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Uso de la Fuerza

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Information about Uso de la Fuerza
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Published on February 16, 2014

Author: carlosguillermoblanco

Source: slideshare.net

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Artículos de varios autores sobre el sensible tema del uso de la fuerza.¿Por qué sabemos tan poco sobre el entrenamiento policial y los tiroteos pero pretendemos saber mucho?
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Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores Uso de la fuerza Traducción y copilación de: Carlos Guillermo Blanco Comandante Mayor (R) Oficial de Estado Mayor Licenciado en Administración de Seguridad Pública Especialización en Justicia Criminal y Gestión Policial Magister en Ciencias en Liderazgo y Gestión Policial carlosblancoraadsen@hotmail.com carlosgblanco@gmail.com ¿Por qué sabemos tan poco del entrenamiento policial y de los tiroteos de los policías involucrados, pero pretendemos saber mucho? ¿Por qué hay "Instructores de Tiro" y "Profesores de Defensa Personal" y no hay "Instructores de Uso de la Fuerza"? "La experiencia es un maestro poderoso, pero la experiencia en sí misma no es la forma más eficiente para aprender" – Teniente Fred Leland Jr. «El que te enoja, te domina» «Cuando llegue el momento de ejecutar, el momento para prepararse ya ha pasado» «Los viejos hábitos se resisten a morir» «Reaccionas tal como entrenas » "¿Vive usted en condición OWAC?" (Operando sin la menor idea, Operating without a clue) "¿Está usted RES (Retirado en Servicio)?" "En las FF.AA., estar AWOL (ausente sin permiso, Absent Without Leave) significa su baja. En las Fuerzas de Seguridad y Policiales, estar MAWOL (mentalmente ausente sin permiso, Mentally Absent Without Leave) significa su muerte" 1

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores Evitando diez errores fatales 1 Acorde con el National Law Enforcement Officers Memorial Foundation, hubo 160 funcionarios encargados de aplicar la ley muertos en actos del servicio en 1997. De vez en cuando, especialmente cuando nos vemos cara a cara con la dura realidad, es importante revisar los Diez Errores Fatales que mataron a experimentados Hombres de la Ley. ¡Tal vez una de ellas pueda hacer una diferencia salvando vidas un día para usted! 1. SU ACTITUD. Si no puede mantener su mente en el trabajo durante una patrulla o bien lleva los problemas de su casa al servicio, comenzará a cometer errores. Pueden costarle la vida a usted o a sus compañeros. ¿Está usando su chaleco antibalas? Podría salvar su vida. 2. VALENTÍA SEPULCRAL. Nadie duda de que sea valiente. Pero, en cualquier situación en la que el tiempo lo permita, espere el refuerzo. Hay pocos casos en los que solo, sin ayuda, debe tratar y hacer una aprehensión peligrosa. 3. SIN DESCANSO SUFICIENTE. Para hacer su trabajo debe estar alerta. Estar somnoliento o dormido en el trabajo no va sólo contra los reglamentos, sino que pone en peligro a la comunidad y a todos sus compañeros. 4. TOMAR UNA MALA POSICIÓN. Nunca deje que nadie a quien está interrogando o a punto de detener se ponga en una posición mejor que usted y su vehículo. No hay tal cosa como una llamada o detención de rutina. Todas ellas son llamadas o detenciones de "riesgo desconocido". 5. SEÑALES DE PELIGRO. Como representante de la ley llegará a reconocer los signos de peligro. Los movimientos, los automotores extraños, las advertencias que deben alertarlo para ver sus pasos y acercarse con precaución. Conozca su jurisdicción, su comunidad y vea lo que está fuera de lugar. 6. FALTA DE VIGILANCIA DE LAS MANOS DE UN SOSPECHOSO. ¿Está él o ella al alcance de un arma o preparándose para golpearlo? ¿Con qué más puede golpear un asesino en potencia, sino son sus manos? 7. RELAJARSE DEMASIADO PRONTO. La alarmas de rutina o falsas que son activadas accidentalmente. Caminar hacia y preguntarse si el lugar está siendo retenido. Observe la actividad. Nunca tome todas las llamadas como de rutina, o simplemente otra falsa alarma. Es su vida en la línea. 8. USO INDEBIDO O FALTA DE ESPOSAS. Una vez que haya hecho un arresto espose al detenido y hágalo apropiadamente. Vea que las manos que pueden matarlo estén seguramente esposadas. 9. REQUISA POBRE O INEXISTENTE. Hay tantos lugares para esconder armas que su falta de búsqueda es un crimen contra sus compañeros. Muchos criminales portan varias armas y son capaces y están dispuestos a usarlas en contra suya. 10. ARMA SUCIA O INOPERANTE. ¿Está limpia su arma de fuego? ¿Disparará? ¿Qué hay sobre la munición? ¿Cuándo fue la última vez que disparó para poder dar en un blanco en condiciones de combate? ¿Cuál es el sentido de portar cualquier arma de fuego que no puede funcionar? La lección detrás de esos diez errores es pensar...y, por favor,… ¡Use su chaleco antibalas! «De nada sirve el conocimiento si no se comparte» 1 Central Florida Police Stress Unit, Inc. Evitando diez errores fatales (Avoiding ten fatal errors). http://policestressunit.org/ten.htm. Accedido: 15 de febrero de 2014. 2

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores Uso policial de la fuerza 2 La policía hace cumplir el orden social a través del uso legítimo de la fuerza. El uso de la fuerza describe la "cantidad de fuerza requerida por la policía para compeler al cumplimiento por un sujeto reacio" [1]. Los niveles, o uso continuo, de uso policial de la fuerza incluyen la moderación verbal y física básica, la fuerza menos letal y la fuerza letal. Los policías deberían usar sólo la cantidad de fuerza necesaria para controlar un incidente, efectuar un arresto, o protegerse a sí mismos o a otros de cualquier daño o de la muerte. La Policía además debería: • Asegurar que los heridos reciban asistencia médica. • Asegurar que la familia de cualquier persona lesionada sea notificada. Los oficiales reciben orientación de sus respectivas agencias, pero no hay un conjunto universal de reglas de gobierno sobre cuándo y cuánto deberían los oficiales usar la fuerza. El nivel de fuerza que usa un oficial, variará en base a la situación. Debido a esta variación, las directrices para el uso de la fuerza se basan en muchos factores, incluyendo: • La experiencia del departamento de policía. • Las leyes federales y estatales. • Las tecnologías disponibles para aplicar la ley. • Las complejas relaciones que pueden existir entre la policía y los ciudadanos en una jurisdicción dada. El uso excesivo de la fuerza es poco frecuente [2]. La frecuencia de uso policial de la fuerza en eventos que puede definirse como justificados o excesivos es difícil de estimar [3]. Notas: [1] Definición de la Asociación Internacional de Jefes de Policía, ver: http://www.theiacp.org. [2] Hickman, M. J. 2006. «Quejas de ciudadanos sobre el uso policial de la fuerza: Correlato organizacional, administrativo y ambiental» (Citizen complaints about police use of force: Organizational, administrative, and environmental correlates). Documento presentado en la reunión anual de la Sociedad Americana de Criminología, Los Ángeles, California, 1 de noviembre de 2006. [3] Alpert, G. P., y Dunham, R. G. 2004. «Entendiendo el uso policial de la fuerza: Oficiales, sospechosos y reciprocidad» (Understanding Police Use of Force: Officers, Suspects, and Reciprocity). Nueva York: Cambridge University Press. El uso continuo de la fuerza 3 La mayoría de los organismos de aplicación de la ley tienen políticas que guían el uso de la fuerza. Esas políticas describen una serie escalada de acciones que un oficial puede tomar para resolver una situación. Este continuo generalmente tiene muchos niveles, y los oficiales son instruidos para responder con un nivel de fuerza adecuado a la situación a la mano, reconociendo que el oficial puede moverse de una parte del continuo a otra en cuestión de segundos. Un ejemplo de un continuo uso de la fuerza es el siguiente: 2 National Institute of Justice. Police Use of Force. Fecha de modificación: 20 de enero de 2012. http://www.nij.gov/topics/law-enfor cement/officer-safety/use-of-force/Pages/welcome.aspx. Consulta: 15 de febrero de 2014. 3 National Institute of Justice. The Use-of-Force- Continuum. http://www.nij.gov/topics/law-enforcement/officer-safety/use-of-force/ Pages/continuum.aspx. Consulta: 15 de febrero de 2014. 3

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores Presencia del oficial – La fuerza no es usada. Considerado el mejor modo de resolver una situación.  La mera presencia de un oficial de la ley trabaja para prevenir el crimen o difuminar una situación.  Las actitudes de los oficiales son profesionales y no amenazantes. Verbalización – La fuerza no es física.  Los oficiales emiten comandos calmos, no amenazantes, como "Déjeme ver su identificación y registro".  Los oficiales pueden aumentar su volumen y acortar los comandos en un intento de ganar el cumplimiento. Los comandos breves podrían incluir: "Pare", o "No se mueva". Control con la mano vacía – Los oficiales usan fuerza corporal para ganar el control de la situación.  Técnica suave. Los oficiales usan agarres, presas y bloqueos de articulaciones comunes para frenar a un individuo.  Técnica dura. Los oficiales usan golpes y patadas para frenar un individuo. Métodos menos letales – Los oficiales usan tecnologías menos letales para ganar control de la situación. (Consulte «Decidiendo cuándo y cómo usar dispositivos menos letales» 4)  Impacto Blunt. Los oficiales pueden usar un bastón o un proyectil para inmovilizar a una persona combativa.  Química. Los oficiales pueden usar espray químico o proyectiles con productos químicos incorporados para frenar a un individuo (por ejemplo, gas pimienta).  Dispositivos de Energía Conducida (CED, Conducted Energy Devices). Los oficiales pueden usar CED para inmovilizar a una persona. CED descarga un choque de electricidad a distancia de alto voltaje y bajo amperaje. Fuerza Letal – Los oficiales usan armas letales para ganar control de la situación. Debería ser usada sólo si el sospechoso plantea una seria amenaza al oficial o a otro individuo.  Los oficiales usan armas letales como las armas de fuego para parar las acciones de un individuo. Diez consejos para ganar peleas mano a mano Gary T. Klugiewicz 7 de junio de 2005 La pelea mano a mano ocasionalmente es una parte del trabajo policial y algo que planificar. Si usted piensa que algunos eventos en la calle son suficiente entrenamiento, se equivoca. Puede haber una diferencia letal, tanto en términos de mentalidad y tácticas, en una pelea entre dos personas que no están de acuerdo y una entre un criminal que ha optado por comprometer a un oficial de la ley en un esfuerzo por escapar, herirlo seriamente o incluso matarlo. Sí, hay una gran variedad de opciones de fuerza disponibles hoy en día que no tienen que ver con la pelea mano a mano. Pero hay días malos -días cuando los oficiales son derribados, batallas reales donde las opciones avanzadas de fuerza están disponibles sólo si puede luchar a su manera contra ellos. Aquí hay 10 cosas a tener en cuenta que pueden ayudarle a ganar: 1) Sea decisivo y consiga la ventaja del primer movimiento, si es posible. Si usted siente que una pelea es inevitable, no espere a ser el primero en ser golpeado. Tenga cuidado con el lenguaje corporal inicial que 4 NIJ. Deciding When and How to Use Less-Lethal Devices. http://www.nij.gov/topics/technology/less-lethal/pages/decide.aspx. Consulta: 15 de febrero de 2014. 4

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores indica que está a punto de ser atacado y haga su movimiento decididamente. Una ventaja del primer movimiento puede ayudarlo a estar y mantenerse en la parte superior de la lucha desde el principio. 2) Ensaye. Usted es consciente de que la lucha a veces es una parte necesaria del trabajo, pero ¿realmente ensayó un plan mental para ello? Esté preparado mediante el pensamiento a través de una pelea (practicar cuando / entonces pensar) justo como lo haría con otros escenarios tácticos. ¿Dónde golpearía primero? ¿Qué haría después de dar su primer golpe? ¿Qué haría usted si es golpeado y pierde el equilibrio o se aturde momentáneamente? ¿Qué haría usted si su lucha va al suelo, como muchas lo hacen? 3) Hágase una pregunta crucial: ¿Estoy ganando? Si su respuesta es afirmativa, ¿por cuánto? ¿Está cerca de lograr el control completo y poner fin a la lucha o usted apenas puede mantenerse? ¿Está él cansado? ¿Está usted cansado? ¿Se está volviendo más loco y más enérgico mientras usted se desvanece? Si usted está perdiendo la lucha, necesita pensar en la retirada estratégica, no en la determinación absurda de mantener el ritmo. 4) Controle la gravedad de la lucha y esté preparado para hacer todo lo necesario para sobrevivir. Hay dos cosas claves a tener en cuenta en una pelea. Primero, su trabajo y su vida no dependen de su lucha limpia. Dependen de que luche para ganar. Segundo, hay una gran diferencia entre luchar por el control y luchar por la supervivencia. Si la lucha pasa de un tema de control, es decir, el movimiento progresivo hacia un arresto, a una cuestión de supervivencia, todo vale. Cuando su vida pende de un hilo, es crucial pensar noconvencionalmente y usar todo lo que pueda para defenderse. Cerrar una puerta en la cara, apuñalar un lápiz en la mano, el cuello o los ojos, tirar a alguien por las escaleras, golpearlo con un teléfono en el puente de la nariz, morder, patear, arañar -lo que sea para sobrevivir- es lo que usted necesita hacer. Esté preparado para eso y para ponerse en modo de supervivencia en el segundo que siente que es necesario. 5) ¿Tiene el espíritu de lucha para seguir peleando incluso si recibió un disparo, corte o golpe? El shock y el pánico pueden ser enemigos mortales en una pelea. Asegúrese de que está preparado para sufrir heridas y seguir luchando. Historias de los oficiales supervivientes contra obstáculos casi insuperables, incluso en las peores situaciones con las lesiones más horribles, abundan. Por desgracia, también hay historias de oficiales que murieron después de haber sido superados por el shock de sufrir lesiones relativamente menores. Siempre perfeccione y alimente su mentalidad de supervivencia. Puede ser uno de sus aliados más poderosos. 6) Cuando pegue: ¡Pegue! ¡Duro! Cada golpe que tire debe ser emitido con la idea de que terminará la pelea. Punto. Otra cosa a tener en cuenta es la apariencia. Si usted puede terminar una pelea con un buen golpe, poderoso, evita la necesidad de una repetida y prolongada lucha, que, francamente, no se ve bien. 7) Nunca discuta con nadie. No caiga en participar en una pelea con golpes medio en serio. Meter el dedo y dar codazos no ponen fin a una pelea. Golpes plenos dados de una manera calculada y diseñados para lograr el impacto necesario para poner fin a una amenaza, es lo que necesita emitir. Si alguien se balancea hacia usted, es serio. El hecho de que puede optar por hacer uno o dos giros a medias o lanzar pocos ganchos al principio, no quiere decir que no vamos a experimentar lo peor pronto. Lo más probable es que lo estén tanteando para ver cómo va a reaccionar y probar su buena disposición y capacidad para participar. Cuanto más tiempo dura la lucha, más probabilidades hay de cansarse, más probabilidades hay de que alguien pueda sumarse contra usted y más probable será que alguien resulte lastimado seriamente. Discutir prolonga una pelea. 8) Golpee para crear una disfunción. Infórmese sobre los puntos del cuerpo que, cuando son atacados, causarán disfunción en su oponente y restringirán -mejor aún si eliminará por completo- su capacidad para seguir luchando. Esto incluye ataques a los puntos motores: la zona inferior del abdomen, las piernas, etc. enseño a todos estos puntos en mis clases de Contramedidas Activas, y estoy consistentemente sorprendido por cuán pocos oficiales conocen los puntos de disfunción más eficaces. 5

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores 9) No asuma que una pausa significa que se acabó. No tome una pausa en la acción como una señal de que su oponente deja la lucha y será fácilmente restringido. Creer que un segundo aire está viniendo en cualquier momento, resistir la tentación de bajar la guardia y descansar. El objetivo más inmediato es el control, usualmente en la forma de tener al sospechoso esposado. No pare hasta que lo tenga. 10) ¡Manténgase respirando! Un instinto común en una pelea es contener la respiración, que puede ser muy peligroso. La falta de oxígeno hará que se canse con más facilidad, se sienta mareado, e incluso podría llevarlo a perder el conocimiento. Igualmente importante es el hecho de ser golpeado mientras contiene la respiración, que puede llevarlo a graves lesiones internas. Recuerde que debe decirse conscientemente a sí mismo respirar durante toda la pelea. Podría hacer toda la diferencia. Explicando la rápida escalada de la fuerza Gary T. Klugiewicz 16 de noviembre de 2005 Los policías encuentran a menudo que es mucho más fácil ganar la actual "batalla" en la calle que ganar la "guerra" en los tribunales. Tenemos que recordar que no es suficiente hacer lo correcto. Un agente tiene que ser capaz de explicar por qué su uso de la fuerza fue correcto. Para esto a menudo tenemos que "educar" al jurado acerca de las realidades del uso de la fuerza. Para ello, un oficial tiene que ser capaz de "articular", es decir, explicar por qué sus acciones fueron "razonables". Una herramienta para este fin es comprender lo que se conoce como "circunstancias especiales" en las Oportunidades de Evaluación de las Amenazas de un funcionario. Esas se refieren a una lista abierta de las razones referidas como "saltar escalones" o "rápida escalada" a través de las opciones para el uso de la fuerza de un oficial. En resumen, las cosas se están volviendo locas y la escalada de la fuerza normal paso a paso no va a ser suficiente. La seguridad del funcionario requiere una rápida escalada hasta las máximas opciones de la fuerza. He aquí una lista parcial: 1. Su percepción razonable de la amenaza. Ejemplo: Un sujeto se supone está armado, está en actitud sospechosa, tiene un bulto debajo de su cintura, y se niega a mantener las manos sobre su cabeza. Sería una buena idea desenfundar rápidamente su arma. 2. Asalto súbito. Ejemplo: Un sujeto sin previo aviso le lanza un puñetazo a la cara. Este no es el momento para tratar de hablarle. Es el momento de evitar el golpe y escalar rápidamente a la técnica adecuada con las manos vacías, armas intermedias, o más allá. 3. Su posición física. Ejemplo: Un sujeto está luchando con usted en lo alto de una escalera. Usted necesidad poner fin a la lucha ahora - de cualquier forma que pueda antes de terminar arrojado escaleras abajo. 4. Habilidad del sujeto para escalar rápidamente la fuerza. Ejemplo: Usted está tratando con un disturbio doméstico en una casa. El marido se vuelve y va hacia su vitrina cerrada para llegar a un arma de fuego. Usted necesita pararlo antes que obtenga sus armas. 5. Su conocimiento especial sobre el sujeto. Ejemplo: Usted está tratando con un sujeto grande, muy fuerte, extremadamente violento que sabe tiene una historia de enfrentamientos violentos con la policía. El sujeto 6

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores está empezando a perder otra vez. Es el momento de escalar rápidamente para controlarlo antes que pueda atacarlo. 6. Su lesión o agotamiento. Ejemplo: Usted se ha lesionado la rodilla y cayó al suelo durante un enfrentamiento físico con un sujeto. En vez de huir, el sujeto se vuelve hacia usted y se mueve para matar. Es hora de poner fin a la pelea. 7. Otras circunstancias especiales. Ejemplo: Esta no es una lista completa. Crece con el tiempo conforme los funcionarios experimentan otras "circunstancias especiales" que justifican la rápida escalada de la fuerza. Tácticas de de-escalada posteriores al evento Gary T. Klugiewicz 9 de agosto de 2007 Una de las tácticas policiales verbales más infrautilizadas es el empleo de "interrogación de sujetos", es decir, una táctica de de-escalada posterior al evento al final de una confrontación física. Cuando usted está derribando a un sujeto combativo -literalmente- al suelo, usted está usando un fuerte control de charla. Está gritando órdenes como: "¡Abajo! ¡Abajo! ¡Acuéstese en el suelo!". Después de esposar al sujeto y que está bajo control, usted todavía está bombeado con adrenalina y agitado, dispuesto a seguir luchando. Aquí es donde usted, como policía profesional, tiene que cambiar de marcha con el fin de acabar verdaderamente con la lucha para que pueda empezar los procedimientos siguientes como la prestación de cuidados a un detenido herido, la requisa y el transporte. Con el fin de llevar al sospechoso emocionalmente hacia abajo, usted necesita ir hacia abajo y dejar de gritar órdenes agresivas, de alta energía, en su oído. Está jadeando y resoplando y la adrenalina sigue fluyendo, pero necesita actuar, ver y oír calmadamente. Esto no es fácil y necesita ser programado en sus tácticas. Empiece a hablar con el sujeto en un tono normal de voz. Es cierto, tiene que ser un poco esquizofrénico para hacer esto, pero por eso nos pagan mucho dinero, ¿verdad? Usted proyecte calma porque eso es lo que el sujeto necesita ver y oír para calmarse. Si usted hace de este tipo de de-escalada verbal y no verbal una respuesta programada, acabará de salir. Ni siquiera tendrá que pensar en ello. Está programado. Es reflexivo. Tengo un "lazo verbal programado" que inmediatamente empieza diciendo que el sujeto de una manera muy suave, un tono de voz gentil, que dice así: "Relájese. Tómelo con calma. Va a estar bien. Basta con que respire profundamente. Nadie va a hacerle daño. Se acabó ahora. Respire". Yo me estoy proyectando y viendo calmado. Eso es calmar al sujeto hacia abajo, me está calmando y se ve bien ante cualquier observador. Aún más importante, no tengo que pensar en ello. Simplemente sucede. Es una respuesta programada. Esto me da tiempo para hacer algunas cosas importantes como ser capaz de escanear alrededor en busca de amenazas adicionales y planificar mi próximo movimiento. Recuerde la línea de la película Road House: "Tienes que ser agradable, hasta que llegue el momento de no ser agradable". En el cumplimiento de la ley, tenemos que añadir otra línea, "... y entonces tenemos que ser 7

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores agradables otra vez". Esta aplicación de habilidades de comunicación táctica tiende a acortar la lucha, reducir las quejas por exceso de fuerza, mejorar la percepción pública, y reducir las complicaciones médicas adicionales propias de la resistencia continua después que el control haya sido inicialmente establecido. Una buena acción con resultados trágicos: Una visión desde afuera Gary T. Klugiewicz 11 de Julio de 2012 La semana pasada, PoliceOne informó que una mujer se suicidó disparándose en la cabeza con la pistola de un oficial de policía de Illinois, mientras que él la llevaba al hospital. Stephanie Hicks, quien sufría de trastorno bipolar, logró apoderarse de la pistola del oficial de la funda y giró el arma hacia ella misma. Como veo este incidente desde afuera, creo que varios puntos deben ser discutidos que ven en cuestiones más amplias que se pueden aplicar a todos nosotros, no importa cuál sea el final que determine la investigación. En primer lugar, esta es una historia trágica. Ilustra la necesidad de que los oficiales realicen una evaluación práctica de riesgos, incluso cuando asisten al público. El oficial estaba tratando de prestar un servicio público a una persona en necesidad. Esta mujer estaba, obviamente, en un mal lugar. Todas las personas en crisis sea un enfermo mental, bajo la influencia de drogas o alcohol, o simplemente teniendo un momento traumático en su vida- son potencialmente peligrosas. Al usar el Código de Colores de Jeff Cooper (ver el cuadro), un oficial debe estar en Condición Naranja -listo para actuar- cuando gestiona personas en crisis. El Entrenamiento en Tácticas de Intervención en Crisis es importante, pero un oficial tiene que estar constantemente dispuesto a cambiar de marcha para mantener a todos seguros. CONDICIONES DE LA CONCIENCIA (O CONOCIMIENTO) Código de Colores de John Dean “Jeff” Cooper (1920-2006) 1. 2. 3. 4. 5. DESCRIPCIÓN Desprevenido. Relajado pero alerta. Listo para actuar. Estado de acción. Pánico ciego. COLOR DEL CÓDIGO Blanco Amarillo Naranja Rojo Negro RESPUESTA Relajación total en un lugar seguro. Escanear posibles amenazas. Enfocarse en posibles amenazas. Responder a las amenazas: Desprender y escalar. Reacción indecisa o excesiva a la amenaza. Un oficial debe estar en Condición Naranja -listo para actuar- en la gestión de personas en crisis. Ítem dos: el control de las armas siempre es crítico, especialmente en situaciones de corta distancia como ésta. Cualquiera, en cualquier momento, puede intentar desarmar a un oficial. En este caso, la persona giró el arma contra sí misma. Podría haberla vuelto contra el oficial. Un oficial siempre tiene que estar listo para 8

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores intentar un desarme. Finalmente, esta tragedia también demuestra la necesidad de transportar a una persona en el asiento trasero del patrullero. Esa persona no estaba bajo custodia, pero aun así, el asiento proporciona una barrera entre el sujeto y el oficial. La distancia compra tiempo Sin distancia = no hay tiempo Nuestros pensamientos están con las víctimas de esta tragedia - la mujer que murió y el oficial. Lo que el oficial estaba tratando de hacer era sólo ayudar a una mujer en necesidad. Necesitamos asegurarnos de mantener a todos seguros en el proceso. Como a Jack Hoban le gusta decir, los oficiales necesitan ser protectores. Siempre debemos recordar que tenemos que mantenernos física, legal y psicológicamente seguros para hacer nuestro trabajo. La protección comienza con usted. Reconocer sospechosos armados 13 de diciembre de 2007 La mayoría de los oficiales que fueron tiroteados han sido tomados por sorpresa, pero ¿tiene que ocurrir eso? Si sabe cómo leer señales sutiles que indican la portación oculta, ¿puede ser capaz de prever que está tratando con un sujeto armado y ganar una ventaja preventiva de tiempo y posicionamiento? El Sargento-Técnico Jeffrey Kleinsmith, un instructor de la Academia para la división uniformada del Servicio Secreto de EE.UU., recientemente compartió técnicas poco comunes utilizadas por los agentes que protegen al presidente para detectar portadores de armas antes de que ataquen. "Esta capacitación funciona muy bien en la calle", dice Kleinsmith. Como parte de una unidad de recuperación de armas multiagencial que patrullaba los barrios difíciles de Washington, DC, utilizó esos métodos de observación para ayudar a detectar más de 300 armas de fuego ocultas por los sospechosos en los primeros seis meses de su misión, lo que resulta en una disminución del 15% de crímenes violentos en las zonas seleccionadas. El descubrimiento temprano es fundamental, subrayó, porque si usted espera hasta que realmente ve un arma, puede estar muy lejos detrás de la curva reaccionaria para frustrar un ataque. Características comunes e indicadores de individuos armados: 1. Conforme usted observa a un sospechoso potencial, trate de determinar su lado fuerte. Normalmente, los relojes se llevan en el brazo débil y los primeros pasos se toman con la pierna débil. En general, la gente usa su mano fuerte para la mayoría de las acciones, tales como encender cigarrillos, empujar a alguien, sostener o mover objetos y tirar los dados en un juego. Incluso en ausencia de señales confirmadoras, puede contar con que "85 a 90% de las personas en el mundo son diestras", dice Kleinsmith. 2. La gran mayoría de los delincuentes que portan un arma de fuego la meten en la cintura en su parte delantera derecha, entre el ombligo y la cadera. "Deben mantener el arma accesible", dice Kleinsmith. "También se ven armas puestas en sus partes movientes, lo que es 'cool', y fácilmente puede mostrar a sus amigos que está armado". El segundo escondite más común es la parte baja de la espalda, dice Kleinsmith, "pero esto es relativamente poco frecuente, ya que tiende a ser muy incómodo". En casi todos los casos, un arma de fuego oculta será desenfundada. Esto trabaja en su ventaja desde el punto de vista de la observación, pero para el chico malo es "extremadamente desventajoso, porque el peso desigual de la pistola puede causar que se mueva por sí sola" y requiere ajustes. 3. "Conforme se mueva el sospechoso, busque un ‘sentimiento de seguridad’", aconseja Kleinsmith. "Debido a que la pistola está suelta, está constantemente con miedo de que se resbale, y periódicamente la va a tocar, consciente o inconscientemente", para asegurarse de que sigue ahí, y en su lugar. A menudo se puede 9

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores ver esto en las cintas de vigilancia cuando los ladrones armados se acercan a un objetivo, y "los policías también lo hacen, para tranquilizarse cuando están vestidos de civil", aunque por lo general tienen fundas. Según su experiencia, Kleinsmith dice que ha visto "sólo un chico malo en la calle con una funda". De las 1.301 armas tomadas de la calle por la unidad de recuperación de armas de la que fue parte, sólo siete tenían fundas. Un detective de policía de Nueva York, Robert Gallagher, que fue especialmente hábil en la detección de armas ocultas con las técnicas de observación, "rara vez" encontró una funda entre unas 1.200 armas recuperadas, dice Kleinsmith. "Si encuentras a alguien con una funda vacía", predice Kleinsmith, "hay un arma de fuego dentro de un radio de 20 pies". 4. Estrechamente relacionado con el sentimiento de seguridad es lo que Kleinsmith llama “movimiento corporal protector”. Esto es particularmente notable cuando un sujeto armado está corriendo o se mueve abruptamente; él sostiene su brazo contra el arma oculta, sea rígidamente o con un swing muy restringido. "Incluso si el sospechoso sólo está caminando, puede ver que hace una zancada completa con su pie homólogo opuesto, pero la zancada del lado armado será más corta, casi como una cojera en algunos casos", porque él está tratando de sujetar el arma de fuego en su lugar y minimizar su deslizamiento o riesgo de caerse. El brazo también puede venir contra la pistola "como un movimiento de protección cuando la gente comienza a acercarse al sospechoso". Al igual que usted, cuando se acercó, los delincuentes armados pueden girar su lado armado cuando llega a ellos. "Los juegos de dados ofrecen buenas posibilidades de detectar personas con armas de fuego", señaló Kleinsmith. "Están en cuclillas, de pie, tiran los dados, pasan dinero. El movimiento ayuda a identificar armas escondidas". 5. Por supuesto, investigue cualquier protuberancia reveladora. "Un arma no es flexible y no se ajusta bien a la forma del cuerpo humano, por lo que puede manifestarse en forma de una protuberancia", recuerda Kleinsmith. Mientras que el arma de fuego en su totalidad no puede ser perfilada, la ropa apretada puede revelar puntas que se relacionan con un martillo de percusión, la empuñadura o la boca del cañón. 6. Al estudiar la ropa del sujeto, pregúntese: ¿Se ajusta a la temporada? En clima frío, ¿es un abrigo desabotonado o sin cierre? ¿Está el sujeto usando un sólo guante, dejando su mano de tiro al descubierto? ¿Está usando el cinturón que no pasa a través de las presillas del pantalón, por ser capaz de cinchar más un arma de fuego oculta? ¿La capa cuelga más baja lastrada por un lado? Cuando camina o corre, ¿el abrigo o la chaqueta rebotan en la pierna, como si algo pesado se encontrara en el bolsillo? ¿Tiene una capucha colgante que parece lastrada, haciendo que el cordón se arrugue? Si un individuo tiene la impresión de tener una billetera en el bolsillo, pero lleva una mochila, entonces, ¿qué hay en la mochila? ¿Es no coincidente el calzado, con un zapato más grande que el otro, posiblemente para ocultar una pistola pequeña? Entre los ciclistas, el escondite favorito de armas de fuego es dentro de las botas, dice Kleinsmith. Algunos también pueden usar bolsas especiales cosidas en sus colores. "Miren a las mujeres que están con los ciclistas", advierte. "La mayoría de las veces ellas portan para los hombres", capitalizando la tendencia de demasiados oficiales a no considerar a las mujeres como una amenaza. 7. Durante una parada de vehículo, observe de cerca a los ocupantes tan pronto como comience contemplando un pullover. "Mira sus hombros", dice Kleinsmith. Un hombro subiendo puede indicar un arma de fuego que se extrae de una cintura; un hombro cayendo puede significar drogas, alcohol, armas, u otro contrabando que se metió debajo de un asiento, o entre los asientos. Si usted decide utilizar las indicaciones tales como las enumera Kleinsmith como justificación para la parada y requisa, "debe ser capaz de articular sus observaciones", advierte. Idealmente, usted será capaz de identificar varias señales. "Anote todas las características que observó, todos los hechos en cuanto a porqué se llevó a cabo la parada. Nunca vaya solo por una corazonada". Además, puede usar esos obsequios para hacerse consciente de tus propias acciones, mientras porta un arma oculta. El lenguaje corporal de un criminal armado "puede ser más magnificado" en relación con un arma oculta, dice Kleinsmith, pero los agentes tienden a compartir muchos de los mismos hábitos nerviosos y modo de vestir. Para una persona conocedora, es posible que inconscientemente telegrafíe su estado armado en situaciones en las que no tiene tal intención. 10

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores Kleinsmith concluye: "Tratar de aumentar su conocimiento de los individuos posiblemente armados, puede mejorar sus habilidades de observación" - y su seguridad. "Si sabe lo que estás buscando, no puede creer qué le muestran los sospechosos armados". Activando la memoria muscular Teniente (R) Raymond E. Foster Departamento de Policía de Los Ángeles. 21 de febrero de 2006 A fines del mes pasado, una persecución corta de alta velocidad terminó cuando el vehículo del sospechoso chocó con una valla. Por ahora la mayoría, si no todos, hemos visto porciones de una cinta de vídeo que representa a un ayudante del sheriff tirándole al pasajero. El caso sigue siendo investigado, pero aún sin toda la información podemos utilizar el incidente para iniciar conversaciones sobre nuestras políticas, tácticas y capacitación. ¿Qué es la memoria muscular? Esencialmente, la memoria muscular consiste en entrenarse a sí mismo para hacer algo sin pensar conscientemente en ello. Piense acerca de marcar un número de teléfono de uso frecuente. O bien, para aquellos de nosotros que aprendimos a escribir a máquina, tocamos el teclado, sin pensar conscientemente acerca de las teclas. Apretar el gatillo es otra memoria muscular aprendida. ¿Cuántas innumerables veces apretó el gatillo, con munición real y disparos en seco, sólo para hacer la prensa perfecta? Es probable que le hayan enseñado lo que debe hacer exactamente el dedo índice sin pensar en ello. Las primeras investigaciones en la memoria muscular presumen que lo que usted estaba haciendo era crear vías permanentes entre el cerebro y los músculos que usted usaría para la actividad repetitiva. Usted estaba creando carriles expresos entre los músculos y el cerebro. Sin embargo, cierta investigación sugiere que la memoria muscular es mucho más compleja. Puede ser que la memoria para ciertas actividades repetitivas en realidad reside en los músculos que usted está utilizando. Una explicación sugerida es que cuando usted decide teclear ese número de teléfono de uso frecuente, su mente decide que es hora de iniciar la secuencia de números, envía los primeros dígitos y los dedos toman el relevo. ¿Cuántas veces ha marcado un número que sabía que había sido cambiado? ¿Alguna vez ha marcado el número equivocado a pesar que recordó que había un nuevo número? Todo tipo de entrenadores reconocen el valor de la memoria muscular. Pero ¿hay peligros ocultos? Descargas accidentales. Muchas personas que hicieron descargas accidentales le dirán que el arma de fuego "sólo se fue". Debe haber funcionado mal. Desafortunadamente, cuando el arma de fuego es inspeccionado por el departamento de arsenales, éste dice que la única manera de descargar el arma de fuego era porque el tirador apretó el gatillo. Y el tirador insistirá en que no presionó el gatillo. ¿Es posible pulsar el gatillo sin pensar conscientemente en ello? Claramente, la memoria muscular hace que sea posible. Es más, si la investigación más profunda acerca de la memoria muscular es cierta, puede ser posible que su dedo índice apriete el gatillo sin un mensaje de su cerebro. Tal vez el acto de colocar el dedo en el gatillo inicia una secuencia dentro de las células de los músculos que controlan el dedo índice y el dedo sigue a través de los siguientes pasos. Incluso si su dedo índice no desarrolla una memoria propia, una vez 11

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores que coloque el dedo en el gatillo claramente ha iniciado la primera parte de una secuencia repetitiva que termina con oprimir el gatillo. Además, es posible que desde que ha puesto en marcha esta secuencia si no dispara, debe ser consciente de enviar un mensaje de "no disparar" a su dedo índice. En una situación de alto estrés usted caerá por defecto al nivel de su entrenamiento. Manejo táctico de armas de fuego. La mayoría, si no todos, los rangos de oficiales y buenos tiradores tácticos le enseñan a colocar su dedo a lo largo del arco guardamonte o marco. La única vez que mueve su dedo índice sobre el gatillo es cuando va a seguir adelante y dispara. En el campo, cada vez que desenfunda su arma sólo debe colocar su dedo a lo largo del marco. Su dedo no se mueve hasta el gatillo sino hasta que usted decide disparar. Aunque es demasiado pronto para saber si la memoria muscular fue contribuyente de alguna manera al incidente de San Bernardino, es un buen momento para revisar nuestras tácticas y destrezas básicas con armas. Podemos utilizar el incidente para abrir un diálogo entre nosotros acerca de nuestras políticas, tácticas y entrenamiento sin ser primero críticos mal informados. Enfermo y cansado: ¿Cómo daña a los policías la privación del sueño? "La policía va de cero a cien en cuestión de segundos, literalmente y fisiológicamente" Hayley Hudson 1 de octubre de 2012 SAN DIEGO - A lo largo de los últimos años, numerosos estudios han demostrado que los policías son uno de los trabajadores en los Estados Unidos más privados de sueño. Dirigiéndose a una multitud de policías que sin duda sabían de antemano lo que hicieron los investigadores, un vocero de la IACP advirtió el lunes acerca de los efectos secundarios de la tendencia. Son más alarmantes que sentirse somnolientos a primera obligación del día o resoplar su cuarta taza de café antes de que haya llegado a la hora del almuerzo, dijo Kerry Kuehl, especialista en medicina deportiva de la Oregón Health and Science University. Su rendimiento realmente es afectado. En un estudio, una persona intoxicada obtuvieron mejores resultados en una prueba de reacción que alguien despierto durante 24 horas, lo cual no es un buen augurio para que la acción rápida y decisiva prescrita en el entrenamiento policial. "La policía va de cero a cien en cuestión de segundos, literal y fisiológicamente", dijo Kuehl. Basado en la estadística compartida por Kuehl, el cuerpo privado de sueño se somete a un asalto lento. Una declaración en particular destacó: un promedio de menos de 6 horas de sueño cada noche es comparable a fumar un paquete de cigarrillos -el eslabón más fuerte probado para las enfermedades del corazón- por día. "Algunas personas se adaptan a la falta de sueño mejor que otras, y creo que es sólo una parte de su estilo de vida", dijo Kuehl. "Cuando estás en deuda crónica de sueño, pierdes la capacidad de darte cuenta de lo cansado que estás". Kuehl presentó entonces a la audiencia una prueba rápida para determinar con precisión su nivel de somnolencia. La Escala de Somnolencia de Epworth en cuyas varias categorías se calificaría usted, usando la siguiente escala. "Puede parecer una tontería, pero si consigue 10 o más, eso en realidad es anormal", dijo Kuehl. Por desgracia, los efectos son doblemente perjudiciales a medianoche o trabajadores de los cementerios, cuya susceptibilidad a la depresión, la ansiedad, la presión arterial alta o la obesidad aumenta únicamente debido a sus horarios de trabajo. "Estamos diseñados para estar despiertos durante el día y dormir por la noche", dijo Kuehl a la sesión. "Ir en contra de la naturaleza es difícil". Y el cambio, dijo, es aún más difícil. "La respuesta parece obvia - sólo dormir más", dijo Kuehl. "Pero no es así de simple". 12

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores Escala de Somnolencia de Epworth ¿Qué posibilidades hay de que dormite o se quede dormido en las siguientes situaciones? Responder considerando cómo se sintió durante más o menos la última semana. 0 = Nunca dormiría. 1 = Leve oportunidad de dormirse. 2 = Moderada probabilidad de dormirse. 3 = Alta probabilidad de dormirse. 1. Sentado y leyendo. 2. Viendo TV. 3. Sentado inactivo en un lugar público (ej.: teatro o reunión) 4. Como pasajero en un auto durante una hora sin un descanso. 5. Acostarse a descansar en la tarde, cuando pueda. 6. Sentado y hablando con alguien. 7. Sentado tranquilamente después de un almuerzo sin alcohol. 8. En un auto cuando para un par de minutos en el tráfico. Dile a alguien que haga algo y es algo improbable que siga adelante. Kuehl dijo que sólo tres a cinco por ciento de la población alguna vez cambia con éxito su comportamiento. Así, un programa llamado SHIELD, aprobado recientemente por la Oficina del Sheriff del Condado de Clark, puede o no puede ser eficaz. Aconseja más actividad física, y menos alcohol y tabaco, y una hora adicional de sueño para los oficiales, que se reúnen en grupos antes o después de su turno para repasar la lección recomendada en los planes de enseñanza sobre un estilo de vida saludable. Kuehl dijo que ha visto resultados positivos, pero la acción es requerida. "Esos son sólo herramientas, no ejercicios en clases", dijo Kuehl. "Eso depende del oficial". Contraterrorismo, policías, y entrenar para el ‘cuándo’ En este mundo post-11Set, nuestro entrenamiento debe tener un abordaje multifacético para “todos los peligros” de modo que todos los oficiales posean el mismo conocimiento, expectativas y nivel de instrucción. Sargento (R) Ed Flosi Magister en Ciencias (California State University) 2 de mayo de 2011 Ed Flosi es un sargento del Departamento de Policía en San José, California. Estuvo en servicio más de 27 años y actualmente está asignado como supervisor en la Unidad de Entrenamiento. Tiene una combinación única de formación académica y experiencia práctica en el mundo real del patrullaje, incluyendo operaciones especiales e investigaciones. Es el instructor principal actual de: (1) entrenamiento en el uso de la fuerza, y (2) tácticas de defensa y detención para el Departamento de Policía de San José. Ha sido retenido para prestar testimonio en varios casos en que un funcionario fue acusado de haber utilizado fuerza excesiva. Ha ayudado a la Comisión de California sobre Capacitación y Estándares para los Oficiales de Paz (POST, Peace Officer 13

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores Standards and Training) brindando conocimientos especializados en varias ocasiones relacionados con el entrenamiento en el uso de la fuerza. Tiene una Maestría en Ciencias de la Universidad Estatal de California Long Beach y cuenta con una Credencial para la Enseñanza y Aprendizaje de Adultos del Estado de California. Es profesor en West Valley College y sirve como Coordinador de Capacitación en la Ejecución de la Ley para Martinelli y Asociados: Consultores Forenses y Judiciales, Inc. Han pasado casi 10 años desde los ataques terroristas del 11Set, y en ese lapso hemos hecho mucho para aumentar nuestro entrenamiento de preparación para el próximo "grande". Con las noticias de última hora de ayer, que las fuerzas estadounidenses mataron a Osama bin Laden, autor intelectual de los ataques, se nos recuerda redoblar nuestros esfuerzos como agentes de la ley. Cuando entrene para tal evento, es importante recordar que cuando éste ocurra no habrá una sola agencia que tenga todos los recursos para comprometer con el fin de manejar todo el evento. La respuesta tendrá que incluir varias agencias y disciplinas, incluyendo la policía, bomberos y emergencia médica. Una revisión histórica de algunos eventos a gran escala revela algunos hechos muy preocupantes, pero no del todo sorprendentes. Los bomberos y el personal médico de emergencia han sabido y entrenado durante años que es mejor actuar bajo una estructura de comando unificada. Todas las agencias respondientes trabajan juntas sin tener en cuenta lo que dice el parche del hombro. El personal policial está llegando a esa realización. De hecho, en un evento a gran escala todas las disciplinas tendrán que trabajar juntas. La "grande" puede venir de varias formas incluyendo -aunque no limitadas- a:  Desastres naturales.  Arrojar materiales peligrosos (HAZAMT, Hazardous material)  Lanzar Armas de Destrucción Masiva (WMD, Weapon of Mass Destruction) en un acto de terrorismo. Esos eventos no necesariamente son mutuamente excluyentes. Un evento a gran escala podría incluir una combinación de esos tipos de sucesos. Sólo necesita un poco de imaginación para pensar en un evento a gran escala en su jurisdicción. Con ese evento en la mente, imagine los diferentes tipos de recursos que tendrían que responder y la gran cantidad de personal necesario para cualquier evento que dure más de 24 horas. Con esta mentalidad, nuestro municipio (Condado de Santa Clara, California), junto con los Jefes de Policía del Condado solicitaron -y recibieron- subsidios a través del Programa de Subvenciones de Seguridad Interior del Estado (SHSGP, State Homeland Security Grant Program) y la Iniciativa de Seguridad de Áreas Urbanas (UASI, Urban Areas Security Initiative) para comprar equipo de protección personal (PPE, personal protective equipment) y financiar un curso de capacitación de dos días para agentes del orden para cuando el "grande" ocurra. El programa de entrenamiento se conoce como Primer Respondiente en el Nivel OperacionalAplicación de la Ley o, para abreviar, FROLAW (First Responder Operational Level-Law Enforcement). Además del hecho obvio que cuando se habla "la jerga de las operaciones de emergencia", hay necesidad de entender varios acrónimos y otras abreviaturas no pronunciables, y es necesario entrenar para cuando esos eventos ocurran y no por si ocurren. En la gestión de emergencias, hay cuatro fases: 1) Mitigación. 2) Preparación. 3) Respuesta. 4) Recuperación. 14

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores Desde el punto de vista de administración de los servicios de emergencia, este entrenamiento es sólo uno en la rueda de la preparación. El tiempo y esfuerzo invertido en las fases de mitigación y preparación ayudará en la fase de respuesta; y esperamos disminuir las necesidades de recuperación. La misión del programa FROLAW es "entrenar y equipar a todos los agentes del orden público en el Condado de Santa Clara para responder con seguridad a un evento de armas de destrucción masiva (WMD) o de materiales peligrosos (HAZMAT), un evento de víctimas en masa, ya sea por un ataque terrorista, un accidente industrial o un desastre natural". No sea paranoico – Esté preparado. Este entrenamiento tiene un enfoque multifacético para afrontar "todos los peligros". La capacitación se brinda en todo el condado para que todos los funcionarios tengan los mismos conocimientos, expectativas y nivel de instrucción. Además de aprender sobre las tendencias del terrorismo actual y las técnicas de investigación, en este curso los oficiales aprenden a ponerse bien y a quitarse el traje químico, y operar con traje químico mientras aplica la ley (tácticas de detención, de bastón, búsqueda, conducción, etc.). Es razonablemente previsible que un oficial puede proporcionar protección a los bomberos y al personal médico de emergencia, además de muchas otras tareas relacionadas con la aplicación de la ley al mismo tiempo, mientras está encapsulado en un traje químico durante el "grande", como se describiera anteriormente. El entrenamiento es coherente en todo el condado, de modo que para cuando suceda, todos estemos en la misma página. El curso en realidad habla sobre el hecho que, cuando el "grande" pase, no importa si se trata de un acto terrorista o un derrame accidental de productos químicos, todos estemos juntos en esto; además, tenemos que aprender a trabajar unos con otros sin importar qué dice el parche del hombro. Si un evento de gran envergadura ocurre, esas habilidades y equipos especializados serán requeridos muy probablemente en un escenario de gran ayuda mutua, donde todas las agencias y disciplinas respondan a una emergencia de seguridad pública. Es críticamente importante entender este concepto de trabajo en equipo más allá de las agencias policiales vecinas y abarcar un enfoque más global de respuesta multijurisdiccional y multidisciplinaria. Diciéndolo claramente, la policía tiene que aprender a jugar bien con las otras disciplinas para que esto funcione. Con esto en mente, hemos comenzado a incluir personal de bomberos y de emergencia médica directamente en nuestro entrenamiento. Los beneficios han sido inmediatamente perceptibles. Hemos aprendido de ellos así como ellos han aprendido de nosotros. Hay mucha mejor comprensión y aprecio por los deberes y responsabilidades del otro. La idea es tener a la policía, bomberos y personal médico de emergencia trabajando juntos en un esfuerzo unificado. Uso de la fuerza: Definiendo "razonable" versus "necesario" En los últimos años he escuchado muchos "estándares" jurídicos diferentes lanzados en relación con la cantidad de fuerza que un oficial puede utilizar al efectuar un arresto, impedir la fuga,… Sargento (R) Ed Flosi 11 de enero de 2012 Para la policía los incidentes con uso de la fuerza, las definiciones de palabras como "razonable" y "necesario" se discuten a menudo, pero a veces también se usan o se entienden mal. 15

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores Uso de la fuerza: Definiendo fuerza "objetivamente razonable" El término "objetivamente razonable" es el verdadero -y preciso- estándar legal cuando se enseña el uso de la fuerza y/o cuando se evalúa el uso pasado de la fuerza de un oficial. Sargento (R) Ed Flosi 8 de febrero de 2012 En la primera parte, hemos examinado los términos "fuerza mínima" y "fuerza necesaria". Aunque todavía se utiliza ampliamente en las discusiones relacionadas con la utilización de la fuerza de un oficial, debe ser evidente ahora que esos términos tienen algún bagaje negativo con ellos como un estándar sobre la fuerza. Ahora continuaremos la exploración de esos estándares sobre la fuerza para incluir el estándar que aboga para: "objetivamente razonable". Hablando desde un punto de vista gramatical, el término "fuerza objetivamente razonable" es un estándar mucho más preciso para describir qué deben rendir los oficiales que utilizan la fuerza. El término no lleva el idealismo poco realista y utópico del término "fuerza mínima". Además no da ninguna implicación de que describa una cuantía exacta de fuerza que pueda ser debatida durante semanas. No da la idea de que un uso de la fuerza debe ser visto en retrospectiva, para determinar si realmente era "necesario". De hecho, todo lo que uno tiene que hacer es volver a visitar a nuestro amigo el diccionario Merriam-Webster en línea. La palabra razonable (usada como adjetivo) también tiene varios significados y sinónimos. Se incluyen en la lista los siguientes: 1. Es conforme a la razón, y 2. No es extrema o excesiva. Los pocos sinónimos incluidos son: bueno, racional, lógico, sensato y sano. Cuando se comparan las definiciones de los términos escritos sobre este artículo, preferiría ser llevado a un estándar que: 1) Requiere certeza absoluta y puede considerar los hechos que fueron descubiertos a posteriori, o 2) Toma en consideración el estándar legal usado por la Corte Suprema de EE.UU. y las limitaciones del desempeño humano. Sé que la respuesta es obvia para mí. Me doy cuenta de que algunos desecharán este pensamiento como "sólo semántica". Advierto a las personas negativas con las mismas palabras que uno de mis entrenadores me dijo hace varios años: "la ley se compone de palabras, y esas palabras tienen definiciones". Por favor, preste atención a estas sabias palabras, ya que es para su beneficio. Decisión objetiva/subjetiva - Análisis objetivo. La palabra "objetivamente" es el adverbio de la palabra "objetivo". En este caso se utiliza como un modificador del adjetivo "razonable" para describir el sustantivo "fuerza" (perdón por la lección de gramática... otra vez). Otra comprobación rápida con el diccionario Merriam-Webster revela la definición de "objetivo" para incluir: "involucrando o derivando de la percepción sensorial o experiencia con los objetos reales, condiciones o fenómenos". Los sinónimos de la lista incluyen: empírica y observacional. Un oficial tomará su decisión sobre la opción de la fuerza en base a las acciones del sospechoso. Si el sospechoso no es resistente y cumple, el oficial no tendrá ninguna razón para tener que recurrir a una respuesta de fuerza. Así, en esencia, es el sospechoso el que obliga a un oficial a elegir una respuesta de fuerza. La opción elegida de fuerza y la forma en que se distribuye y usa contra el sospechoso puede tener un componente subjetivo. El oficial puede tener una variedad de opciones razonables pero en base a las 16

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores preferencias personales puede inclinarse hacia una más que a otra. Aquí es donde la subjetividad entra en juego. La decisión aún debe hacerse en base a datos objetivos conocidos por el agente en el momento de la aplicación de la fuerza. La respuesta de fuerza del oficial sin duda será evaluada a partir de un estándar objetivo, como se reconocerá claramente después de leer y entender el verdadero estándar legal sobre el uso de la fuerza por parte de un oficial. El verdadero estándar legal. En 1989, la Corte Suprema de los Estados Unidos (SCOTUS, the Supreme Court of the United States) dictó una de las decisiones clave relacionadas con la utilización de la fuerza de un oficial. El caso fue «Graham v Connor» (490 U.S. 386). Esta decisión creó un estándar nacional que sigue vigente hoy en día. En su decisión, SCOTUS dejó en claro que el uso de la fuerza de un oficial hacia un ciudadano libre debe ser evaluado como una incautación de la persona bajo la Cuarta Enmienda. De hecho, SCOTUS dijo que en su contenido: Todas las afirmaciones de que los oficiales han usado fuerza excesiva -mortal o no- en el curso de un arresto, parada de investigación, u otro tipo "secuestro" de un ciudadano libre son analizadas apropiadamente bajo el estándar de "razonabilidad objetiva" de la Cuarta Enmienda, en lugar de bajo un estándar sustantivo del debido proceso. Lo que es importante para el lector de este artículo es la frase "razonabilidad objetiva". ¿Cómo llegó SCOTUS a este término? Tal vez una rápida revisión de la Cuarta Enmienda puede arrojar algo de luz. La Cuarta Enmienda protege a las personas contra registros e incautaciones irrazonables por parte del gobierno y sus agentes. Por lo tanto, lógicamente se deduce que los funcionarios deben actuar de manera razonable al "apoderarse" de la gente. Graham establece una serie de pautas de evaluación y factores que deben tenerse en cuenta al evaluar el uso de la fuerza por parte de un oficial. Esas guías de evaluación incluyen una dirección general a cualquier persona que elige opinar sobre la respuesta de la fuerza de un oficial: El cálculo de razonabilidad debe incorporar el hecho de que los policías se ven obligados a tomar decisiones en fracciones de segundo -en circunstancias que son tensas, inciertas y de rápida evolución- acerca de la cantidad de fuerza que es necesaria en una situación particular. Una vez que la persona elige, su opinión entiende esta dirección general, y también necesita ser consciente de esas directrices mientras formula su determinación de la razonabilidad de la respuesta de fuerza por parte del oficial: 1. Juzgada a través de la perspectiva de un oficial razonable. a. Oficial con igual o similar entrenamiento y experiencia. b. Enfrentando circunstancias similares. c. Actuar de la misma manera o usar juicio similar. 2. Basado en la totalidad de los hechos conocidos por el oficial en el momento en que la fuerza fue aplicada. a. No importa qué tan convincente sea la evidencia que se encuentra más adelante. b. Ninguna evaluación retrospectiva. 3. Basada en los hechos conocidos por el agente sin tener en cuenta la intención o la motivación subyacente. 4. Basada en el conocimiento del oficial que actuó apropiadamente bajo la ley establecido en el momento. 17

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores Para que el uso de la fuerza de un oficial sea considerado "objetivamente razonable", su respuesta de fuerza ("qué" y "cómo") debe ser razonablemente balanceada con los intereses gubernamentales en juego ("por qué"). El nivel de respuesta de fuerza del oficial (quantum) puede ser medido mediante la evaluación de: 1) "Qué" la opción de fuerza fue usada, y 2) "Cómo" se usó. Otra forma de ver esto sería haciendo la pregunta: "¿Cuál era la expectativa razonable de daño?". En Graham, SCOTUS le dio a la aplicación de la ley varios factores para examinar cuando se evalúa el "por qué" de la opción de fuerza de un oficial, incluyendo pero no limitado a: 1) La gravedad del delito en cuestión, 2) La amenaza del sospechoso, y 3) El nivel de resistencia ofrecida por el sospechoso. Para que el uso de la fuerza de un oficial sea considerado "objetivamente razonable", su respuesta de fuerza ("qué" y "cómo") debe ser razonablemente balanceada con los intereses gubernamentales en juego ("por qué"). El nivel de respuesta de fuerza del oficial (quantum) puede ser medido mediante la evaluación de: "Objetivamente razonable" es el verdadero -y preciso- estándar legal cuando se enseña el uso de la fuerza y/o evalúa el uso pasado de la fuerza por parte de un oficial. Debe evitarse usar cualquier otro estándar, porque es un estándar legal falso y puede ser fácilmente malinterpretado o tergiversado - a sabiendas o no. Uso de la fuerza: Caídas del modelo continuo Debido a que es imposible para cualquier modelo de proceso continuo proporcionar un conjunto de circunstancias en cada situación única, un modelo de "opciones de fuerza" es la alternativa política óptima Ed Flosi 30 de mayo de 2012 En artículos anteriores -Uso de la fuerza: Definiendo «razonable» versus «necesario» y Uso de la fuerza: Definiendo fuerza "objetivamente razonable"- hemos examinado el concepto de "razonabilidad objetiva" según lo establecido en «Graham v Connor». En varios de los comentarios debajo de esos artículos, algunos lectores se refirieron a la continuidad de la fuerza. Algunas de las referencias parecían apoyar este modelo, mientras que otras no lo hicieron. Este debate es una férrea defensa en ambos lados. En consecuencia, muchas agencias han abandonado su modelo de fuerza continua (escalera, escalada, rueda, etc.) por un modelo de "opciones de fuerza". En 2000, el Departamento de Policía de San José se convirtió en una de las principales agencias mayores en alejarse de un modelo continuo de "opciones de fuerza". Este tipo de modelo de política es la que elimina los diagramas bidimensionales y en su lugar refleja el estándar de razonabilidad objetiva como su premisa. Las opciones de fuerza a disposición del agente no están clasificadas en un nivel particular. Esto le da al oficial más flexibilidad y más discreción para elegir la opción de fuerza que es inmediatamente más razonable sobre la base de la totalidad de los hechos conocidos por él sobre esa situación específica. No basado en la ley. Los modelos continuos fueron desarrollados décadas atrás, cuando los tribunales brindaban poca orientación sobre el uso de la fuerza. Estaban acostumbrados a explicar "cuándo" un oficial podría usar un tipo de fuerza en lugar de la tradicional serie de cursos que explican "cómo" disparar una pistola. Los modelos continuos no se basan en la ley y, de hecho, pueden estar en conflicto con lo que se 18

Prohibida su reproducción sin permiso de sus autores y editores considera "objetivamente razonable" según los estándares legales de hoy. No hay modo posible de que cualquier modelo de proceso continuo prevea toda una serie de circunstancias en cada situación única. Algunos modelos continuos intentan emparejar una opción de fuerza con la agitación de un sospechoso, sin ningún tipo de pensamiento en cuanto a la forma en que se usa la opción de fuerza, la totalidad de los hechos conocidos por los oficiales u otros factores mencionados en la decisión Graham. Durante años, la escopeta para aturdir era referida como "escopeta menos letal". Es bien sabido que la manera en que generalmente se usa tendrá un nivel menor de intrusión que una opción tradicional de fuerza mortal. Afirmar el nivel de una opción de fuerza, antes de saber cómo se utiliza en una situación particular, es problemático. Esta es una de las fallas principales del modelo continuo. Cuanto de fuerza. El nivel (quantum, una cantidad de algo) de cualquier fuerza no es meramente afirmado por la herramienta en sí, sino también por la manera en que se usa. Por ejemplo, ¿dónde pegar con el bastón? Se puede argumentar que debe estar en varios lugares si usted tiene una continuidad. El bastón trabado en los brazos se usa para guiar a un manifestante a la acera con un suave movimiento de empuje; sin duda es una intrusión de nivel muy bajo y por lo tanto, debe ser colocado bajo en el continuo. El mismo bastón usado para golpear a propósito a un sospechoso combativo en la parte carnosa del antebrazo es más de un nivel intermedio de fuerza y por lo tanto, debe ser colocado en algún lugar en el centro. El mismo bastón usado para golpear a propósito a un sospechoso en la cabeza debido a que la situación escala al nivel de la fuerza mortal es, por supuesto, fuerza letal, y por lo tanto, debe aparecer como fuerza letal. ¿Dónde pegaría con el TASER u otro dispositivo de control electrónico? Se podría argumentar que un dispositivo de control electrónico podría ser una herramienta de fuerza letal en base a la forma en que se usa. Si el funcionario tuviera que estar a tres pies de distancia de una persona e inclina el TASER 90 grados (para desplegar sondas en el plano horizontal) y pone el punto rojo directamente en un ojo con lo que la sonda "top" llegará a un ojo y la sonda menor golpeará el otro ojo, hay un riesgo significativo de lesiones corporales graves o muerte... que es la actual definición utilizada por la mayoría de los tribunales d

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