Reflexión y orientaciones estratégicas para las organizaciones del tercer sector (2014)

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Published on March 19, 2014

Author: FernandoFantova

Source: slideshare.net

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Partiendo de una visualización del tercer sector (las organizaciones solidarias) como gestor de bienes comunes, se identifican fenómenos en el contexto, consecuencias en las organizaciones y conceptos y opciones estratégicas para el futuro.

Reflexión y orientaciones estratégicas para las organizaciones del tercer sector Fernando Fantova (fantova.net) Fundació Pere Tarrés 17 de marzo de 2014

¿Un tercer sector? Victor Pestoff

Producción y gestión de bienes Bienes públicos Bienes relacionales Bienes privados Bienes comunes

La lógica intermodal de las organizaciones del tercer sector Impulsar derechos sin burocratizarse Producir servicios sin mercantilizarseAyuda mutua sin encerrarse Ensanchando lo común

Políticas públicas sectoriales 1.Sanidad 2.Educación 3.Servicios sociales 4.Empleo 5.Vivienda 6.Garantía de ingresos

Políticas públicas transversales a.Igualdades y diversidades b.Familiar c. Comunitaria d.Promoción del tercer sector

Relato sobre la red de fenómenos Financiarización de la economía Avances en el conocimiento y tecnología Individualización Crisis de los cuidados Crisis del Estado Precarización del empleo Tercer sector

Situación actual de las organizaciones del tercer sector Brotes: autogestión y denuncia para la sostenibilidad de la vida Zombis: parecen tercer sector pero son ya otra cosa (o siempre lo fueron). Juncos: la resiliencia que da el sentido compartido, la cercanía a la exclusión, el saber hacer, la capacidad de gestión…

Modelo de comprensión de una organización efectos actividades infraestructura estructura conocimiento, clima y cultura recursos entorno

Procesos de gestión 1. Planificación 2. Interlocución 3. Evaluación 4. Gestión de recursos humanos 5. Gestión económico- financiera 6. Gestión de la información 7. Gestión de recursos materiales 8. Gestión de las relaciones 9. Gestión de la estructuración 10. Gestión del aprendizaje 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Definición de estrategia un patrón coherente de medios y fines, relativamente abstracto y flexible, que está basado en una visión de la diferenciación de la organización y que permite la mejora sostenible de su posicionamiento en el entorno para el cumplimiento de objetivos importantes para ella y sus personas y grupos interesados.

Estrategias relacionales y de recursos Interlocución y marco Raíces comunitarias Posición competitiva Trabajo en red

¿Estrategias combinadas? • Recursos no monetarios: voluntariado, trueque, red… • Concertación en el sistema público de servicios sociales u otros. • Innovación social sectorial o intersectorial. • Fundraising comunitario. • Asociación con empresas de mercado. • Venta de productos o servicios en nichos con tradición o sinergia con identidad.

Brújula estratégica sobre actividad/destinatarias Diversificación Desinversión Especialización Expansión

Estrategia es apostar con/para: • Capital intelectual • Capital relacional • Capital estructural • Capital económico

Un relato • Contra subsidiariedad, sinergia. • Contra precariedad, sobriedad. • Contra asistencialismo, dignidad. • Contra radicalismo, radicalidad. • Contra voluntarismo, conocimiento. • Contra burocratización, innovación. • Contra particularismo, bienes comunes.

Comentarios (1) • Los juncos necesitan interactuar con los brotes para no hacerse zombis. Los brotes necesitan interactuar con los juncos para no desaparecer como lágrimas en la lluvia (Blade Runner). • Es clave la gestión de las transiciones entre etapas, los momentos de apuesta, de ciaboga… Esos momentos en los que recogemos mucho de lo que tenemos y lo apostamos todo de nuevo… Cuando de la intensidad emocional del comienzo pasamos a una estructuración más formal, cuando hay un relevo generacional, cuando reajustamos la forma jurídica para hacerla coherente con la gobernanza real…

Comentarios (2) • A veces no queda más remedio que hacer una gestión de frontón que va devolviendo todas las pelotas (o achicando agua), pero necesitamos, en otros momentos, ser como Ulises, atados al palo de nuestro barco mirando al horizonte. • Sí, pero: ¿Cómo diferenciar los cantos de sirena a ignorar de las oportunidades ante las que merece la pena ser flexible? • ¿Y cómo diferenciar la hibridación o permeabilidad creativa y fecunda entre esferas de la colonización (nepotismo, mercantilización, burocratización) del tercer sector por parte de lógicas ajenas?

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