RINGKASAN LAKIP

55 %
45 %
Information about RINGKASAN LAKIP
Government & Nonprofit

Published on April 15, 2014

Author: inspektoratbanjar

Source: slideshare.net

LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam rangka peningkatan pelaksanaan pemerintahan yang berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab dan untuk lebih memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja intansi pemerintah sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan instansi pemerintah serta dalam rangka mewujudkan good governance maka disusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP). Sistematika Penyajian Sistematika penulisan LAKIP Inspektorat Kabupaten Banjar ini, secara berurutan meliputi : BAB I PENDAHULUAN, BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA BAB III AKUNTABILITAS KINERJA SKPD BAB IV PENUTUP

LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 2 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Visi dan Misi Visi : Terwujudnya Pemerintahan Yang Baik Di Kabupaten Banjar Melalui Pengawasan Yang Profesional Misi : 1. Meningkatkan peranan pengawasan untuk mendorong terwujudnya akuntabilitas instansi Pemerintah Daerah serta terciptanya aparatur yang bersih 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dalam rangka meningkatkan kinerja instansi Pemerintah. 3. Menumbuh kembangkan sinergi pengawasan di lingkungan Aparatur Pengawasan Fungsional Pemerintah 4. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Pemerintahan yang baik ( Good Governance) B. Tujuan dan Sasaran Inspektorat Kabupaten Banjar menetapkan tujuan strategis berdasarkan visi dan misi. Sasaran-sasaran strategis yang merupakan bagian integral dalam proses perencanaan strategis organisasi dirumuskan untuk masing-masing tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan dan sasaran yang ditetapkan dapat diuraikan sebagai berikut : Tujuan Mewujudkan peran Inspektorat kabupaten Banjar sebagai APIP yang efektifdan efisien, responsif, antisipatif dan menjadi solusi dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan prima di Kabupaten Banjar Sasaran 1 Terwujudnya Aparat Pengawas Internal Pemerintah yang profesional Sasaran 2 Terlaksananya Proses Pengawasan yang efektif obyektif, profesional dan proposional guna dijadikan

LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 3 dasar untuk pengambilan keputusan yang tepat, sehingga mampu meningkatkan kinerja instansi pemerintah dalam rangka memantapkan penyelenggaraan kepemerintahan yang baik dan prima. Sasaran 3 Terwujudnya peran Inspektorat sebagai APIP yang efektif, responsive dalam penanganan pengaduan masyarakat, antisipatif dan mampu menjadi solusi C. Strategi Pencapaian Tujuan/Sasaran Stratejik Strategi pencapaian tujuan/sasaran Inspektorat Kabupaten Banjar yang terdiri dari kebijakan dan program mencakup: No. Sasaran Strategi Cara Pencapaian Sasaran/ Tujuan Kebijakan No Program 1 2 3 4 . 5 01 Terwujudnya Aparat Pengawas Internal Pemerintah yang profesional Penetapan aturan tentang Kode Etik dan Standart Operating Procedured (SOP) Melaksanakan efektivitas pengawasan melalui dukungan administrasi serta penyediaan sarana dan prasarana kantor 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 03 Program Peningkatan Pengembangan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Menetapkan dan menerbitkan Peraturan tentang Kode Etik dan Standart Operating Procedured (SOP) 04 Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan Tingkatkan kapasitas Aparatur di lingkungan Inspektorat Kabupaten Banjar Mengirimkan Aparatur di lingkungan Inspektorat Kabupaten Banjar untuk mengikuti Bimbingan Teknis sera Pendidikan dan Latihan Teknis maupun Fungsional, Melaksanakan Pelatihan Kantor Sendiri (PKS) 05 Program Peningkatan Profesionalisme tenaga pemeriksaan dan aparatur pengawasan

LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 4 02 Terlaksananya Proses Pengawasan yang efektif obyektif, profesional dan proposional guna dijadikan dasar untuk pengambilan keputusan yang tepat, sehingga mampu meningkatkan kinerja instansi pemerintah dalam rangka memantapkan penyelenggaraan kepemerintahan yang baik dan prima. Laksanakan pengawasan dan pengendalian Kebijakan Kepala Daerah secara regular, Laksanakan reviu per semester atas Kinerja keuangan SKPD dan Pemerintah Kabupaten Banjar,Laksanakan evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Banjar,Laksanakan pengawasan atas penyelenggaraan pembinaan pemerintahan Desa,Data Temuan Hasil Pemeriksaan (THP) dan penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) Melaksanakan pengawasan dan pengendalian Kebijakan Kepala Daerah secara regular melalui Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT), Melaksanakan Pemeriksaan untuk tujuan tertentu, Melaksanakan reviu per semester atas Kinerja keuangan SKPD dan Pemerintah Kabupaten Banjar, Melaksanakan evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Banjar, Melaksanakan pengawasan atas penyelenggaraan pembinaan pemerintahan Desa, Inventarisasi Temuan Hasil Pemeriksaan (THP) dan menyelesaikan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) 06 Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal pada Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH 03 Terwujudnya peran Inspektorat sebagai APIP yang efektif, responsive dalam penanganan pengaduan masyarakat, antisipatif dan mampu menjadi solusi Bentuk Tim Penanganan Pengaduan Masyarakat Membentuk Tim Penanganan Pengaduan Masyarakat, Melaksanakan penanganan pengaduan masyarakat, 07 Program Mengintensifkan Penanganan Pengaduan Masyarakat

LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 5 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA SKPD Secara umum Inspektorat Kabupaten Banjar telah dapat melaksanakan tugas pokok yang menjadi tanggung jawab organisasi. Dari sasaran yang telah ditetapkan semuanya mencapai target kinerja yang diharapkan. Rincian analisis capaian masing-masing sasaran dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Terlaksananya Pengawasan yang efektif obyektif, profesional dan proposional guna dijadikan dasar untuk pengambilan keputusan yang tepat, sehingga mampu meningkatkan kinerja instansi pemerintah dalam rangka memantapkan penyelenggaraan kepemerintahan yang baik dan prima. A. Kinerja Sasaran Program Utama SKPD (output) No. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Target 2013 Realisasi 2013 Capaian 2013 Capaian 2012 1 Terlaksananya pengawasan internal 150 obrik 191 obrik 127% 141,59% 2 Ter-inventarisasi hasil temuan pengawasan APIP 4 triw 4 triw 100,00% 100,00% 3 Terlaksananya monitoring tindak lanjut hasil pemeriksaan 4 APIP 4 APIP 100,00% 100,00% 4 Terlaksananya koordinasi antar SKPD,LSM dan Organisasi Profesi tentang implementasi pelaksanaan Good Governance 2 semester 2 semester 100,00% 100,00% Rataan Capaian Kinerja Kegiatan Kumulatif 106,75% 110,39% Dari tabel diatas diketahui capaian kinerja sasaran output pada tahun 2013 adalah diatas 100,00% (kategori Sangat Berhasil)

LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 6 B. Kinerja Sasaran Program Utama SKPD (out come) No. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Target 2013 Realisasi 2013 Capaian 2013 Capaian 2012 1 kepatuhan SKPD/entitas terhadap peraturan perundang- undangan 100% 100% 100,00% 100,00% 2 temuan yang ditindak lanjuti 80% 80% 100,00% 100,00% Rataan Capaian Kinerja Sasaran Program Kumulatif 100,00% 100,00% Dari tabel diatas diketahui capaian kinerja sasaran out come pada tahun 2013 adalah 100,00% (kategori Sangat Berhasil) 2. Terwujudnya peran Inspektorat sebagai APIP yang efektif, responsive dalam penanganan pengaduan masyarakat, antisipatif dan mampu menjadi solusi A. Kinerja Sasaran Program Utama SKPD (output) No. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Target 2013 Realisasi 2013 Capaian 2013 Capaian 2012 1 Penanganan Kasus Pengaduan Masyarakat 24 kasus 27 kasus 112 % 120 % Dari tabel diatas diketahui capaian kinerja sasaran output pada tahun 2013 adalah diatas 100,00% B. Kinerja Sasaran Program Utama SKPD (out come) No. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Target 2013 Realisasi 2013 Capaian 2013 Capaian 2012 1 Pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti 80% 100% 125 % 125 % Dari tabel diatas diketahui capaian kinerja sasaran outcome pada tahun 2013 adalah diatas 100,00% (kategori Sangat Berhasil)

LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 7 3. Terwujudnya Aparat Pengawas Internal Pemerintah yang Profesional ; A. Kinerja Sasaran Program Utama SKPD (output) No. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Target 2013 Realisasi 2013 Capaian 2013 Capaian 2012 1 Jumlah peserta yang mengikuti diklat bintek 25 orang 30 orang 120% 134,61% B. Kinerja Sasaran Program Utama SKPD (out come) No. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Target 2013 Realisas i 2013 Capaian 2013 Capaian 2012 1 % peningkatan kompetensi sumber daya manusia 65,00% 78,00% 120,00% 134,61% Dari tabel diatas diketahui capaian kinerja sasaran baik output dan out come pada tahun 2013 adalah diatas 100,00% (kategori Sangat Berhasil) Program penunjang untuk mencapai target sasaran adalah sebagai berikut : No Indikator Kinerja Sasaran Strategis Target 2013 Realisasi 2013 % Capaian 1 Lancarnya administrasi pendukung perkantoran 1 tahun 1 tahun 100,00% 2 Tersedianya sarana dan prasarana pendukung pengawasan 1 tahun 1 tahun 100,00% 3 Tersedianya informasi untuk evaluasi kinerja dan keuangan. 1 tahun 1 tahun 100,00% 4 Tersusunya kebijakan dan prosedur pengawasan. 1 tahun 1 tahun 100,00% Rataan Capaian Kinerja Kumulatif 100,00% Dari tabel diatas diketahui capaian kinerja sasaran ini adalah 100,00% (kategori Sangat Berhasil)

LAKIP Inspektorat Kab. Banjar Tahun 2013 Page 8 BAB IV P E N U T U P A. Kesimpulan Berdasarkan beberapa uraian pada bab-bab sebelumnya, dapat ditarik beberapa kesimpulan yang terkait dengan akuntabilitas kinerja Inspektorat Kabupaten Banjar Tahun 2013, sebagai berikut : 1. Pelaksanaan dari rencana kegiatan Inspektorat Kabupaten Banjar yang disusun pada Tahun Anggaran 2013 ini telah mengakomodasi penerapan berbasis kinerja dan keuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 2. Inspektorat Kabupaten Banjar telah menjalankan semua kegiatan terkait erat dengan tugas pokok dan fungsinya dalam rangka menjalankan visi, misi yang diembannya serta mampu menghasilkan penilaian capaian kinerja kegiatan output 100 % dan outcome 100% sehingga termasuk kategori Sangat Baik. 3. Sementara itu untuk pencapaian target sasaran dari jumlah program dan jumlah sasaran yang diiukur dengan jumlah indikator kinerja yang direncanakan, dapat dicapai secara keseluruhan dengan capaian kumulatif 100 % (kategori Sangat Berhasil).

Add a comment

Related presentations

Photos from Lodi Public LIbrary NJ of successful community partnership programs th...

This was presented at the Mauritius UNESCO Conference 2014 to celebrate the Inden...

The field of behavioral economics is revolutionizing the policy and business world...

Denne præsentation blev holdt 6/11-14 til et Rotary seminar. Indeholder tips og tr...

Related pages

RINGKASAN EKSEKUTIF

RINGKASAN EKSEKUTIF LAKIP KPPN TANJUNGBALAI TAHUN 2012 ii RINGKASAN EKSEKUTIF Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tanjungbalai adalah salah satu
Read more

Ringkasan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi ...

Hasil Penelitian; Ringkasan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Ringkasan Daftar Aset dan Inventaris; Laporan Tahunan; Laporan ...
Read more

Ringkasan Materi Kuliah Lkpj Dan Lakip

RINGKASAN MATERI KULIAH. LKPJ DAN LAKIP/AKIP OLEH : ZULFAKAR Guna mendukung kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas dan fungsi
Read more

Ringkasan LAKIP - pta-jayapura.go.id ::.

laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (lakip) pengadilan tinggi agama jayapura 1. ringkasan lakip tahun 2011 2. ringkasan lakip tahun 2012 3.
Read more

Ringkasan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi ...

Ringkasan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Ringkasan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Negeri ...
Read more

Ringkasan Eksekutif Lakip Kab Purwakarta 2011 by Bappeda ...

RINGKASAN EKSEKUTIF Penyusunan LAKIP Kabupaten Purwakarta Tahun 2011 sebagaimana amanat Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja ...
Read more

Ringkasan Lakip

Pengaduan Online; Prosedur Pengaduan Masyarakat; Alur Penanganan Pengaduan Masyarakat; Hak-Hak Pelapor dan Terlapor; Statistik Pengaduan; Putusan Majelis ...
Read more