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Que es la Globalizacion

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Business & Mgmt

Published on February 19, 2009

Author: jcfdezmxecon

Source: slideshare.net

Description

Que es la Globalizacion
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La mente es como un paracaídas . Sólo trabaja cuando está ¡ABIERTA!

La mente

es como

un paracaídas

“ ESTE ES EL FIN DEL MUNDO Peter Georgescu, Presidente de Young & Rubicam TAL COMO LO CONOCIMOS HASTA HOY ”

Peter Georgescu, Presidente de

Young & Rubicam

“ LO QUE CONTRIBUYÓ A SU ÉXITO EN EL PASADO NO LE SERVIRÁ EN EL FUTURO ” Lew Platt, Presidente de Hewlett-Packard

“ LO QUE CONTRIBUYÓ

A SU ÉXITO EN EL PASADO

Albert Einstein “ Es más fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto”

“ Es más fácil desintegrar un átomo

NUEVAS FUENTES DE VENTAJAS ESTRATÉGICAS “ Históricamente, los individuos, las firmas y los países se enriquecían si poseían más recursos naturales, habían nacido ricos y gozaban de las ventajas de tener más capital... “ La guerra del siglo XXI”, Lester Thurow, Decano de la Escuela de Negocios del Instituto Tecnológico de Massachussets Japón no los tiene y es rico; ... Desde el punto de vista práctico, todos los recursos naturales se han apartado de la ecuación competitiva . Tenerlos no es el modo de enriquecerse. Carecer de los mismos no es un obstáculo para enriquecerse . A rgentina los tiene y no es rica.... ”

“ Históricamente, los individuos, las firmas y los países se enriquecían si poseían más recursos naturales, habían nacido ricos y gozaban de las ventajas de tener más capital...

 

 

VISTO POR CNN EN ESPAÑOL Día: Martes 8/Julio/2003 Según informe de J.D. Powers: El ranking según la calidad (medida por fallas detectadas en automóviles, después de 2 años). 5°) ACCORD (Japón) 4°) PORSCHE (Alemania) 3°) BUICK (EEUU) 2°) INFINITY (Japón) 1°) LEXUS (Japón)

Según informe de J.D. Powers:

El ranking según la calidad (medida por fallas detectadas en automóviles, después de 2 años).

LOS DESAFÍOS MÁS IMPORTANTES DE LOS ESCENARIOS ACTUALES COMPETENCIA GLOBAL ECONOMÍA DE SUMA CERO MERCADOS DE ALTA TURBULENCIA

COMPETENCIA GLOBAL

ECONOMÍA DE SUMA CERO

MERCADOS DE ALTA TURBULENCIA

DIFERENCIA ENTRE COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA SEGÚN MICHAEL PORTER

TRIÁNGULO ESTRATÉGICO DE LAS “3 C” C OMPAÑÍA C OMPETIDOR C LIENTE

ANÁLISIS F O D A F ORTALEZAS D EBILIDADES A MENAZAS O PORTUNIDADES

F ORTALEZAS

D EBILIDADES

A MENAZAS

O PORTUNIDADES

¿QUÉ ES LA GLOBALIZACIÓN? Migración de trabajadores . Empresas transnacionales. Caso: Megafonía en un aeropuerto berlinés. SIMÓN BECK

Migración de trabajadores .

Empresas transnacionales.

Caso: Megafonía en un aeropuerto berlinés.

EL TRABAJO TRADICIONAL

EL FUTURO DEL TRABAJO YO S.A.

En la sociedad poscapitalista, el recurso económico básico, ya no es el capital, ni los recursos naturales, ni la mano de obra. Es y será el saber . la productividad y la innovación , De “La Sociedad Poscapitalista” de Peter Drucker Las actividades principales en la creación de riqueza no serán ni la asignación de capital para recursos productivos ni la “mano de obra”; ahora el valor se crea mediante ambas aplicaciones del saber al trabajo .

PRIORIDAD A LA CALIDAD ORIENTACIÓN AL CLIENTE RESPETO AL SER HUMANO TOTAL QUALITY MANAGEMENT (GERENCIAMIENTO DE CALIDAD TOTAL) ES UNA REVOLUCIÓN EN EL PENSAMIENTO GERENCIA L . REPRESENTA UN NUEVO CONCEPTO DE LA GERENCIA.

Masaaki Imai en su libro “Kaizen” “ Al hablar de calidad se tiende a pensar primero en términos de la calidad del producto . En el Control Total de la Calidad, la primer preocupación y la de más importancia es con respecto a la calidad de las personas ”. Nada puede estar más lejos de la realidad.

“ Al hablar de calidad se tiende a pensar primero en términos de la calidad del producto .

“ Cada Ser Humano es una fuente inagotable de creatividad E s responsabilidad de la empresa q ue el mismo decida brindar dicha capacidad al servicio de la Compañía .” De Kaoru Ishikawa , principal impulsor de la Calidad Total en J ap ó n Visión desde la Calidad Total

E s responsabilidad de la empresa

q ue el mismo decida brindar dicha capacidad al servicio de la Compañía .”

CÍRCULO DE CONTROL DE ISHIKAWA CORREGIR PLANEAR VERIFICAR EJECUTAR TOMAR ACCIÓN APROPIADA VERIFICAR LOS EFECTOS DE LA REALIZACIÓN DETERMINAR METAS Y OBJETIVOS DETERMINAR MÉTODOS PARA ALCANZAR LAS METAS DAR EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN REALIZAR EL TRABAJO

RUEDA DEL PROGRESO C C C C P P P P V V V V E E E E INVESTIGACIÓN DE MERCADO DISEÑO (REDISEÑO) VENTAS PRODUCCIÓN

MEJORA CONTINUA CORREGIR VERIFICAR PLANEAR EJECUTAR ( KAIZEN)

RESPETO AL SER HUMANO POLÍTICA SOBRE RECURSOS HUMANOS ESTILOS DE CONDUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO

Tradicionalmente las empresas americanas consideran a los empleados como E n cambio las empresas japonesas ven a la fuerza de trabajo como un activo estratégico de la empresa al que es necesario educar. De “La guerra del siglo XXI”, de Lester Thurow factores de producción alquilados (bienes de uso) . POLÍTICA SOBRE RECURSOS HUMANOS

Tradicionalmente las empresas americanas consideran a los empleados como

un activo estratégico de la empresa

al que es necesario educar.

De “La guerra del siglo XXI”, de Lester Thurow

factores de producción alquilados

(bienes de uso) .

“ Si la tecnología crea la ventaja comparativa creada por el hombre, De “La guerra del siglo XXI” de Lester Thurow exige una fuerza de trabajo hábil de la cima a la base . Las cualidades de la fuerza de trabajo serán el arma competitiva básica del siglo.” apoderarse de esa ventaja comparativa de factura humana

"En los momentos de CRISIS, Albert Einstein la IMAGINACIÓN Es tan importante como e l CONOCIMIENTO".

Albert Einstein

Peter Drucker La clave actual es : “ Desaprender lo aprendido”

La clave actual es :

 

“ If Japan can...,why can’t we?” “ Si los países del primer mundo pudieron..., porqué no podremos nosotros en Latino America?” Programa televisivo de la NBC en los ‘80

“ Si los países del primer mundo pudieron..., porqué no podremos nosotros en Latino America?”

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