SeHF 2014 | Erste überregionale IHE-Lösung für Managed-Care-Patienten in St. Gallen

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Information about SeHF 2014 | Erste überregionale IHE-Lösung für Managed-Care-Patienten in...
Health & Medicine

Published on March 10, 2014

Author: Swiss_eHealth_Forum

Source: slideshare.net

Erste überregionale IHE-Lösung für Managed-Care-Patienten in St. Gallen Thomas Marko, BINT GmbH, Partner der InterSystems eHealth Forum, InfoSocietyDays 6. März 2014

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

KIS / POR Schritt 1 Ausgangslage Schritt 2 Verbundaufbau Schritt 3 Anschluss an vernetztes Gesundheitswesen Schritt 4 Empfangsbereitschaft Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Geschäftsmodell Vorgehen Governance Architektur Daten- harmonisierung Prozess- harmonisierung © bint Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Das Geschäftsmodell: Energiespender, Richtungsgeber Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur - UseCase finden: rasch realisierbar, mit genug Nutzen - Kooperationsmodell finden - Investieren, zum Rentieren bringen - Trägheit überwinden Geschäftsmodell Vorgehen Governance Architektur Daten- harmonisierung Prozess- harmonisierung

Das Geschäftsmodell: Eingesetzte Planungsinstrumente Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur Geschäftsmodell Vorgehen Governance Architektur Daten- harmonisierung Prozess- harmonisierung 28. Februar 2013 Seite 2 Gesundheitsdepartement BINTflower Healthcheck, Strategieplanung, Umsetzungsroadmap Business Model Canvas Business Model Design nach Osterwalder; Tarifmodell

Daten- harmonisierung Governance: Die Kooperation will betreut sein Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur - Vertragswesen, Tarifgestaltung, Mitgliederpflege, IT-Betrieb, Marketing - Betriebs- und Betreuungsorganisation aufbauen und finanzieren - Bestehende Verbund-Strukturen nutzen Geschäftsmodell Vorgehen Governance Architektur Daten- harmonisierung Prozess- harmonisierung

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur Kanton St.Gallen Gesundheitsdepartement Governance: Die Kooperation will betreut sein Geschäftsmodell Vorgehen Governance Architektur Daten- harmonisierung Prozess- harmonisierung

Geschäftsmodell Vorgehen Governance Architektur Daten- harmonisierung Prozess- harmonisierungProzess-Harmonisierung: Veränderung der täglichen Arbeit Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur - Arbeitsweise der Beteiligten aufeinander und auf Normen abstimmen - Design Prozess und Benutzeroberfläche - Einführen der Veränderungen in der täglichen Arbeit

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur Geschäftsmodell Vorgehen Governance Architektur Daten- harmonisierung Prozess- harmonisierung Design der Prozesse und Benutzeroberflächen

Daten-Harmonisierung: Sich präzise verstehen Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur - Damit man sich im richtig versteht, sind die Daten zu harmonisieren, d.h. austauschbar zu machen. - Stammdaten eindeutig identifizieren und über „Katalogdienste“ (Master Patient Index, etc.) ihre Qualität prüfen können. - Dank Ausgangslage mit 2 gut organisierten Verbunden kaum Qualitätsbereinigungs-Arbeiten nötig! Geschäftsmodell Vorgehen Governance Architektur Daten- harmonisierung Prozess- harmonisierung

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur Geschäftsmodell Vorgehen Governance Architektur Daten- harmonisierung Prozess- harmonisierungDaten-Harmonisierung: Sich präzise verstehen

Nachhaltige Softwarelösung durch Architektur, Ingenieure, bewährte SW Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur - Baupläne und IT-Architekten für nachhaltiges Baukastensystem - Konsequent auf IHE-Standards ausrichten - Reife Software: kein Enwicklungsprojekt Geschäftsmodell Vorgehen Governance Architektur Daten- harmonisierung Prozess- harmonisierung

Schritt 1 Ausgangslage Schritt 2 Verbundaufbau Schritt 3 Anschluss an vernetztes Gesundheitswesen Schritt 4 Empfangsbereitschaft MPI REG REP MPI REG REP KIS / POR MPI REG REP Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Intern Im Verbund Zwischen Verbunden Automatisierung Behandlungspfade Web-Zugang, Auskunft Diskretion, Datenschutz Wissens- Management Behandelnden- Register Vernetze Krankengeschichte Patienten- orientierung Nachhaltigkeit durch konsequente Standardisierung Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

- 6 nationale Lösungen in der EU - Einsatz in 25 Ländern - über 1000 Installationen Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur Nachhaltigkeit durch reife Software

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur Kompetenz für Nachhaltigkeit

Vorgehen: Die Vision wird in Etappen erreicht Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur Geschäftsmodell Vorgehen Governance Architektur Daten- harmonisierung Prozess- harmonisierung - Richtig Etappieren (ist anspruchsvoll!) - Technik-Aufbau, Organistatorischen Aufbau aufeinander abstimmen: «Landung mit «nur» 3 Monaten Abstand» - Erfahrene Projektleiter - Projektdurchlaufzeit insgesamt: gut 1 Jahr

©BINT2014 HIN / bluecare Spitalverbunde SG IHE-Adapter IHE Und jetzt noch etwas Ausschau: Geschäftsmodell Vorgehen Governance Architektur Daten- harmonisierung Prozess- harmonisierung Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur Datenstrategien sind nötig, um die neuen Möglichkeiten richtig zu nutzen Geschäftsmodell Vorgehen Governance Architektur Daten- harmonisierung Prozess- harmonisierung

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur

Thomas Marko, 4.3.2014 / BINT GmbH, Winterthur Wir können uns freuen! Herzlichen Dank für Ihr Interesse und viel Erfolg für Ihre Projekte! thomas.marko@bint.ch

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