Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership

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Published on March 16, 2016

Author: fdurnez

Source: slideshare.net

1. Cerveau CoeurManagement Opérations Direction Corps FAIRE EVOLUER DE CONCERT ORGANISATION & LEADERSHIP 1Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Impact Organisation Leadership Individu Réussir les Transformations d’Organisations

2. Transformer culturellement les organisations équipes et individus pour les rendre inspirants, de manière virale, pour une performance exceptionnelle. 2 Intégrer une approche unique à chaque individu, de bout en bout, basée sur des principes d’excellence universels pour une évolution simple et fluide. AVENTURE UNICITE des projets de transformation n’atteignent pas leur objectif initial Gartner Group des individus vivent hors leurs valeurs et vision Harvard Avec des partenariats en parité, faire évoluer les communautés professionnelles vers plus d’engagement, d’autonomie et d’efficacité. COLLECTIFdes salariés ne sont pas engagés activement Gallup Mettre en oeuvre 3 axes complémentaires Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com©

3. IMPULSIF CONFORMISTE REUSSITE FAMILLE Cerveau CoeurManagement Opérations Direction 3Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Survie Sécurité Appartenance Importance x * L’Essence du Leadership, François Durnez AVENTURE * Reinventing Organizations, Frédéric Laloux « La société parfaite est celle où la possibilité de réalisation de soi serait offerte à tous les individus », Abraham Maslow Cohérence Sens Leadership Individu Impact Organisation I- Transformation Culturelle : Engager une Dynamique Systémique EVOLUTIF Réalisation Corps

4. 2- Diffuser un Leadership d’Inspiration : • Formation de la dynamique collective • Coaching partant des individus clés • Approche Individuelle et Collective se renforçant simultanément en complémentarité. Cerveau Coeur Corps Management Opérations Direction 3- Chantiers Formation Action terrain Démultiplication en autonomie interne : • De la formation à l’appropriation immédiate • Ingénierie et conseil partir des problématiques terrain pour une dimension virale interne. 1- Définir la stratégie et vision et sa déclinaison à chaque niveau : • Ingénierie de la l’approche de déploiement • Conseil pour l’évolution en cohérence du Système de Management cohérent Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© I- Transformation Culturelle : La Viralité agit par Cohérence à Tous Niveaux 4 AVENTURE « Le tout est plus que la somme des parties », Aristote

5. 5Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Ingénierie Audit R&D Conseil Formations et Conférences Veille socio- économique, Audit Innovation pédagogique Diagnostic et suivi des programmes, managers et équipes Cycles d’ateliers, conférences et de formations inter- et intra- entreprises Coaching et mentorat opérationnel individuel et équipe Coaching opérationnel II- Intégration de Services : 4 Postures pour 4 Typologies d’Interventions UNICITE

6. Déploie- ment Lean Six Sigma Groupe Directeur Chaire Excellence Op. 2010 2011 2012 Responsable Pédagogique Lean Manager conception et animation - 3 semaines - 2014 2015 Equipe Lean : formation management et coaching styles et séminaire 100p. Transformation Culturelle Lean : Stratégie Organisation - Management Operations : usines Europe Leadership et Styles de Management Directions Usines Accélérer l’introduction Nouveaux Produits Coaching managers et chefs de projets Séminaire de Leadership Direction Supply Chain Support au programme Productivité Excellence Op Séminaires Management et formations Leadership Transfor- mation Culturelle OCP Produc- tion 2016 Déploiement Lean Six Sigma Central et Opérations Transformation Culturelle Lean Management Séminaires de Directions Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© III- Communautés d’Inspiration : Principaux Clients 6 Déploiement Lean Six Sigma Europe COLLECTIF Ingénierie Conseil Coaching Formation

7. Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© III- Communautés d’Inspiration : Une Démarche ‘Client Partenaire’ pour Démultiplier François Durnez est Président de l’Institut Français pour la Compétitivité et l’Excellence Opérationnelle, Institut Leader à but non lucratif. 40 leaders d’Excellence Opérationnelle en entreprise. 30 entreprises majeures dans tous secteurs (SNCF, ADP, Engie, EDF, Allianz, LA Poste…) Fondateur de la Chaire BNPP IS-ECP pour les Systèmes de Management et d’Excellence Opérationnelle. Interventions dans des écoles sur en cours et formation exécutive démarches de transformation d’excellence opérationnelle depuis 2010. Notre relation avec nos clients et nos partenaires est une relation en parité, humilité et complémentarité. Cette posture développe une exigence et une fidélité de plus haut niveau, conduisant à des résultats au-delà des attentes initiales. Les communautés ainsi dynamisées sont plus engagées, autonomes et efficaces. 7 COLLECTIF Blog Lean & Leadership Auteur EcrivainVidéos Ateliers-Conférences

8. Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© 8 4 Types d’Interventions 6 Domaines d’Expertise I- Transformation Culturelle III- Communautés d’Inspiration Intégration ‘Soft & Hard’ II- Intégration Services 4 facteurs Clés Engagement Sociétal Clients Partenaires Principes d’Excellence Performance par l’Humain Evolution Virale AVENTURE UNICITE COLLECTIF 1+1 = 3 Essence-Leadership Etendre votre Constellation Essence-Leadership

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