advertisement

Toyota (in Russian)

100 %
0 %
advertisement
Information about Toyota (in Russian)
Business & Mgmt

Published on March 1, 2014

Author: bekhzodkayumov

Source: slideshare.net

Description

Toyota Corp. by Bekhzod Kayumov
advertisement

Prepared by: Bekhzod Kayumov

Полное название Toyota Motor Corporation Страна Япония Президент Акио Тойода Год основания 1937 год 28 август Доля на мировом рынке 1-место (12,8 % мирового рынка 30.09.2012 год) Доля на внутреннем рынке 1-место (31,4% внутреннего рынка 30.09.2012 год) Общий капитал 397,05 млрд. иен (01.04.2012-30.09-2012) Экономические показатели Общий доход: 10.91 млрд. иен (01.04.2012-30.09-2012) Чистая прибыль: 0,607 млрд. иен (01.04.2012-30.09-2012) Число занятых 325,905 человек Распространение по миру 65 дочерних компании 179 дистрибьюторских компании 226 аффилированных компании Акции 3 447 997 492 (из них 4 825 000 простые акции) Рейтинг акции Standard & Poor's (S&P) Moody's Дивиденд от одного единицы акции Цена одной простой акции AAAa3 50 иен (30.03.2012) 10,41 иен (01.12 2012 фондовая биржа NASDAQ)

Увеличить продажу машин к 2017 году до 8,5 млн. единиц. Разработать уникальные гибридные технологии, которые соответствуют всем стандартам современного мира. Увеличить объем чистой прибыли к 2017 году до 1,8 млрд. японских иен Улучшить качества сервиса и работы с клиентами Минимизировать вред окружающей среде.

Сохранение позиции лидера на мировом рынке автомобилей и к 2017 году овладеть 13% рынка автомобилей. Увеличить продажу машин к 2017 году до 8,5 млн. единиц. Увеличить объем чистой прибыли к 2017 году до 1,8 млрд. японских иен. Разработать уникальные гибридные технологии, которые соответствуют всем стандартам современного мира. Увеличить производственных мощностей компании к 2017 году до 30%. До 2017 года уменьшить средние и предельные издержек на производства единица продукта до 10%. (АС и МС). К 2017 году полностью переориентировать центр НИОКР в Токио на разработку гибридных двигателей, соответствующих нормам Евро-5. До 2017 года выпустить 5 новых моделей (3 гибридных малолитражек, 1 бизнес класс, 1 внедорожник) и новую линию спорт каров. До 2017 года совершенствовать структуру издержек и сократить их до 500 млн. японских иен. До 2017 года привлечь 50 высоко классифицированных ученых работающих в сфере микроэлектроники, полупроводников, химии, моделирования и аэродинамики. До 2017 года овладеть внутренний рынок Китая до 10%, Пакистана 13% и Индии 15%. До 2017 года купить 5 танкеров и 2 самолета для перевозки запчастей и машин Транснационализация факторов производства и вход локальные рынки других стран. До 2017 года увеличить производства автомобилей в развивающихся стран до 30% Уменьшить проценты кредитов на покупку машин к 2017 году от 14% до 12%. Улучшить качества сервиса и работы с клиентами Минимизировать вред окружающей среде. До 2017 года увеличить сеть дистрибьюторов до 200 К 2017 году увеличить среднюю эффективность топлива до 50% для обычных машин и до 80% для гибридных До 2017 года создать и впустить работа интернет магазина Тойота К 2017 году уменьшить ежегодную выброс СО2 до 30 млн. тонн. Увеличить использования не загрязняющих материалов в каждой машине 50%.

Shareholders meeting Board of directors Corporate Auditor President External Accounting Auditing Disclosure Committee Labor Managent Council Internal Auditing Department CSR Committee International Advisory board Operations groups Business development group IT snd ITS group Japan operation group Business service deparment Technical admisntration group North America operation group Information system deparment Production planning group Asia and Oceania operation group corporate system deparment Hybrid technologies group Europe operation group Middle East, Africa and Latin America operation group Design group External affairs group Senior managing officers Accounting group Toyota Environment Comitee Purchasing group Customer first promotion group Production control group Corporate comminivations department Finance development deparment machinery group Service departmnent Production engineering quality group Legal deparment Asset finance and investment deparment chemical group Technical supporting deparment Manufacturing quality group Global recources deparment Real estate and construction deparment metals gropu Financial supporting deparment Investot relations deparment Risk management deparment energy business group Global Environment group Global environment and infrastructure business development department New energy and power department

Общее число работников компании Тойота: 325,905 человек, которые работают по всему миру Женщины 11% North America 19% Мужчины Europe 95,8% 7% Женщины 4,2% Asia and Oceania 36% Japan 21% Мужчины 89% Others 17% 50 40 38.9 38.1 31.5 30 20 17 Возраст 17.8 10.5 10 0 Средний показатель Мужчины Женщины Стаж

Из общего числа работников «белые воротнички», которые работают в офисе 28029 человек ( это 8,6% из общего количество работников). Топ менеджеры 0.26% Остальные работники 67.74% Менеджеры среднего звена 32% Женщины 4,2% Мужчины 95,8%

Название автомобиля Производства за 2011 год в Японии (количество) Производится в странах (количество) Цена (в долларах США) Год выпуска модели Land Cruiser 295941 40 78255 1951 Prius 433805 5 18950-39525 1997 Rav4 151541 44 22650-28650 1997 Corolla 265963 51 16230-18820 1966 Camry 206734 44 22055-30115 1980

(1)Внешняя (2)Покупка (2.1)Сталилитей (3.2)Кузовной (3.3)Красочном среда стали и химических веществ ный завод обрабатывет сталь завод изготовливает кузов машины из стали цехе изготовливается краска и краситься кузов (поставщики) (3.1)Моторн ый завод изготовливае т двигатель из стали (2)Изготовление шины, стекла и других запчастей (производятся в других заводах компании) (1)Внешняя всех частей (5)Комплексн ая проверка готовой машины (2)Покупка среда (4)Сборка запчастей (поставщики) (6)Внешняя среда (потребители)

Компании Вид детали Компании Вид сырья Canadian Autoparts Toyota inc TABC inc. Диски из алюминия Nippon Denso Co. LTD алюминий Каталитический нейтрализаторы MDC Power GmbH полупроводники и проводники Philips Lights Ltd. электрододы, автомобильные лампочки Bodine Aluminium Inc. алюминиевые отливки Metal One металл (сталь, алюминий и.т.д.); Shell смазочные материалы Toyota Motor Manuf Kentucky Bodine Aluminium Inc. Двигатели Kyohokai Комплектующие части авто Eihokai Оборудования и услуги по распределению товаров Nippon Denso Co. LTD Алюминий и комплектующие запчасти для сборки Готовые части машин для сборки Aisin Seiki Co. LTD Алюминиевые отливки

18.07% 33.40% 22.44% 26.35% Financial institutions Foreign corporate entities Individuals Other corporate entities • • • • • Kochi University of Technology Akiti University Aoyoma Gakuin University и т.д Гранты и программы Проф. союзы

1.40% 0.20% 29.70% 31.40% Toyota Mitsubishi Mazda Suzuki Isuzu Daihatsu Subaru 1.30% 9.10% 13.80% Others 4.30% Внутренний рынок 3.60% 3.20% 12.80% 5.40% Toyota Motor Corporation (Japan) General Motor Company (USA) Volkswagen Group AG (Germany) Ford Motor Company (US) 7.90% Honda Motor Company (Japan) Renault-Nissan (France Japan) 11.20% 10.90% PSA Peugeout Citroen (France) Внешний рынок

8 4% 7 20% 30% 6 5 13% 33% 4 North America Asia 3 Europe Japan Other 2 1 0 2006 2007 North America 2008 Europe 2009 Asia 2010 Japan 2011 Other Total 2012 (half year)

Продажа 9 8.4293 8 Производства 9 7.9961 6.9796 7 7.5273 8.5347 8.2105 7.6233 8 6.3713 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 0 0 2007 Резко снизилось спрос на автомобили 2008 Появились проблемы с тормозной системой новых автомобилей 2009 2010 Возврат экспортных автомобилей 2007 Увеличение издержек 2008 Снижение цен на автомобилей 2009 2010 Финансовые потери (4,2 млрд долларов США)

Миссия компании Тойота – лидер автомобильного рынка, улучшает мир вокруг вас самым надежным средством передвижения. Компания создает автомобили всех классов на любой вкус. Мы трудимся стать широко узнаваемым брендом и всегда быть первым выбором всех потребителей. Мы берем на себе ответственность постоянно совершенствовать наши автомобили, бережно относиться к окружающей природе и всегда превосходить ваше ожидание.

СВОТ анализ Opportunity 1. Снижения процентной ставки в Индии. 2. Снижения налога на производства автомобилей в Китае. 3. Рост спроса на гибридные автомобили. 4. Совместные проекты с Intel Corp. & Microsoft Corp. 5. Рост населения Китая, Индии и Пакистана. 6. Снижения процентной ставки приведет к росту совокупного спроса. 7. Рост населения Азии приведет к росту совокупного спроса. Strength 1. Крупнейший мировой производитель. 2. Часть крупнейшего конгломерата в мире «Тойота Гроуп». 3. Система производства «Канбан». 4. Диверсификация продуктов. 5. Распространение производства по всему миру. 6. Производитель самых качественных и безопасных автомобилей Лидер рынка автомобилей мира с долей 12,8% 7. 51% акции Тойота Моторс принадлежит конгломерату «Тойота Гроуп» 8. Тойота Моторс производит все виды и классы автомобилей (от компакт каров до строительных машин) 9. Тойота Моторс имеет своих представителей в около 170 странах мира 1. Насыщения внутреннего внешнего рынка автомобилей. 2. Изменение курса Японского иены. 3. Увеличение цены на нефтепродукты и металлы. 4. Ценовая политика американских производителей против Тойота. 5. Многочисленные землетрясении в Японии 6. Отзыв автомобилей. Крупные Американские автомобильные компании могут сговориться против Тойота и долгое время поддерживать политику низких цен. SO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Weaknesses 1. Большая концентрация производственных мощностей в Японии. 2. Большие бонусы менеджерам и рабочим. 3. Небольшой ассортимент в рынках Азии. 4. Производственная система «Канбан». Слишком большие затраты на зар. плату Treats Увеличения производства в Индии (1-1). Увеличения производства в Китае (1-2). Разработать новейшие технологии (2-3). Использовать сравнительные преимущества стран (3-5) Увеличить номенклатуру гибридных автомобилей (4-3). Расширить производству и продажу автомобилей в густонаселенных странах Азии (5-5). Увеличить многофункциональность машин, чтобы она отвечала на всем стандартам безопасности и качества (6-4). WO 1. 2. 3. Увеличить ассортимент предлагаемых продуктов в рынках Азии. Концентрировать производственных систем в Азиатских странах(4-6). Привлекать иностранных рабочей силы(36). ST 1. 2. 3. 4. Увеличить номенклатуру автомобилей (41). 2. Уменьшить издержки производства, стать более конкурентоспособным (2-4). 3. Распространить производственных сетей и деконцентрировать производства в Японии(5-6). Увеличить номенклатуру продуктов, тем самым захватить другие сегменты рынка, которые не насыщены. С финансовой помощью «Тойота Гроуп», увеличить финансовые потоки на НИОКР, разработать более эффективные технологии производства и уменьшить издержки, таким образом стать более конкурентоспособным и самому поддержать политику низких цен. WT 1. Уничтожения производственных контцентрации(1-5) 2. Финансовый крах(1-6)

2006.04.012007.03.30 2007.04.012008.03.30 2008.04.012009.03.30 2009.04.012010.03.30 2010.04.012011.03.30 2011.04.012012.03.30 2012.04.012012.03.30 23.948091 22.670097 1.277994 26.289240 24.820510 1.468730 20.529570 19.173720 1.355850 18.950973 17.724729 1.126244 18.993688 17.820520 1.173168 18.583653 17.511916 1.071737 10.908354 10.375889 0.532465 Total cost and expanses 21.709408 24.018865 20.990581 18.803457 18.525409 18.228026 10.214604 Cost of products sold 18.356255 20.452338 17.468416 15.971496 15.985783 15.795918 8.985276 Cost of financing operations Selling, general and administrative Operation income Total other income (expense) Interest and dividend income Interest expense Foreign exchange operations Other income (net) Income before income taxes, minority interest and equity in earnings of branches Provision for income taxes Equity in earnings of branches 0.872138 1.068015 0.98384 0.712301 0.629543 0.592646 0.265059 2.481015 2.498512 2.534781 2.119660 1.910083 1.839462 0.964269 2.238683 0.143833 2.270375 0.166847 -0.461011 -0.099370 0.147516 0.143952 0.468279 0.095011 0.355627 0.077246 0.693750 0.100787 0.131939 0.165676 0.138467 0.078224 0.090771 0.099865 0.054489 -0.049326 0.033005 -0.046113 0.009172 -0.046382 -0.001815 0.033409 0.068251 -0.029318 0.014305 -0.022922 0.037105 -0.012795 0.027028 0.028215 2.382516 0.038112 2.437222 -0.189140 -0.560939 0.030886 0.291468 0.019253 0.563290 -0.036802 0.432873 0.32065 0.794537 0.898312 0.911495 -0.056442 0.092664 0.312821 0.262272 0.310846 0.209515 0.270114 0.042724 0.045408 0.215016 0.197701 0.123857 Total net revenues Sales product Financial operations

Совет акционеров (Shareholders meeting) Совет директоров (Board of directors) Президент (President) Топ менеджеры (Senior managing officers) Отделы (Office Groups) Региональные управления (Operation Groups) Председатель совета директоров: Фучжио Чио Президент: Акио Тойода Совет директоров: 13 Топ менеджеры: 16 Офис менеджеры: 35

Материальные Нематериальные 1. Заработнаяплата, соответствующаярыночной 1. Система обратной связи и транслирование ценностей корпоративной культуры. 2. Премирование по результатам работы подразделения и организации в целом 2. Возможности использовать свой интеллектуальный потенциал 3. Ссуды на приобретение жилья 3. Возможности профессионального обучения и повышения квалификации 4. Вознаграждение за заслуги 4. Перспективы карьерного роста. Система формирования резерва кадров 5. Доплата за специальные навыки 5. Социальная защищенность работников. Профсоюзный комитет, коллективный договор. 6. Дополнительные отпуска 6. Создание безопасных икомфортных условий труда. 7. Доплата на питание 7. Моральное вознаграждение: звания «Лучший работник месяца», «Лучший работник года» и.т.д. 8. Доплата на лечение работников 8. Благоприятный психологический климат в коллективе. Система адаптации

Предварительный контроль 1.Реализация (не создание, а именно реализация) определенных правил, процедур и линий поведения. 2.Эффективно доводить формулировки целей до подчиненных, набирать в административный аппарат управления квалифицированных людей 3.Установление бюджета на реализацию плана Текущий контроль 1.Организация системы связи. 2.Организационные системы с обратной связью. Заключительный контроль 1.Полученные результаты сравниваются с требуемыми. 2.Информация руководству организации, необходим ая для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем.

Add a comment

Related presentations

Canvas Prints at Affordable Prices make you smile.Visit http://www.shopcanvasprint...

30 Días en Bici en Gijón organiza un recorrido por los comercios históricos de la ...

Con el fin de conocer mejor el rol que juega internet en el proceso de compra en E...

With three established projects across the country and seven more in the pipeline,...

Retailing is not a rocket science, neither it's walk-in-the-park. In this presenta...

What is research??

What is research??

April 2, 2014

Explanatory definitions of research in depth...

Related pages

Toyota in Russia - auto.ru

Hier sollte eine Beschreibung angezeigt werden, diese Seite lässt dies jedoch nicht zu.
Read more

TOYOTA TUNDRA DEVOLRO IN RUSSIA - YouTube

Want to watch this again later? Sign in to add this video to a playlist. Ролик был снят летом 2012г, во время ...
Read more

Toyota Dealers in Moscow - Moscow - Russia

Toyota Center Elk Island; Address: 95-th km of Moscow Ring Road - Intersection of Ring Road and Yaroslavl highway: Phone: Tel.: (495) 221-00-55
Read more

Toyota Russia | VK

Добро пожаловать на официальную страницу Toyota Russia! Поклонники Toyota найдут здесь ...
Read more

Toyota Corp. to Open Dealerships in Far East Russia by ...

Dec. 23 – Toyota Motor Corp. plans to open new authorized dealer’s centers in the Far East Russian cities of Khabarovsk, Vladivostok and Nakhodka by ...
Read more

Официальный сайт Toyota: цены на автомобили Toyota

На сайте представлена информация о ценах на новые автомобили Toyota, а также указаны ...
Read more

Toyota Russia - YouTube

Добро пожаловать на официальный канал Toyota Russia на YouTube! Подписывайтесь и смотрите ...
Read more

Toyota Material Handling RUS - toyota-forklifts.com.ru

Toyota Material Handling RUS. Welcome to Toyota Material Handling RUS, representing the Toyota and BT material handling brands. Use this site to find ...
Read more

Toyota Automobile | Alle Neuwagen Modelle im Überblick

Willkommen auf der offiziellen Seite von Toyota DE. Informieren Sie sich jetzt über aktuelle Fahrzeugmodelle und buchen Sie eine Probefahrt
Read more

Homepage - Toyota Europe

The Toyota Mirai The world's first mass-produced hydrogen fuel cell vehicle. ... Russia. Serbia. Slovakia. Slovenia. Spain. Sweden. Switzerland. Turkey ...
Read more