advertisement

Strategy 2020

33 %
67 %
advertisement
Information about Strategy 2020
News & Politics

Published on March 5, 2014

Author: bigus9ka

Source: slideshare.net

Description

This presentation describes a strategy for socio-economic development of the municipal district "Sosnogorsk" for the period until 2020
advertisement

СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МО МР «СОСНОГОРСК» НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА

СТРАТЕГИЯ ЦЕЛИ МЕРОПРИЯТИЯ ЗАДАЧИ РЕЗУЛЬТАТ

РАЗРАБОТЧИКИ СТРАТЕГИИ Экспертная группа Администрация Общество

СТРУКТУРА СТРАТЕГИИ 1.БЛОК Экономическое развитие 3. БЛОК Развитие системы муниципального управления 2. БЛОК Социальное развитие 4. БЛОК Обеспечение безопасности жизнедеятельности населения

транспортная нефтяная малый бизнес лесная Отрасли ЭКОНОМИКИ Легкая промышленность газовая сельское хозяйство СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА здравоохранение образование культура Физическая культура и спорт

НЕФТЯНАЯ ОТРАСЛЬ Объем добычи нефти 8.7% 91.3% На территории муниципального района «Сосногорск» добычу нефти ведут два предприятия: ТПП «Лукойл-Ухтанефтегаз», НК «Речер Коми». Основной объем добычи нефти приходится на ТПП «Лукойл-Ухтанефтегаз» примерно 95 %, остальные предприятия ведут добычу, которая не превышает 1%. На территории Сосногорского района добывается 8,7 % объема добычи нефти Республики Коми.

ГАЗОВАЯ ОТРАСЛЬ Сосногорский газоперерабатывающий завод производит более 200 тысяч тонн сжиженного газа, более 230 тысяч тонн стабильного конденсата и около 30 тысяч тонн технического углерода. Завод является одним из крупнейших предприятий района, которое обеспечивает рабочими местами более 1000 человек. Газовый конденсат, % 100 95 90 85 2010 2011 2012

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В спецодежду, сшитую Сосногорской швейной фабрикой, одеты работники крупнейших компаний – «Лукойл», «Роснефть», «Транснефть», «Российские железные дороги». Продукция, производимая на фабрике, отвечает всем современным требованиям безопасности, надежности, максимального удобства и красоты. Среднегодовой выпуск продукции фабрики (спецодежды) составляет 58,2 тыс. костюмов.

ЭНЕРГЕТИКА Сосногорская ТЭЦ - самый крупный производитель электроэнергии среди станций дивизиона «Генерация Урала» в Республике Коми. Установленная электрическая мощность- 377 МВт, установленная тепловая мощность - 313 Гкал/ч. Численность персонала Сосногорской ТЭЦ - более 430 человек.

ТРАНСПОРТНАЯ СИСТЕМА Транспортная система муниципального района «Сосногорск» представляет собой совокупность транспортных схем автомобильных и железных дорог, автомобильного транспорта, железнодорожного транспорта и транспортных предприятий. Сосногорское отделение Северной железной дороги ОАО «РЖД» обслуживает участок пути от ст. Урдома до ст. Лабытнанги. На территории района имеются автомобильные дороги общего пользования местного значения общей протяженностью 27,4 км с твердым покрытием. Также имеются дороги общего пользования местного значения поселений общей протяженностью 54,5 км

СВЯЗЬ Основным оператором связи является Коми филиал ОАО «Северо-Западный Телеком». Услуги сотовой связи предоставляют 4 оператора: Теле 2, МТС, Мегафон, Билайн. Сосногорский филиал ФГУП «Почта России» является государственным учреждением, обеспечивающим предоставление услуг почтовой связи жителям района. «Почта России»

МАЛОЕ И СРЕДНЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Наименование показателя 2010 2011 2012 1129 1156 1187 Количество субъектов малого бизнеса, единиц 1179 1535 1237 Объем уплаченных налогов субъектами малого бизнеса, млн. рублей 43,4 51,0 62,7 Число индивидуальных единиц предпринимателей,

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Производство основных видов сельскохозяйственной продукции, тонн картофель 785 83 372 овощи 3178 скот и птица молоко

ИНВЕСТИЦИИ Объем инвестиций в основной капитал, млн. рублей 12787.9 10047.5 2010 год 2011 год 2012 год 14016.2 СТРОИТЕЛЬСТВО

ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ Динамика численности населения 47000 46600 46500 46000 46000 45700 45500 Родилось 45000 Миграционная убыль/прирост 2010 2011 2012 512 589 -525 -301 2011 2010 2011 -466 2010 2012 518 2012

УРОВЕНЬ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ Среднемесячная номинальная заработная плата, рублей 40000 30000 29002 31220 35283 20000 Среднемесячный размер пенсий, рублей 10000 0 15000 2010 2011 2012 10000 9568 10437 2010 2011 11575 5000 0 2012

СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА НАСЕЛЕНИЯ Показатели социальной сферы на 01.01.2013 года 223 341 Получатели пособия на детей 1365 Малоимущие семьи 704 Охват населения соц. обслуживанием Получатели субсидии на коммунальные услуги

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ Населению оказывается амбулаторнополиклиническая, стационарная и скорая медицинская помощь. По Сосногорскому району отмечается снижение уровня общей смертности в целом на 10,7%. Мощность амбулаторно-поликлинических организаций составляет 1326 посещений в смену. Число выездов скорой помощи составляет 15442 выезда.

ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА И СПОРТ Показатели отрасли Численность занимающихся в секциях 3337 10589 15521 Численность участников соревнований Единовременная пропускная способность спортивных сооружений

ОБРАЗОВАНИЕ По состоянию на 1 января 2013 года функционирует 17 школ, в том числе 2 начальные школы – детский сад и 3 учреждения дополнительного образования. В школах обучается 4698 детей, в учреждениях допобразования - 3338 детей. На территории района функционирует 24 детских сада. Услугами дошкольного образования охвачено 2879 детей. С введением в эксплуатацию новых детских садов очередность в дошкольные образовательные учреждения ликвидирована.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ Система СПО представлена двумя учреждениями: ГАОУ СПО РК «Сосногорский технологический техникум» и ГАОУ СПО РК «Сосногорский железнодорожный техникум». Профессиональное образование в техникумах осуществляется по следующим специальностям и профессиям: «Оператор нефтяных и газовых скважин», «Машинист дорожно-строительных машин», «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта», «Сварщик», «Мастер отделочных и строительных работ», «Повар, кондитер», «Машинист локомотива», «Машинист путевых машин», «Сервис на транспорте».

КУЛЬТУРА Культурно-массовые мероприятия в 2012 году 1830 Проведено мероприятий 4811 Число участников мероприятий

ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС Жилой фонд, тыс. кв. м. Общая площадь жилых помещений 24 120.2 Частная собственность граждан 789.7 1094.3 Уровень благоустройства жилого фонда, % Площадь жилых помещений, в среднем на 1 жителя Ветхий и аварийный жилой фонд водопроводом канализацией 80.5 84 центральным отоплением газом 83 горячей водой 83 84

ОБЩЕСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Преступления 80 60 40 20 0 73.2 52.2 16.9 16.9 16.2 14.2

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ Загрязняющие вещества количество выброшенных загрязняющих веществ, тн. 1266 61781 63300 Газообразные и жидкие вещества твердые бытовые отходы

ПОЗИТИВНЫЕ И НЕГАТИВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МР «Сосногорск» Администрацией были приняты следующие меры: Разработка и реализация Антикризисных планов мероприятий Разработка и реализация Программы комплексного социально-экономического развития на 2011-2013 оды

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ - рост уровня рождаемости; - рост налоговых поступлений в бюджет; - рост объемов отгруженных товаров собственного производства; - снижение смертности; - снижение количества безработных; - снижение безработицы; - ввод новых спортивных объектов; - увеличение числа индивидуальных предпринимателей; - увеличился охват населения занимающегося спортом; - ввод новых дошкольных объектов; - ликвидирована очередь в детские сады; - качество знаний обучающихся выросло; - успеваемость обучающихся стабильна.

НЕГАТИВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ - снижение численности населения; - снижение индекса промышленного производства: - снижение объемов добычи нефти и газа; - снижение объемов лесозаготовки; - снижение субъектов малого и среднего предпринимательства; - высокий уровень сельской безработицы; - нехватка квалифицированных кадров и притока молодых специалистов.

ЦЕЛЬ СТРАТЕГИИ – ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ РАЙОНА МИССИЯ Мы готовы работать, чтобы жизнь в муниципальном районе «Сосногорск» – стала КОМФОРТНОЙ и БЛАГОУСТРОЕННОЙ Муниципальный район «Сосногорск» к 2020 году – это район с устойчивой экономикой, развитой инфраструктурой и благоприятными условиями для жизни населения

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЗАБОТА О ЛЮДЯХ ОТКРЫТОСТЬ РЕЗУЛЬТАТИ ВНОСТЬ

ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Эффективное экономическое развитие района Социальное развитие и улучшение качества предоставления услуг социальной сферы Повышение эффективности муниципального управления Повышение комфортности окружающей среды и безопасности жизнедеятельности населения

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЗАДАЧА 1. СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «СОСНОГОРСК» СОДЕЙСТВИЕ РАЗВИТИЮ ЭКОНОМИКИ СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА СОДЕЙСТВИЕ ЖИЛИЩНОМУ СТРОИТЕЛЬСТВУ И УЛУЧШЕНИЮ КАЧЕСТВА ЖИЛИЩНОКОММУНАЛЬНЫХ УСЛУГ

ЗАДАЧА 2. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ ПОВЫШЕНИЕ ДОСТУПНОСТИ, КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦИАЛА

ЗАДАЧА 3. ПОВЫШЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ, КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ СОВОКУПНОСТЬЮ РЕСУРСОВ СИСТЕМЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬ НЫМИ ФИНАНСАМИ РАЗВИТИЕ ЭЛЕКТРОННОГО МУНИЦИПАЛИТЕТА И СУБЪЕКТОВ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И РАСПОРЯЖЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИМУЩЕСТВОМ СИСТЕМЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МУНИЦИПАЛЬНОМ РАЙОНЕ

ЗАДАЧА 4. ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ И ОБЪЕКТОВ ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ ОБЪЕКТОВ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИЙ РАЙОНА ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ, ПРЕСЕЧЕНИЯ И ЛИКВИДАЦИИ СИТУАЦИЙ ПРИРОДНОГО И ТЕХНОГЕННОГО ХАРАКТЕРА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАЩИЩЕННОСТИ ЖИЗНЕННО ВАЖНЫХ ИНТЕРЕСОВ НАСЕЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИЙ РАЙОНА

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ - создание условий для работы предприятий отраслей экономики; - создание условия для привлечения инвестиций; - создание условий для развития малого бизнеса; - реализация приоритетных инфраструктурных проектов; -повышение качества предоставляемых ЖКУ; - укрепление социальной стабильности и повышение благосостояния; - создание условий для обеспечения безопасности населения; - обеспечение жителей качественными услугами организаций культуры - повышение качества и эффективности системы образования; - совершенствование условий для снижения уровня безработицы. I – ЭТАП 2014-2016 ГОДЫ

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ II – ЭТАП 2017-2020 - обеспечение условий для устойчивого экономического развития; - развитие туризма; - рост экономического благосостояния населения муниципального района; - формирование у населения устойчивой приверженности к здоровому образу жизни; - повышение доступности и качества предоставляемых муниципальных услуг. ГОДЫ

МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКИЙ НОРМАТИВНОПРАВОВОЙ МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНФОРМАЦИОННОКОММУНИКАТИВНЫЙ

СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ ДОКЛАДЫ О РЕЗУЛЬТАТАХ ОБ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОПЛЕКСНЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ (РЕСУРСНЫЙ) МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА УЧАСТИЕ В ФЕДЕРАЛЬНЫХ И РЕСПУБЛИКАНСКИХ ПРОГРАММАХ ПРИВЛЕЧЕНИЕ ВНЕБЮДЖЕТНЫХ ИНВЕСТОРОВ ОРГАНИЗАЦИЯ ТОРГОВ И АУКЦИОНОВ БЮДЖЕТНОЕ И ВНЕБЮДЖЕТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ

НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ МЕХАНИЗМ КОРРЕКТИРОВКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ДЕЙСТВУЮЩИХ НОРМАТИВНЫХ АКТОВ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ К РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЗАКРЕПЛЕНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕРЕЗ НОРМАТИВНОПРАВОВЫЕ АКТЫ ЗАКРЕПЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ ЗА СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ПРОГРАММНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ЗАКРЕПЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ ЗА СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ИСПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УЧАСТИЕ МЕСТНОГО СООБЩЕСТВА В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕСС ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ С УЧЕТОМ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ

ИНФОРМАЦИОННОКОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ Организация и осуществление обратной связи с жителями, организациями посредством СМИ Установление контактов и информационного взаимодействия с внешними партнерами Организация информационных потоков, документооборота и его автоматизации Создание информационных баз данных по стратегическим вопросам

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ Динамика численности постоянного населения, тыс. чел. 46.5 46 45.5 45 44.5 44 43.5 43 42.5 45.86 45.65 Уровень безработицы, % 2 1.8 1.4 1.5 1.3 1 44.5 43.8 0.5 0 2012 2012 2014 2017 2020 2014 2020

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ Объем отгруженных товаров собственного производства,млн. рублей Нефтедобывающая отрасль 3758.6 4833.5 12415 Обрабатывающие производства Производство и распределение электроэнергии, газа и вады

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ Инвестиции в основной капитал в расчете на 1 жителя, тыс. рублей 311.6 282.5 2012 год 2014 год 280 251.9 2017 год 2020 год

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ Число субъектов малого и среднего предпринимательства, в расчете на 10 тыс. населения 275 270 265 260 255 250 245 240 270 269 Объем уплаченных налогов субъектами малого и среднего предпринимательства, млн. рублей 272 66 251.9 65.6 65 64.4 64 2012 год 2014 год 2017 год 2020 год 63 63.2 62.7 62 61 2012 год 2014 год 2017 год 2020 год

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. рублей 50 40 40.4 41.5 43.7 Среднемесячная заработная плата работников по отраслям, тыс. рублей 35.3 дошкольное образование 30 24.5 20 10 41.7 0 2012 2014 2017 2020 год год год год 23.5 34.9 общее образование культура физкультура

УПРАВЛЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ АДМИНИСТРАЦИЯ ЖИТЕЛИ РАЙОНА СОВЕТ МО МР «СОСНОГОРСК» ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАЙОНА

Add a comment

Related presentations

Cfbp barometre octobre

Cfbp barometre octobre

November 10, 2014

VITOGAZ vous présente: CFBP baromètre gpl carburant

Ata Escrita da 16ª Sessão Ordinária realizada em 16/10/2014 pela Câmara de Vereado...

Ata Escrita da 10ª Sessão Extraordinária realizada em 16/10/2014 pela Câmara de Ve...

Rx1 nasil kullanilir

Rx1 nasil kullanilir

November 8, 2014

Rx1 zayiflama hapi, kullanimi nasildir, yan etkileri var mi? yan etkiler var ise h...

Esposto del MoVimento 5 Stelle sul Patto del Nazareno

Slide Servizi postali

Slide Servizi postali

November 7, 2014

Slides per i servizi postali presentati in occasione dell'incontro azienda e organ...

Related pages

Europa 2020 – Strategie für Wachstum - Europäische Kommission

Europa 2020 ist eine gemeinsame Strategie der europäischen Institutionen, der EU-Länder und der Sozialpartner. Auf Ebene der EU wirken alle Institutionen ...
Read more

Europe 2020 – Europe's growth strategy - European Commission

European Commission - Europe 2020 - How the strategy will generate smart, sustainable and inclusive growth in the EU, with high levels of employment and ...
Read more

Deutsche Post DHL Group | Strategie 2020

Mit der "Strategie 2020: Focus.Connect.Grow." untermauert Deutsche Post DHL den globalen Führungsanspruch in der Logistikbranche und definiert die ...
Read more

Strategie 2020 | Portal der Polizei Niedersachsen

Die Polizei Niedersachsen befindet sich derzeit in einem Modernisierungsprozess auf Grundlage der Strategie 2020. Diese Strategie verfolgt das Ziel, die ...
Read more

Strategy 2020 - IFRC

Strategy 2020 is guiding the actions of the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) throughout this decade. It defines ...
Read more

Strategie 2020 - Deutsche Post DHL Group

Die "Strategie 2020" des Konzerns fußt auf drei Säulen: Fokussierung auf eigene Stärken, Ausbau der Qualitätsführerschaft und Erschließung neuer ...
Read more

strategy2020 - IFRC

Page 4 Introducing Strategy 2020 Page 5 Our Fundamental Principles and values Page 7 Our place in the world Page 7 Towards 2020: doing more, doing better ...
Read more

Strategie 2020: Wert schaffen - db.com

1 Jürgen Fitschen und Anshu Jain 27. April 2015 Deutsche Bank Strategie 2020: Deutsche Bank fokussieren, um Wert zu schaffen Kundenorientierung: Unsere Kunden
Read more

China Strategy 2015–2020 Executive Summary - BMBF

German-Chinese Cooperation in Science and Research China Strategy 2015–2020 Executive Summary Strategic Framework for Cooperation with China in Research ...
Read more

Europa 2020 – Wikipedia

Europa 2020 ist ein auf zehn Jahre angelegtes Wirtschaftsprogramm der Europäischen Union, das am 3. März 2010 von der Europäischen Kommission offiziell ...
Read more