Vantagem de Custo segundo M. Porter

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Information about Vantagem de Custo segundo M. Porter

Published on October 28, 2007

Author: neodo

Source: slideshare.net

Description

Síntese do Capítulo 3 do livro de M. Porter - Estratégia Competitiva.

Vantagem de custo PORTER, Michael E. Vantagem de Custo. In: ____. Vantagem Competitiva : criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro : Campus, 1992. Cap. 3. p. 57-108.

Vantagem de Custo Custo Um dos dois tipos de vantagem competitiva que uma empresa pode ter Importante para o diferenciador Dificuldades para avaliar os custos relativos Os próprios e os dos concorrentes Comparações singulares sobre custos de matéria-prima e salários

Custo

Um dos dois tipos de vantagem competitiva que uma empresa pode ter

Importante para o diferenciador

Dificuldades para avaliar os custos relativos

Os próprios e os dos concorrentes

Comparações singulares sobre custos de matéria-prima e salários

Curva de experiência É importante ponto de partida para a análise Metodologia para a análise do comportamento dos custos Cadeia de valores e a análise de custos O comportamento dos custos de uma empresa Análise dos custos de cada atividade de valor Tem estrutura de custos própria Definir a cadeia de valores da empresa e atribuir custos operacionais e ativos a atividades de valor Capital de giro ou fixo.

É importante ponto de partida para a análise

Metodologia para a análise do comportamento dos custos

Cadeia de valores e a análise de custos

O comportamento dos custos de uma empresa

Análise dos custos de cada atividade de valor

Tem estrutura de custos própria

Definir a cadeia de valores da empresa e atribuir custos operacionais e ativos a atividades de valor

Capital de giro ou fixo.

Três Princípios fundamentais O volume e o crescimento do custo representado pela atividade O comportamento do custo da atividade Diferença entre concorrentes na execução da atividade

O volume e o crescimento do custo representado pela atividade

O comportamento do custo da atividade

Diferença entre concorrentes na execução da atividade

Atribuição de Custos e Ativos Custos operacionais nas atividades onde são incorridos Ativos devem ser atribuídos às atividades que empregam, controlam ou exercem maior influência sobre seu uso Valor contábil ou substituição Débito de capital Período de tempo dever corresponder ao desempenho da empresa Não exige precisão – estimativas são suficientes

Custos operacionais nas atividades onde são incorridos

Ativos devem ser atribuídos às atividades que empregam, controlam ou exercem maior influência sobre seu uso

Valor contábil ou substituição

Débito de capital

Período de tempo dever corresponder ao desempenho da empresa

Não exige precisão – estimativas são suficientes

Análise de custos Três categorias Insumos operacionais adquiridos Recursos humanos Ativos Outro grupamento pode ser: Atividades Diretas Indiretas Qualidade

Três categorias

Insumos operacionais adquiridos

Recursos humanos

Ativos

Outro grupamento pode ser:

Atividades

Diretas

Indiretas

Qualidade

Comportamento do custo Dependem dos condutores dos custos Condutores do custo 10 condutores principais Economias de escala/deseconomias Aprendizagem/índice de vazamento Uso da capacidade Elos Inter-relações Integração Momento oportuno Políticas discricionárias Localização Relativa a fornecedores afeta o custo logístico interno Relativa a compradores afeta o custo logístico externo Fatores institucionais

Dependem dos condutores dos custos

Condutores do custo

10 condutores principais

Economias de escala/deseconomias

Aprendizagem/índice de vazamento

Uso da capacidade

Elos

Inter-relações

Integração

Momento oportuno

Políticas discricionárias

Localização

Relativa a fornecedores afeta o custo logístico interno

Relativa a compradores afeta o custo logístico externo

Fatores institucionais

VANTAGEM DE CUSTO Uma empresa conta com uma Vantagem de Custo se seu custo cumulativo da execução de todas as atividades de valor for mais baixo do que os custos dos concorrentes A Vantagem de Custo não pode ser anulada pela necessidade de preço menor

Uma empresa conta com uma Vantagem de Custo se seu custo cumulativo da execução de todas as atividades de valor for mais baixo do que os custos dos concorrentes

A Vantagem de Custo não pode ser anulada pela necessidade de preço menor

Como Obter... Controlar os condutores de custo Reconfigurar a cadeia de valores Redução de custos pode ou não acabar com a diferenciação

Controlar os condutores de custo

Reconfigurar a cadeia de valores

Redução de custos pode ou não acabar com a diferenciação

Controle dos Condutores de Custo Escala

Escala

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