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Sistema de planejamento e controle da produção

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Information about Sistema de planejamento e controle da produção
Business & Mgmt

Published on March 6, 2014

Author: miamigomau

Source: slideshare.net

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SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - Objetivos - Impacto no desempenho da função produção - Planejamento hierárquico – Componentes do sistema Prof. Mauro Enrique Carozzo Todaro

SISTEMAS DE PCP OBJETIVOS •Utilização eficiente de recursos escassos na produção (máquinas, mão de obra, materiais, etc.) •Gestão de recursos e tempo •Coordenação inteligente e produtividade global •Minimização de custos e tempo de fabricação •Minimização do nível de produtos em curso •Que todo funcione suavemente •Controle de demoras

SISTEMAS DE PCP OBJETIVOS Como atividade organizacional •Interpretar o conflito de objetivos entre produção, marketing e finanças; •Compatibilizar os objetivos, as vezes, divergentes com um plano de produção coerente.

SISTEMAS DE PCP IMPACTO NO DESEMPENHO DA FUNÇÃO PRODUÇÃO Objetivos Impacto do sistema de PCP Custo A gestão adequada de estoques e compras minimiza os custos financeiros, de obsolescência, de sobras e as interrupções por falta de materiais; e minimiza o custo de faltantes (multas contratuais por atraso). A escolha da política de produção adequada reduz o custo total de produção. Flexibilidade Enquanto as máquinas, processos e recursos humanos são os “músculos” da flexibilidade produtiva, o sistema de PCP é o seu “sistema nervoso”. Velocidade A sincronização das etapas do processo produtivo, a gestão da capacidade e o monitoramento dos recursos produtivos minimizam o tempo de atravessamento e aumentam a velocidade de entrega. Confiabilidade Valem as mesmas considerações do item anterior. Além disso, o sistema de PCP deve fornecer informações à força de vendas para que esta possa prometer prazos viáveis mínimos e , depois, conseguir cumpri-los. Qualidade Um dos menos influenciados pelos sistema de PCP. A listas de materiais e a eliminação de estoques excessivos contribuem de forma indireta com a melhoria da qualidade.

SISTEMAS DE PCP IMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE Fornecimento de informações Andamento de pedidos Níveis de estoque Integração do sistema de suprimentos ao sistemas logístico do cliente

SISTEMAS DE PCP IMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE A Procter & Gamble (P&G), em aliança com Wal-Mart, nos EEUU, gerencia os estoques de todos os produtos nos armazéns de distribuição e nas lojas Wal-Mart. Isso acaba servindo a dois propósitos: do ponto de vista da P&G, ela pode fazer gestões mais diretas para evitar faltantes nas gôndolas; do ponto de vista do cliente (Wal-Mart), seus funcionários ficam liberados para realizar outras atividades, economizando recursos e esforços gerenciais.

SISTEMAS DE PCP PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL) Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle. •Se fosse possível decidir alterações no processo produtivo e tê-las efetivadas de forma instantânea, não seria necessário planejar. •Planejar demanda algum tipo de visão de futuro e esta se obtém com base em algum tipo de previsão. •Diferentes decisões demandam diferentes tempos para tomar efeito. Portanto, devemos considerar diferentes horizontes de planejamento. •Diferentes decisões envolvem diferentes tipos de recursos e produtos. Portanto, devemos considerar diferentes níveis de planejamento. •O planejamento é um processo contínuo (horizonte deslizante).

SISTEMAS DE PCP PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL) Planej. Longo Prazo Nível 1 – Planejamento de longo prazo: Define estratégia da empresa – tamanho, localização, novos produtos, novas máquinas. Horizonte + 1 ano Planej. Médio Prazo Nível 2 – Planejamento de médio prazo: Base da estrutura de produção. Se obtém um plano de produção em função de dados comerciais, matérias primas e recursos disponíveis. Horizonte – 1 ano; + 1 mês Produtos Programação Curto Prazo Nível 3 – Programação de curto prazo: Organiza a execução do plano de médio prazo definido a ordem das operações e garantindo a realização dos produtos e seus componentes. Horizonte + 1 dia; - 1 semana Operações Sistema de Produção Empresa Família de produtos

SISTEMAS DE PCP Planejamento Horas/Dias Horizonte de tempo Dias/Semanas/Meses Meses/Anos IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE Meses •Usa previsões de demanda agregada •Determina recursos de forma agregada •Objetivos estabelecidos em grande parte em termos financeiros Semanas •Usa previsões de demanda desagregada •Determina recursos e contingências •Objetivos estabelecidos tanto em termos financeiros como operacionais Controle Dias •Usa prev. dem. totalmente desagregadas ou real •Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios dos planos • Objetivos operacionais ad-hoc. Importância do planejamento e controle

SISTEMAS DE PCP PRINCIPAIS COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP Médio prazo ADM DEMANDA ADM OFERTA Previsão agregada Plano agregado Previsão desagregada ADM CAPACIDADE MPS Plano de recursos e capacidade Curto prazo MRP Programação armado final Controle das atividades de prod.

Referências Bibliográficas SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 10: Natureza do planejamento e controle. In: Administração da produção. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuar; JOHNSTON, Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008. CORRÊA, H. Capítulo 1: Sistemas de administração da produção. In: Planejamento, programação e controle da produção. Corrêa, L. H.; Gianesi, I. G. N., Caon, M. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2013.

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