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Rendimiento Deportivo En Equipos

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Information about Rendimiento Deportivo En Equipos

Published on September 14, 2008

Author: mercedesrivera

Source: slideshare.net

Description

Psicologia Deportiva
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Rendimiento deportivo en equipos Dra. Mercedes Rivera

¿Qué es un equipo? Equipo proviene del ámbito marino y se refiere a aquello que efectúan en conjunto personas que tienen una cierta vinculación entre sí para alcanzar un objetivo común .

Equipo proviene del ámbito marino y se refiere a aquello que efectúan en conjunto personas que tienen una cierta vinculación entre sí para alcanzar un objetivo común .

Grupo y equipo ¿es lo mismo? El grupo las personas comparten algunos elementos, pero no tiene la estructura formal o establecida, los objetivos son compartidos pero no están establecidos. Los roles son espontáneos.

El grupo las personas comparten algunos elementos, pero no tiene la estructura formal o establecida, los objetivos son compartidos pero no están establecidos. Los roles son espontáneos.

Ver tabla Grupo vs. equipo

Características de los equipos Interdependencia de las tareas Distribución del poder Responsabilidad compartida Estructura establecida Estructura en función de los objetivos Respeto por la diversidad Unión no fusión Consenso Flexibilidad

Interdependencia de las tareas

Distribución del poder

Responsabilidad compartida

Estructura establecida

Estructura en función de los objetivos

Respeto por la diversidad

Unión no fusión

Consenso

Flexibilidad

El pentágono de la iniciación deportiva (Dosil,2000) deportista padres entrenadores directivos árbitros

Roles en los equipos Roles formales- árbitros, entrenadores, directivos. Estos son roles conocidos por todas y claramente definidos. Roles informales – son roles espontáneos y se construyen a lo largo de la historía del equipo. Los grupos de amigos dentro del equipo.

Roles formales- árbitros, entrenadores, directivos. Estos son roles conocidos por todas y claramente definidos.

Roles informales – son roles espontáneos y se construyen a lo largo de la historía del equipo.

Los grupos de amigos dentro del equipo.

Otros roles informales Roles por tarea Iniciador Buscador de información Opinante Roles por relación Animador Negociador Roles individuales o negativos Buscador de fracasos Dominador Interesado

Roles por tarea

Iniciador

Buscador de información

Opinante

Roles por relación

Animador

Negociador

Roles individuales o negativos

Buscador de fracasos

Dominador

Interesado

Conflictos de rol Intrarol – tiene dos roles y entra en conflicto Ej. Padre-entrenador Juez y presidente Interol- problemas con el desarrollo de nuestros roles con relación a los demás. Ej. Se espera que al atleta A sea el capitán en un juego y el atleta A ha dicho que quiere dejar esa posición.

Intrarol – tiene dos roles y entra en conflicto

Ej. Padre-entrenador

Juez y presidente

Interol- problemas con el desarrollo de nuestros roles con relación a los demás.

Ej. Se espera que al atleta A sea el capitán en un juego y el atleta A ha dicho que quiere dejar esa posición.

Tipos de liderato Autocráticos Democráticos o participativos Dejan hacer Las 2 conductas mas apreciadas por los miembros de un equipo son: Confianza mutua Definición de roles

Autocráticos

Democráticos o participativos

Dejan hacer

Las 2 conductas mas apreciadas por los miembros de un equipo son:

Confianza mutua

Definición de roles

Aparecen los conflictos Entre los miembros del grupo luchas de poder diversidad de necesidades Conflicto grupal cohesión-´’no hay química’ identidad – Santurce juega en Cataño Conflicto individual Auto-estima

Entre los miembros del grupo

luchas de poder

diversidad de necesidades

Conflicto grupal

cohesión-´’no hay química’

identidad – Santurce juega en Cataño

Conflicto individual

Auto-estima

Manejando los conflictos Clarificación Evitar escalamiento del conflicto Atacar el asunto tan pronto se sabe de el. Conflictos mal resueltos, resurgen. Afrontamiento Son normales Usar la razón y no la emoción Cada persona tiene que aceptar

Clarificación

Evitar escalamiento del conflicto

Atacar el asunto tan pronto se sabe de el.

Conflictos mal resueltos, resurgen.

Afrontamiento

Son normales

Usar la razón y no la emoción

Cada persona tiene que aceptar

Mecanismos para enfrentar conflictos Hacer algo Ser flexible Negociar Dar retroalimentación Escuchar, escuchar, escuchar Estudiar cuando no comprendemos el problema Referir cuando no lo podemos manejar

Hacer algo

Ser flexible

Negociar

Dar retroalimentación

Escuchar, escuchar, escuchar

Estudiar cuando no comprendemos el problema

Referir cuando no lo podemos manejar

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