Risk supply chain v1 partie 3 copyright

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Information about Risk supply chain v1 partie 3 copyright

Published on November 20, 2016

Author: abid67

Source: slideshare.net

1. 2 Copyright©AbdellatifAbid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Abdellatif ABID abdellatif@abid.ma +(212) 661 671 868 Lean Group Conseil & formation en Lean & Supply Chain Management ‫االمدادات‬ ‫سلسلة‬ ‫وتسيير‬ ‫اللين‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫التكوين‬ ‫و‬ ‫االستشارات‬ Télephone Fixe : +(212) 8 08 36 02 37 Telecopie / Fax : +(212) 5 5 22 91 57 45 Website: http://www.lean-consulting.ma Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid L e r i s q u e a u s e i n d e l a s u p p l y c h a i n - P r i n c i p e s & O u t i l s - MOROCCO Partie 3 Supply chain Risk Management (SCRM)

2. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Objectifs L e m a n a g e m e n t d u r i s q u e a u s e i n d e l a s u p p l y c h a i n ❹ Supply Chain & Résilience ❶ Rappels SCM & Introduction au risque ❺ Etudes de cas ❻ Risques & Coûts ❷ Vulnérabilité de la chaine logistique globale ( 2 - 4 JOURS) EXPERT / ANIMATEUR : Abdellatif Abid ❸ Supply chain Risk Management (SCRM) Personnalité Définition Standard Concept Etape Règle

3. 01 02 03 04 05 06 Séance 1 Séance 2 Séance 3 Séance 4 Séance 5 Séance 6 P r o g r a m m e d u s é m i n a i r e S u p p l y C h a i n R i s k Risk is a fact of life for any supply chain...there’s always some element of risk. Introductionaurisque &RappelsdelaSCM Vulnérabilitédelachaine logistiqueglobale SupplychainRisk Management(SCRM) SupplyChain& Résilience Etudesdecas enSCRM Risques& Coûts

4. Supply Chain Risk Etat d’avancement du séminaire SupplychainRisk Management(SCRM) 03 Séance 3 • Gérer la Supply Chain à l’ère de l’incertitude • SCRM: • Principes, • Méthodes & • Outils Séance 1 Séance 2 Séance 3 Séance 4 Séance 5 Séance 6 This risk apathy is driven by supply chain executives striving to balance very demanding operational objectives while satisfying customers, cutting costs, and helping grow revenue.

5. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting GÉRER LA SUPPLY CHAIN À L’ÈRE DE L’INCERTITUDE Managing the Supply Chain in an Age of Uncertainty SupplychainRisk Management(SCRM) 03 Séance 3 01

6. 7 Copyright©AbdellatifAbid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Évolution Offre-Demande l’ après 2008 Offre Demande ~19751945 Les « Trente Glorieuses » 2008Personnalisation de masse Production flexible Justin time Production de masse Agilité Just in Case

7. 8 Copyright©AbdellatifAbid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting l’ère de l’incertitude Offre 1975 Excèdent Demande Aujourd’hui Logisticien Chaîne de valeur Maîtrise des flux DELAI Qualiticien Assurance Qualité Gestion de la Qualité QUALITE Contrôleur Gestion Productivité Prix de revient PRIX Acteur Époque ARME Services Maîtrise des risques Supply chain Manager Réseaux logistiques GRC * Risk Manager Personnalisation eHubs Pénurie Incertain!! 1980 1990 2000 2008 * Gouvernance Risque & Conformité

8. 9 Copyright©AbdellatifAbid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Les tendances de l’industrie dans le monde de l’entreprise L’évolution industrielle 1990’s 1980’s 1970’s eBusiness & Supply Chains Supply Chain Management Quality ( Qualité ) Manufacturing 2000’s 1960’s …. !Supply Chain Risk Management 2008

9. 10 Copyright©AbdellatifAbid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Lean vs MRP You can edit this subtitle +++ Lean ++++Avantages Le point optimal Avantage de stabilité grace au stocks Avantages du systeme Lean

10. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting SCRM: PRINCIPES, MÉTHODES & OUTILS S u p p l y C h a i n R i s k M a n a g e m e n t SupplychainRisk Management(SCRM) 03 Séance 3 02

11. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Définition du « SCRM » D e f i n i t i o n o f S C R M Qu’est ce que le Supply Chain Risk Management ? W h a t i s s u p p l y c h a i n r i s k m a n a g e m e n t ?

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16. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Le s me mr e s du S CRLC SC Risk Leadership Council (SCRLC) Members • Component suppliers • Aerospace • Contract Manufacturers • Retail • Finance • Energy • High tech manufacturing • Public Sector • Universities • Transportation and logistics • Consumer Electronics • Insurance

17. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting COSO 1 Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous les niveaux de l’entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des trois objectifs suivants : • l'efficacité et l'efficience des opérations, • la fiabilité des informations financières, • la conformité aux lois et règlements. COSO est l’acronyme abrégé de Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, une commission à but non lucratif qui établit en 1992 une définition standard du contrôle interne et crée un cadre pour évaluer son efficacité. Par extension ce standard s'appelle aussi COSO. Les cinq composants • l`environnement de contrôle, qui correspond, pour l'essentiel, aux valeurs diffusées dans l'entreprise ; • l`évaluation des risques à l'aune de leur importance et fréquence • les activités de contrôle, les règles et procédures mises en œuvre pour traiter les risques • l`information et la communication, qu'il s'agit d'optimiser ; • le pilotage, c'est-à-dire le « contrôle du contrôle » interne

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19. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Enterprise Risk Management (ERM): COSO 2 L’ERM permet aux organisations de relier leur stratégie en matière de gestion des risques à leur stratégie business générale et d’intégrer la gestion des risques dans les processus business existants d’une manière dépassant les limites d’une fonction. Le succès d’une initiative ERM dépend du soutien venant d’en haut, d’objectifs et de définitions clairement compris et d’un plan de management correctement dressé Définition: « l’exécution proactive d’un processus stratégique qui consiste à évaluer les et à réagir aux risques collectifs, soutenu par les cadres supérieurs qui influencent la capacité d’une organisation à maximiser la valeur de l’actionnariat. » ERM (Enterprise Risk Management) : L’objectif de l’ERM est de faciliter l’identification, l’évaluation, la sélection et la gestion des risques. Ce dispositif est cyclique et remis en cause continuellement suite à des tentatives de gestion.

20. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Supply Chain Risk Management Framework SupplyChainRiskLeadershipCouncil SCRLC Référentiel développé par le SCLRC dans le but de guider ses membres dans la mise en place d’une gestion de risqué au sein de la supply chain

21. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting SCRM VS ERM Supply Chain Risk Management vs. Enterprise Risk Management Objectif Vision Principe Brèche Concentration Risk/Supply Chain Resilience Manque a gagner /Ventes perdues Plan de transition de management Qualité de produit /Sécurité Acquisition Integration Sécurité physique des personnes /Atout Stratégie Marketing Structure fiscale de l’entreprise Panne IT majeure

22. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting SCRM VS ERM Supply Chain Risk Management vs. Enterprise Risk Management Supply ChainEnterprise Marché boursier volatile Terrorisme mondiale Surrégulation Fluctuations de change Risque de réputation Probleme de gouvernance Déflation de prix Technologie emergente Montée de la compétition Perte de talent clé Cout des capitaux Disponibilité de la main d’oeuvre( Cout, Qualité) Régulation législative Fiabilité des fournisseurs(Qualité, Garantie, Rendement,…) Rupture de marchandise/fluctuations des prix Fluctuations des taux de change Vol de propriété intellectuelle Obsolescence des tehnlogies et produits stockés Guere, Terrorisme, autres soucis géopolitique Probléme d’infrastructure de la supply chain Panne en usine, Panne méchanique Catastrophe naturelle Autres Source: McKinsey quarterly global survey of business executives, Sept 2006 Source: PWC : 7th Annual Global CEO Survey – Managing Risk, 2004) Risques clés

23. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Modèle de Management des risqué de la supply chain Supply Chain Risk Management Framework Institutionnel Processus Physique Environnement Interne Fixation des objectifs Identification de l'événement Évaluation des risques Réponse aux risques Activités de contrôle Informations & Communication Suivi et monitoring Clientduclient Clientdirect Votreentreprise Fournisseur1erTier FournisseurX-Tier Supply Chain Scope Risk management components Etendue de la Supply chainEléments du Management des risques Nature du risque Types of risk

24. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Institutionnel Processus Physique Modèle de Management des risqué de la supply chain Supply Chain Risk Management Framework Eléments du Management des risques

25. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Modèle de Management des risqué de la supply chain Supply Chain Risk Management Framework Institutionnel Processus Physique Eléments du Management des risques L Legal P Politics E Economy S Social T Technology E Environment PESTEL Analysis Les outils Process/Value Stream. Assets and Infrastructure dependencies. Organisations and Inter-organisational Networks The Environment 01 03 02 04

26. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Modèle de Management des risqué de la supply chain Supply Chain Risk Management Framework Environnement Interne Fixation des objectifs Identification de l'événement Évaluation des risques Réponse aux risques Activités de contrôle Informations & Communication Suivi et monitoring Nature du risque Identification Quantification Hierarchisation Mise En Œuvre Du Programme De Traitement Des Risques Prévention Protection Rétention Transfert Recherche & Sélection Des Solutions De Traitement Des Risques RisquesRésiduels Reduction Des Risques Financement Des Risques RisquesIdentifies Evitement Suppression suividesrisques contrôledesresultats suivi & audit actionscorrectrices maitiendespointsforts suividelamiseenoeuvre Diagnostic Des Risques Control Risk Identity Risk Assess Risk Review Controls

27. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Modèle de Management des risqué de la supply chain Supply Chain Risk Management Framework Environnement Interne Fixation des objectifs Identification de l'événement Évaluation des risques Réponse aux risques Activités de contrôle Informations & Communication Suivi et monitoring Nature du risque Types of risk Les outils

28. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Modèle de Management des risqué de la supply chain Supply Chain Risk Management Framework Clientduclient Clientdirect Votreentreprise Fournisseur1erTier FournisseurX-Tier Supply Chain Scope Etendue de la Supply chain

29. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Modèle de Management des risqué de la supply chain Supply Chain Risk Management Framework Clientduclient Clientdirect Votreentreprise Fournisseur1erTier Etendue de la Supply chain Les outils FournisseurX-Tier

30. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Les composantes du management des risques R i s k M a n a g e m e n t C o m p o n e n t s Environnement Interne Fixation des objectifs Identification de l'événement Évaluation des risques Réponse aux risques Activités de contrôle Informations & Communication Suivi et monitoring Le management des risque est un processus itératif ElémentsduManagementdesrisques P D C A Les composantes doivent être perçus comme étant interdépendants. Source: Supply Chain Risk Leadership Council  Englobe la politique de l’entreprise  Influence la conscience des personnes  Base de l’ensemble des composants  Fournis la discipline, la structure et l’organisation  Met en place une philosophie de gestion de risque, y compris le “risk appetite”  Négligence du conseil d’administration  Intégrité, valeurs éthique, Compétence  Délégation des autorités et des responsabilités Environment interne

31. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Les composantes du management des risques R i s k M a n a g e m e n t C o m p o n e n t s Environnement Interne Fixation des objectifs Identification de l'événement Évaluation des risques Réponse aux risques Activités de contrôle Informations & Communication Suivi et monitoring Le management des risque est un processus itératif ElémentsduManagementdesrisques P D C A Les composantes doivent être perçus comme étant interdépendants. Source: Supply Chain Risk Leadership Council Mise en place des objectifs  Défini au niveau stratégique, Met en place une base pour les opérations, le reporting et la conformité  Condition préliminaire pour l’identification d’ évènement, l’ évaluation de risque et la réactivité de risque  Aligné au “Risk Appetite” (comme définis dans l’environnement interne)  Tolérance de risque

32. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Les composantes du management des risques R i s k M a n a g e m e n t C o m p o n e n t s Environnement Interne Fixation des objectifs Identification de l'événement Évaluation des risques Réponse aux risques Activités de contrôle Informations & Communication Suivi et monitoring Le management des risque est un processus itératif ElémentsduManagementdesrisques P D C A Les composantes doivent être perçus comme étant interdépendants. Source: Supply Chain Risk Leadership Council  Le management identifie les incidents potentiel  Différentiation entre les risques et les opportunités  Les évènements pouvant avoir un impact négatif représentes un risque, ce qui requiert une Gestion de réactivité  Les événements pouvant avoir un impact positif représentes une opportunité, ce qui requiert une planification stratégique.  Identification des incidents, interne et externe, pouvant perturber la stratégie ou la réalisation d’objectifs.  Adresse comment la combinaison de facteur interne et externe influence le risk profile. Identification de l‘événement

33. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Les composantes du management des risques R i s k M a n a g e m e n t C o m p o n e n t s Environnement Interne Fixation des objectifs Identification de l'événement Évaluation des risques Réponse aux risques Activités de contrôle Informations & Communication Suivi et monitoring Le management des risque est un processus itératif ElémentsduManagementdesrisques P D C A Les composantes doivent être perçus comme étant interdépendants. Source: Supply Chain Risk Leadership Council Identification de l‘événement Techniques possible  Inventaire d’ évènement  Analyse de Scénario  Analyse interne  Escalade ou Seuils déclencheurs  Ateliers animés et interviews  Analyse du flux de processus  Indicateurs d’ évènement majeurs  Méthodologie de gestion de perte d’information  Interdépendances

34. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Les composantes du management des risques R i s k M a n a g e m e n t C o m p o n e n t s Environnement Interne Fixation des objectifs Identification de l'événement Évaluation des risques Réponse aux risques Activités de contrôle Informations & Communication Suivi et monitoring Le management des risque est un processus itératif ElémentsduManagementdesrisques P D C A Les composantes doivent être perçus comme étant interdépendants. Source: Supply Chain Risk Leadership Council Identification de l‘événement Categorisation des incidents  Externe - Economique - Environment - Politique - Sociale - Technologique  Interne - Infrastructure - Personnel - Processus - Technologie

35. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Les composantes du management des risques R i s k M a n a g e m e n t C o m p o n e n t s Environnement Interne Fixation des objectifs Identification de l'événement Évaluation des risques Réponse aux risques Activités de contrôle Informations & Communication Suivi et monitoring Le management des risque est un processus itératif ElémentsduManagementdesrisques P D C A Les composantes doivent être perçus comme étant interdépendants. Source: Supply Chain Risk Leadership Council  Permet a une entité de comprendre l’impacte d’incident eventuel sur ses objectifs.  Evalue le risque de deux points de vue différents: - Probabilité - Impacte  Combinaison de méthodologies qualitative et quantitative d’évaluation de risque.  Synchronisation des prévisions dans le temps et des objectifs.  Evaluation des risques sur une base permanente et ponctuelle.  L’impacte d’un incident doit etre évalué individuellement ou par catégorie sur l’ensemble de l’entité. Evaluation de risque

36. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Les composantes du management des risques R i s k M a n a g e m e n t C o m p o n e n t s Environnement Interne Fixation des objectifs Identification de l'événement Évaluation des risques Réponse aux risques Activités de contrôle Informations & Communication Suivi et monitoring Le management des risque est un processus itératif ElémentsduManagementdesrisques P D C A Les composantes doivent être perçus comme étant interdépendants. Source: Supply Chain Risk Leadership Council Technique d’évaluation  Benchmarking  Modeles Probabilistes  Modeles non probabilistes Evaluation de risque

37. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Les composantes du management des risques R i s k M a n a g e m e n t C o m p o n e n t s Environnement Interne Fixation des objectifs Identification de l'événement Évaluation des risques Réponse aux risques Activités de contrôle Informations & Communication Suivi et monitoring Le management des risque est un processus itératif ElémentsduManagementdesrisques P D C A Les composantes doivent être perçus comme étant interdépendants. Source: Supply Chain Risk Leadership Council Traitement de risque  Identifieet évalue les mode de traitement de risques possibles.  Traitement possibles: - Eviter - Reduire - Partager - Accepter  Evaluer les options en relation avec le “Risk Appetite”, les couts par rapport aux benefices d’un traitement de risque spécifiques en matiére de reduction de l’impacte et/ou la probabilité.  Séléctionner et executer les traitement basés sur une évaluation du portfolio de risques et de traitements.  Examiner si le risque résiduel est tolerable ou pas.

38. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid LeanConsulting Les composantes du management des risques R i s k M a n a g e m e n t C o m p o n e n t s Environnement Interne Fixation des objectifs Identification de l'événement Évaluation des risques Réponse aux risques Activités de contrôle Informations & Communication Suivi et monitoring Le management des risque est un processus itératif ElémentsduManagementdesrisques P D C A Les composantes doivent être perçus comme étant interdépendants. Source: Supply Chain Risk Leadership Council Activités de controle  Politiques et processus garantissant que le traitement de risqué est assuré.  Survient a tout les niveaux de l’organisation.  Inclus des validations, authorisations, verifications, Reconciliation, examen des performances operationnelles, sécurisation des atouts et segregation taches

39. Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Abid Copyright © Abdellatif Ab

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