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Timelog Logistica

60 %
40 %
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Information about Timelog Logistica

Published on October 2, 2007

Author: mlbelem

Source: slideshare.net

Description

Apresentação Institucional
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Cadeia de Suprimento - 1stopSHOP seu novo paradigma em gestão logística • Fev 2007 • DE-VIX

Conteúdo Atividades do Grupo CEC Estrutura Organizacional do Grupo CEC Conceito ONE STOP SHOP Conceito 4PL – Forth Party Logistics Atividades implantação DE - VIX Diagrama Ilustrativo – atual & futuro Cronograma de Investimento

Atividades do Grupo CEC

Estrutura Organizacional do Grupo CEC

Conceito ONE STOP SHOP

Conceito 4PL – Forth Party Logistics

Atividades implantação DE - VIX

Diagrama Ilustrativo – atual & futuro

Cronograma de Investimento

Atividades do Grupo GRUPO O Grupo CEC ‘e o resultado da experiência profissional do engenheiro Carlos Ernesto de Campos, adquirida em postos de comando de importantes empresas privadas. Dessa experiência surgiu inicialmente a construtora Unitec, para na seqüência nascerem outras quatro empresas que merecem destaque pela importância adquirida em seus respectivos mercados de atuação: Target, Silotec, Timelog e Tead Brasil dentro do conceito “One Stop Shop” na cadeia de suprimento envolvendo comercio exterior e logística. TARGET A Target e’ uma trading company fundada em 1997,que alem de importar e exportar por sua própria conta e risco, opera tambem através dos incentivos estaduais do FUNDAP (ES) e Regime Especial (SC). Devido ao seu elevado know-how em comercio exterior, a Target pode assumir integralmente a logística de importação e exportacao de seus clientes através do sistema “door-to-door”. Todo o processo fica sob sua inteira responsabilidade, desde os primeiros contatos operacionais ate a entrega na porta do cliente em qualquer parte do Brasil e do Mundo. A atuação da Target cobre tanto o intercambio de matéria-prima e produto de revenda, quanto processos de grande porte que exigem planejamento especifico como importações de parques industriais completos. As empresas nacionais podem dispor também de um serviço especial de colocação de produtos no exterior, sem risco comercial ou financeiro, no qual se inclui a identificação do melhor mercado para a comercialização e a conseqüente adequação da mercadoria ao pais de destino.    SILOTEC A Silotec foi uma das primeiras empresas privadas do Brasil (1993) a receber concessão para administrar uma estação aduaneira do interior. A Silotec, opera instalada em área vizinha ao maior complexo portuário do pais, no Espírito Santo. Esta e’ uma localização privilegiada, pois em um raio de 1000km concentra-se aproximadamente 80% do PIB Brasileiro. Contando com 300.000 m2 alfandegados de pátios asfaltados e iluminados, alem de 50.000 m2 de área coberta sua infra-estrutura oferece logística completa e personalizada . A empresa esta apta em operar em qualquer regime aduaneiro, tais como DAC-DUB e instalar industrias em sua área alfandegada.   TIMELOG A Timelog foi criada em 2001 para atender empresas que encontram no gigantismo do território brasileiro e na sua complexa malha viária uma barreira para a distribuição de seus produtos. Sua estrutura esta montada a partir de um amplo e moderno centro de distribuição, dotado de avançado sistema de gerenciamento e controle que disponibiliza ao cliente monitoração on-line da sua carga em qualquer lugar do planeta, 24 horas por dia. Ela esta capacitada para gerenciar estoques nos próprios clientes e fretes desde lotação at’e entregas fracionadas de e-commerce. Recentemente ampliou seu escopo de atuacao constituindo em sua estrutura depósitos especiais (DE’s) destinados ao atendimento de empresas multinaciionais que operam manutencao de equipamentos importados no pais.      TEAD BRASIL A Tead Brasil e’ a empresa do grupo destinada a explorar concessões aeroportuárias, substituindo a INFRAERO. Atualmente esta construindo novo terminal privado em area primaria no Aeroporto Internacional de Riberao Preto para exploracao de atividades de armazenagem e capatazia de produtos importados e exportados. Fara’ tambem atendimento de aeronaves e atuara em atividades de embalagem, montagem e nacionalizacao de produtos.     

GRUPO

O Grupo CEC ‘e o resultado da experiência profissional do engenheiro Carlos Ernesto de Campos, adquirida em postos de comando de importantes empresas privadas. Dessa experiência surgiu inicialmente a construtora Unitec, para na seqüência nascerem outras quatro empresas que merecem destaque pela importância adquirida em seus respectivos mercados de atuação: Target, Silotec, Timelog e Tead Brasil dentro do conceito “One Stop Shop” na cadeia de suprimento envolvendo comercio exterior e logística.

TARGET

A Target e’ uma trading company fundada em 1997,que alem de importar e exportar por sua própria conta e risco, opera tambem através dos incentivos estaduais do FUNDAP (ES) e Regime Especial (SC). Devido ao seu elevado know-how em comercio exterior, a Target pode assumir integralmente a logística de importação e exportacao de seus clientes através do sistema “door-to-door”. Todo o processo fica sob sua inteira responsabilidade, desde os primeiros contatos operacionais ate a entrega na porta do cliente em qualquer parte do Brasil e do Mundo. A atuação da Target cobre tanto o intercambio de matéria-prima e produto de revenda, quanto processos de grande porte que exigem planejamento especifico como importações de parques industriais completos. As empresas nacionais podem dispor também de um serviço especial de colocação de produtos no exterior, sem risco comercial ou financeiro, no qual se inclui a identificação do melhor mercado para a comercialização e a conseqüente adequação da mercadoria ao pais de destino. 

 

SILOTEC

A Silotec foi uma das primeiras empresas privadas do Brasil (1993) a receber concessão para administrar uma estação aduaneira do interior. A Silotec, opera instalada em área vizinha ao maior complexo portuário do pais, no Espírito Santo. Esta e’ uma localização privilegiada, pois em um raio de 1000km concentra-se aproximadamente 80% do PIB Brasileiro. Contando com 300.000 m2 alfandegados de pátios asfaltados e iluminados, alem de 50.000 m2 de área coberta sua infra-estrutura oferece logística completa e personalizada . A empresa esta apta em operar em qualquer regime aduaneiro, tais como DAC-DUB e instalar industrias em sua área alfandegada.

 

TIMELOG

A Timelog foi criada em 2001 para atender empresas que encontram no gigantismo do território brasileiro e na sua complexa malha viária uma barreira para a distribuição de seus produtos. Sua estrutura esta montada a partir de um amplo e moderno centro de distribuição, dotado de avançado sistema de gerenciamento e controle que disponibiliza ao cliente monitoração on-line da sua carga em qualquer lugar do planeta, 24 horas por dia. Ela esta capacitada para gerenciar estoques nos próprios clientes e fretes desde lotação at’e entregas fracionadas de e-commerce. Recentemente ampliou seu escopo de atuacao constituindo em sua estrutura depósitos especiais (DE’s) destinados ao atendimento de empresas multinaciionais que operam manutencao de equipamentos importados no pais.     

TEAD BRASIL

A Tead Brasil e’ a empresa do grupo destinada a explorar concessões aeroportuárias, substituindo a INFRAERO. Atualmente esta construindo novo terminal privado em area primaria no Aeroporto Internacional de Riberao Preto para exploracao de atividades de armazenagem e capatazia de produtos importados e exportados. Fara’ tambem atendimento de aeronaves e atuara em atividades de embalagem, montagem e nacionalizacao de produtos.     

Estrutura Organizacional TARGET TRADING S.A. (COMERCIO INTERNACIONAL ) TIMELOG LOGISTICA LTDA. (100%) (LOGISTICA NACIONAL) TEAD BRASIL LTDA. (100%) (CONCESSIONARIA DE AEROPORTOS DE CARGA) SILOTEC COMPANHIA DE TRANSPORTE E ARMAZENS GERAIS S.A. (30.3%) (ESTACOES ADUANEIRAS - EADi ) IMPORTAÇÃO TARGET TRADING ARMAZEM DEPOSITO ESPECIAL TIMELOG GESTÃO OPERAÇÃO LOGÍSTICA TIMELOG ARMAZEM ALFANDEGADO SILOTEC TEAD

One Stop Shop Apenas um interlocutor para vários processos gera uma facilidade na gestão do relacionamento e na redução de recursos necessários para administrar estes processos terceirizados, alem de agilidade no encadeamento das fases interdependentes. Para isso estamos implementado o Projeto t 2 que permite uma grande facilidade e flexibilidade para o cliente interagir apenas com um único interlocutor.

Apenas um interlocutor para vários processos

gera uma facilidade na gestão do relacionamento e na redução de recursos necessários para administrar estes processos terceirizados, alem de agilidade no encadeamento das fases interdependentes.

Para isso estamos implementado o Projeto t 2

que permite uma grande facilidade e flexibilidade para o cliente interagir apenas com um único interlocutor.

Cliente = Parceiro Logístico IDENTIFICAM NECESSIDADES DE TERCEIRIZAR A LOGÍSTICA Reconhecem problemas ou oportunidades. Conduzem aprovação da alta administração. Formalizam a equipe de compras. Instituem um canal de comunicação a administração operacional. DESENVOLVEM ALTERNATIVAS VIÁVEIS Usam informações internas, experiência e conhecimento. Contratam perito externo e / ou obtem visão do fornecedor. AVALIAM E SELECIONAM FORNECEDORES Desenvolvem Critérios e identificam prováveis fornecedores. Obtem dados necessários. Avaliam e qualificam candidatos. Escolhem fornecedor. IMPLEMENTAR SERVIÇO Desenvolvem Plano de transição. Fornecem treinamento para sustentar mudanças. Implementam soluções dos serviços em fases.

IDENTIFICAM NECESSIDADES DE TERCEIRIZAR A LOGÍSTICA

Reconhecem problemas ou oportunidades. Conduzem aprovação da alta administração. Formalizam a equipe de compras. Instituem um canal de comunicação a administração operacional.

DESENVOLVEM ALTERNATIVAS VIÁVEIS

Usam informações internas, experiência e conhecimento. Contratam perito externo e / ou obtem visão do fornecedor.

AVALIAM E SELECIONAM FORNECEDORES

Desenvolvem Critérios e identificam prováveis fornecedores. Obtem dados necessários. Avaliam e qualificam candidatos. Escolhem fornecedor.

IMPLEMENTAR SERVIÇO

Desenvolvem Plano de transição. Fornecem treinamento para sustentar mudanças. Implementam soluções dos serviços em fases.

Planejamento Logístico

4PL – Fourth Party Logistics Os 4PLs são os gerenciadores do processo logístico; não possuem ativos operacionais, mas grande capital intelectual, tecnologia e ferramentas de gestão e planejamento. Também atuam na gestão de mudanças. O 4PL é neutro e gerenciará o processo logístico independentemente dos transportadores, armazéns e outros fornecedores utilizados. A demanda por amplo conhecimento em supply chain , os avançados requerimentos dos serviços e o desejo do compartilhamento de riscos e recompensas colaborarão com a consolidação do conceito de 4PL no mercado. Operações Tecnologia Operadores Logísticos Transportadoras Consultorias Empresas de Software 4PLs Design / Consultoria Armazéns

Os 4PLs são os gerenciadores do processo logístico; não possuem ativos operacionais, mas grande capital intelectual, tecnologia e ferramentas de gestão e planejamento.

Também atuam na gestão de mudanças.

O 4PL é neutro e gerenciará o processo logístico independentemente dos transportadores, armazéns e outros fornecedores utilizados.

A demanda por amplo conhecimento em supply chain , os avançados requerimentos dos serviços e o desejo do compartilhamento de riscos e recompensas colaborarão com a consolidação do conceito de 4PL no mercado.

Evolução dos PSLs Serviços Básicos Valor Agregado Logística Líder Serviços Avançados Provedor de Serviços Logísticos Operador Logístico Provedor Líder de Logística (3PL) Gerenciador Líder de Logística ou Integrador da Cadeia de Materiais (4PL) Focado na redução de custo Nichos de serviços Infra-estrutura específica Melhoria das capacidades Múltiplas localidades Maior variedade de serviços Redução combinada de custos Gerenciamento de projetos e contratos Atuação regional Único ponto de contato Integração tecnológica Relacionamento estratégico Baseado no conhecimento e na informação Compartilhamento de riscos e ganhos Capacidade de prover tecnologia avançada Colaborativo, adaptativo e flexível Fonte: Framework desenvolvido pelo Georgia Institute of Technology e pela Cap Gemini Ernst & Young, 2001.

Focado na redução de custo

Nichos de serviços

Infra-estrutura específica

Melhoria das capacidades

Múltiplas localidades

Maior variedade de serviços

Redução combinada de custos

Gerenciamento de projetos e contratos

Atuação regional

Único ponto de contato

Integração tecnológica

Relacionamento estratégico

Baseado no conhecimento e na informação

Compartilhamento de riscos e ganhos

Capacidade de prover tecnologia avançada

Colaborativo, adaptativo e flexível

Pontos Fortes “one Stop Shop” Planejamento Estratégico Empresa incentivada pelo FUNDAP (ES) e Regime Especial (SC) Administração moderna Reconhecimento Nacional (brand name) Idoneidade comprovada junto aos orgãos governamentais Líder de crescimento no Setor de Trading (media anual 50%)

Planejamento Estratégico

Empresa incentivada pelo FUNDAP (ES) e Regime Especial (SC)

Administração moderna

Reconhecimento Nacional (brand name)

Idoneidade comprovada junto aos orgãos governamentais

Líder de crescimento no Setor de Trading (media anual 50%)

Pontos Fortes “one Stop Shop” Instalações modernas Profissionais treinados e especializados Carteira de Clientes “AAA” Inadimplência zero Crédito elevado junto ao mercado financeiro

Instalações modernas

Profissionais treinados e especializados

Carteira de Clientes “AAA”

Inadimplência zero

Crédito elevado junto ao mercado financeiro

Pontos Fortes “one Stop Shop” Operações “One Stop Shop” Empresas do grupo com atividades complementares Informacões sofisticadas e detalhadas para clientes via web Operação Aeroportuária sem precedente no mercado Maior estação aduaneira do pais

Operações “One Stop Shop”

Empresas do grupo com atividades complementares

Informacões sofisticadas e detalhadas para clientes via web

Operação Aeroportuária sem precedente no mercado

Maior estação aduaneira do pais

Potencial de crescimento do setor O segmento de prestação de serviços logísticos faturou no Brasil 16,4 bilhões no ano passado, um crescimento de 60% em relação a 2004, com 118 empresas atuando no mercado. Os números mostram uma evolução na oferta de serviços prestados pelos PSL . Alguns serviços mais sofisticados, como Milk Run, JIT e Logística Reversa, tiveram crescimento de oferta de 81%, 27% e 14% respectivamente, entre 2001 (primeiro ano do prêmio) e 2004. A utilização de tecnologia também evoluiu no período, crescendo 61% a utilização de sistemas ERP ; 61% o rastreamento por satélites em frota própria e 59% na frota terceirizada; em 34% o uso de WMS. Entre os serviços mais prestados estão a armazenagem (oferecida por 97% dos PSL); o desenvolvimento de projetos (96%); e o controle de estoque (95%). Nota-se ainda grande oferta de serviços considerados mais sofisticados, como o desenvolvimento de projetos; a distribuidor porta-a-porta (prestada por 90% nos PSL) e a logística reversa (88%). Quanto às regiões atendidas pelos PSL, o Sudeste continua melhor servidos, com 89% das empresas prestando serviços de armazenagem e 75%, serviços de distribuição nesta região. A menos atendida continua sendo a região Norte, onde 37% dos PSL prestam serviços de armazenagem e 48%, de distribuição. Quanto ao tempo de mercado, 67% dos operadores atuam a menos de dez anos e 33% a mais de dez anos, o que demonstra a juventude dedo mercado de serviços logísticos no País. Brazil cresceu no ultimo ano 16% em importacao. Setor de Importacao Aerea cresceu 12,5% e Exportacao Aerea cresceu 111% em 2006.

O segmento de prestação de serviços logísticos faturou no Brasil 16,4 bilhões no ano passado, um crescimento de 60% em relação a 2004, com 118 empresas atuando no mercado.

Os números mostram uma evolução na oferta de serviços prestados pelos PSL . Alguns serviços mais sofisticados, como Milk Run, JIT e Logística Reversa, tiveram crescimento de oferta de 81%, 27% e 14% respectivamente, entre 2001 (primeiro ano do prêmio) e 2004. A utilização de tecnologia também evoluiu no período, crescendo 61% a utilização de sistemas ERP ; 61% o rastreamento por satélites em frota própria e 59% na frota terceirizada; em 34% o uso de WMS.

Entre os serviços mais prestados estão a armazenagem (oferecida por 97% dos PSL); o desenvolvimento de projetos (96%); e o controle de estoque (95%). Nota-se ainda grande oferta de serviços considerados mais sofisticados, como o desenvolvimento de projetos; a distribuidor porta-a-porta (prestada por 90% nos PSL) e a logística reversa (88%).

Quanto às regiões atendidas pelos PSL, o Sudeste continua melhor servidos, com 89% das empresas prestando serviços de armazenagem e 75%, serviços de distribuição nesta região. A menos atendida continua sendo a região Norte, onde 37% dos PSL prestam serviços de armazenagem e 48%, de distribuição. Quanto ao tempo de mercado, 67% dos operadores atuam a menos de dez anos e 33% a mais de dez anos, o que demonstra a juventude dedo mercado de serviços logísticos no País.

Brazil cresceu no ultimo ano 16% em importacao.

Setor de Importacao Aerea cresceu 12,5% e Exportacao Aerea cresceu 111% em 2006.

Source: DPWN´s Investors´ factbook June 2005; Airfreight: IATA 2003, growth rate of external source (Boeing, Airbus, Global Trade Navigator), USD:EUR=1,2 Oceanfreight: Global Insight, Global Trade Navigator; Contract logistics: BCG-Study 2004 Carga Marítima Mercado Global em TEU MM + 8.1% CAGR 0 5 10 15 20 18.4 27.2 25 2003 2008 Carga Aérea Mercado Global em € bn + 6.7% CAGR 0 5 10 25 35 40 2003 2008 30 20 15 20.8 28.8 Contratos de Logística Mercado Global em € bn + 7.2% CAGR 0 50 100 150 200 156.0 221.0 250 Expanção do Mercado de Logística Mundial 2003 2008

Atividades de implantação do DE-VIX Período de implantação: 08 a 12 semanas Fase Preparatória: Entrega junto a SRF/MF a Justificativa Técnica do Requerimento de habilitação de funcionamento do DE - Depósito Especial, atendendo eventuais exigências corretivas / complementares do lay-out das dependências e /ou documentais, feitas pela SRF; tais como — mas, não limitadas a estas; provimento de Sistema de Gestão do Regime Informatizado, homologado pela SRF, Rede SISCOMEX, CFTV (Circuito-Fechado de TV) e equipamentos especializados para controle e movimentação de cargas;  Publicação do ADE - Ato Declaratório Executivo, autorizativo, para o funcionamento do DE - Depósito Especial, no Diário Oficial da União (DOU );   Fase de “Partida Assistida”: assistir a GE Diasonics para o start-up de funcionamento do DE - Depósito Especial, no contexto operacional,  fundir a Administração da TARGET & TIMELOG, no start-up de funcionamento do DE - Depósito Especial, no contexto organizacional.

Período de implantação:

08 a 12 semanas

Fase Preparatória:

Entrega junto a SRF/MF a Justificativa Técnica do Requerimento de habilitação de funcionamento do DE - Depósito Especial, atendendo eventuais exigências corretivas / complementares do lay-out das dependências e /ou documentais, feitas pela SRF; tais como — mas, não limitadas a estas;

provimento de Sistema de Gestão do Regime Informatizado, homologado pela SRF, Rede SISCOMEX, CFTV (Circuito-Fechado de TV) e equipamentos especializados para controle e movimentação de cargas; 

Publicação do ADE - Ato Declaratório Executivo, autorizativo, para o funcionamento do DE - Depósito Especial, no Diário Oficial da União (DOU );

 

Fase de “Partida Assistida”:

assistir a GE Diasonics para o start-up de funcionamento do DE - Depósito Especial, no contexto operacional, 

fundir a Administração da TARGET & TIMELOG, no start-up de funcionamento do DE - Depósito Especial, no contexto organizacional.

Diagrama Ilustrativo atual

Diagrama Ilustrativo futuro Nosso aliado estratégico apenas precisa informar a ORIGEM e o DESTINO !!!!

Cronograma de Investimento

Estratégia “One Stop Shop” “ A combinação das quatro empresas: Target Trade, Silotec, Timelog Logística e TEAD nos permite ofertar um pacote de logística integrada sem precedentes no mercado brasileiro. Sendo um dos líderes do mercado nacional e localizados numa área de benefício aduaneiro, em Vitória no Espírito Santo, podemos oferecer vantagens adicionais acima da média. Ao mesmo tempo podemos customizar uma serie de serviços e produtos conforme a específica demanda de nosso clientes.” Carlos Ernesto de Campos Presidente da Target Trading S.A.

Agradecimento Carlos Ernesto de Campos Jr. cec@targettrade,com.br www.targettrade,com.br www.silotec.com.br www.timelog.com.br Fone.: +55 (11) 3040-2500

Carlos Ernesto de Campos Jr.

cec@targettrade,com.br

www.targettrade,com.br

www.silotec.com.br

www.timelog.com.br

Fone.: +55 (11) 3040-2500

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