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Rendicion de cuentas sobre TI. Caso "Novopay" (Spanish)

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Information about Rendicion de cuentas sobre TI. Caso "Novopay" (Spanish)
Business & Mgmt

Published on February 26, 2014

Author: iTTi_news

Source: slideshare.net

Description

iTTi's "Building Community" programme.
IT Accountability. The "Novopay" case.
AUREN HQ. Madrid, February 12th, 2014.
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Rendición de cuentas sobre las TI Caso “Novopay” V00.01.20140212 Miguel García Menéndez | iTTi Programa de conferencias“Construyendo Comunidad” Sede de la firma AUREN. Madrid, 12.FEB.2014 iTTi | Impulsando el crecimiento ittrendsinstitute.org | 1

Coordenadas  Co-fundador y Director de Análisis de iTTi, Innovation & Technology Trends Institute.  Miembro “Oro” de ISACA / Miembro de la Junta Directiva y Director de Análisis de ISACA Madrid.  Miembro del Comité Académico de Segurinfo España.  Ex – miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española para la Gobernanza, la Gestión y la Medición de los Sistemas de Información.  Ex – consultor en diversas firmas europeas de Consultoría de Dirección.  Ex – CIO de ENSILECTRIC (Grupo ArcelorMittal).  Creador, en 2007, de la bitácora “Gobernanza de TI” (http://gobernanza.wordpress.com), decana del Gobierno Corporativo de TI en español. ittrendsinstitute.org | 2

Cronología de un desastre 22.ABR.2008: Seleccionado el proveedor Talent2 11.AGO.2008: Firma del contrato con planificación incompleta Comienza una toma de requisitos que nunca llegó a finaliizarse. Incluso aprarecieron requisitos nuevos tras la entrada en producción en 2012. Además se hizo sin la participación de los usuarios, ni del antiguo proveedor Datacom Se producen hasta tres cambios en el equipo del Ministerio, duratne la vida del proyecto. Se ejecutan en paralelo diseño, construccion y pruebas. Se suprimmen los principales planes de pruebas. El programa/proyecto cada vez se distancia más del estudio de viabilidad inicial (business case) que no se revisa. … A partir de SEP.2012 el Ministerio de Educación tiene que dedicar gran parte de sus recursos, no a formar a los jóvenes neozelandeses, sino a tratar de superar los problemas del nuevo sistema de nómina que no funciona. Finaliza el contrato de mtto. del antiguo proveedor, antes de que el sistema entre en producción, dinamitanto la fase de paralelo. Se ejecutan en paralelo diseño, construccion y pruebas. ittrendsinstitute.org | 3

Es el “Caso Novopay” (2013) ittrendsinstitute.org | 4

Principales conclusiones del informe “Novopay” » Los problemas con el proyecto “Novopay” han afectado a la imagen pública y a la confianza en el Ministerio de Educación y, por extensión, a toda la Administración neozelandesa. » La debilidad en las estructuras de gobierno y la falta de responsabilidad (accountability) y liderazgo permitieron lanzar el nuevo sistema a producción con riesgo significativos conocidos; pero sobre los que, tanto el Ministerio, como el proveedor, pecaron de exceso de confianza. ittrendsinstitute.org | 5

Pero hubo otros: “Informe Gershon” (2008) ittrendsinstitute.org | 6

Principales conclusiones del informe “Gershon” » El informe de Sir Peter Gershon sobre el uso de las TI en la Administración australiana concluye con un problema clave: una débil gobernanza (y falta de imputabilidad). » Como resultado, las diferentes agencias del Estado compiten, de forma ineficiente, por los recursos (limitados), duplicando esfuerzos, siendo incapaces de materializar los beneficios, tolerando costes excesivos y fallando a la hora de detectar y, sobre todo, controlar los riesgos derivados de las inversiones (mal dirigidas) en materia de TI. ittrendsinstitute.org | 7

El código “King III” (2009) ittrendsinstitute.org | 8

Vamos aprendiendo … Fuente: Grupo Santander ittrendsinstitute.org | 9

Entidades colaboradoras de iTTi Socio-colaborador: Colaboradores académicos y de investigación: Medios colaboradores: Si desea colaborar con iTTi o patrocinar sus actividades, diríjase a la dirección de correo-e info@ittrendsinstitute.org. ittrendsinstitute.org | 10

iTTi | Instituto de Tendencias en Tecnología e Innovación iTTi | Impulsando el crecimiento Por favor, remita cualquier consulta a: info@ittrendsinstitute.org Puede Ud. seguirnos en : WWW: http://www.ittrendsinstitute.org LinkedIn: http://www.linkedin.com/company/itti-innovation-&-technology-trends-institute Twitter: http://twitter.com/iTTiresearch (@iTTiresearch) Paper.li: http://paper.li/iTTi_news/1350513265 (iTTi Update) Flipboard: http://flip.it/gzGGy (iTTinerary ...your path to growth!) Slideshare: http://www.slideshare.net/iTTi_news © 2014, iTTi, Instituto de Tendencias en Tecnología e Innovación. Todos los derechos reservados. © de las fotografías, 2014, Gema Prieto. Todos los derechos reservados. ittrendsinstitute.org | 11

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