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Taller 2 competencia laboral

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Education

Published on March 8, 2014

Author: leidyvanessa9

Source: slideshare.net

Description

Relevaba las exigencias del puesto de trabajo para definir posteriormente el perfil de el/la trabajador/a en términos de aptitudes sensorio-motrices, conocimientos de técnicas específicas y ritmo de trabajo
adecuado.
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Columbus University Diseño Curricular en la Educación Superior COMPETENCIA LABORAL Diseño Curricular basado en normas de Competencia Laboral Conceptos y Orientaciones Metodológicas Integrantes Alvares Galo Arosemena Johana Guerra Iris Pitti Leidy

LAS COMPETENCIAS LABORALES En la producción artesanal la calificación pertenecía al trabajador, quien era seleccionado para trabajar en una empresa porque poseía una calificación reconocida socialmente.

El análisis ocupacional Relevaba las exigencias del puesto de trabajo para definir posteriormente el perfil de el/la trabajador/a en términos de aptitudes sensorio-motrices, conocimientos de técnicas específicas y ritmo de trabajo adecuado.

La organización taylorista-fordista En este modelo, al simplificarse las operaciones, la persona seleccionada podía actuar en cualquiera de los puestos de trabajo ya que no requería una calificación que le exigiera un tiempo de formación extenso. Por esta razón, en la organización taylorista-fordista no se mencionaba la competencia o la calificación de cada individuo, sino las exigencias de los puestos de trabajo sobre los operarios como colectivo universal, masculino.

La crisis del modelo taylorista-fordista

¿QUÉ ES UNA COMPETENCIA LABORAL? Una competencia laboral es Un conjunto identificable y evaluable de capacidades que permiten desempeños satisfactorios en situaciones reales de trabajo, de acuerdo a los estándares históricos y tecnológicos vigentes. De esta manera, en la definición de competencia se integran el conocimiento y la practica.

A que nos referimos con competencias La competencia no se refiere a un desempeño puntual. Es la capacidad de movilizar conocimientos y técnicas y de reflexionar sobre la acción. Es también la capacidad de construir esquemas referenciales de acción o modelos de actuación que faciliten las acciones de diagnóstico o de resolución de problemas productivos no previstos.

CÓMO SE CONSTRUYEN LAS COMPETENCIAS LABORALES? Para saber cómo se especifica una competencia laboral debemos conversar, dialogar con los/las trabajadores/as que la ejercen como parte de su profesión cotidiana. Es interesante observar que las personas trabajan, se desenvuelven en distintos roles laborales, pero rara vez se detienen a reflexionar sobre qué hacen, cómo lo hacen, cómo se dan cuenta de que están obrando bien, con calidad, en condiciones seguras de trabajo.

1. SELECCIONAR UN CONJUNTO DE EMPRESAS U ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS PASOS DEL ANÁLISIS FUNCIONAL 2. SELECCIONAR UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA CONCRETA 3. DEFINIR EL PROPÓSITO CLAVE: ESTUCTURA DE ENUNCIADO VERBO + OBJETO + CONDICIÓN 4. DEFINIR FUNCIONES Y SUBFUNCIONES 5. SELECCIONAR ROLES LABORALES CRÍTICOS 6. DESCRIBIR LAS ACCIONES DEL ROL SELECCIONADO RESPETANDO LA ESTRUCTURA DEL ENUNCIADO 7. AGRUPAR LAS ACCIONES EN LAS FUNCIONES Y SUBFUNCIONES 8. RECONSTRUIR PARA CADA ELEMENTO LOS CRITERIOS QUE PONE EN JUEGO.

¿CUÁLES SON LOS RESULTADOS DEL ANÁLISIS FUNCIONAL? EL MAPA FUNCIONAL ES UNA RECONSTRUCCIÓN QUE PERMITE HACER CONSCIENTES LAS CONTRIBUCIONES ESPECÍFICAS QUE REALIZA CADA SUB- SECTOR, EMPRESA, ORGANIZACIÓN O DEPARTAMENTO DENTRO DE UNA EMPRESA -O DETERMINADA OCUPACIÓN O ROL LABORAL- RESPECTO DE LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS, DE ACUERDO AL NIVEL TECNOLÓGICO ALCANZADO Y A LOS VALORES SOCIALES, ÉTICOS Y DE CONVIVENCIA QUE SE DESEAN CUSTODIAR.

QUÉ ES UNA NORMA DE COMPETENCIA? Establecer estándares o criterios orientadores de los desempeños de los/las trabajadores/as, parece una forma de instalar una mayor racionalidad en los procesos de exigencia de calidad, productividad, seguridad.

La construcción de la norma de competencia que regula las buenas prácticas o los desempeños competentes en el ejercicio de una determinada calificación, se genera a través de un proceso que requiere de consensos entre los actores con el objeto de acordar

La metodología de relevamiento: la reconstrucción e interpretación de las buenas prácticas que integran una determinada calificación o rol laboral. Los indicadores que van a ser considerados para definir los desempeños competentes de un rol laboral. El nivel de autonomía que se le otorgará a quien detente la calificación para la toma de decisiones sobre incidentes o sobre resolución de problemas.

¿QUÉ CONTIENE UNA NORMA DE COMPETENCIA? La norma de competencia contiene una serie de descriptores a partir de los cuales se pretenden reflejar las buenas prácticas profesionales esperables como piso de un determinado rol laboral.

Elemento de competencia: Desagregación de la función principal que pretende especificar algunas de las actividades clave o la actividad crítica de la función. Una función, según su complejidad o su variedad, puede especificarse en uno o en varios elementos de competencia:

Elementos de Competencia Criterios de desempeño Evidencias de desempeño Evidencias de Producto Evidencias de conocimiento Guía para la Evaluación

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