Workshop Effectuation

50 %
50 %
Information about Workshop Effectuation
Education

Published on August 1, 2009

Author: iruben

Source: slideshare.net

Description

Workshop actiegericht multidisciplinair ondernemen.
@RubenPattiasina

EFFECTUATION Voor: RUBEN PATTIASINA 24 juni 2009

DE ONDERNEMER Wat is jullie beeld ?

Causaal redeneren

Causaal redeneren m1

Causaal redeneren m1 Gegeven doel

Causaal redeneren m1 m2 Gegeven doel

Causaal redeneren m1 m2 m3 Gegeven doel m4 m5

Creatief Causaal redeneren Causaal redeneren m1 m2 m3 Gegeven doel m4 m5

Creatief Causaal redeneren Causaal redeneren m1 m2 m3 Gegeven doel m4 m5 Nieuwe middelen generen, om een gegeven doel te bereiken

Causaal redeneren Effectual redeneren Creatief Causaal redeneren

Causaal redeneren Effectual redeneren Creatief Causaal redeneren m1 m2 m3 m4 m5

Causaal redeneren Effectual redeneren Creatief Causaal redeneren m1 m2 m3 m4 m5

Causaal redeneren Effectual redeneren e1 Creatief Causaal redeneren m1 m2 m3 m4 m5

Causaal redeneren Effectual redeneren e1 Creatief Causaal redeneren e2 m1 e3 m2 e4 m3 m4 e5 m5

Effectual redeneren e1 e2 m1 e3 m2 e4 m3 m4 e5 m5

Effectual redeneren e1 e2 m1 e3 m2 e4 m3 m4 e5 m5

Effectual redeneren e1 e2 m1 e3 m2 e4 m3 m4 e5 m5 Dynamische model van effectuation

Middelen:

Middelen:

Middelen: • Identiteit (wie ben ik)

Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren.

Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren.

Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren.

Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik)

Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging

Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging

Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging

Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging • Netwerk (Wie ken ik)

Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging • Netwerk (Wie ken ik) • De logica van toewijding versus de logica van transactie.

Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging • Netwerk (Wie ken ik) • De logica van toewijding versus de logica van transactie.

(bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)

Identiteit (wie ben ik) Kennis (wat kan ik) Netwerk (wie ken ik) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)

Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Kennis (wat kan ik) (wat kan ik Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)

Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)

Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)

Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)

Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)

Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar Nieuwe doelen (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)

Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar Nieuwe doelen Convergerende cirkel van transformatie van de “onderneming” (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)

Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar Nieuwe doelen Convergerende cirkel van transformatie van de “onderneming” Nieuwe markten (en andersoortige ondernemingen) (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)

Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar Nieuwe doelen Convergerende cirkel van transformatie van de “onderneming” Nieuwe markten (en andersoortige ondernemingen) (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)

• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie

• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie

• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht

• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht

• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst

• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst

• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst • het verkiezen van strategische partners boven concurrentie analyses

• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst • het verkiezen van strategische partners boven concurrentie analyses

• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst • het verkiezen van strategische partners boven concurrentie analyses • “Leveraging Contingencies Principle” (Het verkiezen van het omzetten van tegenslagen in nieuwe mogelijkheden boven het het vermijden van risico.)

“To the extent that we can predict the future, we can control it.” “To the extent that we can control the future, we do not need to predict it.”

Causaal “To the extent that we can predict the future, we can control it.” Effectual “To the extent that we can control the future, we do not need to predict it.” Sarasvathi ,2001

March, 1978

“Interesting people and interesting organizations construct complicated theories of themselves. In order to do this, they need to supplement the technology of reason with a technology of foolishness. Individuals and organizations need ways of doing things for which they have no good reason. Not always. Not usually. But sometimes. They need to act before they think.” March, 1978

Add a comment

Related presentations

Related pages

Workshop Effectuation - WJS - Wirtschaftsjunioren des ...

Workshop: Effectuation . Eine Handlungslogik für Gründungen, Innovationen und Veränderungsprozesse. Am 08.06.2016 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr Entrez ...
Read more

Workshop: Effectuation - kreativzentrumsaar.de

Eine Handlungslogik für Gründungen, Innovationen und Veränderungsprozesse. Am 08.06.2016 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr Entrez, Europaallee 20, 66113 ...
Read more

Workshop: Effectuation Day — Edelstall - Coworking Space ...

Fotos by: Mario Wezel Am 28.02.2015 fand unser Workshop Effectuation Day im Edelstall statt. Als Selbstständiger, Unternehmer, Projektmanager oder ...
Read more

Effectuation: Workshop vermittelte unternehmerisches Wissen

Workshop im Senatssaal: An der Sonnenstraße machten sich die Teilnehmenden mit der Effectuation-Methode vertraut.
Read more

What is effectuation?

What is effectuation? Entrepreneurs constantly . ... This document is intended to be introduced in an educational workshop as one of several supporting ...
Read more

Effectuation-Workshop "Neue Wege zu neuem Geschäft", 20.4 ...

Wie komme ich i.Z.w.D.*) zu neuem Geschäft? Wahrscheinlich nicht mit klassischem Marketing, wissen viele Einzelunternehmer, Mikro- und Kleinbetriebe. "Da ...
Read more

VUV Beratungs- und Service GmbH

Kompakt-Workshop: Effectuation „Unternehmerisch handeln in unsicheren Situationen“ Termin Aachen: Freitag, 20. Januar 2012 Sie müssen in ungewissen ...
Read more

30.09.2014 Bremen - Workshop "Innovationsmanagement ...

30.09.2014 Bremen - Workshop "Innovationsmanagement - Effectuation als neuer Ansatz" ... Workshop "Innovationsmanagement - Effectuation als neuer Ansatz"
Read more

Workshop Effectuation – Denken und Handeln wie ...

Die Wirtschaftskrise erfordert von Unternehmen besondere Kreativität beim Finden neuer Absatzmöglichkeiten ohne zusätzliche Risiken einzugehen.
Read more

Effectuation - CA Controller Akademie

Sie lernen die kognitionswissenschaftlich fundierte Methode "Effectuation" kennen/anwenden, die das Unvorhersehbare akzeptiert, das Mögliche umsetzt.
Read more