TOC implementation method

50 %
50 %
Information about TOC implementation method

Published on December 18, 2008

Author: parepa

Source: slideshare.net

 

Методология внедрения ТОС [email_address]

 

Внедрение Нет данных, отчетность нерегулярная Нет границ ответственности Нет трудовой дисциплины Стимулы неправильные Сотрудничество отсутствует Синхронизации потока отсутствует Нужно «много знать»

Нет данных, отчетность нерегулярная

Нет границ ответственности

Нет трудовой дисциплины

Стимулы неправильные

Сотрудничество отсутствует

Синхронизации потока отсутствует

Нужно «много знать»

Цель курса Использовать методологию для управления проектами внедрения Иметь полную картину как проект влияет на показатели фирмы Оценивать и прогнозировать развитие проекта внедрения

Использовать методологию для управления проектами внедрения

Иметь полную картину как проект влияет на показатели фирмы

Оценивать и прогнозировать развитие проекта внедрения

Состав курса Опасения Ожидания

Опасения

Ожидания

 

Открытая система

Машина

Внутренние процессы…

Как найти узкое звено? Закупка материалов Производство Доставка Производственный склад Кредиты и инвестиции Продажи Зачисление денег Выплата дивидендов Ресурсы и др. связанный капитал Потенциал рынка Финансовые ресурсы

Шаг 1 – Определите ограничения системы Шаг 2 – Максимально используйте ограничение Шаг 3 – Согласуйте все остальное с принятым решением Шаг 4 – Увеличьте пропускную способность ограничения Шаг 5 – Если на предыдущем шаге ограничение было устранено переходите к шагу 1. Но не позволяйте ИНЕРЦИИ стать новым ограничением 5 фокусирующих шагов TOC

Шаг 1 – Определите ограничения системы

Шаг 2 – Максимально используйте ограничение

Шаг 3 – Согласуйте все остальное с принятым решением

Шаг 4 – Увеличьте пропускную способность ограничения

Шаг 5 – Если на предыдущем шаге ограничение было устранено переходите к шагу 1. Но не позволяйте ИНЕРЦИИ стать новым ограничением

3 фактора Увеличение продаж Увеличение маржи Изменение процесса

Увеличение продаж

Увеличение маржи

Изменение процесса

Этапы внедрения Обследование (диагноз) Обучение (терапия, операция) Внедрение (восстановление и предупреждение) Чем определяются границы этапов?

Обследование

(диагноз)

Обучение

(терапия, операция)

Внедрение

(восстановление и предупреждение)

Цель обследования Определить проблемы и направление их решения Согласовать целевые результаты VV Оценить потенциал: Заказчик уверен что результат достижим Заказчик доверяет методологии ТОС Заказчик уверен в консультантах Заказчик уверен в своей способности работать как единая команда Есть все элементы решения и согласованный план внедрения Консультанты уверены, что могут работать с заказчиком

Определить проблемы и направление их решения

Согласовать целевые результаты VV

Оценить потенциал:

Заказчик уверен что результат достижим

Заказчик доверяет методологии ТОС

Заказчик уверен в консультантах

Заказчик уверен в своей способности работать как единая команда

Есть все элементы решения и согласованный план внедрения

Консультанты уверены, что могут работать с заказчиком

Цель обучения Разработать план развития (стратегию) Изменить существующие подходы (injections 1-10) Передать необходимые знания Создать правильные модели Создать уверенность, за счет чего (каких инструментов) результат достижим

Разработать план развития (стратегию)

Изменить существующие подходы (injections 1-10)

Передать необходимые знания

Создать правильные модели

Создать уверенность, за счет чего (каких инструментов) результат достижим

Цель внедрения Увеличить генерацию компании в краткосрочном и долгосрочном периоде (сегодня и завтра) Снизить операционные расходы Снизить связанный капитал

Увеличить генерацию компании в краткосрочном и долгосрочном периоде (сегодня и завтра)

Снизить операционные расходы

Снизить связанный капитал

Классификация среды Неопределенность взаимоотношений в команде Неопределенность достижения результата

Неопределенность взаимоотношений в команде

Неопределенность достижения результата

Классификация среды

Рабочая среда Типовые Политические Инновационные Профессиональные Работа по прямым поручениям Работа по инструкциям Профессиональное искусство Командная работа с взаимным согласованием

Цель проекта Типовые Политические Инновационные Профессиональные Решение сущ. проблем Решение типовых задач Копирование лучшей практики Создание уникальных преимуществ

Создание прибыли Типовые Политические Инновационные Профессиональные Войти и «зацепиться» Развитие потока типовых заказов Усиление бренда Заработать репутацию Центр прибыли Инвестиции

Замкнутый круг Отставания Конфликт ресурсов Начинаем пораньше Закладываем побольше подстраховки Ошибки оценок Сбои выполнения Уплотняем график Меняем приоритеты Многозадачность Сбои отчетов

Корневая причина Выигрыш во времени не наследуется. Ресурсы зачастую заняты, когда они требуются Слишком много изменений Борьба за приоритет между проектами Многозадачный режим ресурсов Установленные даты зачастую нарушаются Бюджеты перерасходуются Оценки превращаются в обязательства

Что заложено в оценку? Работа Мэрфи Эф.Паркинсона Время Оценка длительности Подстраховка

Как происходит оценка? Время Работа Работа + Длительность работы 3 + 3 + 3 3 - 9 9, 8 , 7 … Работа Мэрфи Эф.Паркинсона 3 7 5 1 9 Работа Мэрфи Эф.Паркинсона

Мы знаем, что всегда есть неопределенность Как мы делаем оценку сроков? Ваша оценка длительности задачи ? ... Время Вероятность завершения

Мы знаем, что всегда есть неопределенность

Мы знаем, что всегда есть неопределенность … что есть мировой рекорд Как мы делаем оценку сроков? Ваша оценка длительности задачи ? ... Время Вероятность завершения «Мировой рекорд»

Мы знаем, что всегда есть неопределенность

… что есть мировой рекорд

Мы знаем, что всегда есть неопределенность … что есть мировой рекорд … что есть некоторое желаемое значение Как мы делаем оценку сроков? Ваша оценка длительности задачи ? ... Время Вероятность завершения Медиана

Мы знаем, что всегда есть неопределенность

… что есть мировой рекорд

… что есть некоторое желаемое значение

Мы знаем, что всегда есть неопределенность … что есть мировой рекорд … что есть некоторое желаемое значение … что хвост будет о-о-очень длинным… Как мы делаем оценку сроков? Ваша оценка длительности задачи ? ... Время Вероятность завершения

Мы знаем, что всегда есть неопределенность

… что есть мировой рекорд

… что есть некоторое желаемое значение

… что хвост будет о-о-очень длинным…

Как МЫ делаем оценку сроков? Ваша оценка ? ... 80% 50% 95%

Подстраховка есть всегда! Грамотно управлять = не разбазаривать подстраховку Как МЫ делаем оценку сроков? A Сохранять доверие к оценкам D Давать оценки с вероятностью >80% C Не требовать лишнего резерва B Выполнять свои обещания D’ Давать оценки с вероятностью 50% 95% 50%

Подстраховка есть всегда!

Грамотно управлять = не разбазаривать подстраховку

Как решаются проблемы? Подстраховка теряется Многозадачность увеличивает колебания интенсивности, сроков… Жесткие оценки разделяют проект на независимые задачи Прессинг жестких сроков выполнения задач устраняет сотрудничество Отсутствие согласования и типовых планов требует постоянного героизма и обуславливает конфликты Возвращаемся к интервальной оценке Минимизируем количество параллельных задач Всю индивидуальную подстраховку переносим в общий буфер и делаем его явным Вводим мотивацию на общую экономию буфера. Управляем на основе использования буфера Не меняем критический путь для похожих проектов, вводим ресурсные буфера

Подстраховка теряется

Многозадачность увеличивает колебания интенсивности, сроков…

Жесткие оценки разделяют проект на независимые задачи

Прессинг жестких сроков выполнения задач устраняет сотрудничество

Отсутствие согласования и типовых планов требует постоянного героизма и обуславливает конфликты

Возвращаемся к интервальной оценке

Минимизируем количество параллельных задач

Всю индивидуальную подстраховку переносим в общий буфер и делаем его явным

Вводим мотивацию на общую экономию буфера. Управляем на основе использования буфера

Не меняем критический путь для похожих проектов, вводим ресурсные буфера

Оцените свой потенциал Реально бывает В среднем Мы думаем 5  10% 30  50% 50  70% Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон

5 слоев сопротивления Не та проблема Не то направление решения Не то решение Да, но есть побочные эффекты Да, но есть препятствия

Не та проблема

Не то направление решения

Не то решение

Да, но есть побочные эффекты

Да, но есть препятствия

5 слоев: стена Мы не согласны, что устойчивость расписания является проблемой: Поставщики не поставляют Клиенты меняют требования Рабочие не подготовлены Руководство давит…

Мы не согласны, что устойчивость расписания является проблемой:

Поставщики не поставляют

Клиенты меняют требования

Рабочие не подготовлены

Руководство давит…

5 слоев: непонимание Это очевидно для вас, а не для нас Поставщики не поставляют Клиенты меняют требования Рабочие не подготовлены Руководство давит…

Это очевидно для вас, а не для нас

Поставщики не поставляют

Клиенты меняют требования

Рабочие не подготовлены

Руководство давит…

5 слоев: выбор Нет, давайте лучше по другому У меня есть решение! надо научить поставщиков… А вы уверены, что это учитывает нашу специфику Давайте скопируем у конкурентов Надо послушать генерала (собственника)…

Нет, давайте лучше по другому

У меня есть решение! надо научить поставщиков…

А вы уверены, что это учитывает нашу специфику

Давайте скопируем у конкурентов

Надо послушать генерала (собственника)…

5 слоев: испытание Да, но: Вы не учли вот этого… И ещё вот этого… И ещё…  …

Да, но:

Вы не учли вот этого…

И ещё вот этого…

И ещё… 



5 слоев: препятствия Еще нужно подумать о: … … … …

Еще нужно подумать о:









5 с л о е в Слушать и фокусировать на том, что можно изменить. Слушать, и напоминать проблему Показать решение Составить список побочных эффектов для самостоятельной проработки Передать инициативу решения!

Слушать и фокусировать на том, что можно изменить.

Слушать, и напоминать проблему

Показать решение

Составить список побочных эффектов для самостоятельной проработки

Передать инициативу решения!

Зрелость управления Доведение до конца система контроля исполнения поручений Время для стратегических задач % рабочего времени управленцев уходящего на решения проблем Полнота функций проработанная структура в согласованными зонами ответственности

Доведение до конца

система контроля исполнения поручений

Время для стратегических задач

% рабочего времени управленцев уходящего на решения проблем

Полнота функций

проработанная структура в согласованными зонами ответственности

Решения ТОС Проекты Производство Продажи

Проекты

Производство

Продажи

 

 

 

Модели 2-я логика Сократ, Кьеркегор, Гегель, Маркс… Стратегия

2-я логика

Сократ, Кьеркегор, Гегель, Маркс…

Стратегия

Литература www.tociso.com Э.Голдрат «Цель» Э.Голдрат «Дело не в везении» В.Ананьин «Проект глазами бизнеса» Т.Корбетт «Управленческий учет по ТОС» Нил Рэкхем «Продажи по методу СПИН» Платон: Диалоги Сократа forum.toc-center.ru www.zen.ru klein0.livejournal.com

www.tociso.com

Э.Голдрат «Цель»

Э.Голдрат «Дело не в везении»

В.Ананьин «Проект глазами бизнеса»

Т.Корбетт «Управленческий учет по ТОС»

Нил Рэкхем «Продажи по методу СПИН»

Платон: Диалоги Сократа

forum.toc-center.ru

www.zen.ru

klein0.livejournal.com

Add a comment

Related presentations

Related pages

TM Guide - Numiga Implementation Method TOC

With the implementation method TOC – Technology –Organisation – Communication – Numiga supports you in all change processes in the areas of travel ...
Read more

TOC Methods and Implementation - TOC Homepage

Methods and Implementation. Methods are the content of the programme or project and should be designed to meet the identified needs of young people being ...
Read more

Implementing the Theory of Constraints (TOC) In Production

The implementation process ... "Implementing TOC methods has been one of the ... to get more information about implementing the Theory Of Constraints ...
Read more

Theory of constraints - Wikipedia, the free encyclopedia

Manufacturing methods Batch production ... Agree to overcome any obstacles to implementation; TOC practitioners sometimes refer to these in the negative ...
Read more

TOC determination in solids - Analytik Jena AG

TOC determination in solids multi EA® 4000 C n Carbon analyzer predestined for the TOC and TC detection in solid Devices of the multi N/C and paste-like ...
Read more

Manufacturer's Guide to Implementing the Theory of ...

Everyone in business today has heard of the Theory of Constraints (TOC), ... presents a proven method of implementation and short cuts to success.
Read more

The Finite Element Method: Theory, Implementation, and ...

Texts in Computational Science and Engineering 10 The Finite Element Method: Theory, Implementation, and Applications Bearbeitet von Mats G. Larson ...
Read more

Validating Cleaning Processes: Implementing Total Organic ...

Validating Cleaning Processes: Implementing Total Organic ... • The TOC method is simpler ... and implementation of analytical methods that test ...
Read more

Cleaning Validation and Verification - TOC Analyzers, Oil ...

CLEANING VALIDATION RE-IMAGINED. GE Analytical Instruments is simplifying how pharmaceutical companies implement TOC for cleaning validation and cleaning ...
Read more