TDD2 tutorial sem1

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Published on October 8, 2009

Author: malenapinto

Source: authorstream.com

TOMA DE DECISIONES IITEMA 1.- DECISIÓN Y TOMA DE DECISIONES. PROBLEMAS DE TOMA DE DECISIONES. PERSPECTIVAS TRADICIONALES : TOMA DE DECISIONES IITEMA 1.- DECISIÓN Y TOMA DE DECISIONES. PROBLEMAS DE TOMA DE DECISIONES. PERSPECTIVAS TRADICIONALES DECISIÓN : DECISIÓN PROCESO DE ELECCIÓN ENTRE DOS O MÁS ACTOS, CADA UNO DE LOS CUALES ACARREA DETERMINADOS RESULTADOS. ASPECTOS CLAVES: - ACTOS - ESTADOS - RESULTADOS PROBLEMAS DE TOMA DE DECISIONES : PROBLEMAS DE TOMA DE DECISIONES LOS PROBLEMAS DE TOMA DE DECISIONES NACEN DE LA PERCEPCIÓN DE EXISTENCIA DE UNA BRECHA ENTRE EL ESTADO ACTUAL Y UN ESTADO DESEADO. ESTADO ACTUAL ESTADO DESEADO PROBLEMAS DE TOMA DE DECISIONES : PROBLEMAS DE TOMA DE DECISIONES PARA HABLAR PROPIAMENTE DE UN PROBLEMA, ÉSTE TIENE QUE TENER SOLUCIÓN. TODA SITUACIÓN QUE NO TENGA SOLUCIÓN ES UN HECHO FATAL, NO UN PROBLEMA. SE HABLA DE UN PROBLEMA DE TOMA DE DECISIONES EXISTEN VARIAS ALTERNATIVAS ENTRE LAS CUALES ES PRECISO ESCOGER PARA ALCANZAR EL ESTADO DESEADO. PROBLEMAS DE TOMA DE DECISIONES : PROBLEMAS DE TOMA DE DECISIONES EN UN SENTIDO AMPLIO, LOS PROBLEMAS PUEDEN SER ENTENDIDOS NO SÓLO COMO CIRCUNSTANCIAS QUE CAUSAN INCOMODIDAD, SINO TAMBIÉN COMO OPORTUNIDADES ALGUNOS CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE TOMA DE DECISIONES : ALGUNOS CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE TOMA DE DECISIONES ALGUNOS CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE TOMA DE DECISIONES : ALGUNOS CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS DE TOMA DE DECISIONES CLASIFICACIÓN DE LAS DECISIONES : CLASIFICACIÓN DE LAS DECISIONES DECISIONES BAJO CERTEZA DECISIONES BAJO IGNORANCIA DECISIONES BAJO RIESGO RACIONALIDAD, DECISIONES Y POLÍTICAS : RACIONALIDAD, DECISIONES Y POLÍTICAS ENFOQUE INICIAL DIFERENCIAS ENTRE “DECISIÓN CORRECTA” Y “DECISIÓN RACIONAL”. ENFOQUES TRADICIONALESEL TRABAJO DE GRAHAM ALLISON : ENFOQUES TRADICIONALESEL TRABAJO DE GRAHAM ALLISON ANTECEDENTES DE LOS MODELOS DE ALLISON : ANTECEDENTES DE LOS MODELOS DE ALLISON VISIÓN RACIONAL MODELO DE LA “CAJA NEGRA” O “BOLA DE BILLAR” MODELO RACIONAL : MODELO RACIONAL ACTOR UNITARIO PROBLEMAS ESTRATÉ-GICOS ANÁLISIS RACIONAL ESTADO MODELO ORGANIZACIONAL : MODELO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONES QUE COMPONEN AL ACTOR PODER FRACCIONADO Y PROBLEMAS SEGMENTADOS ACCIÓN PROGRAMADA: RUTINAS. IMPORTANCIA DE EVITAR LA INCERTIDUMBRE COORDINACIÓN MODELO DE LA POLÍTICA BUROCRÁTICA : MODELO DE LA POLÍTICA BUROCRÁTICA ACTORES QUE OCUPAN POSICIONES (CARGOS) EN PIRÁMIDE BUROCRÁTICA PRIORIDADES LOCALISTAS OBJETIVO: INFLUIR EN RESULTADO DEL PROCESO POLÍTICO LA POLÍTICA ES FRUTO DE LA NEGOCIACIÓN JEFES O CACIQUES FUNCIONARIOS INDIOS ACTORES AD HOC

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