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Staff performance evaluation translation

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Information about Staff performance evaluation translation
Career

Published on March 12, 2014

Author: lupeperez10

Source: slideshare.net

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StaffPerformanceEvaluation(08/13/2012) Page 1of8 Evaluación del desempeño del personal Sección1–INFORMACION DEL EMPLEADO Periodo de Evaluación: R#: total clasificación de evaluación 3Meses: 6Meses:_ AnualM: _ Seguimientoexplica): Apellido: Nombre: Inicial del segundo nombre: Titulo: Departamento: Sección2-INSTRUCCIONES •Este formulario debe ser utilizado para evaluar el desempeño del personal de los empleados, incluyendo los supervisores. Este formulario no se utilizará para evaluar el desempeño de los profesores o de los empleados de instrucción a menos que tengan asignados deberes de supervisión. •Este formulario debe ser escrito. •Comentarios son requeridos por cada clasificación. • Los supervisores deben evaluar hasta 15 funciones esenciales identificadas en la descripción del empleado de posición actual, si todo 15 campos de funciones esenciales no se utilizan, el supervisor debe seleccionar N / A para el resto de los campos •Los supervisores que determinan que el empleado es un supervisor de otros empleados utilizarán el "Factores de Supervisión" sección. Si el empleado no es un supervisor, las competencias en la sección "Factores de Supervisión" sección deben ser marcadas N / A •Los supervisores deben evaluar el desempeño del empleado en relación con todas las competencias mundiales en la Sección 5. •La evaluación debe ser presentada al empleado después de que tanto el supervisor / gerente y gerente de segundo nivel lo han firmado. Debe ser sometido a hr.evaluation@ttu.edu después de que el empleado haya firmado. CLASSIFICACION DE NIVEL DE DESEMPENO(1–7) clasificación Descripción 1Consistentemente bajo de las Expectativas Desempeño del empleado fue consistentemente por debajo de las expectativas. Este empleado requería supervisión constante para producir un trabajo de calidad. El supervisor puede articular lo que sus expectativas eran y dar ejemplos de cómo no se cumplieron la mayoría de las veces. 2Frecuentemente bajo de lasExpectativas Desempeño del empleado no cumplió las expectativas en ocasiones múltiples. Este empleado requería supervisión adicional para producir un trabajo de calidad. El supervisor puede articular lo que sus expectativas eran y dar ejemplos de esas expectativas con frecuencia de no ser cumplidas. 3Ocasionalmente bajo delas Expectativas Desempeño del empleado de vez en cuando no cumplía las expectativas. Desempeño del empleado es cercano al nivel 4. El supervisor puede articular lo que sus expectativas eran y proporcionar algunos ejemplos de cuando no se cumplieron. 4Cumple con lasexpectativas Empleado cumplió todas nuestras expectativas. La mayoría de los empleados trabajan en este nivel la mayor parte del tiempo. 5Ocasionalmente arriba de las Expectativas Empleado ha superado las expectativas en varias ocasiones durante el año. El supervisor puede articular lo que sus expectativas eran y algunos ejemplos de cómo se han superado.

StaffPerformanceEvaluation(08/13/2012) Page 2of8 6 Frecuentemente arriba de las Expectativas Empleado frecuentemente superaba las expectativas. El supervisor puede articular cuáles eran sus expectativas y ejemplos de esas expectativas con frecuencia que eran excedidas. 7 Consistentemente arriba de las Expectativas Desempeño del empleado era tan significativamente por encima de las expectativas que ha repercutido positivamente en toda la universidad, división o departamento. El supervisor puede articular lo que sus expectativas eran y ejemplos específicos de las expectativas que se han superado con creces.

StaffPerformanceEvaluation(08/13/2012) Page 3of8 Name: #: Description3- 1.Section 3. Funciones Esenciales del trabajo como se identifica en posición actual N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 2. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 3. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 4. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 5. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 6. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s

StaffPerformanceEvaluation(08/13/2012) Page 4of8 Name: #: 7. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 8. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 9. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 10. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 11. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 12. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s

StaffPerformanceEvaluation(08/13/2012) Page 5of8 #: 13. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 14. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 15. N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s Seccion4–FACTORES DE SUPERVISION posiciones de supervisión según determinadas por el supervisor 1.HABILIDAD DE LIDERAZGO La habilidad de organizar e influir un grupo diverso de personas para lograr un objetivo común N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 2.Entrenamiento La habilidad de comunicar expectativas claras, dar su opinion, reconocer el esfuerzo y celebrar el exito N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 3.Toma Decisiones Eficiencia en tomar decisiones acertadas y adoptar las acciones adecuadas N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s

StaffPerformanceEvaluation(08/13/2012) Page 6of8 #: 4.Resolución de conflictos Identificar los conflictos y utilizar las habilidades de escucha y comunicación apropiadas para ayudar a resolver conflictos laborales N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 5.Manejo de lasResponsibilities Fiscales Efectivamente demuestra un compromiso con la protección y el uso adecuado de los recursos N/A 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s Sección5–COMPETENCIAS GLOBALES 1.Calidad de Servicio al Cliente Ofrece servicio de alta calidad que responde a las necesidades del cliente 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 2.Cumplimiento Cumple con todas las normas departamentales y universitarios, leyes, políticas y procedimientos 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 3.Desarollo del Personal Asiste a todos los programas de información o certificación requeridas dentro de los plazos establecidos 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 4.Planificar y Organizar el Trabajo Utilización eficaz y eficiente del tiempo y los recursos 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s

StaffPerformanceEvaluation(08/13/2012) Page 7of8 #: 5.Confianza Grado en el que se puede confiar en el empleado para completar las tareas de manera oportuna 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 6.Calidad del Trabajo Preciso,Ordenado, Completo 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 7.Iniciativa Anticipa y responde a las necesidades del departamento 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 8.Relaciones con Otros Respetuoso, cooperativo y eficiente para llevarse bien con un grupo diverso de empleados y clientes 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 9.Adaptabilidad Efectivamente se adapta al cambio 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 10.Communicaciones(Oral y Escrito) Expresa ideas / información de manera completa, clara, concisa, organizada y oportuna; escucha activamente a los demás y está abierto a las sugerencias 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s

StaffPerformanceEvaluation(08/13/2012) Page 8of8 #: 11.Responsabilidad Acepta la responsabilidad por el desempeño del trabajo 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s 12.Conocimiento del Trabajo Demuestra una comprensión de los conocimientos específicos del trabajo 1 2 3 4 5 6 7 Comentario s Sección6-OBJETIVOS DE DESARROLLO Y COMENTARIOS EmployeeDevelopment Dar sugerencias para desarrollar o mejorar el rendimiento (tales como proyectos, entrenamiento o educación). Las metas para el próximo año

StaffPerformanceEvaluation(08/13/2012) Page 9of8 #: Otros comentarios y resumen Seccion7-RECONOCIMIENTOS Firmas de los Supervisores Esta evaluación se basa en mi observación y / o el conocimiento del desempeño del empleado. R#: Nombre del evaluador (Impreso) Fecha: Firma del Evaluador (Supervisor / Gerente) R#: Nombre del Administrador del siguiente nivel (Impreso) Fecha: Firma del Administrador del siguiente nivel Reconocimiento del Empleado He recibido y revisado una copia de esta evaluación, y tuve la oportunidad de discutirlo con mi supervisor. Mi firma no significa necesariamente que esté de acuerdo con la evaluación, sino que representa el recibimiento del recibo. Entiendo que puedo ofrecer a mi supervisor una respuesta por escrito a esta evaluación dentro de los 10 días hábiles. Mi respuesta debe ser firmada y fechada. R#: Nombre del Empleado (Impreso) Fecha: Firma del Empleado

StaffPerformanceEvaluation(08/13/2012) Page 10of8 #: DISTRIBUCIÓN Original–Departamento de Archivo Copia–Empleado Copia–Recursos Humanos

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