Tpm and Sis Sigma

50 %
50 %
Information about Tpm and Sis Sigma

Published on February 7, 2008

Author: tpmblog

Source: slideshare.net

Description

Tpm and Sis Sigma

شش سيگما و نگهداري و تعميرات بهره ورفراگير بررسي نقش و تعامل شش سيگما و نت بهره ور فراگير در بهره وري و بهبود مداوم فرايند هاي سازمانهاي صنعتي ارائه شده در كنفرانس بين المللي شش سيگما دي ماه 1386 تهران سخنران : ناصر محّمدي جلالي از شركت ره آورد گستره شرق كارشناس ارش د سيستمهاي مديريت كيفيت و نگهداري و تعميرات naserjalali@gmail.com www.irantpm.ir

فهرست موارد تحقيق شش سيگما و نت بهره ور فراگير تاريخچه تعاريف اهداف اصول اجرا مزايا جايگاه شباهتها تفاوتها نتيجه گيري

شش سيگما و نت بهره ور فراگير

تاريخچه

تعاريف

اهداف

اصول اجرا

مزايا

جايگاه

شباهتها

تفاوتها

نتيجه گيري

تاريخچه نت بهره ور فراگير از زمانيکه اولين اسناد در زمينه سيستم نت بهره ور جامع ( TPM ) ارائه گرديد بيش از سي سال ميگذرد . نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير اولين بار در كشور ژاپن توسعه يافت . اين سيستم توسط شركت Nippon Enson كه توليد كننده قطعات يدكي اتومبيل است بطور رسمي در سال 1971 اجرا شد . نسخه اول سيستم TPM به مدل Nakajima ( از بنيانگذاران TPM ) مشهور بوده و تا سال 1989 نيز در اصول پنجگانه آن تغييري داده شد . با تغيير نگرش در سياستهاي کلان TPM ، ويرايش دوم و سوم سيستم مذکور ( در طول سالهاي 1989 الي 1994 ) توسط آقاي T . Suzuki ارائه گرديده که يکي از ويژگيهاي مهم ويرايش سوم افزايش اصول سيستم به هشت اصل مي‌باشد شش سيگما   در دهه 1980 اين متدلوژي در شرکت موتورولا بوسيله کارشناسان مهندسي و آمار تدوين وبا حمايت کامل باب گلوين مدير ارشد اجرا شد . سازمانهاي پيشگام بعدي که از اين روش استفاده هاي مفيدي نمودند عبارتند از : Kodak TI Allied Signal IBM جنرال الکتريک سازماني است که از اين متدلوژي در کليه واحدهاي تجاري استفاده کرد و جهش اقتصادي ايجاد کرد . سوني و توشيبا در سالهاي 1998 اقدام به اجرا کردند . در سال 2000 خودروسازيها نيز از اين متدلوژي بهره مند شدند .

نت بهره ور فراگير

از زمانيکه اولين اسناد در زمينه سيستم نت بهره ور جامع ( TPM ) ارائه گرديد بيش از سي سال ميگذرد . نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير اولين بار در كشور ژاپن توسعه يافت . اين سيستم توسط شركت Nippon Enson كه توليد كننده قطعات يدكي اتومبيل است بطور رسمي در سال 1971 اجرا شد . نسخه اول سيستم TPM به مدل Nakajima ( از بنيانگذاران TPM ) مشهور بوده و تا سال 1989 نيز در اصول پنجگانه آن تغييري داده شد .

با تغيير نگرش در سياستهاي کلان TPM ، ويرايش دوم و سوم سيستم مذکور ( در طول سالهاي 1989 الي 1994 ) توسط آقاي T . Suzuki ارائه گرديده که يکي از ويژگيهاي مهم ويرايش سوم افزايش اصول سيستم به هشت اصل مي‌باشد

شش سيگما

  در دهه 1980 اين متدلوژي در شرکت موتورولا بوسيله کارشناسان مهندسي و آمار تدوين وبا حمايت کامل باب گلوين مدير ارشد اجرا شد . سازمانهاي پيشگام بعدي که از اين روش استفاده هاي مفيدي نمودند عبارتند از :

Kodak

TI

Allied

Signal

IBM

جنرال الکتريک سازماني است که از اين متدلوژي در کليه واحدهاي تجاري استفاده کرد و جهش اقتصادي ايجاد کرد .

سوني و توشيبا در سالهاي 1998 اقدام به اجرا کردند .

در سال 2000 خودروسازيها نيز از اين متدلوژي بهره مند شدند .

تعاريف نت بهره ور فراگير نگهداري و تعميرات تجيهزات و دارائي هاي سازمان با سه ويژگي زير : اثر بخشي اقتصادي يا نت پيشگيرانه سودآور سيستم نت فراگير ( MP,PM,MI ) ( بي نياز به تعميرات ، نت پيشگيرانه ، بهبود قابليت تعمير پذيري ) نگهداري و تعميرات خود مستقل اپراتوري شش سيگما روشي سيستماتيك براي توسعه كيفيت توليد و فرآيندهاي كار سازماني است . شش سيگما با مشتري آغاز مي شود تا به روشني خواسته هاي سيستم را مشخص سازد و سپس اهداف بهينه سازي فرآيند را به مجموعه اي از اندازه گيريهاي كمي و ابزارهاي آماري پيوند مي دهد . شش سيگما بطور كلي به دنبال ايجاد يكنواخت سازي هدف و بهينه سازي كيفيت و بهره وري در فرآيندها مي باشد .

نت بهره ور فراگير

نگهداري و تعميرات تجيهزات و دارائي هاي سازمان با سه ويژگي زير :

اثر بخشي اقتصادي يا نت پيشگيرانه سودآور

سيستم نت فراگير ( MP,PM,MI ) ( بي نياز به تعميرات ، نت پيشگيرانه ، بهبود قابليت تعمير پذيري )

نگهداري و تعميرات خود مستقل اپراتوري

شش سيگما

روشي سيستماتيك براي توسعه كيفيت توليد و فرآيندهاي كار سازماني است . شش سيگما با مشتري آغاز مي شود تا به روشني خواسته هاي سيستم را مشخص سازد و سپس اهداف بهينه سازي فرآيند را به مجموعه اي از اندازه گيريهاي كمي و ابزارهاي آماري پيوند مي دهد . شش سيگما بطور كلي به دنبال ايجاد يكنواخت سازي هدف و بهينه سازي كيفيت و بهره وري در فرآيندها مي باشد .

اهداف نت بهره ور فراگير كاهش اتلافات سرعت توليد به حد صفر افزايش طول عمر تجهيزات با كمترين هزينه ممكنه كاهش خرابي هاي به حد صفر كاهش توقفات برنامه ريزي نشده به حد صفر كاهش وقوع اتفاقات و حوادث به حد صفر شش سيگما كاهش نوسانات و تغييرات كاهش ايرادات بهبود بازدهي فرايند افزايش رضايت مشتري كاهش هزينه‌ها بهبود كيفيت روشي سيستماتيك جهت حل مسائل تقويت بنيه رقابتي سازمان كاهش سيكل زماني ( تحويل به‌موقع )

نت بهره ور فراگير

كاهش اتلافات سرعت توليد به حد صفر

افزايش طول عمر تجهيزات با كمترين هزينه ممكنه

كاهش خرابي هاي به حد صفر

كاهش توقفات برنامه ريزي نشده به حد صفر

كاهش وقوع اتفاقات و حوادث به حد صفر

شش سيگما

كاهش نوسانات و تغييرات

كاهش ايرادات

بهبود بازدهي فرايند

افزايش رضايت مشتري

كاهش هزينه‌ها

بهبود كيفيت

روشي سيستماتيك جهت حل مسائل

تقويت بنيه رقابتي سازمان

كاهش سيكل زماني ( تحويل به‌موقع )

اصول اجرا نت بهره ور فراگير 1-     افزايش ميزان اثربخشي کلي ماشين آلات ( كاي زن ) 2-     اجراي نت خودکنترلي توسط پرسنل خطوط توليد 3-     اجراي نت برنامه ريزي شده توسط بخش نگهداري و تعميرات 4-     برگزاري دوره هاي آموزش تئوري و عملي براي کليه پرسنل 5-     5 اس 6-     استقرار سيستم نت کيفيتي با ايجاد ارتباط بين واحدهاي نت و کنترل کيفيت 7-     استقرار نت بهره ور فراگير در واحدهاي پشتيباني و ستادي نت 8-     مديريت ايمني و محيط زيست شش سيگما مشاركت مديران عالي در تعيين استراتژيها، اهداف، انتخاب تيم‌ها و بازنگري پيشرفت تعريف سنجش تجزيه و تحليل بهبود كنترل

نت بهره ور فراگير

1-     افزايش ميزان اثربخشي کلي ماشين آلات ( كاي زن )

2-     اجراي نت خودکنترلي توسط پرسنل خطوط توليد

3-     اجراي نت برنامه ريزي شده توسط بخش نگهداري و تعميرات

4-     برگزاري دوره هاي آموزش تئوري و عملي براي کليه پرسنل

5-     5 اس

6-     استقرار سيستم نت کيفيتي با ايجاد ارتباط بين واحدهاي نت و کنترل کيفيت

7-     استقرار نت بهره ور فراگير در واحدهاي پشتيباني و ستادي نت

8-     مديريت ايمني و محيط زيست

شش سيگما

مشاركت مديران عالي در تعيين استراتژيها، اهداف، انتخاب تيم‌ها و بازنگري پيشرفت

تعريف

سنجش

تجزيه و تحليل

بهبود

كنترل

 

 

مزايا نت بهره ور فراگير اثر بخشي فراگير : توسعه و بهبود راندمان اقتصادي يا سودمندي پيشگيري فراگير : طراحي بي نياز از تعمير و همچنين تعميرات پيشگيري جامع همكاري و اشتراك مساعي فراگير : انجام عمليات نت بصورتي خودساخته و مستقل توسط كارگران بهره برداري، در گروههاي كوچك در هر يك از بخشهاي صنعت و همچنين توسط ساير سطوح كاركنان بصورت مشاركتي شش سيگما خلق موفقيت مستمر و باداوم ايجاد هدفي مشترك در كليه سطوح سازمان تمركز كارا و مؤثر بر مشتري ترقي و ترويج يادگيري در سازمان تحقق تغييرات راهبردي تسريع بهبود

نت بهره ور فراگير

اثر بخشي فراگير : توسعه و بهبود راندمان اقتصادي يا سودمندي

پيشگيري فراگير : طراحي بي نياز از تعمير و همچنين تعميرات پيشگيري جامع

همكاري و اشتراك مساعي فراگير : انجام عمليات نت بصورتي خودساخته و مستقل توسط كارگران بهره برداري، در گروههاي كوچك در هر يك از بخشهاي صنعت و همچنين توسط ساير سطوح كاركنان بصورت مشاركتي

شش سيگما

خلق موفقيت مستمر و باداوم

ايجاد هدفي مشترك در كليه سطوح سازمان

تمركز كارا و مؤثر بر مشتري

ترقي و ترويج يادگيري در سازمان

تحقق تغييرات راهبردي

تسريع بهبود

جايگاه

شباهتها شش سيگما و نت بهره ور فراگير كاهش هزينه هاي سازمان تمركز بر حذف اتلافات بهبود مداوم افزايش بازدهي / بهره وري مبتني بر تجزيه و تحليل هاي آماري

شش سيگما و نت بهره ور فراگير

كاهش هزينه هاي سازمان

تمركز بر حذف اتلافات

بهبود مداوم

افزايش بازدهي / بهره وري

مبتني بر تجزيه و تحليل هاي آماري

تفاوتها نت بهره ور فراگير متمركز بر تجهيزات اجرا به صورت فراگير و سازماني مشاركت كليه پرسنل سازمان در كل ساختار نگرش برنگهداري تجهيزات توليد نوعي از سيستم اجرايي در سازمان متمركز بر تمام پرسنل بخصوص اپراتورهاي خط توليد جامع بودن فعاليتها شش سيگما متمركز بر كيفيت محصول و فرآيندها اجرا به صورت پروژه اي مشاركت پرسنل در ساختار خاص كمربندها و غيره نگرش بر محصول توليد شده نوعي روش حل مسئله متمركز بر كارشناسان سازمان خاص بودن پروژه ها

نت بهره ور فراگير

متمركز بر تجهيزات

اجرا به صورت فراگير و سازماني

مشاركت كليه پرسنل سازمان در كل ساختار

نگرش برنگهداري تجهيزات توليد

نوعي از سيستم اجرايي در سازمان

متمركز بر تمام پرسنل بخصوص اپراتورهاي خط توليد

جامع بودن فعاليتها

شش سيگما

متمركز بر كيفيت محصول و فرآيندها

اجرا به صورت پروژه اي

مشاركت پرسنل در ساختار خاص كمربندها و غيره

نگرش بر محصول توليد شده

نوعي روش حل مسئله

متمركز بر كارشناسان سازمان

خاص بودن پروژه ها

1 2 3 TPM Six Sigma نتيجه گيري

Add a comment

Related presentations

Related pages

Total Productive Maintenance (TPM) - Six Sigma Material

Total Productive Maintenance. TPM is implemented as part of the IMPROVE phase in a DMAIC Six Sigma project. However, its purpose is to control the inputs ...
Read more

Tpm & Six Sigma | LinkedIn

View 1401 Tpm & Six Sigma posts, presentations, experts, and more. Get the professional knowledge you need on LinkedIn.
Read more

Lean Six Sigma - Wikipedia, the free encyclopedia

Lean Six Sigma is a methodology that relies on a collaborative team effort to improve performance by systematically removing waste; [1] combining lean ...
Read more

Six Sigma - Wikipedia, the free encyclopedia

RCM • TPM • VDM. QRM • TOC. Lean • Six Sigma ... The term "six sigma process" comes from the notion that if one has six standard deviations between ...
Read more

Top 25 Tpm,six Sigma profiles | LinkedIn

Here are the top 25 Tpm,six Sigma profiles on LinkedIn. Get all the articles, experts, jobs, and insights you need.
Read more

Lean Manufacturing, Six Sigma, Lean Six Sigma, TOC, TPM ...

Business-improvement.eu is a completely independent knowledge platform about business process improvement methods. So this website is not only about Lean ...
Read more

TPM and Six Sigma - aiming better homepage

TPM (Total Productive Manufacturing) and Six Sigma: higher productivity of your production lines, higher productivity of your maintenance crew
Read more

TPM - SIX SIGMA INTEGRATED PROGRAM - Productivity Europe

Learn how to implement a powerful approach for total equipment reliability and process control by: – Implementing the eight TPM pillars in their natural ...
Read more

TPM on Pinterest | Lean Six Sigma, Self Assessment and ...

Explore Michael Vachon's board "TPM" on Pinterest, a visual bookmarking tool that helps you discover and save creative ideas | See more about Lean Six ...
Read more

WEB.DE MailDomain & Hosting

Mehr Informationen zu WEB.DE MailDomain & Hosting ...
Read more