Sobre CGT

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Published on January 13, 2009

Author: cgtbizkaia

Source: authorstream.com

Sobre CGT : Sobre CGT Módulo de formación militante Equipo de Formación de CGT-LKN Euskadi Contenidos : Contenidos 1. Procedencia (I-III) 2. La CGT: Esquema (I-II) 3. Nuestro modelo sindical (I-VII) 4. Modelo de actuación (I-III) 5. Método de trabajo (I-III) 6. La Formación (I-III) 7. Estructura de coordinación territorial (I-VI) 8. Estructura de coordinación sectorial 9. Órganos de decisión y toma de acuerdos (I-IV) 10. Órganos de desarrollo y gestión de acuerdos (I-II) 11. ¿Quién asiste a las Plenarias? (I-V) 12. Entes coordinadores en CGT (I-IV) 1. Procedencia I : 1. Procedencia I Confederación General del Trabajo (CGT): un nombre reciente para una vieja organización CGT es una organización de trabajadores/as continuadora de la ideas, modelo de actuación y método de trabajo de la CNT. Pleitos de familia y decisiones judiciales nos obligaron en abril de 1989 a cambiar de nombre, siendo desde entonces CGT. La CNT, de donde procedemos, se constituyó en octubre de 1910 a partir del movimiento obrero sindicalista revolucionario o anarcosindicalista, que se identifica con la utilización de la acción directa y colectiva de los/as trabajadores/as como táctica de lucha. 1. Procedencia II : 1. Procedencia II Hasta los años cuarenta del siglo xx aglutinó a organizaciones en veinte países de Europa y América como: Confederación General del Trabajo (CGT): un nombre reciente para una vieja organización 1. Procedencia III : 1. Procedencia III Confederación General del Trabajo (CGT): nombre reciente para una vieja organización En la actualidad este movimiento está representado en organizaciones de base como: Su método de lucha es asumido por organizaciones sociales, ecologistas, defensoras de los derechos humanos y movimientos antiglobalización en todo el mundo. 2. La CGT. Esquema I : 2. La CGT. Esquema I Confederación General del Trabajo (CGT) Procedencia CNT Grupos de trabajadores/as anarcosindicalistas Modelo Sindical Anarcosindicalista De Clase Autónomo Autogestionario Federalista Internacionalista Libertario 2. La CGT. Esquema II : 2. La CGT. Esquema II Confederación General del Trabajo (CGT) Modelo de actuación Transparencia Honradez Compromiso Solidaridad Apoyo Mutuo Método de trabajo Participación Democracia directa Asamblea Acción Directa Formación Acción sin mediadores 3. Nuestro modelo sindical I : 3. Nuestro modelo sindical I CGT es una organización de trabajadores/as Anarcosindicalista: esto significa que su práctica sindical se basa en los siguientes principios: ¿Qué somos? De clase ¿Qué hacemos? ? Estamos abiertos a todos/as los/as trabajadores/as ? Luchamos por el conjunto de la clase trabajadora ? Mantenemos una relación entre iguales, unidos por nuestra condición de asalariados/as 3. Nuestro modelo sindical II : 3. Nuestro modelo sindical II CGT es una organización de trabajadores/as Anarcosindicalista: esto significa que su práctica sindical se basa en los siguientes principios: ¿Qué somos? Autónomos/as ¿Qué hacemos? ? No mantenemos lazos con partidos políticos ? No mantenemos vínculos con organizaciones religiosas ? No tenemos dependencia de estructura económica alguna 3. Nuestro modelo sindical III : 3. Nuestro modelo sindical III CGT es una organización de trabajadores/as Anarcosindicalista: esto significa que su práctica sindical se basa en los siguientes principios: ¿Qué somos? Autogestionarios/as ¿Qué hacemos? ? Queremos que las unidades de producción las organicen quienes producen: los/as trabajadores/as ? Queremos que los barrios, escuelas, hospitales... los organicen quienes los trabajan y habitan: los/as trabajadores/as y los/as ciudadanos/as ? Queremos que los/as ciudadanos/as, desde una situación de igualdad con el resto, participen de forma directa en lo que les concierne 3. Nuestro modelo sindical IV : 3. Nuestro modelo sindical IV CGT es una organización de trabajadores/as Anarcosindicalista: esto significa que su práctica sindical se basa en los siguientes principios: ¿Qué somos? Federalistas ¿Qué hacemos? ? Somos autónomos/as para decidir dentro de una estructura que nos hace fuertes ? Creemos en la libre y voluntaria vinculación desde el individuo a las regiones naturales o afines 3. Nuestro modelo sindical V : 3. Nuestro modelo sindical V CGT es una organización de trabajadores/as Anarcosindicalista: esto significa que su práctica sindical se basa en los siguientes principios: ¿Qué somos? Internacionalistas ¿Qué hacemos? ? Promovemos la solidaridad por encima de límites administrativos ? Desarrollamos los encuentros entre personas y fuerzas sociales por encima de diferencias de naciones y estados 3. Nuestro modelo sindical VI : 3. Nuestro modelo sindical VI CGT es una organización de trabajadores/as Anarcosindicalista: esto significa que su práctica sindical se basa en los siguientes principios: ¿Qué somos? Libertarios/as ¿Qué hacemos? ? Pretendemos una sociedad basada en los principios de justicia e igualdad ? Defendemos el reparto del trabajo y la riqueza ? Proclamamos una sociedad donde no exista ningún poder impuesto 3. Nuestro modelo sindical VII : 3. Nuestro modelo sindical VII Reflexión anarcosindicalista Quienes detentan un poder cualquiera tienen propensión natural a abusar de la fuerza de que disponen; el abuso de esa fuerza se emplea siempre en la supresión de quienes no piensan como ellos/as. 4. Modelo de actuación I : 4. Modelo de actuación I Es la forma en que vamos a desarrollar y llevar a la práctica los puntos contenidos en nuestro modelo sindical, guardar absoluta coherencia entre las señas de identidad de CGT y nuestro trabajo militante, tanto dentro de la organización como fuera. Para ello existen cuatro puntos clave: Transparencia Nuestra actuación no debe contener partes ocultas u oscuras. Hay que denunciarlo cuando esto ocurra. Honradez Debemos actuar siempre de forma constatable y al margen de intereses personales o particulares. 4. Modelo de actuación II : 4. Modelo de actuación II Es la forma en que vamos a desarrollar y llevar a la práctica los puntos contenidos en nuestro modelo sindical, guardar absoluta coherencia entre las señas de identidad de CGT y nuestro trabajo militante, tanto dentro de la organización como fuera. Para ello existen cuatro puntos clave: Compromiso Con los intereses de los/as trabajadores/as, con los/as oprimidos/as y desfavorecidos/as. Solidaridad Y apoyo mutuo son valores fundamentales en nuestra actuación; se ha de mantener entre todos/as los/as que componemos la organización y hacerlo extensivo al conjunto de trabajadores/as. 4. Modelo de actuación III : 4. Modelo de actuación III Reflexión anarcosindicalista Nadie debe patrimonializar los medios de que dispone, sino que debe usarlos en función del objetivo común. 5. Método de trabajo I : 5. Método de trabajo I En nuestro trabajo militante cotidiano, sea cual sea el nivel de compromiso adquirido con la organización, debemos de utilizar unas herramientas que nos sean eficaces para conseguir nuestros objetivos y a la vez que vayan en absoluta concordancia con nuestro modelo sindical y de actuación. Estas herramientas son: Participación ? Externamente: potenciar mecanismos colectivos de debate y decisión, acercando los problemas a los/as afectados/as. ? Internamente: tomando las decisiones desde la base, potenciando la participación de todos/as los/as afiliados/as. 5. Método de trabajo II : 5. Método de trabajo II En nuestro trabajo militante cotidiano, sea cual sea el nivel de compromiso adquirido con la organización, debemos de utilizar unas herramientas que nos sean eficaces para conseguir nuestros objetivos y a la vez que vayan en absoluta concordancia con nuestro modelo sindical y de actuación. Estas herramientas son: Participación No hay que olvidar que la base de la participación es la Democracia Directa, y el órgano fundamental de ésta, la Asamblea. Democracia Directa Asamblea No debemos admitir la separación entre unos/as que deciden y otros/as que son afectados/as por esas decisiones. 5. Método de trabajo III : 5. Método de trabajo III En nuestro trabajo militante cotidiano, sea cual sea el nivel de compromiso adquirido con la organización, debemos de utilizar unas herramientas que nos sean eficaces para conseguir nuestros objetivos y a la vez que vayan en absoluta concordancia con nuestro modelo sindical y de actuación. Estas herramientas son: Acción directa Es la omisión de mediadores entre dos partes en conflicto o negociación. Es el derecho de tratar directamente, sin la intervención de terceros, los problemas por los/as propios/as afectados/as. Dentro de esa relación pueden producirse medidas de presión (manifestaciones, paros, huelga, etc.). Las acciones deben ser directas y no tienen por qué ser violentas. 6. La Formación I : 6. La Formación I Nuestra organización históricamente ha sido el centro donde los/as trabajadores/as han aprendido desde lo básico (leer, escribir y las cuatro reglas) hasta efectuar análisis económicos y sociales. Cuando la situación lo requería se aprendía a elaborar estrategias de guerra y guerrilla urbana, así como a autogestionar unidades de producción industriales y agrícolas. Cuanto Formados/as Manipulables + – Dentro de nuestra tarea de cegetistas debe estar presente, tanto respecto a la organización como individualmente, la Formación: impartiéndola y recibiéndola nos dotamos de las herramientas necesarias para desarrollar nuestro trabajo militante y a la vez profundizamos y difundimos nuestro modelo sindical. 6. La Formación II : 6. La Formación II Cuanto Formados/as Manipulables + – Reflexión anarcosindicalista El cambio social no se obtiene por decreto, ni tampoco por un acto revolucionario. Es tarea fundamental la formación, para no quedarse atrás en la revolución y alcanzar la transformación de los seres alienados en la sociedad neoliberal. 6. La Formación III : 6. La Formación III Cuanto Manipulables + – Reflexionemos y analicemos la siguiente frase: Cuando el dedo señala la luna, el imbécil mira el dedo. Formados/as 7. Estructura de coordinación territorial I : 7. Estructura de coordinación territorial I A través de las distintas secciones sindicales de empresa se afilian a los distintos: Sindicatos de Rama 7. Estructura de coordinación territorial II : 7. Estructura de coordinación territorial II Los sindicatos se federan en las distintas: Federaciones Provinciales, Locales o Comarcales 7. Estructura de coordinación territorial III : 7. Estructura de coordinación territorial III Las federaciones se confederan en las distintas: Federaciones Provinciales, Locales o Comarcales Confederaciones Territoriales o Autonómicas 7. Estructura de coordinación territorial IV : 7. Estructura de coordinación territorial IV que a su vez se confederan en la CGT a través del: Confederaciones Territoriales o Autonómicas Comité Confederal 7. Estructura de coordinación territorial V : 7. Estructura de coordinación territorial V En CGT además de existir la posibilidad de constituir sindicatos de rama y federaciones locales, provinciales o comarcales, como formas de coordinación existen otras dos figuras: los Sindicatos Multisectoriales... Sindicatos Multisectoriales Son los que agrupan a más de un sector, y se constituyen con miras a la eficacia sindical u organizativa. En una federación pueden existir sindicatos multisectoriales y sindicatos de rama. 7. Estructura de coordinación territorial VI : 7. Estructura de coordinación territorial VI En CGT además de existir la posibilidad de constituir sindicatos de rama y federaciones locales, provinciales o comarcales, como formas de coordinación existen otras dos figuras: los Sindicatos Multisectoriales y los Sindicatos Únicos. Sindicatos Únicos Igualmente se forman buscando mayor eficacia sindical u organizativa, y agrupan a todos los sectores existentes en una federación local provincial o comarcal. En las federaciones que se constituyen en sindicatos únicos todos los sectores se integrarán en él, sin que existan los sindicatos de rama. 8. Estructura de coordinación sectorial : 8. Estructura de coordinación sectorial La estructura sectorial está enfocada a coordinar y desarrollar la actuación en ese sector. Secciones sindicales Sindicatos Comité Confederal Federación Sectorial Territorial Federación Sectorial Estatal Sólo tomarán decisiones referentes a cuestiones relacionadas con su sector. Las Federaciones Sectoriales están formadas por sindicatos de un mismo sector (Limpieza, Sanidad, Químicas, etc.). 9. Órganos de decisión y toma de acuerdos I : 9. Órganos de decisión y toma de acuerdos I El máximo órgano de decisión en CGT son las Asambleas de los Sindicatos Territoriales de Rama Congreso Confederal Pleno Confederal Conferencia Sindical Para la toma de decisiones que afectan y vinculan al conjunto de CGT existen los siguientes comicios: 9. Órganos de decisión y toma de acuerdos II : 9. Órganos de decisión y toma de acuerdos II Congreso Confederal Asisten los sindicatos territoriales de rama Se definen los acuerdos y posicionamientos de CGT 9. Órganos de decisión y toma de acuerdos III : 9. Órganos de decisión y toma de acuerdos III Pleno Confederal Asisten delegaciones de Confederaciones Se adoptan acuerdos económicos y administrativos 9. Órganos de decisión y toma de acuerdos IV : 9. Órganos de decisión y toma de acuerdos IV Conferencia Sindical Asisten los sindicatos territoriales de rama Se adoptan acuerdos sobre acción sindical 10. Órganos de desarrollo y gestión de acuerdos I : 10. Órganos de desarrollo y gestión de acuerdos I En los espacios de tiempo transcurridos entre comicios decisorios, nuestra organización gestiona y desarrolla los acuerdos mediante celebraciones de Plenarias, a distintos niveles: Plenarias de Sindicatos Territoriales de Rama Plenarias de Federaciones: Locales, Provinciales, Comarcales Plenarias de Confederaciones Territoriales Plenaria del Comité Confederal 10. Órganos de desarrollo y gestión de acuerdos II : 10. Órganos de desarrollo y gestión de acuerdos II Recuerda: Las Plenarias no son órganos de decisión sino de desarrollo y gestión de acuerdos 11. ¿Quién asiste a las Plenarias? I : 11. ¿Quién asiste a las Plenarias? I Plenarias de los Sindicatos de Rama ?Secretariado Permanente (SP) de los Sindicatos ? Representantes de las Secciones Sindicales 11. ¿Quién asiste a las Plenarias? II : 11. ¿Quién asiste a las Plenarias? II Plenarias de las Federaciones ? Secretariado Permanente (SP) de la Federación ? Representantes de los Sindicatos de Rama 11. ¿Quién asiste a las Plenarias? III : 11. ¿Quién asiste a las Plenarias? III Plenarias de las Confederaciones Territoriales ? Secretariado Permanente (SP) de la Confederación Territorial ? Representantes de las Federaciones Territoriales y de Rama 11. ¿Quién asiste a las Plenarias? IV : 11. ¿Quién asiste a las Plenarias? IV Plenarias del Comité Confederal ? Secretariado Permanente (SP) de la CGT ? Representantes de las Confederaciones Territoriales y de las Federaciones Estatales de Rama 11. ¿Quién asiste a las Plenarias? V : 11. ¿Quién asiste a las Plenarias? V Los/as representantes a los/as que se refieren los esquemas anteriores son los/as Secretarios/as Generales de cada ente; cuando es necesario son sustituidos/as por otros/as miembros del SP Debes saber: Las Federaciones Sectoriales sólo tienen voto cuando se traten asuntos reivindicativos Recuerda: 12. Entes coordinadores en CGT I : 12. Entes coordinadores en CGT I Comités Federales (Federaciones Territoriales) ? Secretariado Permanente (SP) ? Representantes de los Sindicatos Territoriales de Rama 12. Entes coordinadores en CGT II : 12. Entes coordinadores en CGT II Comités Confederales (Confederaciones Territoriales) ? Secretariado Permanente (SP) ? Representantes de las Federaciones Territoriales y de Rama 12. Entes coordinadores en CGT III : 12. Entes coordinadores en CGT III Comité Confederal (del conjunto de la CGT) ? Secretariado Permanente (SP) ? Representantes de las Confederaciones Territoriales y de las Federaciones Estatales de Rama 12. Entes coordinadores en CGT IV : 12. Entes coordinadores en CGT IV Secretariados Permanentes (SP) Son órganos que coordinan los acuerdos en los distintos entes de CGT, desde la Sección Sindical de empresa, pasando por el Sindicato, Federación y Confederación territorial, hasta el conjunto de CGT. Lo constituyen las secretarías responsables de las siguientes áreas: General Organización Acción Sindical Acción Social Administración y Finanzas Comunicación ... SP Y cuantas otras se considere conveniente poner en funcionamiento

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