SelfLeadership: Resumo

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Information about SelfLeadership: Resumo

Published on January 19, 2016

Author: Aeronobis

Source: slideshare.net

1. SELFLEADERSHIP David Pinto www.davidjspinto.blogspot.pt Better Leader, Richer Life, Coursera [7]

2. AS CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER Quando olhas para as pessoas ao teu redor, familiares, amigos, professores, atores, existe alguém que te inspire? E que não te inspire? O que sentes quando pensas em cada um dos casos? David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

3. UM NOVO TIPO DE LIDERANÇA 1. Movimentos Socias 2. Diferenças Culturais 3. Era Digital 4. Globalização  Adaptação  Flexibilidade  Resposta Rápida à Mudança  Capacidade para Aprender Desenvolvimento de uma visão pessoal de liderança focada em todos os domínios da vida e na harmonia entre eles.[4] David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

4. OS LÍDERES NASCEM OU SÃO FEITOS? ELES TENTAM APRENDER O MÀXIMO DE TODAS AS MANEIRAS POSSÍVEIS ELES SURGEM EXERCITANDO AS SUAS CAPACIDADES A Liderança pode ser desenvolvida, fortalecendo- se através da Experiência e da Reflexão. David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

5. AUTO LIDERANÇA: OS 3 B’S REAL WHOLE INNOVATIVE AGE COM AUTÊNTICIDADE AGE COM INTEGRIDADE AGE COM CRIATIVIDADE REFLECT AND GROW ! [4] David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

6. BE REAL AGE COM AUTÊNTICIDADE PROCURA A FORÇA QUE PRECISAS NAS COISAS QUE MAIS GOSTAS DE FAZER CRIA VALOR PARA TI, PARA A TUA FAMÍLIA, PARA A TUA CARREIRA E PARA O MUNDO  Conhece o que realmente interesse  Abraça e defende os teus valores  Alinha as tuas ações com os teus valores  Visualiza o teu futuro  Transmite os teus valores usando histórias e experiências  Mantém-te pró-ativo SKILLS David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

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8. BE WHOLE AGE COM INTEGRIDADE ALINHA-TE COM AS PESSOAS QUE SÃO MAIS IMPORTANTES PARA TI E CRUZA OS SEUS INTERESSES COM O TEUS  Clarifica as tuas expectativas  Ajuda os outros  Constrói uma boa Network  Aplica todos os teus conhecimentos  Gere as tuas limitações de modo inteligente  Tece os fios que conectam a tua vida SKILLS [4] David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

9. Leadership at Work isn’t just about work. It’s about Life!

10. BE INNOVATIVE AGE COM CRIATIVIDADE FOCA-TE NOS RESULTADOS ENQUANTO TOMAS UMA ABORDAGEM FLEXÍVEL EM COMO OS PODES ATINGIR SKILLS  Procura novas maneiras de fazer as coisas  Resolve os conflitos entre os vários domínios da vida  Desafia o Status Quo  Aceita a mudança com coragem  Cria culturas de inovação  Foca-te nos resultados David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

11. 1.ª REFLEXÃO: CLARIFICA O QUE É IMPORTANTE • Quais são os meus principais valores ? • Que tipo de líder me gostaria de tornar ? • Como será o meu legado enquanto líder? David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

12. A MINHA VISÃO DE LIDERANÇA  É a imagem de um futuro atingível.  Tem um forte impacto no legado que quero criar.  Tem as suas raízes no passado e é focada no presente e no futuro.  Tem um significado pessoal para a minha vida enquanto um todo.  É apaixonada, promissora e inclusiva. David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

13. 1.ª EXERCÍCIO: EU ENQUANTO LÍDER Escreve um rascunho onde falas sobre a tua visão de liderança. No final lê-o e responde a ti mesmo se o que acabaste de escrever te inspira.  Forneces as ações e as direções que deves tomar;  Transmites a ideia de um bem maior e significativo;  Geras entusiasmo e comprometimento;  A tua Visão é o reflexo dos teus valores; David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

14. “LEADERSHIP IS A COMPELLING IMAGE OF AN ACHIEVABLE FUTURE.” [3]

15. OS 4 DOMÍNIOS DA VIDA HOME WORK SELF COMMUNITY Domínio da Família. Como a definimos? Qual a Importância que damos a esta? Domínio da Comunidade. Amigos, grupos sociais/ religiosos. Como contribuímos para esta. Domínio Pessoal. Corpo e Mente. Saúde, espiritualidade e diversão. Domínio do Trabalho. O que fazemos para sobreviver? O quanto este nos deixa realizado? BE REAL David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

16. 2.º EXERCÍCIO: SIGNIFICADO DOS DOMÍNIOS Sabendo o impacto de cada um dos domínios tem na tua vida, classifica- os quanto ao seu grau de importância e à atenção que dás a cada um deles. DOMÍNIO IMPORTÂNCIA (%) ATENÇÃO (%) HOME (família) WORK (trabalho) SELF (pessoal) COMMUNITY (comunidade) SOMA 100 100  Quais as consequências da atenção que estou a dar a cada um dos domínios? David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

17. 3.º EXERCÍCIO: HARMONIA ENTRE DOMÍNIOS Como estão os domínios alinhados uns com os outros? Desenha um círculo para cada domínio, devendo a intersecção (sobreposição) destes representar o quanto eles se encontram alinhados.  São os meus domínios compatíveis?  Qual o meu grau de satisfação em cada um dos domínios?  Como posso criar harmonia entre os vários domínios? David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

18. OBJETIVO DOS EXERCÍCIOS  Identificar o que é mais importante para nós.  Entender a importância de cada domínio.  Perceber quais os valores e objetivos que temos para cada um dos domínios;  Identificar onde devemos focar a nossa atenção.  Perceber o quanto satisfeitos estamos em cada parte da nossa vida. BE REAL Estes três exercícios focaram-se no BE REAL, em agir com autenticidade. Admite-se que os exercícios foram respondidos com o máximo grau de honestidade face ao momento presente da nossa vida. David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

19. [6]

20. BE WHOLE: OBJETIVOS 1. Identificar Stakeholders Chave (pessoas que são importantes na nossa vida, que podem ter um papel importante no nosso futuro, o que se pode esperar delas) 2. Compreender as expectativas dos Stakeholders (como as expectativas interagem não apenas com o trabalho, mas também com as diferentes partes da nossa vida e como elas afetam as pessoas à nossa volta) 3. Olhar para a tua vida como um sistema que pode ser alterado 4. Repensar nos media que utilizas (formas de comunicação, modos de comunicar com os stakeholders) Agir com integridade, respeitando as pessoas como um todo. David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

21. 1. IDENTIFICA OS STAKEHOLDERS CHAVE  Para cada domínio identifica 2 dos stakeholders que são para ti mais importantes  O domínio onde os stakeholders se encontram pode mudar 2. COMPREENDE AS EXPECTATIVAS DOS STAKEHOLDERS  Compreende o que cada um deles espera de ti  O que tu esperas deles está de acordo com o que eles esperam de ti?  As tuas expectativas estão de acordo com aquilo que consideras importante? David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

22. 3.  Identifica os limites em e entre cada domínio  Desenvolve introspeções que possam levar a ações  Em que domínio estás a atingir as expetativas com mais sucesso?  Em qual estás a ter menos sucesso? A solução depende de ti? Dos outros?  Sobre os stakeholders, quais as relações que são mais fáceis de mudar? Quais as mais difíceis?  Quais os domínios em que te deves focar primeiro, que acrescentam diretamente valor à tua vida?  Como podes melhorar a tua performance e satisfação num domínio, após realizares alterações nos outros? OLHA PARA A TUA VIDA COMO UM SISTEMA QUE PODE SER ALTERADO ENCONTRA O EQUILÍBRIO! [2]David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

23. 4. REPENSA NOS MEDIA QUE UTILIZAS DIÁLOGOS COM OS STAKEHOLDERS  Compreende o propósito dos diálogos com os Stakeholders (Conversa com os 2 stakeholders escolhidos anteriormente e confirma as tuas expetativas. Estes diálogos servem para construir confiança e ganhares suporte para a tua visão)  Traça o curso dos diálogos (Escolhe o lugar sabiamente. Tenta inspirar os stakeholders com a tua visão. Expressa apreciação e mostra o quanto eles são importantes para a tua vida e para o teu futuro. Agradece e deixa-os saber que estás a conversar com eles porque te preocupas com eles. Trata estes diálogos como a parte de um processo contínuo.) David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

24. 4. REPENSA NOS MEDIA QUE UTILIZAS DIÁLOGOS COM OS STAKEHOLDERS  Olha pelos seus olhos e procura por algo em comum (40 a 60% da conversa deverá ser sobre o que eles esperam de mim. Fala sobre interesses, não em posições. Escuta ativamente. Clarifica colocando questões. Vê as coisas da sua perspetiva. Evita colocar culpas. Procura por interesses comuns. Foca-te no futuro, não no passado. Abre-te a novas possibilidades. Cria apoio para a tua visão e para os teus valores.)  Constrói e restaura confiança  Lealdade  Confiança (dá suporte)  Comprometimento (honra os compromissos)  Competência  Comunicação (aberta e sincera)  Equidade (sê justo)  Preocupação (é sobre “nós” não apenas “eu”) David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

25. 4.º EXERCÍCIO: DIÁLOGO COM OS STAKEHOLDERS Tendo em conta os slides anteriores é altura de dar início aos diálogos com os stakeholders mais importantes da tua vida, em cada um dos domínios. O que procuras descobrir?  Maneiras para realizar melhor as minhas ações.  Perceber como as expetativas que têm para mim, e vice versa, afetam a minha vida.  Avaliar o sistema – a minha vida em cada um dos domínios.  Procurar por novas formas de comunicação com os stakeholders. David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

26. [8]

27. BE INNOVATIVE: OBJETIVOS 1. Atingir o 4WW (4 Way Wins) através de ações inovadoras e criativas (acrescentar valor aos quatro domínios da vida abordados anteriormente) 2. Melhorar os resultados e satisfação perante as expectativas para com e dos stakeholders 3. Mobilizar suporte para atingir os objetivos que te interessam 4. Repensar novas maneiras de criar valor mútuo entre os vários domínios 5. Aprender mais sobre o que é necessário para ser um bom líder e ter uma vida mais rica David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

28. SCORECARD DOMÍNIO OBJETIVOS* INDICADORES** AÇÕES*** HOME WORK SELF COMMUNITY Legenda: *Impacto que se pretende ter em cada domínio; **O que nos permite saber se o objetivo está a ser alcançado ou não; *** Conjunto de ações a tomar; David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

29. 9 DICAS A CONSIDERAR NO CAMINHO PARA A LIDERANÇA CRIAÇÃO DE AÇÕES A PARTIR DOS DIÁLOGOS COM OS STAKEHOLDERS 1.º TOMA ANOTAÇÕES E REFLETE SOBRE O PROGRESSO 2.º PLANEIA E ORGANIZA (Regista as tuas ações, atividades, pensamentos e sentimentos para tomares consciência do progresso feito para alcançares os teus objetivos e conseguires definir prioridades.) (Planeia as tuas ações de modo a conseguires uma melhor gestão do tempo. Procura por ferramentas que te ajudem a organizares-te. Por exemplo, cria uma lista de tarefas que envolva todos os domínios e estabeleça prioridades). 3.º RENASCE E REJUVENESCE (Cuida do teu corpo, mente e espírito para que executes as tarefas com a força renovada, com concentração e compromisso. [3]David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

30. 4.º APRECIA E CUIDA 5.º FOCA-TE E CONCENTRA-TE (Diverte-te com os outros e cuida da tua relação com eles, apreciando esta como um modo de bondade) (Partilha-te e ouve de modo a que te possam entender e dar ajuda afim de alcançares a tua visão). 6.º SÊ ENVOLVENTE E REVELADOR (Trabalha remotamente, em diferentes horas, em diferentes locais. Tal permite-te aumentar a flexibilidade da tua rotina diária de modo a conseguires gerir de modo mais eficiente os vários domínios.) (Tenta estar presente, quer fisicamente, quer psicologicamente, prestando atenção aos stakeholders que te interessam e que são importantes na tua vida) 7.º TIME-SHIFTING David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

31. 8.º DELEGA E DESENVOLVE (Distribui tarefas de modo a aumentar a confiança, aumentar o tempo livre e desenvolver quer as competências dos outros, quer as tuas, trabalhando de modo mais inteligente através da eliminação da atividades menos prioritárias.) (Dá os primeiros passos num novo trabalho, hobbie o outra atividade que melhor alinhe a família, comunidade, trabalho e o domínio pessoal com os teus valores). 9.º EXPLORA E AVENTURA-TE David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

32. STAKEHOLDERS PERFORMANCE GAPS O que podes alterar num domínio que te ajude a diminuir o intervalo neste Outside In View Como estás a ir ao encontro das expetativas dos outros Inside In View Como estão os outros a ir ao encontro das tuas expectativas 1 110 Exemplo: Como ser um bom pai me torna um melhor gerente? David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

33. PADRÕES DE RELACIONAMENTO COM OS STAKEHOLDERS Estão a ir ao encontro das tuas expectativas Não estão a ir ao encontro das tuas expectativas Não estás a cumprir as suas expectativas Estão a cumprir as tuas expectativas GUILTY EXPLOSIVE EXPANSIVE ANGRY David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

34. PADRÕES DE RELACIONAMENTO COM OS STAKEHOLDERS  EXPLOSIVE As pessoas reagem impulsivamente a este tipo de relações, tendendo a fugir deste tipo de situações. Deve-se clarificar as expetativas de ambas as partes, refazê-las e inovar de novas maneiras.  GUILTY Estado psicológico caracterizado pela colocação de demasiada pressão sobre nós mesmos. Pela elevação das expectativas que os outros têm para nós. A resposta do nosso corpo a este tipo de impulsos aumenta não só o stress mas também a tensão que sentimos. Neste tipo de situação deve- se clarificar as expectativas com os stakeholders, podendo tal ser extremamente libertador. É usual pensar-se que os outros esperam mais de nós do que aquilo que realmente esperam.  EXPANSIVE Ambas as partes estão a cumprir as expetativas uma da outra. Não é muito comum, pelo que quando acontece, deve- se refletir em como cá chegámos , de modo a que se possa continuar a aumentar o nosso conhecimento sobre o cultivo deste tipo de relações “expansive”.  ANGRY Sentimos que estamos a cumprir as expetativas dos outros, no entanto eles estão a deixar-nos em baixo por não alcançarem as nossas. Por norma, como resposta impulsiva a este tipo de situações, guardamos as coisas para nós e acabamos por descarregar verbalmente. David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

35. “O SALTO NA LIDERANÇA ACONTECE QUANDO ENTRAMOS NO CORAÇÃO E NA MENTE DAQUELES QUE SÃO AFETADOS COM AS NOSSAS AÇÕES.” [8]

36. STAKEHOLDER Influência ( 1 a 10) Pro/ Con (-10 a 0/0 a +10) Estabilidade da Opinião (1) (2) (3) Relacionamento (+/-) Pontos Chave:  Apenas necessitas do apoio de 51% das pessoas que controlam a decisão;  Por vezes, deve-se usar a voz de alguém com mais poder para nos representar;  É necessário não apenas ter a iniciativa e a convicção, mas também saber usufruir e utilizar o sistema social em que estamos inseridos; 1.º Quem são os stakeholders chave? 2.º Quanto é o poder deles para influenciar as decisões chave? 3.º Estão eles a favor ou contra ti? 4.º É provável que a sua opinião se altere? 5.º Enquanto individuo, o teu relacionamento com os stakeholders é positivo? Ou negativo? David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

37. CAPITAL SOCIAL (Recursos disponíveis na nossa rede de contactos pessoal e de negócio) “The purpose of social capital is to consciously and deliberately build networks that enable you to achieve your goals, fulfill your mission, and make your contribuion to the world.” Wayne Baker David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

38. COMO CONSTRUIR CAPITAL SOCIAL? 1.º DIAGNÓSTICA CONSIDERAÇÃO CUIDADA DOS TEUS OBJETIVOS Como deverá ser a tua network? Como precisa de parecer para atingires a tua visão de liderança? Identifica pessoas e grupos de quem dependas. Os grupos estão bem ou mal representados? Quais as suas fraquezas e pontos fortes? Qual a opinião dos lideres que queres influenciar? Quem te pode ajudar a desenvolveres-te? 2.º CULTIVA Adapta o teu mindset; Procura oportunidades para dar; Descobre o que os outros precisam; Fortalece as tuas conexões; Mantém-te contactável; Sê a ponte entre pessoas. [3]David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

39. CAPITAL SOCIAL O QUE PODES GANHAR COM UMA BOA NETWORK  Informação  Liderança  Oportunidades de Carreira  Suporte Emocional  Capital Financeiro  Poder  Confiança  Cooperação David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

40. FAZ A DIFERENÇA  Expande a tua Network, criando novos contactos que sirvam de ligação entre os vários domínios;  Junta pessoas de diferentes domínios para que haja ganho mútuo;  Partilha o sucesso com os teus stakeholders; “Leaders inspire with their passionate commitment to what they believe in and by advancing in causes that are bigger than them.” David Pinto | www.davidjspinto.blogspot.pt

41. [1]

42. REFERÊNCIAS [1] www.northside.co.zw [2] www.escoladinheiro.com [3] www.tecmundo.com.br [4] dreamstime.com [5] www.infofranchising.pt [6] seanwes.com [7] www.funmayo.com [8] pt.pinterest.com/pin/454722893600968422/ [9] www.xadreztotal.com.br * Todas as imagens são de autoria de terceiros. Algumas delas não apresentam referências devido à dificuldade de as mapear. Esta apresentação baseia-se no curso e- learning Better Leader, Reacher Life, da plataforma online Coursera. A informação aqui apresentada consiste nas anotações ia que fazendo ao longo do curso. www.coursera.org www.totalleadership.org Autor da Apresentação: David Pinto www.davidjspinto.blogspot.pt

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