redes pert crm

38 %
63 %
Information about redes pert crm

Published on September 8, 2007

Author: patoko

Source: slideshare.net

Description

redes pert crm duracion estimada tiempo optimista tiempo probable tiempo pesimista modelo tiempo costo ruta critica

Gestión de la Producción: Producción y Servicios Capítulo N°5 Teoría de Redes Luis Pacheco G.

Teoría de Redes: PERT y CPM Las técnicas de programación de ruta crítica relacionan las tareas u que lo componen de forma de concentar el esfuerzo en las actividades cruciales para completar la tarea: – PERT (Program Evaluation & Review Technique) – CPM (Critical Path Method) PERT emplea tres estimaciones: optimista, pesimista y más u probable para cada actividad y CPM una sola: PERT: programación de proyecto – CPM: programación actividades rutinarias, básicamente de mantenimiento – industrial 2 Luis Pacheco G.

Programación Ruta Crítica Como requisito fundamental, se requiere: Debe tener funciones o tareas bien definidas cuya ejecución u señale el término del proceso en estudio o proyecto , según sea el caso Las tareas o actividades son independientes; pueden ser u iniciadas, detenidas y realizadas por separado dentro de una secuencia determinada Las funciones o tareas son ordenadas: deben seguir una u secuenciadeterminada 3 Luis Pacheco G.

CPM con una sola estimación de tiempo Consideremos el siguiente proyecto de consultoría: Actividad Nombre Act. previa Duración (días) Definir las necesidades del cliente A ------ 2 Redactar y remitir la propuesta B A 1 Obtener la aprobación C B 1 Desarrollo D C 2 Entrenamiento del personal E C 5 Formar Líderes en HACCP F D, E 5 Redacción Informe final G F 1 Determine la ruta crítica, su duración mínima y las holguras de tiempo existente entre las distintas actividades 4 Luis Pacheco G.

Solución ES=4 Holgura=(7-4)=(9-6)= 3 d EF=6 D, 2 ES=0 ES=2 ES=3 ES=9 ES=14 EF=2 EF=3 EF=4 EF=14 EF=15 LS=7 LF=9 G, 1 A, 2 B, 1 C, 1 F, 5 ES=4 EF=9 LS=0 LS=2 LS=3 LS=9 LS=14 LF=2 LF=3 LF=4 LF=14 LF=15 E, 5 LS=4 Duración = 15 días LF=9 5 Luis Pacheco G.

CPM con tres estimaciones de tiempo para las distintas actividades Predecesor Tarea inmediato Optimista Más probable Pesimista A ------ 3 6 15 B ------ 2 4 14 C A 6 12 30 D A 2 5 8 E C 5 11 17 F D 3 6 15 G B 3 9 27 H E,F 1 4 7 I G,H 4 19 28 6 Luis Pacheco G.

Duración Esperada Predecesor Tiempo Tareas inmediato esperado A ------ 7 B ------ 5.333 C A 14 D A 5 E C 11 F D 7 G B 11 H E,F 4 I G,H 18 Duración Esperada= (Tpo Optimista + 4*Tpo más probable + Tpo Pesimista ) / 6 7 Luis Pacheco G.

Solución C, 14 E, 11 H, 4 A, 7 D, 5 F, 7 I, 18 B G, 11 5.333 Duración = 54 Días 8 Luis Pacheco G.

¿Cual es la probabilidad de concluir el proceso en menos de 53 días? p(t < D) t TE = 54 D=53 D - TE Z= σ cp 2 ∑ 9 Luis Pacheco G.

Tpo Pesimista - Tpo Optimista 2 Varianza Actividades, σ 2 = ( ) 6 Tareas Optimista Más Probable Pesimista Varianza 3 6 15 4 A B 2 4 14 6 12 30 16 C D 2 5 8 5 11 17 4 E F 3 6 15 G 3 9 27 1 4 7 1 H 4 19 28 16 I Suma de la varianza de la ruta crítica. = ∑ σ 2 = 41 10 Luis Pacheco G.

p(t < D) t TE = 54 D=53 D - TE 53 - 54 Z= = = -.156 ∑ 41 σ cp 2 p(Z < -.156) = .5 - .0636 = .436, o 43.6 % (Apéndice D) Existe una probabilidad de un 43.6% que este proyecto sea terminado en menos de 53 días. 11 Luis Pacheco G.

Ejercicio u Cual es la probabilidad que la duración del proyecto exceda 56 días? 12 Luis Pacheco G.

Solución p(t < D) t TE = 54 D=56 D - TE 56 - 54 Z= = = .312 ∑ 41 σ cp 2 p(Z >.312) = .5 - .1217 = .378, or 37.8 % (Apéndice D) 13 Luis Pacheco G.

Modelos de Tiempo-Costo Básico: Existe una relación entre el tiempo u Supuesto de terminación de una actividad y el costo del proyecto o tarea u Modelos de Tiempo-Costo: – Elementos a tener presente: Costos directos de la Actividad » Costos indirectos del Proyecto » Tiempo de ejecución de tareas » 14 Luis Pacheco G.

Determinación Costo Mínimo y Programación de Costo Mínimo Consideremos el proyecto de desarrollo de un PC: Costo ($) Duración (días) Actividad Normal (CN) Intensivo (CI) Normal (TN) Intensivo (TI) Predecesor A 6 10 2 1 ---- B 9 18 5 2 A C 6 8 4 3 A D 5 9 3 1 B, C Suponga que los costos indirectos premanecen constantes durante ocho días y luego aumentan a una tasa de $ 5 diarios. Se pide: Encontrar el óptimo Tiempo-Costo de este proyecto 15 Luis Pacheco G.

Modelos de Tiempo-Costo u Pasos básicos – Prepare un diagrama de red tipo CPM – Determine el costo por unidad de tiempo – Calcule la ruta crítica – Reduzca la ruta crítica al menor costo posible – Dibuje las curvas de costos directos, indirectos y totales, y determine la programación de costo mínimo. 16 Luis Pacheco G.

Solución a.- Cálculo de costo por día para acelerar cada actividad N° días restantes en Actividad Costo total Costo diario Ruta crítica que se menos de todas las Duración c.- Gráfico Costos totales v/s Duración por acelerar la actual puede costosa para actividades proyecto actividad acortar la acelerar en la red Optimización Tiempo - Costo actividad todos los tiempo de las actividades y ABD $ 26 10 $ 60 costos son normales ABD A-1, B-3,D-2 A-4, B-3, D-2 D $ 28 9 ABD A-1, B-3,D-1 A-4, B-3, D-2 D $ 30 8 $ 50 ABD A-1, B-3 A-4,B-3 B $ 33 7 ABCD A-1, B-2, C-1 A-4, B-3, C-2 A $ 37 6 $ 40 ABCD B-2, C-1 B-3, C-2 B&C $ 42 5 ABCD B-1 B-3, C-2 B $ 45 5 Costo ($) $ 30 b.- Reducir el tiempo del proyecto un día a la vez $ 20 Reducción (CI - CN) / Costo diario Actividad CI - CN TN - TI de faenas (TN - TI) por acelerar $ 10 (días) ( $10 - $6) / ( A $10 - $6 2-1 $4 1 2 - 1) $0 4 5 6 7 8 9 10 11 ($ 18 - $9 ) /( B $ 18 - $9 5-2 $3 3 Duración (días) 5 - 2) C.Directo C.Indirecto C.Total Polinómica (C.Total) Polinómica (C.Directo) Polinómica (C.Indirecto) ($8 - $6 ) / ( C $8 - $6 4-3 $2 1 4 - 3) ( $9 - $5 ) / ( D $9 - $5 3 -1 $2 2 3 - 1) Combinación óptima: 8 días, costo $ 40 17 Luis Pacheco G.

Rstriccciones PERT y CPM (1) Las actividades del proyecto se pueden identificar como u entidades. Existe un claro inicio y término para cada una de ellas: – Al formalizar la red, se limita la flexibilidad del proyecto, característica fundamental a medida que éste progresa Las relaciones secuenciales de la actividad se pueden especificar u y colocar en red: Estas relaciones secuenciales no siempre se pueden identificar de – antemano. El control del proyecto se debe concentrar en la ruta crítica u No siempre el camino que más tiempo consume ( o con cero holgura) – determina en último término el tiempo de finalización del proyecto 18 Luis Pacheco G.

Rstriccciones PERT y CPM (2) Los tiempos de actividad en PERT siguen una distribución beta, u en la que la variación del proyecto se presume como igual a la suma de las variaciones de la ruta crítica: – Las distribuciones de actividad-tiempo tienen la propiedad de unimodal, continuidad y puntos finales positivos finitos, otras distribuciones con las mismas propiedades darían distintas medias y variaciones. 19 Luis Pacheco G.

Add a comment

Related presentations

Related pages

Pert/Crm - Documentos de Investigación

Pert/Crm Documentos de Investigación: Pert/Crm. Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.329.000+ documentos. Enviado por arrebatos2012 ...
Read more

El PERT: un método eficaz para la planificación de ...

El PERT: un método eficaz para la planificación de actividades * El método denominado PERT "Program Evaluation and Review Technique" puede
Read more

PERT y CPM - Monografias.com

Objetivos. Glosario. Antecedentes. Diferencias entre los métodos PERT y CPM. Usos. Ventajas PERT y CPM. Procedimiento para trazar un modelo de red.
Read more

Método PERT - CCM - Comunidad informática

El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red ...
Read more

Redes y PERT / CPM método del camino crítico • GestioPolis

ERP y CRM: ventaja competitiva para la toma de decisiones empresariales. ... Redes y PERT / CPM método del camino crítico. Willman Acosta. Administración;
Read more

Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Método PERT (Program Evaluation and Review Technique). Administración. Ciencia administrativa. Dirección. Control proyectos. Diagramas. Tareas críticas
Read more

EL MÉTODO PERT - — OCW - UC3M

EL MÉTODO PERT El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para ...
Read more

Gestión de proyectos - CCM - CCM - Comunidad informática

Redes; Seguridad; Sistemas operativos; ... PERT; Ver También: Calidad ... Sistema de información ; CRM; Groupware; Inteligencia empresarial; CMMI; COBIT ...
Read more