Strategia Rozwoju Sportu Żużlowego

57 %
43 %
Information about Strategia Rozwoju Sportu Żużlowego
fot

Published on April 17, 2008

Author: PZM

Source: slideshare.net

Description

do 2015 roku

fot. Piotr Kin

WPROWADZENIE DO DYSCYPLINY P olscy żużlowcy od lat niezmiennie należą do światowej czołówki, a jednak wciąż nie możemy doczekać się powtórki września 1973 roku, kiedy to Jerzy Szczakiel sięgnął po złoty medal Indywidualnych Mistrzostw Świata w gronie seniorów. Na domiar złego nie widać następców Tomasza Golloba, absolutnie najlepszego polskiego żużlowca ostatnich lat. Z roku na rok o naszych młodych jeźdźcach, bardzo dobrze radzących sobie w juniorskich mistrzostwach świata i zdobywających medale, mówi się „zdolni”. Tyle, że w momencie przejścia do grupy seniorów przestają robić postępy i toną w oceanie przeciętności. Być może przyczyną jest fakt, że tracą stałe miejsce w składzie swojego zespołu, a przez to coraz mniej startują. Dlatego należy pomyśleć jak zadbać o młodą grupę polskich żużlowców. W przeciwnym razie za kilka lat, kiedy odejdzie grupa najbardziej doświadczonych dzisiaj zawodników, Polacy przestaną liczyć się w światowym speedwayu. fot. Piotr Kin

fot. Piotr Kin Liczba klubów, torów, licencji żużlowych (wyszczególnienie 2007): BAZA SPORTU ŻUŻLOWEGO liczba klubów biorących udział w rozgrywkach ligowych 23 (3 zagr.) liczba klubów biorących udział w rozgrywkach mini żużla 5 liczba torów z ważną licencją PZM 23 liczba torów z ważną licencją FIM/UEM 8 liczba torów mini żużla z ważną licencją PZM 4 liczba torów mini żużla z ważną licencją FIM/UEM 2 63 Liczba licencji / certyfikatów żużla nieprofesjonalnego sezon 2007 14 Liczba licencji / certyfikatów mini żużla uzyskanych w sezonie 2007 21 Liczba licencji / certyfikatów „Ż” uzyskanych w sezonie 2007 25 liczba licencji / certyfikatów mini żużla (na dzień 1 stycznia 2007 r. ) 188 liczba licencji / certyfikatów „Ż” (na dzień 1 stycznia 2007 r. )

fot. Piotr Kin Instruktorzy, sędziowie i osoby funkcyjne z licencjami PZM (wyszczególnienie 2007): BAZA SPORTU ŻUŻLOWEGO Kursy instruktorów (liczba absolwentów)   ---- Seminaria osób urzędowych i funkcyjnych 8 Liczba przeszkolonych osób urzędowych i funkcyjnych 252 (83 nowe) Seminaria sędziów „Ż” 2 Liczba sędziów „Ż” 24

Grand Prix 2007 IV miejsce ( Tomasz Gollob) VII miejsce ( Rune Holta) XIII miejsce ( Wiesław Jaguś) XV miejsce ( Jarosław Hampel) BIEŻĄCA SYTUACJA Drużynowy Puchar Świata Vojens, Leszno I miejsce (T.Gollob, J.Hampel, K.Kasprzak, R.Holta, D.Baliński, G.Walasek) Drużynowe Mistrzostwa Świata Juniorów -22-23.09.2007 Abensberg I miejsce (K.Buczkowski, P.Hlib, K.Ząbik, M.Szczepaniak, A.Gomólski) Indywidualne Mistrzostwa Świata Juniorów 9.09.2007 Ostrów - III miejsce (P.Hlib) Mistrzostwa Europy Par 1.09.2007 Debrecen – II miejsce (K.Jabłoński, S.Drabik, A.Skórnicki) Indywidualne Mistrzostwa Europy 29.09.2007  Wr.Neustadt – II miejsce (S.Ułamek) Klubowy Puchar Europy 6.10.2007  Miskolc II miejsce (WTS Atlas Wrocław) fot. Piotr Kin

ZAKRES UPRAWIANEJ DYSCYPLINY Organizacja zawodów mistrzostw świata i Europy oraz nagrody Międzynarodowej Federacji Motocyklowej (FIM) i Europejskiej Federacji Motocyklowej (UEM) następujących imprez: w sezonie 2007: - Indywidualne Mistrzostwa Świata – Grand Prix Bydgoszcz; - Indywidualne Mistrzostwa Świata – Grand Prix Europy – Wrocław; - Drużynowy Puchar Świata- Baraż i Finał – Leszno; - Indywidualne Mistrzostwa Świata  Juniorów - Finał – Ostrów Wlkp.; - Drużynowe Mistrzostwa Świata Juniorów – półfinał – Poznań; - Indywidualne Mistrzostwa Europy Juniorów – finał – Częstochowa; - FIM Gold Trophy 80cc – Częstochowa; - Młodzieżowy Puchar Europy 80cc – Rybnik; fot. Piotr Kin

fot. Piotr Kin w sezonie 2008: - Indywidualne Mistrzostwa Świata –Grand Prix Polski– Bydgoszcz; - Indywidualne Mistrzostwa Świata –Grand Prix Europy– Leszno; - runda eliminacyjna Drużynowego Pucharu Świata – Leszno; Indywidualne Mistrzostwa Świata Juniorów – Runda Kwalifikacyjna - Zielona Góra; - Drużynowe Mistrzostwa Europy Juniorów - Finał - Rawicz; - Indywidualne Mistrzostwa Świata – runda kwalifikacyjna do Grand Prix 2009 – Częstochowa; - Indywidualny Puchar Europy w mini żużlu – Półfinały i Finał – Częstochowa; - Indywidualne Mistrzostwa Świata – Grand Prix Challenge –Zielona Góra; - półfinał i Finał Indywidualnych Mistrzostw Europy na lodzie – Sanok. ZAKRES UPRAWIANEJ DYSCYPLINY Organizacja zawodów mistrzostw świata i Europy oraz nagrody Międzynarodowej Federacji Motocyklowej (FIM) i Europejskiej Federacji Motocyklowej (UEM) następujących imprez:

w sezonie 2008:

- Indywidualne Mistrzostwa Świata –Grand Prix Polski– Bydgoszcz;

- Indywidualne Mistrzostwa Świata –Grand Prix Europy– Leszno;

- runda eliminacyjna Drużynowego Pucharu Świata – Leszno;

Indywidualne Mistrzostwa Świata Juniorów – Runda Kwalifikacyjna - Zielona Góra; - Drużynowe Mistrzostwa Europy Juniorów - Finał - Rawicz; - Indywidualne Mistrzostwa Świata – runda kwalifikacyjna do Grand Prix

2009 – Częstochowa; - Indywidualny Puchar Europy w mini żużlu – Półfinały i Finał – Częstochowa; - Indywidualne Mistrzostwa Świata – Grand Prix Challenge –Zielona Góra;

- półfinał i Finał Indywidualnych Mistrzostw Europy na lodzie – Sanok.

fot. Piotr Kin ZAKRES UPRAWIANEJ DYSCYPLINY Organizacja rozgrywek krajowych: - Indywidualne Mistrzostwa Polski (IMP); - Młodzieżowe Indywidualne Mistrzostwa Polski (MIMP); - Drużynowe Mistrzostwa Polski (DMP- Ekstraliga); - Drużynowe Mistrzostwa I ligi (DM – I liga); - Drużynowe Mistrzostwa II ligi (DM – II liga); - Młodzieżowe Drużynowe Mistrzostwa Polski (MDMP); - Mistrzostwa Polski Par Klubowych (MPPK); - Młodzieżowe Mistrzostwa Polski Par Klubowych (MMPPK); - Złoty Kask; - Srebrny Kask; - Brązowy Kask; - Indywidualne Mistrzostwa Polski w mini żużlu; - Indywidualny Puchar Polski w mini żużlu; - Drużynowe Mistrzostwa Polski w mini żużlu; - Indywidualne Mistrzostwa Polski Nieprofesjonalne (IMPN); - Drużynowe Mistrzostwa Polski Nieprofesjonalne (DMPN); - Mistrzostwa Polski Par Klubowych Nieprofesjonalne (MPPKN).

fot. Piotr Kin ZAKRES UPRAWIANEJ DYSCYPLINY Prowadzenie od 2007 roku rozgrywek najwyższej klasy w ramach ligi profesjonalnej zwanej Speedway Ekstraliga, przez utworzony do tego podmiot Ekstraliga Żużlowa sp. z o. o., oraz kluby i PZM.

ZREALIZOWANE INWESTYCJE INFRASTRUKTURALNE zamontowanie band pneumatycznych na torach żużlowych Ekstraligi od 2006 – również większość klubów I ligi oraz dwa II ligi w sezonie 2007 posiadało bandy pneumatyczne; wprowadzenie systemu monitoringu na stadionach Ekstraligi od 2007 r.; zamontowanie siedzeń kubełkowych na widowniach Ekstraligi w liczbie: 5000 szt. od 2007 r.; zainstalowanie oświetlenia elektrycznego na stadionach Ekstraligi od 2006 r. fot. Piotr Kin

zamontowanie band pneumatycznych na torach żużlowych Ekstraligi od 2006 – również większość klubów I ligi oraz dwa II ligi w sezonie 2007 posiadało bandy pneumatyczne;

wprowadzenie systemu monitoringu na stadionach

Ekstraligi od 2007 r.;

zamontowanie siedzeń kubełkowych na widowniach

Ekstraligi w liczbie: 5000 szt. od 2007 r.;

zainstalowanie oświetlenia elektrycznego

na stadionach Ekstraligi od 2006 r.

WYDAWNICTWA Coroczne drukowanie materiałów szkoleniowych, regulaminów zawodów na torach żużlowych, tłumaczenie i wydawanie regulaminów Międzynarodowej Federacji Motocyklowej / FIM / niezbędnych do uprawiania dyscypliny. fot. Piotr Kin

WIZJA I MISJA DYSCYPLINY dominacja w światowym żużlu; wysoka jakość zarządzania dyscypliną; najwyższa jakość organizacji imprez; zaspokojenie wymagań kibiców, sponsorów, mediów; zapewnienie bezpieczeństwa na stadionach; zadbanie o przyszłość rodzimych zawodników, zwłaszcza młodych, którzy są gwarantem dalszego rozwoju. Misją na lata 2008-2010 jest zdobycie odpowiedniej liczby sponsorów w celu pokrycia wydatków poniesionych na rozwój żużla i jego dalszą ekspansję oraz ścisłe określenie zadań dla GKSŻ. fot. Piotr Kin

dominacja w światowym żużlu;

wysoka jakość zarządzania dyscypliną;

najwyższa jakość organizacji imprez;

zaspokojenie wymagań kibiców, sponsorów, mediów;

zapewnienie bezpieczeństwa na stadionach;

zadbanie o przyszłość rodzimych zawodników, zwłaszcza młodych,

którzy są gwarantem dalszego rozwoju.

Misją na lata 2008-2010 jest zdobycie odpowiedniej

liczby sponsorów w celu pokrycia wydatków

poniesionych na rozwój żużla i jego dalszą ekspansję

oraz ścisłe określenie zadań dla GKSŻ.

CEL STRATEGICZNY DYSCYPLINY fot. Piotr Kin Budowa świadomości marki polskiego sportu żużlowego tak, aby był on znany i kojarzony: zwiększenie wartości sportu żużlowego jako produktu dla partnerów biznesowych; budowa strategii marketingowej polskiego żużla; promocja dyscypliny poprzez Reprezentację Polski.

Budowa świadomości marki polskiego sportu żużlowego tak,

aby był on znany i kojarzony:

zwiększenie wartości sportu żużlowego jako produktu dla

partnerów biznesowych;

budowa strategii marketingowej polskiego żużla;

promocja dyscypliny poprzez Reprezentację Polski.

PRIORYTETY DYSCYPLINY stworzenie programu szkolenia młodzieży (szkolenie od 14 roku życia); wdrożenie nowoczesnych metod szkolenia dzięki wykorzystaniu specjalistów z innych dyscyplin sportowych (psycholodzy sportowi, fizjoterapeuci); podnoszenie poziomu szkolenia w klubach zrzeszonych w Polskim Związku Motorowym poprzez doszkalanie kadry trenerskiej i instruktorskiej, uaktualnianie i wydawanie nowych materiałów szkoleniowych itp.; uzyskiwanie certyfikatów w żużlu (20 - 30 certyfikatów rocznie); uzyskiwanie certyfikatów w mini żużlu (10 - 20 certyfikatów rocznie); organizacja zgrupowań i obozów integracyjnych kadry; test – mecze z innymi reprezentacjami w rywalizacji juniorów i seniorów . fot. Piotr Kin Szkoleniowe:

stworzenie programu szkolenia młodzieży (szkolenie od 14 roku życia);

wdrożenie nowoczesnych metod szkolenia dzięki wykorzystaniu specjalistów z innych

dyscyplin sportowych (psycholodzy sportowi, fizjoterapeuci);

podnoszenie poziomu szkolenia w klubach zrzeszonych w Polskim

Związku Motorowym poprzez doszkalanie kadry trenerskiej i instruktorskiej,

uaktualnianie i wydawanie nowych materiałów szkoleniowych itp.;

uzyskiwanie certyfikatów w żużlu (20 - 30 certyfikatów rocznie);

uzyskiwanie certyfikatów w mini żużlu (10 - 20 certyfikatów rocznie);

organizacja zgrupowań i obozów integracyjnych kadry;

test – mecze z innymi reprezentacjami w rywalizacji juniorów

i seniorów .

PRIORYTETY DYSCYPLINY fot. Piotr Kin Personalne: wymóg odpowiedniego przygotowania i ciągłego uzupełniania wiedzy przez kadrę zarządzającą, która nie powinna się zbyt często zmieniać; organizacja wraz z AWF studiów podyplomowych na trenera II klasy w specjalizacji: sport żużlowy, począwszy od roku akademickiego 2010; profesjonalne szkolenia dla zawodników w zakresie kontaktów z mediami; podział kompetencji. Prawne: przeciwdziałanie patologiom i korupcji w sporcie żużlowym; profesjonalna obsługa prawna przez specjalistów prawa sportowego.

Personalne:

wymóg odpowiedniego przygotowania i ciągłego uzupełniania wiedzy przez

kadrę zarządzającą, która nie powinna się zbyt często zmieniać;

organizacja wraz z AWF studiów podyplomowych na trenera II klasy w specjalizacji: sport żużlowy, począwszy od roku akademickiego 2010;

profesjonalne szkolenia dla zawodników w zakresie kontaktów z mediami;

podział kompetencji.

Prawne:

przeciwdziałanie patologiom i korupcji w sporcie żużlowym;

profesjonalna obsługa prawna przez specjalistów

prawa sportowego.

PRIORYTETY DYSCYPLINY fot. Piotr Kin Infrastrukturalne: zamontowanie band pneumatycznych na torach żużlowych I ligi od 2008 i II ligi od 2009; wprowadzenie systemu monitoringu na stadionach klubów I ligi od 2010 r. i klubów II ligi od 2012 r.; zainstalowanie oświetlenia elektrycznego na stadionach I ligi od 2009 r.; intensywne prace w zakresie modernizacji stadionów (w tym zadaszenie miejsc dla publiczności) w związku z wprowadzaniem p rzez FIM podziału obiektów żużlowych na klasy A, B, C.

Infrastrukturalne:

zamontowanie band pneumatycznych na torach żużlowych

I ligi od 2008 i II ligi od 2009;

wprowadzenie systemu monitoringu na stadionach

klubów I ligi od 2010 r. i klubów II ligi od 2012 r.;

zainstalowanie oświetlenia elektrycznego

na stadionach I ligi od 2009 r.;

intensywne prace w zakresie modernizacji stadionów

(w tym zadaszenie miejsc dla publiczności) w związku

z wprowadzaniem p rzez FIM podziału obiektów

żużlowych na klasy A, B, C.

fot. Piotr Kin ZAŁOŻENIA STRATEGII ROZWOJU Budowa wizerunku polskiego sportu żużlowego w celu zwiększenia jego popularności: zwiększenie wartości sportu żużlowego jako produktu dla partnerów biznesowych; przeprowadzenie badań ilościowych i jakościowych dot. kibiców sportu żużlowego; przygotowanie rozwiązań prawnych i organizacyjnych pomocnych przy budowie wizerunku; przygotowanie spójnej strategii komunikacji marketingowej.  

Budowa wizerunku polskiego sportu żużlowego w celu zwiększenia

jego popularności:

zwiększenie wartości sportu żużlowego jako produktu

dla partnerów biznesowych;

przeprowadzenie badań ilościowych i jakościowych dot.

kibiców sportu żużlowego;

przygotowanie rozwiązań prawnych i organizacyjnych

pomocnych przy budowie wizerunku;

przygotowanie spójnej strategii komunikacji marketingowej.

 

fot. Piotr Kin ZAŁOŻENIA STRATEGII ROZWOJU Budowa strategii marketingowej polskiego żużla: analiza działań konkurencji; analiza grup docelowych (poznanie profilu kibica żużla); zbadanie oczekiwań kibiców; opracowanie świata marki dyscypliny jaką jest żużel; opracowanie dotyczące grup potencjalnych sponsorów i współpracowników biznesowych; opracowanie założeń pakietów biznesowych; określenie w zarysie celów działań marketingowych oraz środków realizacji.

Budowa strategii marketingowej polskiego żużla:

analiza działań konkurencji;

analiza grup docelowych (poznanie profilu kibica żużla);

zbadanie oczekiwań kibiców;

opracowanie świata marki dyscypliny jaką jest żużel;

opracowanie dotyczące grup potencjalnych sponsorów

i współpracowników biznesowych;

opracowanie założeń pakietów biznesowych;

określenie w zarysie celów działań marketingowych

oraz środków realizacji.

ZAŁOŻENIA STRATEGII ROZWOJU Promocja dyscypliny poprzez Reprezentację Polski. I. Aktywizacja kibiców - budowa relacji: utworzenie Stowarzyszenia Kibiców Reprezentacji Polski – "Wierni Reprezentacji”; stworzenie "Wielkiej Bazy Kibiców„ - członkowie stowarzyszenia jak i kibice umieszczeni w bazie, mają prawo do rabatów i upustów na zakup oficjalnych gadżetów reprezentacji; organizacja spotkań kibiców z reprezentantami Polski, działaczami GKSŻ/PZM przy okazji ważniejszych imprez; utworzenie i rozwój strony internetowej reprezentacji Polski. fot. Piotr Kin

Promocja dyscypliny poprzez Reprezentację Polski.

I. Aktywizacja kibiców - budowa relacji:

utworzenie Stowarzyszenia Kibiców Reprezentacji Polski –

"Wierni Reprezentacji”;

stworzenie "Wielkiej Bazy Kibiców„ - członkowie stowarzyszenia

jak i kibice umieszczeni w bazie, mają prawo do rabatów

i upustów na zakup oficjalnych gadżetów reprezentacji;

organizacja spotkań kibiców z reprezentantami Polski, działaczami

GKSŻ/PZM przy okazji ważniejszych imprez;

utworzenie i rozwój strony internetowej reprezentacji Polski.

ZAŁOŻENIA STRATEGII ROZWOJU Promocja dyscypliny poprzez Reprezentację Polski. II. Merchandising gadżetów Reprezentacji: otwarcie sklepu internetowego i firmowych stanowisk na stadionach przy okazji występów Reprezentacji Narodowej; nagłaśnianie faktu, że kupując oryginalne gadżety wspiera się Reprezentację Polski; biało-czerwone szaliki z logo PZM (droższe dla VIP-ów – lepszy materiał, napis VIP); kalendarze Reprezentacji Polski (wielostronicowe, plakatowe, kieszonkowe); zeszyty A5 i A4, teczki do dokumentów; proporczyki, koszule, czapki, polary, smycze, breloczki, itp.; stworzenie gry komputerowej z udziałem Reprezentacji Polski.   fot. Piotr Kin

Promocja dyscypliny poprzez Reprezentację Polski.

II. Merchandising gadżetów Reprezentacji:

otwarcie sklepu internetowego i firmowych stanowisk na

stadionach przy okazji występów Reprezentacji Narodowej;

nagłaśnianie faktu, że kupując oryginalne gadżety wspiera się

Reprezentację Polski;

biało-czerwone szaliki z logo PZM (droższe dla VIP-ów – lepszy

materiał, napis VIP);

kalendarze Reprezentacji Polski (wielostronicowe, plakatowe, kieszonkowe);

zeszyty A5 i A4, teczki do dokumentów;

proporczyki, koszule, czapki, polary, smycze, breloczki, itp.;

stworzenie gry komputerowej z udziałem Reprezentacji Polski.

 

ZAŁOŻENIA STRATEGII ROZWOJU Promocja dyscypliny poprzez Reprezentację Polski. III. Media: akcentowanie wszelkich działań czynionych przez GKSŻ zarówno w strefie podejmowanych decyzji jak i organizacji rożnego rodzaju imprez (wywiady, komentarze, prognozy, analizy, zdjęcia); zaangażowanie PAP-u do przedsięwzięć medialnych; podpisanie umów medialnych (Przegląd Sportowy, Gazeta Wyborcza, Tygodnik Żużlowy, SportoweFakty.pl, PrzeglądŻużlowy.pl, itp.).   fot. Piotr Kin

Promocja dyscypliny poprzez Reprezentację Polski.

III. Media:

akcentowanie wszelkich działań czynionych przez GKSŻ

zarówno w strefie podejmowanych decyzji jak i organizacji

rożnego rodzaju imprez (wywiady, komentarze, prognozy,

analizy, zdjęcia);

zaangażowanie PAP-u do przedsięwzięć medialnych;

podpisanie umów medialnych (Przegląd Sportowy, Gazeta Wyborcza,

Tygodnik Żużlowy, SportoweFakty.pl, PrzeglądŻużlowy.pl, itp.).

 

ZAŁOŻENIA STRATEGII ROZWOJU Promocja dyscypliny poprzez Reprezentację Polski. III. Media: Gazety i strony internetowe – oddzielne strony na tematykę związaną z Reprezentacją Polski. Umowy barterowe – ustalenie wartości danej umowy na sezon– logo gazet pojawia się na konferencjach, banerach na stadionie, a w zamian za to, podkomisja ma prawo umieszczać logo tytularnych sponsorów w tych gazetach. TV – ścisła współpraca TVP, Polsatem i Canal+ na różnorodnych płaszczyznach, uzależniona od wykupionych praw przez daną TV do określonych imprez żużlowych.     fot. Piotr Kin

Promocja dyscypliny poprzez Reprezentację Polski.

III. Media:

Gazety i strony internetowe – oddzielne strony na tematykę

związaną z Reprezentacją Polski. Umowy barterowe – ustalenie

wartości danej umowy na sezon– logo gazet

pojawia się na konferencjach, banerach na stadionie,

a w zamian za to, podkomisja ma prawo umieszczać logo

tytularnych sponsorów w tych gazetach.

TV – ścisła współpraca TVP, Polsatem i Canal+ na różnorodnych

płaszczyznach, uzależniona od wykupionych praw przez daną TV

do określonych imprez żużlowych.  

 

ZAŁOŻENIA STRATEGII ROZWOJU Promocja dyscypliny poprzez Reprezentację Polski. III. Media: Radio – umowy barterowe - ustalenie wartości danej umowy na sezon i określenie ilości minut spotów reklamowych do dyspozycji. W spotach pojawią się informacje o zbliżającej się imprezie, konkursy, sylwetki sponsorów. Logo radia pojawia się na konferencjach, banerach, na stadionie. Internet – stworzenie internetowej strony GKSŻ i Reprezentacji Polski (sylwetki aktualnych kadrowiczów, wyniki kadrowiczów w różnych ligach oraz turniejach, internetowy sklep z gadżetami, trochę historii, aktualności dotyczące kadry itd.). fot. Piotr Kin

Promocja dyscypliny poprzez Reprezentację Polski.

III. Media:

Radio – umowy barterowe - ustalenie wartości danej umowy na

sezon i określenie ilości minut spotów reklamowych

do dyspozycji. W spotach pojawią się informacje o zbliżającej się

imprezie, konkursy, sylwetki sponsorów. Logo radia pojawia się na

konferencjach, banerach, na stadionie.

Internet – stworzenie internetowej strony GKSŻ i Reprezentacji Polski

(sylwetki aktualnych kadrowiczów, wyniki kadrowiczów w różnych ligach

oraz turniejach, internetowy sklep z gadżetami, trochę historii,

aktualności dotyczące kadry itd.).

fot. Piotr Kin ANALIZA SWOT Mocne strony (Strengths): infrastruktura stadionów (oświetlenie, monitoring, bandy pneumatyczne); bogata historia i sukcesy międzynarodowe; szeroko rozbudowane rozgrywki młodzieżowe (możliwość szkolenia od 14-ego roku życia); szybki postęp w rozwoju struktur organizacyjnych - (wcielenie w życie ligi zawodowej: kluby jako spółki akcyjne); terminowe spełnianie przez kluby wymogów licencyjnych; wizerunek bezpiecznych (rodzinnych) stadionów; spektakularne sukcesy Reprezentacji Polski w ostatnich latach; płynność finansowa i pośrednia zdolność do finansowania potrzebnych zmian strategicznych; widowiskowość dyscypliny.

infrastruktura stadionów (oświetlenie, monitoring, bandy

pneumatyczne);

bogata historia i sukcesy międzynarodowe;

szeroko rozbudowane rozgrywki młodzieżowe (możliwość

szkolenia od 14-ego roku życia);

szybki postęp w rozwoju struktur organizacyjnych - (wcielenie w życie ligi zawodowej: kluby jako spółki akcyjne);

terminowe spełnianie przez kluby wymogów licencyjnych;

wizerunek bezpiecznych (rodzinnych) stadionów;

spektakularne sukcesy Reprezentacji Polski w ostatnich latach;

płynność finansowa i pośrednia zdolność do finansowania

potrzebnych zmian strategicznych;

widowiskowość dyscypliny.

fot. Piotr Kin ANALIZA SWOT Słabe strony (Weaknesses): brak marki; brak konkretnego planu marketingowego; duża popularność dyscypliny jedynie w regionach, gdzie istnieją kluby żużlowe; mała ilość ośrodków; brak rozbudowanego systemu motywacyjnego dla zawodników i trenerów; słaba współpraca z mediami ogólnopolskimi – (szybkość przepływu informacji, brak strony internetowej); brak dobrze wykwalifikowanych trenerów; brak współpracy z kibicami; brak przełożenia indywidualnych sukcesów juniorów na późniejsze osiągnięcia w wieku seniorskim; nie wykorzystywanie wizerunku żużlowców oraz sukcesów reprezentacji do celów marketingowych; brak oferty reklamowej; brak strategicznego sponsora; dyscyplina nieolimpijska.

brak marki;

brak konkretnego planu marketingowego;

duża popularność dyscypliny jedynie w regionach,

gdzie istnieją kluby żużlowe;

mała ilość ośrodków;

brak rozbudowanego systemu motywacyjnego dla

zawodników i trenerów;

słaba współpraca z mediami ogólnopolskimi – (szybkość przepływu

informacji, brak strony internetowej);

brak dobrze wykwalifikowanych trenerów;

brak współpracy z kibicami;

brak przełożenia indywidualnych sukcesów juniorów na późniejsze

osiągnięcia w wieku seniorskim;

nie wykorzystywanie wizerunku żużlowców oraz

sukcesów reprezentacji do celów marketingowych;

brak oferty reklamowej;

brak strategicznego sponsora;

dyscyplina nieolimpijska.

fot. Piotr Kin ANALIZA SWOT Szanse (Opportunities): możliwość rozwoju współpracy z samorządami wojewódzkimi, powiatowymi i gminnymi przy organizacji imprez propagujących dyscyplinę; napływ kapitału do klubów żużlowych; wykorzystanie środków i napływu kapitału z UE; przywiązanie kibiców do żużla; zapotrzebowanie polskich kibiców na sport na wysokim poziomie; pomoc samorządów miejskich w rozbudowie infrastruktury; wykorzystanie wcześniejszego braku działań w celu zdobycia sponsora strategicznego dla Reprezentacji; możliwości współpracy z różnymi podmiotami na płaszczyźnie biznesowej; możliwość wskrzeszenia dawnych ośrodków żużlowych.

możliwość rozwoju współpracy z samorządami wojewódzkimi, powiatowymi

i gminnymi przy organizacji imprez propagujących dyscyplinę;

napływ kapitału do klubów żużlowych;

wykorzystanie środków i napływu kapitału z UE;

przywiązanie kibiców do żużla;

zapotrzebowanie polskich kibiców na sport na wysokim poziomie;

pomoc samorządów miejskich w rozbudowie infrastruktury;

wykorzystanie wcześniejszego braku działań w celu zdobycia

sponsora strategicznego dla Reprezentacji;

możliwości współpracy z różnymi podmiotami

na płaszczyźnie biznesowej;

możliwość wskrzeszenia dawnych ośrodków żużlowych.

fot. Piotr Kin ANALIZA SWOT Zagrożenia (Threats): kojarzenie żużla jedynie jako sportu lokalnego; brak opracowania rozwiązań prawnych (regulaminów, umów i uchwał) niezbędnych do realizacji strategii rozwoju sportu żużlowego; brak pełnego zaufania klubów do współpracy z PZM; bardzo duża rotacja działaczy klubowych i brak zasadniczej wiedzy na temat roli PZM w zakresie sportu żużlowego; brak wykształconej kadry menadżerskiej i trenerskiej; interesowność klubowych działaczy, dbających tylko o własne kluby; małe zainteresowanie mediów w kreowaniu wizerunku polskiego sportu żużlowego; brak medialnych gwiazd z sukcesami sportowymi mogących być wzorem dla młodzieży. Podsumowanie analizy SWOT: widoczna przewaga stron słabych nad mocnymi; jednoczesna możliwość wykorzystania szans pojawiających się w otoczeniu.

kojarzenie żużla jedynie jako sportu lokalnego;

brak opracowania rozwiązań prawnych (regulaminów, umów i uchwał)

niezbędnych do realizacji strategii rozwoju sportu żużlowego;

brak pełnego zaufania klubów do współpracy z PZM;

bardzo duża rotacja działaczy klubowych i brak zasadniczej wiedzy

na temat roli PZM w zakresie sportu żużlowego;

brak wykształconej kadry menadżerskiej i trenerskiej;

interesowność klubowych działaczy, dbających tylko o własne kluby;

małe zainteresowanie mediów w kreowaniu wizerunku

polskiego sportu żużlowego;

brak medialnych gwiazd z sukcesami sportowymi mogących

być wzorem dla młodzieży.

widoczna przewaga stron słabych nad mocnymi;

jednoczesna możliwość wykorzystania szans pojawiających

się w otoczeniu.

fot. Piotr Kin BUDŻET DYSCYPLINY Dochody własne: środki PZM; sprzedaż praw medialnych; sprzedaż praw do imprez; sponsorzy. Dotacje: Ministerstwo Sportu i Turystyki ; samorządy lokalne.

środki PZM;

sprzedaż praw medialnych;

sprzedaż praw do imprez;

sponsorzy.

Ministerstwo Sportu i Turystyki ;

samorządy lokalne.

fot. Piotr Kin MONITORING I KONTROLA REALIZACJI STRATEGII Cel: zapewnienie zgodności efektów ko ń cowych projektu z wcześniej wytyczonymi celami. Kontrola operacyjna – PZM: sprawdzanie realizacji założonych celów strategii; kontrola zgodności realizacji z całościową strategią PZM. Kontrola wykonawcza - GKSŻ odpowiedzialna przed PZM: sprawdzanie w jakim stopniu poszczególne działania są realizowane; kontrola powinna być prowadzona na bieżąco.

Cel: zapewnienie zgodności efektów ko ń cowych projektu z wcześniej wytyczonymi celami.

Kontrola operacyjna – PZM:

sprawdzanie realizacji założonych celów strategii;

kontrola zgodności realizacji z całościową strategią PZM.

Kontrola wykonawcza - GKSŻ odpowiedzialna przed PZM:

sprawdzanie w jakim stopniu poszczególne działania

są realizowane;

kontrola powinna być prowadzona na bieżąco.

MINIŻUŻEL Idea tego sportu, która pojawiła się ponad dziesięć lat temu, polega na zapewnieniu „ dorosłemu” żużlowi naboru i adeptów. Miniżużel ma być swoistym „przedszkolem”. Poszerzenie mapy klubów miniżużlowych poprzez przyjęcie nowych, a także budowę kolejnych minitorów, co pozwoli przygotować szersza grupę młodych adeptów do startów na torze żużlowym.   Zmniejszenie kosztów zakupu sprzętu poprzez stworzenie rodzimej produkcji motocykli przystosowanych do miniżużla. Organizacja szkoleń dla instruktorów i trenerów miniżużla, których wciąż mamy w Polsce niewielu. Zacieśnienie współpracy klubów ligowych z miniżużlowymi. Najlepszym sposobem wydaje się organizacja pokazów jazdy zawodników żużlowych przed spotkaniami w ligach żużlowych, którą poprzedzałaby prezentacja. Jako, że w Polsce miniżużel wciąż raczkuje, należałoby nawiązać szerszą współpracę z bardziej rozwiniętymi i mającymi sukcesy w tej dziedzinie krajami ze Skandynawii, jak Szwecja i Dania, m.in. poprzez wspólne treningi czy udział w zawodach. fot. Piotr Kin

Idea tego sportu, która pojawiła się ponad dziesięć lat temu, polega na zapewnieniu

„ dorosłemu” żużlowi naboru i adeptów. Miniżużel ma być swoistym „przedszkolem”.

Poszerzenie mapy klubów miniżużlowych poprzez przyjęcie nowych, a także budowę

kolejnych minitorów, co pozwoli przygotować szersza grupę młodych adeptów do

startów na torze żużlowym.  

Zmniejszenie kosztów zakupu sprzętu poprzez stworzenie rodzimej produkcji motocykli

przystosowanych do miniżużla.

Organizacja szkoleń dla instruktorów i trenerów miniżużla, których wciąż mamy

w Polsce niewielu.

Zacieśnienie współpracy klubów ligowych z miniżużlowymi. Najlepszym sposobem

wydaje się organizacja pokazów jazdy zawodników żużlowych przed spotkaniami

w ligach żużlowych, którą poprzedzałaby prezentacja.

Jako, że w Polsce miniżużel wciąż raczkuje, należałoby nawiązać szerszą współpracę

z bardziej rozwiniętymi i mającymi sukcesy w tej dziedzinie krajami ze Skandynawii,

jak Szwecja i Dania, m.in. poprzez wspólne treningi czy udział w zawodach.

ŻUŻEL NIEPROFESJONALNY W sezonie 2007 powołano do życia rozgrywki w sporcie nieprofesjonalnym. Od kilku lat tzw. amatorzy rywalizowali  „na dziko” na różnych stadionach żużlowych w Polsce. Zorganizowali własną Ligę Amatorską. Jednocześnie zwrócili się do GKSŻ o usankcjonowanie ich rozgrywek pod auspicjami PZM. GKSŻ postanowiła pomóc tym zapaleńcom co w rezultacie dało nam walkę o następujące tytuły: Indywidualny Mistrz Polski Nieprofesjonalny; Drużynowy Mistrz Polski Nieprofesjonalny; Mistrz Polski Par Nieprofesjonalny. GKSŻ uważa, ze mimo początkowych niedociągnięć rozgrywki te należy kontynuować. Zdaniem obserwatorów podnoszący się z miesiąca na miesiąc poziom rozgrywek nieprofesjonalnych pozwala patrzeć dość pozytywnie na przyszłość tych rozgrywek. fot. Piotr Kin

W sezonie 2007 powołano do życia rozgrywki w sporcie nieprofesjonalnym.

Od kilku lat tzw. amatorzy rywalizowali  „na dziko” na różnych stadionach żużlowych

w Polsce. Zorganizowali własną Ligę Amatorską. Jednocześnie zwrócili się do GKSŻ

o usankcjonowanie ich rozgrywek pod auspicjami PZM.

GKSŻ postanowiła pomóc tym zapaleńcom co w rezultacie dało nam

walkę o następujące tytuły:

Indywidualny Mistrz Polski Nieprofesjonalny;

Drużynowy Mistrz Polski Nieprofesjonalny;

Mistrz Polski Par Nieprofesjonalny.

GKSŻ uważa, ze mimo początkowych niedociągnięć rozgrywki te

należy kontynuować. Zdaniem obserwatorów podnoszący się

z miesiąca na miesiąc poziom rozgrywek nieprofesjonalnych

pozwala patrzeć dość pozytywnie na przyszłość tych rozgrywek.

fot. Piotr Kin HARMONOGRAM podniesienie jakości widowisk sportowych – rok 2008; wysokie miejsca reprezentacji i reprezentantów w rywalizacji sportowej – rok 2008; wymóg wystawienia czteroosobowej drużyny w rozgrywkach MDMP dla zespołów startujących w I i II lidze w roku 2010 i dalej; nałożenie obowiązku wystawienia w meczu ligowym, w składach zespołów startujących w rozgrywkach ligowych trzech zawodników z licencją „Ż” w roku 2009 i czterech zawodników z licencją „Ż” w roku 2010 i dalej; zwiększenie sprzedaży pamiątek sportowych – rok 2009; zwiększenie budżetu na szkolenie Reprezentacji – rok 2010; zmiana systemu szkolenia w miniżużlu – 2009; pozyskanie sponsorów – rok 2010;

podniesienie jakości widowisk sportowych – rok 2008;

wysokie miejsca reprezentacji i reprezentantów w rywalizacji sportowej – rok 2008;

wymóg wystawienia czteroosobowej drużyny w rozgrywkach MDMP

dla zespołów startujących w I i II lidze w roku 2010 i dalej;

nałożenie obowiązku wystawienia w meczu ligowym,

w składach zespołów startujących w rozgrywkach ligowych trzech zawodników z licencją „Ż”

w roku 2009 i czterech zawodników z licencją „Ż” w roku 2010 i dalej;

zwiększenie sprzedaży pamiątek sportowych – rok 2009;

zwiększenie budżetu na szkolenie Reprezentacji – rok 2010;

zmiana systemu szkolenia w miniżużlu – 2009;

pozyskanie sponsorów – rok 2010;

fot. Piotr Kin HARMONOGRAM pozyskanie stałych wpływów – rok 2011 i dalej; zwiększenie ilości polskich zespołów startujących w rozgrywkach ligowych do poziomu 8 drużyn startujących w każdej z trzech istniejących lig do roku 2012 i utrzymanie tego stanu; zwiększenie ilości polskich zespołów startujących w lidze miniżuzla do 8 do roku 2012 i utrzymanie tego stanu; zwiększenie ilości polskich zespołów startujących w lidze nieprofesjonalnej do 8 w roku 2012 i utrzymanie tego stanu; utrzymanie dotychczasowej ilości rozgrywek o Mistrzostwo Polski; organizowanie każdego roku 5- 7 imprez FIM, oraz 2-3 imprez UEM; zdobycie każdego roku 1- 2 złotych medali w imprezach FIM i 1- 2 złotych medali w imprezach UEM.

pozyskanie stałych wpływów – rok 2011 i dalej;

zwiększenie ilości polskich zespołów startujących w rozgrywkach

ligowych do poziomu 8 drużyn startujących w każdej z trzech

istniejących lig do roku 2012 i utrzymanie tego stanu;

zwiększenie ilości polskich zespołów startujących w lidze

miniżuzla do 8 do roku 2012 i utrzymanie tego stanu;

zwiększenie ilości polskich zespołów startujących w lidze

nieprofesjonalnej do 8 w roku 2012 i utrzymanie tego stanu;

utrzymanie dotychczasowej ilości rozgrywek o Mistrzostwo Polski;

organizowanie każdego roku 5- 7 imprez FIM,

oraz 2-3 imprez UEM;

zdobycie każdego roku 1- 2 złotych medali w imprezach

FIM i 1- 2 złotych medali w imprezach UEM.

fot. Piotr Kin PODSUMOWANIE Polski Speedway skupia najlepszych żużlowców na świecie. Żadna inna dyscyplina w naszym kraju nie jest tak szeroko i silnie obsadzona. Co więcej, na polskich torach I i II ligi ściga się plejada zawodników średniej klasy europejskiej, co sprawia, że polscy kibice nie muszą jeździć po świecie aby podziwiać światową czołówkę. Trybuny polskich stadionów sukcesywnie wypełnione niemal po brzegi nie tylko przez kibiców lokalnych drużyn, ale również przez sympatyków z miast, gdzie obecnie nie ma drużyny ligowej. Charakterystyczny zapach spalonego metanolu jest na tyle magiczny, że polski żużel nie ma granic dla wiernych kibiców w całej Polsce. Sukces frekwencji na trybunach dostrzegają sponsorzy. Reklamy firm na polskich torach, przy wypełnionych trybunach i wspaniałej atmosferze to efektywny nośnik reklamowy. Jednocześnie władze polskiego żużla potrafią zadbać o profesjonalizm klubów. Służą temu m.in. wymogi licencyjne.

fot. Piotr Kin PODSUMOWANIE W Polsce nie ma tzw. prowizorki. Jeżeli kluby nie spełnią podstawowych warunków, nie zostają dopuszczone do rozgrywek. Bodajże dwie najważniejsze kwestie to bezpieczeństwo zawodników, czemu służy obowiązkowy montaż band dmuchanych. Od 2009 takie bandy muszą posiadać wszystkie obiekty żużlowe, na których odbywa się rywalizacja w polskiej lidze. Kluby nie mogą także posiadać długów. Celem GKSŻ jest także dbałość o stały napływ młodzieży. Otwarcie granic dla zawodników z innych krajów sprawiło, że od kilku lat w Polsce kuleje szkolenie. W tej sytuacji władze polskiego żużla zamierzają zmusić kluby do szkolenia. Obowiązkowe będzie wystawienie zespołu w Lidze Juniorów, także dalszy rozwój i powstawanie nowych ośrodków w miniżużlu.

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ

Add a comment

Related presentations

Related pages

Strategia Rozwoju Sportu Żużlowego, SlideSearchEngine.com

fot. Piotr Kin WPROWADZENIE DO DYSCYPLINY P olscy żużlowcy od lat niezmiennie należą do światowej czołówki, a jednak wciąż nie możemy doczekać ...
Read more

Strategia Rozwoju Sportu Żużlowego - Business

Strategia Rozwoju Sportu Żużlowego. by pzm. on Nov 16, 2014. Report Category: Business. Download: 0 Comment: 0. 2,778. views. Comments. Description.
Read more

Strategia rozwoju sportu i turystyki Gorzowa ...

Strategia rozwoju sportu i turystyki Gorzowa Wielkopolskiego do 2026 roku!! WERSJA SKRÓCONA WYKONAWCA SPORTWIN Sp. z o.o. Ul. Źródlana 19/1a
Read more

O nas: Strategie rozwoju | Polski Związek Motorowy

Strategia Rozwoju Sportu Żużlowego na lata 2008 - 2015 Wideoprezentacja. Slajdy z video-prezenatcji: Assistance. Kup assistance; Forum; O nas; Nasze usługi;
Read more

Strategia Rozwoju Sportu Kartingowego - Education

Strategia Rozwoju Sportu Żużlowego do 2015 roku Strategia Rozwoju Sportu Motocyklowego Na lata 2008 – 2015 Gala Sportu Kartingowego 2013 1. Gala Sportu ...
Read more

Zapomniana strategia - Żużel - Przegladsportowy.pl

Zapomniana strategia. Próba rozliczenia GKS ... Warto jednak przejrzeć wybrane fragmenty Strategii Rozwoju Sportu Żużlowego na lata 2008–2015. ...
Read more

Ozljede u sportu - Documents - DOCSLIDE.NET

Ozljede u sportu Sportske ozljede Ako se govori o sportskim ozljedama, ... Strategia Rozwoju Sportu Żużlowego do 2015 roku View more
Read more

Synowiec: Dalsza stagnacja? Taką sportową strategię ...

Strategia rozwoju gorzowskiego sportu i turystki, dokument przygotowany na zlecenie miasta przez współpracownika Stali Gorzów, miał być ważnym ...
Read more

Analiza szczegó łowa sportu i turystyki w Gorzowie Wlkp.

Analiza szczegółowa sportu i turystyki w Gorzowie Wlkp. Załącznik nr 1 do Strategii rozwoju sportu i turystyki dla Miasta Gorzowa Wlkp. do roku 2026
Read more