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Seminario de Balanced Scorecard: De la Primera a la Tercera Generacion

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Information about Seminario de Balanced Scorecard: De la Primera a la Tercera Generacion
Business & Mgmt

Published on January 13, 2009

Author: cden

Source: slideshare.net

Description

Al finalizar el seminario, los participantes contarán con el conocimiento sobre la evolución y aplicaciones de los Sistemas de Dirección y Evaluación para alinear y enfocar la Organización hacia la Estrategia de
Negocio.

Para más informes consulte la siguiente página web:

http://www.cden.com.mx/seminarios.html
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“El desarrollo personal le lleva a su destino” John C. Maxwell Seminario de Balanced Scorecard De la Primera a la Tercera Generación Ing. José Antonio Venegas Q. www.cden.com.mx

Seminario de Balanced Scorecard: De la Primera a la Tercera Generación  Formato: Tipo modular, dos días.  Dirigido a: Directores y Gerentes Generales, Directores y Ejecutivos de Planeación y Finanzas, Ejecutivos de Planeación y Desarrollo de Negocios, Ejecutivos de Administración y Recursos Humanos, Ejecutivos de Mercadotecnia, Ejecutivos de Operaciones, así como Profesionistas y Personal en Desarrollo.  Objetivo: Al finalizar éste seminario, el participante contará con los conocimientos sobre la evolución y aplicaciones de los Sistemas de Dirección y Evaluación para alinear y enfocar la Organización hacia la Estrategia de Negocio.  Beneficios Particulares del Seminario:     Comprender las Tres Generaciones del Balanced Scorecard (BSC) Entendimiento de las Perspectivas que integran un BSC Conocer las principales Metodologías y Herramientas sobre BSC Compartir Experiencias y Vivencias en su Construcción e Implementación  Beneficios en el Desarrollo de Competencias Dominantes:  Mejores Prácticas para Trasladar la Estrategia en Acción  Mejores Prácticas sobre Alineación Organizacional  Habilidades de Planeación y Ejecución  Instructor: Ing. José Antonio Venegas Q. (Ver Curriculum Vitae)

Programa: Primer Día Balanced Scorecard de 1era Generación  ¿Qué es un Balanced Scorecard?  Fundamentos del Balanced Scorecard: • • • • Perspectiva Financiera Perspectiva del Cliente Perspectiva de Procesos Internos Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento  Vinculando el BSC con la Estrategia Balanced Scorecard de 2da Generación  ¿Qué es un Mapa de Estrategia?  Procesos para la Creación de Valor  Alineación e Integración de Activos Intangibles con la Estrategia

Programa: Segundo Día Balanced Scorecard de 3era Generación  Evolución del BSC  Componentes del BSC de 3era Generación  Beneficios Construcción e Implementación de un Mapa de Estrategia  Metodología (6 Pasos)  Desarrollo de un Ejemplo (Consumer Bank)

Ing. José Antonio Venegas Quintanilla Curriculum Vitae Ingeniero Químico egresado de la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) en 1976, con Maestría en Desarrollo Organizacional egresado por la Universidad de Monterrey (UDEM) en 1982, con especialización de Alta Dirección en Administración en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) realizada en 1988. Con más de 37 años de experiencia profesional y docente en las áreas de Planeación Estratégica, Administración, Finanzas, Diseño Organizacional, Desarrollo Organizacional y Dirección de Negocios, colaboró 14 años como ejecutivo para las empresas de HYLSA, GRUPO VISA, Grupo Protexa, Grupo Corporativo HC y Grupo HB, ha sido Catedrático a Nivel Profesional y Maestría, en tres Universidades importantes del Estado de Nuevo León (UANL, ITESM y UDEM). También ha colaborado como Consultor de Negocios para las siguientes compañías: ALFA, Grupo Vitro, Grupo IMSA, Grupo Chapa, Grupo Industrial Saltillo, Grupo Financiero PROBURSA, Grupo HERMES, GRUPO LAMOSA, Transportes Quintanilla, Grupo GUSI, GRUPO QUIMMCO, FEMSA Insumos Estratégicos, Integradora de Insumos del Noreste, Embotelladoras ARCA, CAPRICO y el Gobierno del Estado de Nuevo León. Ha colaborado como Instructor en módulos y seminarios de Planeación Estratégica (Modelo Delta, Estrategia y Competencia), Organización (Compitiendo por Diseño), Transformación de Finanzas, Transformación de Recursos Humanos y Administración Estratégica de Costos en Consultoría de Negocios (CDEN). De Diciembre de 1990 a la fecha, es Consultor de Negocios con soporte en Estrategia y Plan de Negocios, Estudios y Proyectos de Organización, Programas y Proyectos de Transformación con la Firma CDEN.

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