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Unidad2

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Information about Unidad2

Published on February 24, 2014

Author: CECY50

Source: slideshare.net

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Universidad Nacional Autónoma de México Escuela Nacional de Enfermería y Obstetricia Asignatura: Administración en los servicios de enfermería Jiménez De Jesús Karen Samara López Mateos Oscar López Rivera Lisbet Rodríguez Contreras Karla

Este paradigma es el más innovador y ampliado. Según este paradigma un fenómeno es único en el sentido que no se puede parecer totalmente al otro. Pueden parecerse pero ninguna se parece totalmente. Otro punto que trata es que la enfermería tiene diversas actuaciones:

Dentro de esta óptica, la persona es considerada como un ser único cuyas múltiples dimensiones forman una unidad, este ser entero y único es indisociable, de su universo. Tiene maneras de ser única en relación consigo misma y con el universo, es decir reconoce la influencia del entorno sobre ella.

Entorno El entorno esta compuesto del universo en que la persona forma parte, tiene su propio ritmo y se orienta hacia una dirección. El entorno evoluciona a un ritmo cuya orientación y velocidad están estrechamente unidas a las interacciones pasadas, presentes y futuras entre dicho entorno y el ser humano.

Salud La salud es una experiencia vivida según la perspectiva de cada persona, también hace referencia a su bienestar, la experiencia de la enfermedad forma parte de la experiencia de la salud ya que esta va mas allá de la enfermedad siendo un aspecto significativo del proceso de cambio de la persona.

Enfermería Los cuidados de salud no han ido únicamente por las enfermeras, se trata de un enfoque de promoción de la salud incitando a los individuos, miembros de una comunidad, a comprometerse y a participar con objeto de mejorar su bienestar A principios de los años 70, los cuidados enfermeros dan a la enfermera la responsabilidad total de los cuidados requeridos al paciente.

Elementos teóricos y Filosóficos Fundamenta su teoría en principios filosóficos sobre el hombre y sus derechos: “Los hombres tienen el derecho y el deber de participar individual y colectivamente en la planificación y la realización de las medidas de protección sanitaria que le son destinadas”.

Colliére (1980) Se propone dar respuesta a las necesidades de salud más corrientes y básicas. Se tienen en cuenta los estilos de vida de las personas. No obstante el interés de Colliére va más allá de la salud ya que propone combatir la:  pobreza  problemas nutricionales saneamiento de viviendas protección del entorno una mayor justicia económica y social.

Planeación Control PROCESO ADMINISTRATIVO Dirección Organización

VALORACIÓN EVALUACIÓN PROCESO DE ATENCIÓN DE ENFERMERÍA (PAE) EJECUCIÓN DIAGNÓSTICOS DE ENFERMERÍA PLANEACIÓN

Planificación. Es la primera función administrativa que debe cumplir el gerente o gestor de cambios en una Unidad de Gestión de Enfermería. El resto de las funciones: organización, dirección y control dependen de la planificación. Las cuales se relacionan en las etapas del PAE: Valoración, Diagnóstico del problema y Planificación.

Modelo de Gestión Situacional Estratégico (FODA) Ayuda a valorar un sistema en un contexto (espacio y tiempo) determinado desde su complejidad dual de opuestos complementarios: aspecto endógeno - exógeno y negativo-positivo y la retroacción de los efectos sobre las causas. Se diferencia de la gestión y planificación tradicional basada en objetivos y resultados a largo plazo, en que el punto de partida es aquello con lo que se cuenta como estructura y dinámica del sistema en estudio y sirve para periodos cortos de tres meses a 5 años.

Se pregunta: ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de la organización de esta unidad de gestión? ¿Cuáles son potenciales? las oportunidades ¿Hacia dónde va la Organización? ¿Qué camino sigue para llegar allí? y amenazas

POSITIVO FORTALEZA ¿QUÉ TENEMOS? Conocimiento Aspecto DEBILIDAMotivación ENDÓGE-NO DES Competencia Estructura Dinámica Resultado Objetivos ¿Por qué quiero? ¿Para qué cambiar? OPORTUNIDADES NEGATIVO Conocimiento Motivación Competencia Estructura Dinámica Resultado Estrategias ¿Qué hacer? ¿Cómo? Receptividad Incentivos Facilidades Condiciones favorables Aspecto EXÓGENO AMENAZAS Imprevistos Emergentes Limitaciones Presiones Resistencias Hostilidad

El análisis FODA permite trazar un Propósito o Misión (Finalidad u objetivo a alcanzar), planear las estrategias, preparar los recursos necesarios, determinar prioridades, fijar cronogramas (periodos de tiempo) y organigramas (responsabilidades según cargo y función) para la aplicación de estrategias y logro de resultados/productos.

Organización

Dirección Equivale a la fase de ejecución del PAE. Para conseguir que el trabajo sea hecho y alcanzar los objetivos planificados el gestor debe ejercer algún tipo de liderazgo, resolver conflictos, motivar y disciplinar a la plantilla mediante técnicas de comunicación y conductas asertivas.

Control Equivale a la fase de Evaluación del PAE. Implica el establecimiento de parámetros o indicadores y rendimiento en base a estos o evaluación de resultados y adopción de medidas correctivas. Esta fase puede ser introducida a modo de prueba piloto o evaluación de programa antes de la implementación definitiva, a fin de ajustar detalles no percibidos desde la función gerencial.

Los servicios de salud requieren la equidad a través de: · Desarrollo de un sistema de información integrado que es el que responde y asigna las tareas o competencias. · Para el buen funcionamiento de los servicios de salud, debe existir el plan integrado de salud que da prioridades de atención: "Planificación estratégica". · Sistema de compensación autonómicas o dentro de la autonomía, para compensar entre sí los recursos.

· Desarrollo del Consejo Interterritorial: 1) Evaluación de técnicas sanitarias que producen problemas de financiación, que sugieren la evaluación centralizada para conseguir un equilibrio. La incorporación de la tecnología se hace con una evaluación del consejo interterritorial. 2) El consejo interterritorial garantiza la agencia nacional de evaluación/auditoria para asegurar la igualdad de servicios (equidad) entre todas las comunidades autónomas. 3) Comisión nacional de especialidades sanitarias para asegurar el equilibrio de servicios y garantizan la calidad de los servicios. La integración que hace la comunidad es a nivel táctico.

METODO DE CASOS Se puede definir como la descripción narrativa que hace un grupo de observadores de una determinada situación de la vida real, incidente o suceso, que envuelva una o más decisiones. Este debe contener además del hecho o problema, la información básica apropiada que conduzca a la decisión o decisiones que conlleven a una solución, o varias opciones.

La utilidad del método de casos es aproximar al individuo a las condiciones de la vida real, para prepararlo desarrollando talentos latentes de visión, autoridad, comunicación y liderazgo.

El sistema de casos puede contribuir grandemente al desarrollo de las habilidades del ser humano en la medida en que vincula al participante con hechos reales y le permiten desarrollar su propio análisis y adoptar una solución que considere adecuada.

El método de casos consiste: Identificar el problema Recopilación de datos Lista de posibles soluciones Prueba de las posibles soluciones Selección de la mejor solución Poner en práctica la mejor solución

CUIDADO INTEGRAL La atención integral, prioriza y consolida las acciones con énfasis, en la promoción y prevención, cuidando la salud, disminuyendo el riesgo y los daños:  Niños  Mujeres  Adultos mayores  Discapacitados

La atención integral esta permitiendo mejorar la calidad en los servicios y a su ves permite que la persona tome decisiones, acciones que están afectando su salud.

 Es conocido como cuidado total  Se asigna a una enfermera a los cuidados totales de un grupo de pacientes en un turno  La enfermera valora las necesidades, hace planes, formula diagnósticos, administra cuidados y evalúa la eficacia de los mismos

ENFERMERIA FUNCIONAL La enfermería funcional es una modalidad de atención que utiliza la división de labores según las tareas específicas y los aspectos técnicos del trabajo. Se define como asignación por tareas o funciones.

El trabajo se divide y asigna al personal, que se centra en cumplir las tareas asignadas. Esta modalidad puede ser eficiente para cumplir las tareas relacionadas con el cuidado de gran número de pacientes.

Se centra en los trabajos a realizar Esta basado en un nivel de producción y rendimiento que otorga autoridad y responsabilidad a las personas que asignas el trabajo Se exige una descripción del trabajo, procedimientos, políticas y vías de comunicación bien definidas

VENTAJAS Mejor organización Destreza especial Ahorra tiempo Uso óptimo de aptitudes

DESVENTAJAS Cuidado impersonal Monotonía Pocas posibilidades de progreso

ENFERMERÍA EN EQUIPO

• Un equipo es un número de personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito común, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque por el que se sienten solidariamente responsables.

• Hay una necesidad mutua de compartir unas habilidades o conocimientos. • Los profesionales de un equipo se complementan en sus perfiles. • Pero, además, deben tener una relación de confianza, no forzosamente de amistad.

• El equipo es un grupo de personas: para que se pueda crear es preciso que se establezca entre ellas una interrelación que les lleve a lograr un objetivo común. • El equipo está dotado de una finalidad común: el objetivo es la razón por las que las personas se reúnen en el equipo.

• El equipo es dinámico

ASPECTOS DEL TRABAJO EN EQUIPO • • • • Confianza mutua Comunicación espontanea Apoyo Mutuo Compresión e identificación objetivos de la organización con los

*Habilidades para el trabajo en equipo* • Liderazgo • Valores

VENTAJAS Óptimo rendimiento Calidad excelente Decisiones eficaces Flexibilidad Desarrollo Personal

ENFERMERÍA MODULAR • La enfermera aporta la asistencia total al paciente, en este método equipos mas pequeños prestan la asistencia de enfermería a los pacientes que son agrupados. • En ocasiones de usa la enfermería modular cuando no hay un número de enfermeras profesionales que practiquen la enfermería primaria.

• Disminuye la sensación de aislamiento. • Aumenta la continuidad y calidad de la asistencia. • Hay mayor tiempo de asistencia. • Control mas estricto. • Hace y puede realizar cambios.

ENFERMERÍA PRIMARIA • Presenta asistencia total a un número de entre 4 a 6 pacientes. • Se ocupa de ellos las 24 horas. • Presenta asistencia continuada, coordinada y completa al paciente y familiar.

• Tienen autonomía y autoridad para la atención de sus pacientes. • Se reduce el número de errores en las ordenes. • Menor número de complicaciones. • Hay una tendencia en la mejora de la continuidad.

• El éxito de la enfermería primaria depende de la calidad del personal de enfermería y del apoyo administrativo.

BIBLIOGRAFÍA • Bautista, E. (2008). Enfermería: ¿Trabaja en equipo: Máster de Administración y Gestión en Cuidados de Enfermería. Recuperado el 02 de febrero del 2014, de http://ito.mx/1qPh8 • Marriner Tomey, A.(2009). Guía de gestión y dirección de enfermería. (8*ed.). Barcelona, España: Elsevier. • Kérouac S, Pepin J, Ducharme F, Duquette A, Major F. (1996) El pensamiento enfermero. Barcelona: Masson.

• Zarate, R(2004). Gestión del Cuidado en enfermería. Recuperado 2 de febrero 2014 disponible en: http://goo.gl/rPX9lf • Torres, M. La organización de los servicios hospitalarios de enfermería. Recuperado 2 de febrero 2014 disponible en: http://goo.gl/hSpjME

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