op de exploitatie gaan drukken. In mijn beleving hoeven de nieuwe regels niet substantieel meer geld te kosten. De logistiek van een zwembad maakt veel uit en kan aan de voorkant van het proces een aanzienlijke kostenreductie opleveren. Voor het beheer maakt het uit of je over een vuile voeten vloer binnenkomt en op een logische manier naar de schone voeten vloer gaat, en dat je onderweg een goede douche tegenkomt waar je je van tevoren netjes kunt afdouchen. In de praktijk stel ik vast dat vooraf douchen 24 ZWEMBADBRANCHE te weinig gebeurt, met alle gevolgen voor de zwemwaterkwaliteit van dien. Daar valt nog veel winst te behalen.’’ Schadelijke gevolgen Keltjens pleit voor een integrale visie op investeringen, waarbij emoties geen rol spelen. ‘’Je moet je niet blindstaren op de kosten alleen. Investeringen leveren ook iets op: tevreden bezoekers en daardoor mogelijk meer omzet. Ook dat moet je als ondernemer meewegen in je exploitatie. Bovendien kunnen uit het herijken van de regels ook innovaties voortkomen die de branche op termijn geld opleveren.’’ Met het optimaliseren van bedrijfsprocessen kan volgens Keltjens ook nog het nodige bereikt worden. ‘’Neem bijvoorbeeld het filtratieproces dat vaak tekort schiet, met alle gevolgen van dien.’’ Keltjens kan het niet genoeg benadrukken: de directe relatie die er is tussen de kwaliteit van zwemwater en gezondheid. Recente Amerikaanse onderzoeken brengen de negatieve effecten van bijvoorbeeld desinfectiemiddelen haarscherp in beeld. Keltjens is de eerste om toe te geven dat de situatie in een grote markt als de Verenigde Staten, met zijn grote verschillen tussen rijk en arm, zich niet direct laat vergelijken met ons land. ‘’Maar we werken nu eenmaal met verbindingen waarvan vaststaat dat ze op de langere termijn schadelijke gevolgen voor de gezondheid kunnen hebben, ook hier. Daarom is het logisch dat de overheid hierin haar verantwoording neemt en doelen stelt. Tal van micro-organismen zijn minder gevoelig voor chloor dan we voorheen aannamen. Het is mij te gemakkelijk dat de branche extra kosten direct relateert aan de nieuwe

regelgeving. Je moet die eventuele extra kosten koppelen aan voortschrijdend inzicht. Dat is een heel andere insteek die de werkelijkheid meer recht doet.’’ Kunde Het argument dat er in de branche te weinig kennis voorhanden is, wijst Keltjens eveneens naar het rijk der fabelen. ‘’Die kennis van zaken is er wel degelijk. Misschien is ze alleen te veel versnipperd. De kunst is om van die beschikbare kennis kunde te maken. In mijn beleving is dat de uitdaging voor de branche: die kunde naar een hoger plan brengen.’’ Keltjens heeft alle vertrouwen in die missie. ‘’Het principe van zwemwaterbehandeling is in de loop der tijd niet fundamenteel veranderd. We hebben nog steeds desinfectiemiddelen nodig, wat mij betreft chloor. Suppletie, terugspoelen en rondpompen van water, we doen het al jaren. Dat blijft zo. In de nieuwe regelgeving vallen de regels weg, er zal minder controle zijn en dus minder lastendruk. ‘’ Keltjens juicht de komst van de nieuwe regelgeving toe. ‘’Het gaat erom dat je straks in de baden doelmatiger kunt opereren. Maar meer meten kost in eerste instantie wel extra geld, zo eerlijk moet je wel zijn.’’ Veel van de bezwaren uit de branche zijn volgens Keltjens echter ongegrond. ‘’Natuurlijk heb je bij een dergelijke discussie verschillende kampen en worden er politieke spelletjes gespeeld. Daar hou ik me verre van. Maar als ik zo links en rechts de reacties hoor en lees, doet het me soms denken aan achteruit fietsen. De kern van de zaak is dat de branche de verplichting heeft om een goede zwemwaterkwaliteit en een goede luchtkwaliteit te bieden. En een toekomstbestendig bad is zo verstandig om daarin tijdig te investeren.’’ congres.zwembadbranche.nl

Chris van Veluwen (Sportfondsen Nederland) ‘Aanpassingskosten aan de voorkant zichtbaar maken’ Als Senior technisch coördinator bij Sportfondsen Nederland is Chris van Veluwen een man van de praktijk. Van Veluwen volgt de ontwikkelingen rond het nieuwe zwemwaterbesluit op de voet, maakt deel uit van ter zake kundige werkgroepen en is verantwoordelijk voor de organisatie van de landelijke technische Kennisdagen van Sportfondsen. Natuurlijk ziet ook Van Veluwen de noodzaak van een nieuw en effectief zwemwaterbesluit in. Maar ook zijn er bij hem, net als veel anderen in het veld, zorgen over het kostenaspect. in het nieuwe zwemwaterbesluit wat hem betreft eerst goed worden uitgezocht, voordat er tot besluitvorming kan worden overgegaan. ‘’Meetfouten bijvoorbeeld bij de DPD metingen en andere installatie technische onvolkomenheden zullen zich sterker gaan manifesteren en moeten opgelost worden. Hoe je het wendt of keert, daar is geld voor nodig en je moet die aanpassingskosten ook aan de voorkant zichtbaar maken.’’ Kennisniveau ‘’Dat we als branche na ruim 40 jaar een verdiepingsslag moeten maken staat buiten kijf en ik onderschrijf de doelstellingen van het nieuwe zwemwaterbesluit. Maar tal van vraagstukken in het dossier blijven vooralsnog onbeantwoord, met name als het gaat om de financiële gevolgen voor de exploitant.’’ Velen beschouwen het nieuwe zwemwaterbesluit als een kans op kostenbesparing en een instrument om de branche verder te professionaliseren. De uitwerking daarvan is een managementvolgsysteem dat leidt tot minder ongevallen en calamiteiten, een betere en efficiëntere bedrijfsvoering en daarmee weer lagere bedrijfskosten. Meetfouten Van Veluwen plaatst vraagtekens bij die vermeende kostenreductie en mist een deugdelijke financiële onderbouwing. ‘’Heel veel installaties zijn zo verouderd of zo slecht ontworpen dat het lastig wordt om straks te voldoen aan de nieuwe normen. Een Lelijk Eendje kan ook geen 130 km per uur rijden. Er zal dus in heel veel accommodaties volop in de techniek geïnvesteerd moeten worden, in een tijd dat de financiële middelen schaars zijn. Ook heb ik bedenkingen bij de kosten voor de noodzakelijk beoogde risicoanalyses en beheersplannen. Is dat allemaal wel meegerekend en verdisconteerd in het kostenverhaal? Verder noemt Van Veluwen het zwemwaterbehandelingsproces complex. Juist daarom moeten de gevolgen van de aanscherping van de normen 26 ZWEMBADBRANCHE Nog een punt waar Van Veluwen zich zorgen over maakt zijn de verschillen in kennisniveau in het veld, met name bij de medewerkers van de technische dienst. ‘’Het wachten is nog steeds op een integrale opleiding voor technisch medewerkers in dit specifieke vakgebied, zodat we de kwaliteit kunnen borgen in het nieuwe zwemwaterbesluit.’’ Certificering is volgens Van Veluwen nodig. ‘’Zwemwater heeft een directe relatie met volksgezondheid. En aan een operatietafel in een ziekenhuis zet je ook geen loodgieter.’’ Wat volgens Van Veluwen ook niet meehelpt is de versnippering van belanghouders in de branche. Bij RECRON is onlangs een ingewerkt contactpersoon vertrokken, de positie van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ is onduidelijk, de VSG heeft geen aanspreekpunt voor de zwemwaterkwaliteit, de pas opgerichte VTZ is nog druk bezig om volwassen te worden en ook zijn vorig jaar enkele belangrijke toezichthouders bij de provincies opgestapt. ‘’Er is door deze ontwikkelingen nogal wat kennis weggelekt.’’ Samengevat: de gevolgen van het nieuwe zwemwaterbesluit zijn wat Van Veluwen betreft onvoldoende duidelijk. ‘’De consequenties van het nieuwe besluit zijn in de praktijk nog te weinig getoetst en kunnen tot zeer grote aanpassings- en beheerskosten leiden.’’

‘Kostenverhoging voor niet noodzakelijke stappen onacceptabel’ Vrijwel dagelijks wordt hij als bedrijfsgroepmanager Zwembaden van RECRON gebeld door vertegenwoordigers uit de branche. Arthur Helling krijgt het uit de eerste hand te horen: de grote vrees dat de nieuwe Zwemwaterwet leidt tot nog meer administratieve en financiële lasten. Ook is er angst voor de eisen in de wet, waardoor ondernemers in een stevige spagaat dreigen terecht te komen. ‘’Daar waar flexibiliteit en lastenvermindering eigenlijk de uitdaging zouden moeten zijn.’’ Arthur Helling (RECRON) Commerciële motieven Helling noemt het een hartenkreet. De wet raakt volgens hem een sector die de afgelopen tijd al zwaar is getroffen door de extreme verhoging van de belasting op water en het niet meer aftrekbaar zijn van de energiebelasting. ‘’Het gaat hierbij om substantiële verhogingen, die enorm drukken op de bedrijfsvoering van zwembaden. Veel baden komen hierdoor in financiële problemen en zullen fors moeten snijden in de kosten van de eigen bedrijfsvoering. Of daar anderszins een oplossing voor moeten vinden.’’ Ook de veronderstelling dat de additionele kosten voor de aanscherping van de parameters beperkt zullen zijn, trekt Helling in twijfel. Hij zet vraagtekens bij de representativiteit van de uitkomsten van het hier aan ten grondslag liggende rapport van professor Appel. ‘’Wij sluiten daarom zeker niet uit dat de aanscherping in bepaalde gevallen wel degelijk zal leiden tot aanvullende kapitaalsinvesteringen en dito kosten om aan de normen te voldoen. Kostenverhoging voor niet noodzakelijke stappen vinden wij in deze economische tijden onacceptabel.’’ De mogelijke waterbesparing bij gewijzigde parameters biedt volgens Helling onvoldoende soelaas. Op de achtergrond spelen volgens hem ook duidelijk commerciële motieven om toe te werken naar meer en complexere parameters. ‘’In elk geval vinden wij dat de metingen volledig geautomatiseerd moeten kunnen worden uitgevoerd. De additionele laboratoriumkosten die zijn verbonden aan de aanscherping gaan hoe dan ook al oplopen tot enkele duizenden euro’s per jaar.’’ Nut en noodzaak Praktijk weerbarstig Helling heeft grote vraagtekens bij nut en noodzaak rond de huidige discussie over de aanscherping van de parameters. ‘’De laatste jaren zijn er niet of nauwelijks incidenten geweest rond veiligheid en gezondheid die extra controles noodzakelijk maken. Of als aanleiding kunnen gelden voor de aanscherping. Bovendien moeten we goed beseffen dat we in tijden terechtkomen dat de eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid weer het adagium wordt. Durf als overheid die verantwoordelijkheid dan ook bij de ondernemers en gasten gezamenlijk te leggen. Dit vanuit de gedachte dat je de kans op incidenten wel kunt verkleinen, maar nooit weg kunt nemen.’’ Helling trekt de vergelijking met zwemmen aan het strand of deelname aan het verkeer, waarin het eigen risico leidend is. ‘’Ook in sporthallen liggen de risico’s en verantwoordelijkheden anders. Dat roept de vraag op waarom het bij zweminrichtingen ineens anders zou moeten worden geregeld.’’ Helling noemt veiligheid cruciaal voor het voortbestaan van bedrijven in de recreatiebranche. Maar een acute noodzaak voor het verscherpen van de normen is er volgens hem op dit moment niet. ‘’Het middel lijkt hier tot doel verheven zonder dat is aangetoond welk maatschappelijk effect dit heeft. Laat staan dat die effecten opwegen tegen de aangetoonde kostenverhogingen. Nergens is aangetoond dat het aantal incidenten bijvoorbeeld zal verminderen.’’ In de visie van Helling lijkt de nieuwe wet op onderdelen letterlijk zijn doel voorbij te schieten. ‘’Het gebruik van doelvoorschriften geeft voordelen door flexibiliteit, met name voor de grotere exploitanten. De reductie van regeldruk zal echter beperkt zijn, verwachten wij. Bovendien is de praktijk weerbarstig. Zo worden de middelen zelfs nog regelmatig aangescherpt, in plaats van vrijgelaten.’’ Helling heeft ook zorgen bij hoe het toezicht geregeld gaat worden en welk mandaat de toezichthouder krijgt. Transparantie is volgens hem van het grootste belang. ‘’We moeten oppassen voor willekeur die met de provinciale toezichthouder kan ontstaan. Landelijke afspraken zijn nodig.’’ ZWEMBADBRANCHE 27

ENERGIEZUINIGE ZWEMBADTECHNIEK De Koninkli jke weg tot het perfecte zwembadwater: Ind ividuel le oplossing voo r het exclus ieve zwe mb ad gevoel: Kom ple et adv ies en pla nning Com for tab el en ene rgie zuin ig Perfekte techniek

Chant Santegoeds (Laco Nederland) ‘Meerwaarde scherpere regelgeving niet aangetoond’ De nieuwe Zwemwaterwet leidt onherroepelijk tot kostenverhogingen voor ondernemers in de branche. Zonder dat nut en noodzaak van aangescherpte parameters voor de zwemwater- en luchtkwaliteit in de baden voldoende zijn aanget

Add a comment

Related presentations

Related pages

ZwembadBranche #42 by LMCG (page 1) - issuu

ZWEMBAD branche FEBRUARI 2014 - JAARGANG 10 - NUMMER 42 | Next page. All pages
Read more

ZwembadBranche #42 by LMCG (page 51) - issuu

42e editie van het magazine voor professionals in de zwembranche (februari 2014) | Issuu is a digital publishing platform that makes it simple to publish ...
Read more

ZwembadBranche #43 - Documents

ZwembadBranche #43 met daarin de volgende onderwerpen: Terugblik ZwembadBranche Congres 2014 Regulering biociden raakt zwembaden in de portemonnee
Read more

ZwembadBranche #32 - YUDU

... Page 40 | Page 41 | Page 42 | Page 43 | Page 44 | Page 45 | Page 46 | Page 47 | Page 48 | Page 49 | Page 50 | Page 51 | Page 52 ...
Read more

Archief Archieven - ZwembadBranche

Lees verder in ZwembadBranche #42. ... In een aantal artikelen zal ik in ZwembadBranche ingaan op de steeds belangrijkere rol die beleven in onze ...
Read more

zwembadcongres - ZwembadBranche

http://www.zwembadbranche.nl/wp-content/uploads/2014/10/ZBB2014-logo.png 0 0 LMCG http://www.zwembadbranche.nl/wp-content/uploads/2014 ... 42:36 ...
Read more

ZwembadBranche #32 - content.yudu.com

Vrijwel elk zichzelf respecterend vakgebied heeft er één. Een canon. De zwembadbranche heeft ’m nog niet. Daarom hoog tijd voor een overzicht van de ...
Read more

Koen Breedveld on Twitter: "Uiteraard op congres ...

Uiteraard op congres @zwembadbranche, ... Retweets 6; Likes 4; 6:42 AM - 5 Oct 2016. 0 replies 6 retweets 4 likes. Reply. Retweet. 6. Retweeted. 6. Like. 4 ...
Read more