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RSE, ¿sólo si es rentable para el negocio?, por Jaime Urcelay (Anuario Corresponsables 2014)

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Business & Mgmt

Published on March 3, 2014

Author: Urcelay

Source: slideshare.net

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RSE, ¿SÓLO SI ES RENTABLE PARA EL NEGOCIO? Por Jaime Urcelay Presidente de Profesionales por la Ética (Publicado en el «Anuario Corresponsables 2014», febrero 2014) Buscar evidencias objetivas de la rentabilidad económica de la RSE ha sido, durante algunos años, uno de los retos fundamentales para conseguir la introducción de este enfoque en las empresas: «es imprescindible convencer a la Alta Dirección de que va a generar mejoras en los resultados». Es más: cualquier apariencia de desinterés o altruismo en las prácticas de RSE ha sido considerada poco menos que incompatible con la «única» finalidad empresarial -«¡ganar dinero!»-. No creo exagerar; el decisivo Libro Verde de la UE es una buena muestra. Hoy la RSE es, con todos los matices que se quiera, un fenómeno bastante consolidado en nuestro entorno, por más que aún quede mucho espacio por clarificar y recorrer. Por eso los desafíos para seguir avanzando, si queremos hacerlo en la dirección correcta, son ahora diferentes. Y estoy convencido de que uno de los más importantes en este momento es depurar la razón de ser, el fundamento, de este esperanzador enfoque estratégico de la gestión empresarial. Lo que, a mi juicio, pasa precisamente por desmentir que la RSE se justifique por su rentabilidad económica para la empresa… La RSE es, esencialmente, una cuestión ética Es aquí donde creo que está el nudo gordiano de la cuestión: la RSE es, esencial y primariamente, una necesidad de naturaleza ética. Una constatación que no solamente no excluye las consecuencias económicas positivas de la RSE –su rentabilidad- sino que nos permite entender de manera cabal por qué se producen, sobre todo en el medio y largo plazo. No es retórica biensonante ni «buenismo». Se trata más bien de algo tan sustancial como es la recuperación de la conciencia de la realidad plenamente humana de esa comunidad de personas -con una diferencial finalidad económica, por supuesto- que llamamos empresa. Y en cuanto humana y sujeta a la acción humana, la comunidadempresa tiene siempre una inescindible dimensión ética. De ahí que deba preocuparse por las consecuencias -los «impactos», por usar la terminología ISO 26000- de sus decisiones sobre las personas con las que se relaciona. Esas acciones, ¿son acordes con la dignidad de la persona o contrarias a ella? Este es el razonamiento más básico de una «ética amiga de la persona». Planteada así, en su esencia la RSE no debiera ser más que la expresión sistemática en la estrategia y en las operaciones de una compañía de los criterios éticos -y no 1

solamente de utilidad- que corresponden a cualquier comunidad humana, cualquiera que sea el objetivo que persiga. Ética y resultados ¿Significa esto que las empresas deben implantar prácticas RSE aun a costa de los resultados de su negocio? Esta pregunta, de sobra lo sabemos, es la piedra de toque de la RSE ¿El enfoque RSE va en serio o en realidad es, como tantas veces se oye, un camelo al que apelamos según convenga a nuestra reputación empresarial? Si la RSE recupera el contenido esencialmente ético que en tantas ocasiones le ha sido hurtado, por supuesto que las empresas deben implantarla aun a costa de los resultados de negocio; lo contrario no sería ético ni, en consecuencia, verdaderamente humano. El beneficio económico no puede obtenerse más allá de los límites morales, por más que durante mucho tiempo nos hayamos acostumbrado a ello, con las dramáticas consecuencias que están a la vista de todos. Ahora bien, en esta línea argumental me parece clave que las “prácticas RSE” se reconduzcan a sus justos límites, clarificando cuáles son consecuencia realmente de exigencias éticas ineludibles para una empresa por formar parte de la actividades que le son propias y cuáles son prescindibles en determinadas circunstancias, al no entrar realmente dentro del campo de responsabilidad ética de la empresa. Si mezclamos todo y confundimos, por ejemplo RSE con acción social externa (por deseable que ésta sea), será difícil hacer de este gran paso de humanización de la economía y la empresa una realidad consistente y sostenible. 2

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