Sharing Experiences catalogue

46 %
54 %
Information about Sharing Experiences catalogue
Business & Mgmt

Published on February 15, 2014

Author: LucilaParra

Source: slideshare.net

Description

Products and services catalogue

Workshops 2013/14 | RRHH 2.0

Introducción 1 Introducción Desde Humannova queremos compartir nuestro conocimiento y experiencia con los profesionales que buscan profundizar y actualizar herramientas y prácticas relacionadas con la innovación, gestión del cambio, y personas en organizaciones 2.0 o simplemente aprender en un entorno “peer to peer” guiado por las metodologías más innovadoras de Humannova. Para ello te proponemos los siguientes workshops de Sharing Experiences que se focalizan en los temas que constituyen los principales retos para la innovación empresarial a través de las personas. Los workshops se pueden realizar o bien en tu organización “in company”o bien en formato abierto con otras empresas. ® Todos los derechos reservados LP

Índice 2 Introducción 5 Formatos 9 Talleres 11 1- Organizaciones 2.0. Capacidad innovadora 13 2- Gestión de comunidades. Diseño y dinamización 15 3- Socialnetworker. Embajadores de marca 17 4- Socialnetworker. Marca personal corporativa 19 5- Líder transformador: las siete herramientas 21 6- Prácticum de RRHH 2.0.: 10 impactos 23 7- Los seis estilos del nuevo líder transformador 25 8- Aprendizaje social: comunidades (EPA)

VIDEO FORMATOS

Formatos 7 ic ct Pr á 6h 9h 16h 32h Gestión de comunidades. Diseño y dinamización 3h 6h 9h 16h 48h Ta l 3h M Ta l le r3 r se um sio ne s ne sio se le añ an a2 s no yu sa Organizaciones 2.0 Capacidad innovadora De La metodología se basa en la experiencia del asistente y busca su continua participación en el desarrollo del curso; son ellos quienes realizan una serie de actividades que les permitan adquirir, desarrollar y activar aptitudes y actitudes. s Nuestro planteamiento es abierto, son formatos orientativos basados en la práctica. 6h 9h 16h 32h Taller: Sesiones prácticas con diferen- Socialnetworker. El profesional de la era digital. Innovación abierta 3h Desayunos: Una exposición de 3 horas donde alguien de nuestro equipo introduce un tema y se inicia un debate. tes formatos que se puede dividir en varios días Socialnetworker. Marca personal corporativa 3h 6h 9h 16h 32h Mañanas: Una actividad práctica de Taller con Prácticum: Supera las 16 Líder transformador: Las siete herramientas 3h 6h 9h 16h 32h corta duración, 6 horas que se pueden realizar en una o dos sesiones. Los participantes intervienen algo más pero es básicamente expositiva. horas y llega a 54 horas. Estos programas deben tener prácticums y en ocasiones sesiones de seguimiento/coaching personalizados. Prácticum de RRHH 2.0: Diez impactos 3h 6h 9h 16h 48h Los seis estilos del nuevo líder transformador 3h 6h 9h 16h 24h Aprendizaje social: Comunidades (EPA) 3h 6h 9h 16h 24h

Talento 2.0 TALLERES

Taller 1 11 Organizaciones 2.0: Liderazgo, cultura, estructuras y comunidades. Capacidad innovadora Crear organizaciones 2.0 es crear culturas con capacidad innovadora, un nuevo tipo de culturas donde los equipos de innovación y la gestión de comunidades son los protagonistas. Objetivos: Conocer qué son las organizaciones 2.0., y cómo la cultura empresarial, el estilo de liderazgo y las comuninades internas impactan en la capacidad de innovación de la organización. A quién va dirigido: A directivos y profesionales que quieran entender como serán las organizaciones del S.XXI. Contenido: Organizaciones 2.0 y tecnologías sociales. Cómo potenciar la inteligencia colectiva de la organización para conseguir innovación. Los diferen- tes tipos de comunidades internas. El modelo de capacidad innovadora: liderazgo, cultura, comunidades y procesos de gestión. Se utilizará de soporte un libro de Humannova. Formato: En formatos superiores a 6 horas incluye la autoevaluación de Cultura Innovadora y Estilos de Liderazgo En formatos de más de 20 se realizará la gestión de una comunidad de práctica real entre los asistentes sobre Organizaciones 2.0. MODELO DE CAPACIDAD INNOVADORA

Taller 2 13 Gestión de comunidades corporativas: Estrategia, diseño, dinamización e implantación. Establecer la estrategia de la Red Corporativa en función de los objetivos de negocio y la tipología de comunidades a implementar. Aprender a gestionar el éxito desde la dinamización y el engagement contemplando los principales aspectos psicosociales que potencian la colaboración. Objetivos: Establecer qué son las organizaciones 2.0, tipos de comunidades, estrategias de implantación y rol directivo. A quién va dirigido: A directivos y profesionales que quieran entender como utilizar las comunidades en su día a día y como diseñar una estrategia eficaz de comunidades corporativas. Contenido: Organizaciones 2.0 y tecnologías sociales. Tipos de comunidades MODELO DE LAS 5 PERSPECTIVAS Perspectiva de Procesos: Stream internas. El modelo de las cinco perspectivas. Estrategia de Diseño de Comunidades, implantación y dinamización. Diferentes roles en las comunidades. ¿Qué rol tiene el directivo?. Se utilizará como soporte un libro de Humannova. Objetivos indicadores Formato: En formatos superiores a seis horas incluye la creación ficticia de una comunidad. En formatos de más de 20 se realizará una comunidad de práctica real entre los asistentes sobre Gestión del Cambio en Comunidades. Perspectiva tecnológica: Arquitectura Perspectiva organizativa: Roles Perspectiva de gestión: Dinamización

Taller 3 15 Socialnetworker: El profesional de la era digital. Innovación abierta. Aprender a aprovechar los recursos que nos ofrecen las redes sociales para potenciar nuestro aprendizaje, relaciones e identidad digital contribuyendo a la estrategia y visibilidad de la empresa. Objetivos: Determinar el rol directivo Contenido: En este taller se profundi- como gestor de comunidades externas para potenciar la estrategia de innovación abierta y visibilidad personal (empleabilidad/venta) en coherencia con su empresa. zará sobre el papel de los directivos en las redes sociales, desde el punto de vista de las diferentes estrategias de la empresa: employer branding, innovación abierta, marketing o comercial. A quién va dirigido: A directivos y Formato: En talleres de más de ocho horas incluir una sesión de Coaching. En sesiones largas llegar hasta 7 sesiones. profesionales que deban/quieran tener una presencia activa en las redes sociales con un perfil profesional y conocer cómo mejorar su posicionamiento para realizar acciones de innovación abierta y estrategias comerciales. DIGITALIZACIÓN ORGANIZATIVA Y REDES SOCIALES

Taller 4 17 Socialnetworker: Marca personal al servicio de la reputación corporativa. Descubrir el potencial que tiene la marca personal para potenciar la reputación corporativa y su visibilidad en el mercado, y actuar como embajadores de la empresa en el mundo 2.0. Objetivos: Conocer qué es un socialnet- mos las líneas estratégicas de tu #marcapersonal como embajador de la marca corporativa que crea espacios de desarrollo de negocio y es consistente con la línea estratégica de comunicación externa y de branding. A quién va dirigido: A Directores Ge- ción se creará un EPA para un perfil o una Comunidad de Práctica. En formatos superiores a 16 horas. se creará ambos tipos de estructuras personales y organizativas. Estrategia 2.0 Comunidades de influencia Formato: En Taller de 6 horas de dura- nerales, CEOS, directivos funcionales y ejecutivos comerciales que quieran crear y gestionar su marca personal alineada con la estrategia digital y corporativa de su compañía. Del 2.0 al 1.0 Contenido: En este taller desarrollare- worker y como posicionarnos para aportar capital social a nuestra organización, desde la metodología de marca personal al branding de la compañía pasando por la reputación personal y corporativa en alineación y coherencia perfecta. 7 LOS PASOS DEL SOCIAL NETWORKER #Diferenciación Objetivos CP y LP Yo vs. Entorno Tu triángulo

Taller 5 19 Líder Tansformador: Las siete herramientas de gestión del cambio para innovar. Potenciar la innovación mediante proyectos de cambio exige conocer las palancas de transformación que nos conducirán al éxito gracias a una adecuada gestión del talento y de las personas. Objetivos: Desde la perspectiva de gestión del cambio se establecen claves de éxito para líderes de proyecto: directivos, intraemprendedores o responsables de organización/innovación. A quién va dirigido: A todos los profesionales de la organización que deban ejecutar proyectos complejos, especialmente a directivos. Contenido: En este taller se profundizará en siete pasos o herramientas a tener en cuenta cuando se lidera o participa en proyectos de transformación or- ganizativa, ya sea para pequeñas áreas o proyectos empresariales. El taller acaba con un checklist de 21 aspectos a tener en cuenta en los proyectos organizacionales. Formato: Se puede dar como Prework el libro Liderazgo Transformador donde se explican las siete herramientas de la innovación. En programas de más de ocho horas se trabaja en casos reales que proponen los participantes. VIAJE EL DE LAS IDEAS 1- Liderar la idea 2- Equipos de alto rendimiento 3- Comunicación 4- Arquitectura organizativa y procesos 5- Desarrollo organizativo 6- Movilizadores de desempeño 7- Desarrollo de personas LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Taller 6 21 Prácticum de RRHH 2.0: Diez impactos, los nuevos retos de la gestión del talento. Aportar a los profesionales de RRHH los conocimientos sobre tecnologías sociales 2.0 aplicadas a la gestión del talento tales como comunicación, aprendizaje social, reclutamiento, selección o gestión del conocimiento. Objetivos: Establecer mejores prácticas Formato: El programa se puede adaptar y principales impactos de las tecnologías 2.0 en la gestión del talento. a los diferentes formatos propuestos pero sería más efectivo el programa completo. Requiere de diversos especialistas en RRHH 2.0. A quién va dirigido: A profesionales de RRHH y otros`profesionales interesados en la gestión del talento 2.0. IMPACTO DE LAS TECNOLOGÍAS 2.0 EN LOS PROCESOS DE RRHH Clima y motivación Desarrollo y desempeño Innovación y cambio cultural Selección Formación: Gestión del conocimiento Comunicación y colaboración Contenido: Conocer como las herramientas sociales están cambiando los procesos de RRHH y gestión del talento, y en qué procesos están generando mayor influencia, y amplían las funciones tradicionales de RRHH, analizar su impacto y establecer mejores prácticas. Relaciones laborales 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fuente: Humannova, muestra 145 de directivos recogida en Factor Huma y Think Digital de Telefónica

Taller 7 23 Objetivos: Conocer y desarrollar las características del nuevo liderazgo en los entornos de negocio, que crea culturas/ clima innovadores, y los 6 estilos vinculados a ese liderazgo transformador. líder van desde el intraliderazgo, a la gestión de otros y la gestión de comunidades. Estilos básicos para conseguir un clima o una Cultura Innovadora. TRANSFORMADOR Desarrollador Personas Potenciador Presente Conocer el nuevo estilo de liderazgo que conduce la transformación de la organización: El liderazgo transformador. Un liderazgo capaz de crear organizaciones que aprenden y se adaptan al cambio desde la innovación. LIDERAZGO Gestor Emocional Futuro Los seis estilos del nuevo Líder Transformador como creador de entornos innovadores. Motivador Logro Resultados Proactivo Formato: Prework con el libro “LiderazA quién va dirigido: A todos los profesionales de la organización con responsabilidades sobre personas. Contenido: En este taller se establecerá cual es el modelo para crear una organización con capacidad innovadora cuyo motor son las características del líder: 6 estilos. Estas características/estilos del go e Innovación 2.0” donde se explica como desarrollar el liderazgo y los estilos del líder. En programas de ocho horas o mas, se realizará la autoevaluación de los participantes. SOCIAL NETWORKER

Taller 8 25 Aprendizaje social: Comunidades de práctica y nuevos entornos personales de aprendizaje (EPA). Las formas cómo aprenden los profesionales y organizaciones están cambiando a gran velocidad, este taller pretende dar a conocer cómo organizar y sistematizar el aprendizaje social: Comunidades de práctica y nuevos entornos personales de aprendizaje (EPA). Objetivos: Aprender a diseñar, crear y gestionar tu Entorno Personal de Aprendizaje. Entender como las Comunidades de Aprendizaje pueden potenciar y formar parte de los EPA. A quién va dirigido: A los profesionales que tienen que estructurar entornos formativos y de gestión del conocimiento. Contenido: Dar a conocer qué es un EPA, sus características y beneficios. Ofrecer herramientas prácticas para la autogestión y creación de un EPA. Establecer las Comunidades de Aprendizaje como una parte fundamental del EPA y sus características y beneficios. Formato: En Taller de 6 horas de duración se creará un EPA para un área de conocimiento determinado. En formatos superiores a 16 horas se creará una Comunidad de Práctica. M U N D O 2.0 DESARROLLO COLABORATIVO EN RED

Barcelona: Passeig de Gràcia, 12 1º | 93 492 92 72 | 93 492 03 51 | CP: 08007 Madrid: Calle Sagasta, 20 1º izquierda | 91 445 63 61 | CP: 28004 info@humannova.com | www.humannova.com

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