Servicios de Cooperacion Intercluster

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Information about Servicios de Cooperacion Intercluster
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Published on March 11, 2014

Author: TasoClusternet

Source: slideshare.net

Description

Servicios TasoCluster de Cooperación Intercluster.
Conozca más en www.tasocluster.net / Implementación

Página 1 #Enero2013 Cooperación INTERCLUSTER

Página 2 cooperación intercluster fase de desarrollo fase de gestación fase de madurez Enero 2013 Cartera de servicios TasoCluster Universo de servicios cluster ¿Qué hacemos? vertebración cluster cooperación intracluster proyectos colaborativos divulgación cluster shadow management gestión del cluster proyectos transnacionales cluster mapping

Página 3 filosofíade intervención sensibilización capacitación implementación # sensibilización a agentes de la tripe hélice sobre realidades cluster; difusión de herramientas de cluster management y temáticas cluster de interés. # capacitación en sistemáticas de trabajo y herramientas de gestión cluster, cooperación intracluster e intercluster. # aplicación de las herramientas de trabajo caso a caso; desarrollo de las capacidades de gestión del cluster management. gradualidad de la prestación foros de debate, jornadas presenciales, webinars jornadas formativas y talleres virtuales reuniones de trabajo con el cluster management y trabajo de gabinete. transferencia de conocimiento S C I Cartera de servicios TasoCluster Enero 2013

Página 4 Cartera de servicios TasoCluster Enero 2013 jornadas formativas y talleres virtuales transferencia de conocimiento policy makers agentes triple hélice cluster management empresas divulgación cluster cluster mapping vertebración cluster gestión cluster cooperación intracluster cooperación intercluster shadow management proyectos colaborativos proyectos transnacionales S S S S S S S S S C C I I I I I I I I público objetivo

Página 5 Cartera de servicios TasoCluster Enero 2013 generar una agenda de proyectos relevantes de cooperación intercluster Cooperación intercluster ⌘ # objetivos intercluster # palanca de valor: ejes de desarrollo intercluster # hibridación de cadenas de valor # clusters partner # estadio de desarrollo intercluster # diseño actuaciones intercluster # hoja de ruta de proyectos # programas de ayuda +

Página 6 ¿para qué?# favorecer la integración del cluster en cadenas de valor globales como vía de refuerzo de carencias competenciales [tecnológicas, industriales, comerciales…] # lograr una proyección a mayor escala de las capacidades en las que el cluster alcanza un excelente desempeño. # conseguir la consolidación del cluster sustentada en una agenda relevante de proyectos de cooperación, que permita evolucionar desde el concepto clásico de distrito industrial a una nueva filosofía de cluster globalizado [world class cluster]. Cooperación intercluster TasoCluster

Página 7 cuestiones definir objetivos a alcanzar coherentes con las vías de mejora competitiva del cluster clave determinar las posibilidades de desarrollo de la cadena de valor vía intercluster desarrollar los drivers de la estrategia intercluster y buscar socios potenciales en torno a ellos determinar el estadio de desarrollo intercluster y diseñar una hoja de ruta de proyectos 11 2 3 4 Cooperación intercluster TasoCluster

Página 8 # determinar competencias esenciales del cluster # identificar brechas de mejora # valorar el desempeño actual Cooperación intercluster TasoCluster Baja Alta Horizontal VerticalEspecialización: Cercanía al consumidor Cualificación RRHH Local Global Lejano Cercano Demanda Estrategia, estructura empresarial y rivalidad Industrias relacionadas y de apoyo Condiciones de los Factores (Inputs) Condiciones de la Demanda Desarrollo tecnológico No tecnológico Tecnológico Fragmentado Empresas tractoras Tracción  Materias primas  Cualificación RRHH  Ubicación  Generación Conocimiento  Representatividad  Entorno institucional  Interacción agentes cluster  Integración  Especialización  Ámbito  Tracción  Tecnología  Madurez  Atracción proveedores  Demanda  Cercanía al consumidor  Postventa  Promoción  Tipología definir objetivos a alcanzar coherentes con las vías de mejora competitiva del cluster 1 +

Página 9 Cooperación intercluster TasoCluster determinar las posibilidades de desarrollo de la cadena de valor vía intercluster 2 # identificar oportunidades para reforzar otras cadenas de valor con capacidades distintivas propias. # complementar nuestro desarrollo competencial con capacidades de otros clusters. Operaciones cadena de valor Cluster A cadena de valor Cluster B cadena de valor Cluster C Logística interna Logística externa Marketing y ventas Servicios

Página 10 Cooperación intercluster TasoCluster desarrollar los drivers de la estrategia intercluster y buscar socios potenciales en torno a ellos 3 # identificar áreas de conocimiento a incorporar a la cadena de valor. # integración entre clusters de naturaleza similar [horizontal] o complementaria [vertical] # delimitar nuevos conceptos de negocio partiendo de la hibridación de clusters. EJECONOCIMIENTO LOGÍSTICA INTERNA OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA MERCADOTECNIA YVENTAS SERVICIO LOGÍSTICA INTERNA OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA MERCADOTECNIA YVENTAS SERVICIO LOGÍSTICA INTERNA OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA MERCADOTECNIA YVENTAS SERVICIO LOGÍSTICA INTERNA OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERNA MERCADOTECNIA YVENTAS SERVICIO EJE INTEGRACIÓN LOGÍSTICA Y TIC´ s MEDIO AMBIENTE ENVASE Y EMBALAJE Palanca de Valor para la Cooperación Intercluster BIOTECNOLOGÍA - - - - - PRODUCCIÓN LOGÍSTICA MARKETINGY VENTAS INSUMOS + +

Página 11 Cooperación intercluster TasoCluster determinar el estadio de desarrollo intercluster y diseñar una hoja de ruta de proyectos 4 # fijar mi estatus intercluster y su senda de desarrollo # identificar actuaciones intercluster coherentes con mi senda intercluster # diseñar una hoja de ruta que lleve a la acción información interacción integración Situación incipiente en cooperación intercluster para la internacionalización, con pocas actuaciones previas información secundaria El cluster tiene la madurez suficiente para participar en proyectos con otros clusters Máximo grado de madurez intercluster, en el que se producen integraciones entre las cadenas de valor de los distintos miembros de los clusters networking visitas de prospección intercambio de know-how información de proyectos nivel cluster manager elaboración de propuestas socio en proyectos líder de proyectos nivel agentes del cluster acuerdos interempresas participaciones cruzadas + +

Página 12 resultadosuna estrategia sistemática de cooperación cluster-cluster para utilizar como vía de mejora competitiva que se basa en la potenciación de las propias capacidades distintivas y en las oportunidades de cooperación con otros clusters. # asumida # aplicada # adaptable Cooperación intercluster TasoCluster

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