Sustentabilidade Empresarial

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Information about Sustentabilidade Empresarial

Published on June 22, 2016

Author: AntnioDiomriodeQueiroz

Source: slideshare.net

1. Palestra de abertura: Sustentabilidade Empresarial Coordenador: Professor Dr. Antônio Zanin Chapecó, 22 a 24/06/2016 Palestrante: Dr. Antônio Diomário de Queiroz Diretor de Ciência,Tecnologia e Inovação

2. 1. Educação, C&T&I para a sustentabilidade econômica, ecológica, social e empresarial 2. Contribuição da Contabilidade para a Sustentabilidade Empresarial Sustentabilidade Empresarial

3. 1. Educação, C&T&I para a sustentabilidade econômica, ecológica, social e empresarial 2. Contribuição da Contabilidade para a Sustentabilidade Empresarial Sustentabilidade Empresarial

4. Sustentabilidade Planetária “A espécie humana existe há apenas uma fração minúscula da história de 15 bilhões de anos do universo... Para sobreviver, a raça humana precisa melhorar suas qualidades mentais e físicas para lidar com o mundo cada vez mais complexo à sua volta e enfrentar novos desafios como as viagens espaciais” (...)

5. Sustentabilidade Planetária Nosso futuro: jornada nas estrelas ?

6. Evolução da população mundial

7. “Em 2600, a população mundial ficará ombro a ombro, e o consumo de eletricidade deixará a terra incandescente.(...) Evidentemente, o atual crescimento exponencial não pode durar para sempre(...)

8. A vida biológica e eletrônica continuarão evoluindo em complexidade a um ritmo sempre crescente

9. “Contudo, sou um otimista. Não acredito que a raça humana tenha chegado tão longe simplesmente para se extinguir justo quando as coisas estão se tornando interessantes (...) Estamos no início de uma era, durante a qual seremos capazes de aumentar a complexidade de nosso registro interno, o DNA humano, sem ter de esperar pelo lento processo da evolução biológica.”

10. O Papa pontua os principais riscos da nossa casa comum a serem superados para um mundo mais humanizado e harmonioso. É nestes aspectos fundamentais que a humanidade precisa tomar um novo rumo sob pena de sua própria extinção. “A urgência socioambiental aponta para uma problemática comportamental do ser humano, para uma deficiência da educação para o cuidado da Terra, pois segundo o Papa Francisco “crescemos a pensar que éramos seus proprietários e dominadores, autorizados a saqueá-la” O cuidado da casa de todos é tarefa de todos

11. Sustentabilidade Econômica, Social e Ambiental Sustentabilidade: consciência da responsabilidade de manter em equilíbrio a produção, distribuição e consumo de bens para o atendimento das necessidades das pessoas e a preservação do meio ambiente natural do planeta.

12. Sustentabilidade Empresarial Sustentabilidade empresarial: valorizando o meio ambiente e a sociedade  “Sustentabilidade empresarial é um conjunto de ações que uma empresa toma, visando o respeito ao meio ambiente e o desenvolvimento sustentável da sociedade.”

13. Sustentabilidade Empresarial http://www.significados.com.br/sustentabilidade/ Nas empresas, o conceito de sustentabilidade está ligado diretamente com responsabilidade social, tornou-se inclusive uma vantagem competitiva. A sustentabilidade nas empresas está também ligada à sustentabilidade econômica, que é alcançada através de um modelo de gestão sustentável, ou seja, um modo que incentiva processos que permitam a recuperação do capital financeiro, humano e natural da empresa.

14. Desenvolvimento Sustentável “Desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.” Definição da Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pelas Nações Unidas nos anos 70, para discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental.

15. “Desenvolvimento é o processo de transição de determinada estrutura econômica e social a outras estruturas que possibilitem um nível mais elevado das forças produtivas.” Queiroz, Diomário.1971. Une approche structurale du sous développement et du développement. Paris.

16. Os sistemas vivos seguem processos naturais: crescer, reproduzir, regenerar, reciclar, valorizar.

17. Os sistemas de colonização e de industrialização do Brasil obedecem o fluxo linear de extrair, explorar, vender, consumir, descartar.

18. Desenvolvimento: processo de mudança da atitude de exploração à valorização! EXPLORAÇÃO CONCENTRAÇÃO DE RENDA MISÉRIA VALORIZAÇÃO MULTIPLICAÇÃO DA RIQUEZA MELHORIA DE VIDA PARA TODOS

19. Desenvolvimento Social Sustentável O Desenvolvimento Social pressupõe o desenvolvimento econômico sustentável, com distribuição justa de renda e inclusão social, para o conjunto da população

20. Educação, Ciência, Tecnologia e Inovação Desenvolvimento científico e tecnológico Desenvolvimento Social Sustentável

21. O novo paradigma do desenvolvimento A economia sustentada pelo conhecimento DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO Trabalho Capital Produtividade Pessoas Uso das TIC Inovacão e Ciência Impulso Emprendedor • Nível de formação • Formação em C&T • Formação em Gestão •Inovação •Investimento • Uso • Base de Ciência • Difusão • Ciência-Indústria • Cultura “inovacão” • Empresa Internacional • Criatividade • Capital de Risco • Facilidade de Negociação • Emp. forte crescimento Entorno Favorável Adaptado de Angel Landabaso Conselheiro C & T Delegação da Comissão Européia no Brasil

22. Conhecimento é fator de produção determinante da formação do valor para o desenvolvimento regional na sociedade contemporânea

23. ADQ: Resposta ao Jornal da Andes, 1994 “A Universidade tem a responsabilidade social de alimentar continuamente com novos conhecimentos o processo de desenvolvimento econômico e social de um país.” Responsabilidade Social da Universidade

24. Resultados da Pesquisa Publicações novos conhecimentos Protótipos Sistemas inovadores Modelos Artigos Dissertações CD-rom Livros Teses

25. Ciência Resolvem Problemas Científicos Geram Inovações Método Tecnologia Ideias Criativas

26. Tecnologia Processo contínuo por meio do qual a humanidade molda, modifica e gera a sua qualidade de vida. Bueno, Natalia de Lima CEFET-PR. 1999

27. A inovação é a convergência da história de diversas pessoas para encontrar uma solução de futuro. 2003. Queiroz, Diomário

28. “É imperativo reconhecer que a inovação é elemento essencial para consolidar a funcionalidade do trinômio ” A educação, assim concebida, assegura a sustentabilidade econômica, social e ambiental do desenvolvimento do país . Brasil. Ministério da Ciência e Tecnologia.LIVRO BRANCO : CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO;Brasília : Ministério da Ciência e Tecnologia, 2002. Calendula officinalis Inovação Tecnologia Ciência Educação

29. Desenvolvimento Sustentável e Melhoria da Qualidade de Vida Ensino ExtensãoPesquisa E d u c a ç ã o

30. Principais atores institucionais EmpresasUniversidades Institutos Tecnológicos Centros de P&D $ $ $ Inovação P&D produtos novos, patentes Formação de RH Pesquisa básica e aplicada publicações conhecimento Política Financiamento Pesquisa & Serviço Governo Política de Estado Plano de Ação 2007-2010 Ciência, Tecnologia e Inovação para o Desenvolvimento Nacional

31. PCCT&I “É a síntese do passado de trabalho competente de muitas pessoas e instituições, e, ao mesmo tempo, o desafio estratégico que une governo, academia e agentes econômicos e sociais, visando à qualidade de vida dos habitantes e ao desenvolvimento de Santa Catarina, com sustentabilidade ambiental e equilíbrio regional.”

32. Desenvolvimento Regional Sustentável com Base em Educação, Ciência, Tecnologia e Inovação

33. P C C T & I CONHECIMENTO Princípios Eixos Estratégicos Linhas de Ação Prioridades Objetivo Desenvolvimento Sustentável e Qualidade de Vida da População, com Equilíbrio Regional

34. 6: As três dimensões básicas do desenvolvimento sustentável: melhoria das condições econômicas, ambientais e sociais para todos - equidade intrageracional - sem desconsiderar as possibilidades para as próximas gerações - equidade intergeracional. Pressuposto da sustentabilidade Isaac Newton (1642 - 1727 )

35. Eixos estratégicos I. EXPANSÃO E CONSOLIDAÇÃO DO SISTEMA CATARINENSE DE CT&I 1.1 Consolidação do Sistema Catarinense de CT&I 1.2 Formação de Recursos Humanos para CT&I 1.3 Infraestrutura para a Pesquisa Científica e Tecnológica Santos Dumont 1873-1932

36. II. PESQUISA CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA 2.1. Pesquisa Científica e Tecnológica 2.2. Pesquisas em Ciências Agrárias e Meio Ambiente Eixos estratégicos Burle Max (1909 - 1994)

37. III. INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO 3.1 Apoio ao avanço tecnológico e às inovações nas empresas e outras organizações públicas e privadas 3.2 Incentivo à Criação e Consolidação de Empresas Intensivas em Tecnologia Ozires Silva (1931) Eixos estratégicos

38. IV. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E REGIONAL SUSTENTÁVEL4.1 Promoção da inclusão digital 4.2 Fomento à disseminação da C&T&I com enfoque em desenvolvimento local e APLs 4.3 Apoio à P&D aplicado à saúde e à segurança alimentar e nutricional 4.4 Pesquisa, desenvolvimento agropecuário e agroindustrial para inserção social 4.5 Fomento a pesquisas para melhoria da habitação e do saneamento básico ..................................................................................................... .......... Eixos estratégicos Celso Furtado (1920 – 2004)

39. Organização sistêmica empresarial SOFTVILLE ABRADI ACATE ASSESPRO-SC SUCESU-SC BLUSOFT CÂMARA e-NET CDI-SC CETIC FECOAGRO FIESC FUNDAÇÃO CERTI OCESC SEBRAE/SC SIESC SEINFLO SEPIJ SEPROSC

40. Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia

41. Verticais Acate – Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia Projetos 2010 – Jamile Sabatini Marques 9 verticais estabelecidas Mais de 70 empresas participantes Conquista de novas adesões Comunicação entre verticais Acompanhamento nas reuniões Organização e controle das empresas participantes Equipe: Gabriel Kamila

42. Conceito SINAPSE PROTÓTIPO PN • Projetos C&T • Teses • Disserta ções • TCC MCTI CAPES CNPQ FINEP FAPs EMPRESA CONSOLIDADA SUBVENÇÃOPRIME EMPRESA NASCENTE SEBRAETEC MPEs “ TRANSFORMAR CONHECIMENTO E IDEIAS CRIATIVAS EM EMPREENDIMENTOS DE SUCESSO ”

43. Parques Tecnológicos e Incubadoras em SC IESJ - São José SC-Entretenimento Florianópolis ACITA - Itapema 2007: 35 incubadoras/pré-incubadoras ITFETEP São Bento do Sul UNC CETEC Curitibanos G-TEC Rio do Sul JARAGUATEC Pré Incubadora da Unerj 2004: 30 incubadoras/pré-incubadoras CITEB Biguaçu Inc. UnivaliInc. Unifebe ACIT/INCEVALE Tijucas Base Tecnológica Unisul Software Pré-Incubadora de São Miguel Agronegócios NECTAR Informática, Biotecnologia e Alimentos TECNOVALE - do Rio do Peixe IAC – Agroindustrial de Concórdia Incubadora Virtual de Empresas da Uniplac MIDI Lages Agronegócios - Fapeu Software - Senai/CTAI Eng. Biomédica CONTESTEC - Planalto Norte Carvão Incubadora de Itá INTECH Chapecó GENE Blumenau SOFTVILLE BLUSOFT MIDIVILLE MIDISUL MIDIOESTE CELTA GENESS/FEESC MIDI Tecnológico/SEBRAE 2002: 10 incubadoras 2010: + 13 aprovadas CP 12/2009 INOVASUL Incubadora Ibirama Incubadora Luzerna Incubadora Caçador 2009: 44 incubadoras/pré-incubadoras

44. P C I

45. 2015 SC: trajetória estratégica da Inovação Incubadora 1986 Projeto Sapiens 2001 Parqtec Alfa 1993 CELTA 19951991 Tecnópolis 1984 CERTI 2008 Sapiens Parque 2006 Marco Zero Sapiens 1960

46. Um espaço único ...

47. O que é o Sapiens Parque ... Parque de Inovação e Sustentabilidade Um ambiente dotado de infraestrutura e sistemas para atrair/formar talentos e empreendimentos capazes de gerar ideias e conhecimentos e transformá-los em novos produtos e serviços para a sociedade, promovendo o desenvolvimento sustentável sócio-econômico-ambiental da região

48. InovaLab: Centro de Inovação

49. Softplan

50. Centro de Serviços

51. Projetos Inovação SENAI Instituto Senai de Inovação na área de Sistemas Embarcados Escola do Futuro

52. Centro Empresarial - ACATE

53. INPetro: Instituto de Petróleo, Gás e Energia

54. CIEnP: CI e Ensaios Pré-Clínicos

55. Centro Integrado Multiusuário: CIM SOLAR

56. Complexo Multiuso de Cultura e Eventos

57. Eventos, Cultura, Esportes, Lazer e Meio Ambiente Arena Sapiens

58. 1. Educação, C&T&I para a sustentabilidade econômica, ecológica, social e empresarial 2. Contribuição da Contabilidade para a Sustentabilidade Empresarial Sustentabilidade Empresarial

59. Na história da humanidade o surgimento da contabilidade precedeu o surgimento da moeda. Materiais utilizados por civilizações pré-históricas do Oriente Próximo caracterizam um sistema contábil utilizado entre 8000 e 3000 a.C., constituído de pequenas fichas de barro, para o controle do produto da agricultura e da criação de animais. SCHMIDT, Paulo, 2000.

60. A contabilidade se caracteriza essencialmente, por ser a ciência do controle. Contabilidade é o sistema de informação que controla o patrimônio de uma entidade. PADOVESE, Clóvis L., 1989.

61. Uma boa contabilidade, simples e clara, que dê idéia exata das condições da empresa, é poderoso meio de direção. FAYOL, Henri A Contabilidade constitui o órgão de visão das empresas.

62. …é assegurar o controle do patrimônio administrado, através do fornecimento de informações e orientação – necessárias à tomada de decisões – sobre a composição e as variações patrimoniais, bem como sobre o resultado das atividades econômicas desenvolvidas pela entidade para alcançar seus fins, que podem ser lucrativos ou meramente ideais (sociais, culturais, esportivos, beneficentes ou outros). FRANCO, Hilário. 1996.

63. “A CONTABILIDADE GERENCIAL é responsável pela informação útil à Administração.” ANTHONY, Robert N., 1974

64. Auditor/Fisco Gestor Performance Tempo TRADICIONAL PERFORMANCE Controller

65. ATIVIDADES DE APOIO ATIVIDADES PRIMÁRIAS INSUMOS: Fatores de Produção (RN, MO, K) PRODUTOS: Bens e Serviços Vendáveis A Organização da Empresa compreende as atividades da cadeia de valores Os produtos são resultado das atividades da cadeia de valores

66. ATIVIDADES DE APOIO ATIVIDADES PRIMÁRIAS INSUMOS: Fatores de Produção (RN, MO, K) PRODUTOS: Bens e Serviços Vendáveis A Contabilidade de Gestão objetiva modelar as atividades da empresa A Contabilidade Financeira focaliza os insumos e os produtos

67. Hugues Boisvert É uma Contabilidade por Recursos É uma Contabilidade por Atividades Contabilidade Financeira Contabilidade de Gestão Alocação de todos os recursos utilizados entre os produtos Compreensão da dinâmica dos processos

68. Dados Procedimentos Atividades Planejamento Programação FEEDBACK Controle Processos Fluxo de Transformação e Agregação de Valor SAÍDASENTRADAS Fluxo de Informação Contabilidade de Gestão

69. Documentos contábeis Livros auxiliares Diário Geral Razão Balanço Patrimonial Resultado do Exercício

70. Plano de contas Relatórios de gestão BP - DRE - DOAR - FCxa Tecnologia da informação Lançamentos descentralizados e instantâneos

71. Gestão empresarial ... Sig - Sad Achei ! concorrentes desempenho rentabilidade mercado ~INFORMAÇÃO SIG O fato de colocarem estações de trabalho, redes e recursos multimídia à disposição dos gestores não aumenta automaticamente o uso inteligente da informação em uma organização.

72. Uma importante contribuição que as novas tecnologias da informação e da comunicação proporcionaram à contabilidade de gestão foi melhorar sua acurácia na medição do valor agregado ao longo de todo processo produtivo. ACURÁCIA A contabilidade por atividades facilita a reflexão sobre a direção futura dos negócios e a sustentabilidade empresarial.

73. É uma contabilidade analítica dos processos produtivos, de serviços e de negócios. Ao mensurar o valor na sua forma monetária, a CPA, além de proceder ao custeio por atividades direcionado a diversos objetos de custo, proporciona a análise dos fluxos de receita e de capital de longo prazo relacionados a diversos centros de responsabilidades e unidades de negócios.

74. Constitui um sistema de informações físicas e financeiras para orientar a gestão estratégica das organizações a respeito do processo de agregação de valor ao longo de toda a cadeia produtiva assegurando sua sustentabilidade. A CPA amplia o campo da contabilidade de gestão além dos limites da função financeira, responsabilizando-se pelo registro, mensuração e controle da riqueza patrimonial em todas as suas naturezas e dimensões.

75. O controle estratégico é orientado à sustentabilidade e à melhoria contínua da posição competitiva da empresa.

76. Primeiro e mais importante, ele integra informações gerenciais de todas as fontes da organização para entender o impacto dos fatores chaves de sucesso. Contabilidade e Gestão dos Processos BRIMSON, James, 2000

77. ...para suprir a gestão com uma ferramenta que prediz problemas permitindo antecipar ações preventivas e a sustentabilidade empresarial. Controle Estratégico de Gestão BRIMSON, James, 2000

78. Qualidade Competitividade Atrair e Reter Clientes Lucrativos A inovação tornou-se fundamental para a definição do posicionamento competitivo da empresa

79. "A inovação é o instrumento específico dos empreendedores, o processo pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente ou um serviço diferente". Drucker (1987)

80. Inovação de Negócio Inovação de Gestão Inovação de Processo Inovação de Produto Empresa INOVADORA faz:

81. Padrões desejados Gestão

82. Análise Ambiental Gestão

83. Política e Diretrizes Linhas de Ação Mensuração e Informação Controle de Gestão Estratégia Ação Ambiente Interno Ambiente Externo

84. Gestão Estratégica •Flexibilidade •Ênfase na informação •Conhecimento como recurso crítico •Integração de processos, pessoas e recursos Integrar estratégia e organização Maior complexibilidade Planejamento Estratégico •Pensamento estratégico •Análise da mudanças no ambiente •Análise das forças e fraquezas da organização Definir a estratégia Dissociação: planejamento e implementação Planejamento a Longo Prazo •Projeção de tendências •Análise de lacunas Projetar o futuro Sem previsão de mudanças Planejamento Financeiro • Orçamento Cumprimento do orçamento Orientada pela disponibilidade financeira ÊNFASE PROBLEMA ABRANGÊNCIA Anos 50 e 60 Anos 70 Anos 80 Anos 90 EVOLUÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA TAVARES, Mauro C.

85. Processo Estratégico Emergente - Simons, pg. 99 ESTRATÉGIAS APRENDIZAGEM TÁTICAS AÇÕES

86. NÍVEL DE GESTÃO OPERACIONAL ESTRATÉGICO A POSTERIORI MOMENTO A PRIORI (PROATIVO) A ZONA A: Prática de Ontem Fonte: Hugues Boisvert D ZONA D: Prática de Amanhã C ZONA C: Teoria de Hoje B ZONA B: Prática de Hoje

87. Gestão Estratégica Metas Gestão por Processos Atividades Visão e Valores Objetivos Estratégicos Necessidades de informações Arquitetura da Informação MelhoriaContínua MelhoriaContínua Estratégia Diomário Queiroz Gestão da Performance Indicadores de Gestão - FCS Flexibilidade Flexibilidade

88. Sistemas de Crenças e Valores Sistemas de Limites Sistema Diagnóstico Estratégias Intencionais Estratégias Realizadas Espaço de Oportunidades Sistema Interativo Estratégias Emergentes Processo Estratégico Emergente - Simons

89. Valores Centrais Riscos a serem evitados Variáveis de desempenho críticas Incertezas Estratégicas Estratégia de Negócio Sistemas de Crenças Sistemas de Controle Interativo Sistemas de Limites Sistemas de Controle de Diagnóstico SCEG Processo Estratégico Emergente - Simons

90. Roberto Dias Duarte http://pt.slideshare.net/robe rtodiasduarte/ Ecossistema Empresarial

91. O desafio para o Contador é a identificação e apuração da riqueza que flui nas dimensões tempo e espaço e se mensura por novas tecnologias da informação, viabilizando, com sucesso, o controle estratégico de gestão e a sustentabilidade empresarial. Diomário Queiroz

92. Obrigado! Diomário Queiroz diomárioq@terra.com.br

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