Qstnr gaya kepemimpinan situasional

53 %
47 %
Information about Qstnr gaya kepemimpinan situasional

Published on July 20, 2013

Author: billasbi

Source: slideshare.net

Tingkat Gaya Kepemimpinan Leadership-Style Petunjuk : Sebaiknya kuesioner ini diisi sebelum penjelasan tentang Leadership-Style dilakukan Untuk mengisi kuesioner dibawah ini perlu diperhatikan 3 (tiga) pedoman, yaitu : 1. Membaca dengan cermat setiap situasi dalam kuesioner 2. Memikirkan tentang apa yang akan kita lakukan untuk setiap situasi 3. Memilih jawaban yang paling sesuai dengan kondisi dan kemauan kita masing-masing (bukan memikirkan apa yang sebaiknya menjadi jawaban yang paling ideal/ benar) Hal ini membutuhkan kejujuran anda supaya kesimpulan dari tes/ kuesioner ini tidak salah atau bias. Tulislah jawaban anda dengan melingkari huruf yang ada di kolom jawaban yang telah tersedia, hindarkan mencoret-coret kuesioner ini, terima-kasih. 1 Akhir-akhir ini bawahan anda tidak menanggapi pembicaraan bersahabat dan perhatian anda terhadap kesejahteraan mereka. Kinerja mereka tampak menurun dengan tajam. A B C D Menekankan penggunaan prosedur yg seragam dan keharusan penyelesaian tugas. Anda menyediakan waktu untuk berdiskusi, tapi tidak ikut terlibat. Berbicara dengan bawahan dan menyusun tujuan-tujuan. Secara sengaja tidak campur tangan. 2 Kinerja kelompok anda tidak meningkat , tapi sekarang anda merasa yakin bahwa semua anggota menyadari tanggung jawab dan standar kinerja yang diharapkan dari mereka. A B C D Melibatkan diri dalam interaksi bersahabat, tapi terus berusaha memastikan bahwa semua anggota menyadari tanggung jawab dan standar kinerja mereka. Tidak mengambil tindakan apa-apa. Melakukan apa saja yang dapat anda kerjakan untuk membuat kelompok merasa penting dan dilibatkan. Menekankan pentingnya batas waktu/ deadline dan tugas-tugas. 3 Anggota-anggota kelompok anda tidak dapat memecahkan suatu masalah. Anda biasanya membiarkan mereka bekerja sendiri. Selama ini kinerja kelompok dan hubungan antar anggota adalah baik. A B C D Bekerja dengan kelompok dan bersama-sama terlibat dalam pemecahan masalah. Membiarkan kelompok mengusahakan sendiri pemecahannya. Bertindak cepat dan tegas untuk mengoreksi dan mengarahkan kembali. Mendorong kelompok untuk berusaha memecahkan masalah dan mendukung usaha-usaha mereka. 4 Anda sedang mempertimbangkan adanya suatu perubahan. Bawahan anda menunjukkan kinerja yang baik. Mereka menyambut perlunya perubahan dengan baik. A B Melibatkan kelompok dalam pengembangan perubahan tsb tapi tidak terlalu mengarahkan. Mengumumkan perubahan-perubahan dan kemudian menerapkan perubahan

C D tersebut dengan pengawasan yang ketat. Membiarkan kelompok merumuskan arahnya sendiri. Mengikuti rekomendasi kelompok, tetapi tetap anda yang mengarahkan perubahan. 5 Kinerja kelompok anda telah menurun selama beberapa bulan terakhir. Bawahan telah mengabaikan pencapaian tujuan. Penegasan kembali peranan dan pertanggung-jawaban telah sangat membantu mengatasi situasi tersebut dimasa yang lalu. Mereka secara terus-menerus memerlukan peringatan utk menyelesaikan tugas tepat pada waktunya. A B C D Membiarkan kelompok merumuskan arahnya sendiri. Menyetujui rekomendasi kelompok, tetapi dengan melihat apakah tujuan dapat tercapai. Menegaskan kembali peranan dan tanggung jawab serta mengawasi dengan cermat. Melibatkan kelompok dalam menetapkan peranan dan tanggung jawab, tapi tidak terlalu mengarahkan. 6 Anda memasuki suatu organisasi yg berjalan efisien. Administrator / Manajer sebelumnya mengontrol situasi dengan ketat. Anda ingin mempertahankan situasi yang produktif, tapi ingin pula membangun lingkungan yang manusiawi. A B C D Melakukan apa saja yg dapat anda kerjakan utk membuat kelompok merasa penting dan dilibatkan. Menekankan pentingnya batas waktu/deadline dan pencapaian tugas- tugas. Secara sengaja tidak mengambil tindakan apapun. Mengusahakan keterlibatan kelompok dalam pengembilan keputusan, tetapi tetap dilihat apakah tujuan bisa tercapai. 7 Anda telah mempertimbangkan mengadakan perubahan-perubahan pokok dalam struktur organisasi. Para anggota kelompok telah menyampaikan saran-saran mengenai perubahan yang diperlukan.Kelompok telah menunjukkan keluwesan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari. A B C D Menjelaskan perubahan dan mengawasi dengan cermat / ketat. Mengikutsertakan kelompok dalam mengembangkan perubahan, tetapi membiarkan mereka meng organisasikan penerapannya. Menyetujui adanya perubahan yang direkomendasikan, tetapi memelihara kontrol / pengawasan dalam penerapannya. Menghindari konfrontasi dan membiarkan mereka melakukannya sendiri. 8 Kinerja kelompok dan hubungan antar anggota adalah baik. Anda merasa sedikit ragu-ragu mengenai kurangnya pengarahan anda terhadap kelompok. A B Membiarkan kelompok melakukannya sendiri. Mendiskusikan situasi dengan kelompok & kemudian anda memulai perubahan-perubahan yang dirasa perlu.

C D Mengambil langkah-langkah untuk mengarahkan bawahan kearah pelaksanaan tugas dengan perencanaan yang baik. Bersikap hati-hati jangan sampai menganggu hubungan atasan-bawahan, dengan cara terlalu memberikan pengarahan. 9 Atasan telah menugaskan anda utk memimpin suatu tugas yang sudah sangat terlambat dalam membuat rekomendasi bagi perubahan yang diharapkan. Tujuan kelompok tidak jelas. Kehadiran anggota dalam rapat-rapat tidak sebagaimana diharapkan. Pertemuan telah menjadi tempat ngerumpi. Sebenarnya mereka memiliki keahlian potensil yg diperlukan utk ikut membantu. A B C D Membiarkan kelompok memecahkan persoalannya sendiri. Menyetujui rekomendasi kelompok, tapi tetap dilihat apakah tujuan bisa tercapai. Menegaskan kembali tujuan dan mengawasi dengan ketat setiap penugasan. Membiarkan keterlibatan kelompok dalam menyusun tujuan, tapi tidak ikut mendorong. 10 Bawahan anda yg biasanya mampu memikul tanggung jawab, tidak menanggapi penegasan kembali standar yg anda tetapkan baru-baru ini. A B C D Membiarkan keterlibatan kelompok dalam menegaskan kembali standar, tapi tidak ikut mendorong. Menegaskan kembali standar serta ikut mengawasi dengan ketat. Menghindari konfrontasi dengan tidak melakukan tekanan, biarkan saja situasinya demikian. Mengikuti rekomendasi kelompok, tapi tetap dilihat apakah tujuan bisa tercapai. 11 Anda dipromosikan pd posisi baru. Pimpinan sebelumnya tidak terlibat dalam persoalan kelompok. Tugas- tugas dan pengarahan kelompok telah ditangani secara memadai. Kelompok tidak menghadapi masalah dalam hubungan personal. A B C D Mengambil langkah-langkah utk mengarahkan bawahan kearah pelaksanaan tugas dengan perbuatan baik. Melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan dan mendorong adanya kontribusi positip. Mendiskusikan pelaksanaan pekerjaan di masa lampau dengan kelompok & kemudian anda menguji perlunya praktek-praktek baru. Membiarkan kelompok bekerja sendiri. 12 Informasi terakhir menunjukkan timbulnya ketidak harmonisan di antara bawahan. Kelompok telah mencapai rekor pelaksanaan tugas dengan hasil yg mengagumkan. A B C Menguji cobakan pemecahan masalah dengan bawahan dan memeriksa perlunya praktek-praktek baru. Membiarkan kelompok menyelesaikan sendiri pekerjaannya. Bertindak tegas dan cepat utk

Para anggota secara efektif telah berpedoman pada tujuan-tujuan jangka panjang. Mereka telah bekerja secara harmoni setahun yang lalu & semua anggota berkualifikasi baik untuk tugas-tugas mereka. D mengoreksi dan mengarahkan kembali. Ikut serta dalam diskusi-diskusi masalah, sembari memberikan dukungan kepada bawahan. Lembar Jawaban kuesioner Gaya Kepemimpinan (Leadership-Style) Petunjuk : Lingkarilah jawaban yg anda anggap paling sesuai dengan kondisi anda, kemudian pindahkanlah jawaban pada lembar jawaban dibawah ini, Kolom I Kolom II Alternatip Tindakan Alternatip Tindakan No S1 S2 S3 S4 a b c d 1 A C B D D B C A 2 D A C B B D C A 3 C A D B C B A D 4 B D A C B D A C 5 C B D A A D B C 6 B D A C C A B D 7 A C B D A C B D 8 C B D A C B D A 9 C B D A A D B C 10 B D A C B C A D 11 A C D B A C B D 12 C A D B C A D B Total Jumlahkanlah semua yang anda lingkari pada setiap kolom yang ada , baik S1, S2, S3 maupun S4. Kemudian anda urutkan total kolom yang terbesar hingga yang terkecil, dengan demikian anda peroleh kolom mana yang terbesar totalnya dan kolom mana yang berada pada urutan kedua. Kedua nilai terbesar itulah yang disebut Gaya Kepemimpinan anda (Leadership-Style). Dikalikan Dengan [-2] [-1] [+1] [+2] Jumlah = a + b + c + d Penyesuaian Gaya = Jumlah = Skor Penyesuaian Gaya : 00 s/d +24 = Penyesuaian Gaya, Effektif atau Luwes 00 s/d -24 = Penyesuaian Gaya, Tidak Effektif atau Tidak Luwes Skor Adaptability (Penyesuaian Gaya) : [0-6, Rendah] [7-12, Sedang] [13-18, Tinggi] [19-24, Sangat Tinggi] www.billasbi.com

Add a comment

Related presentations

Related pages

Qstnr gaya kepemimpinan situasional - Documents

1. Tingkat Gaya Kepemimpinan Leadership-Style Petunjuk : Sebaiknya kuesioner ini diisi sebelum penjelasan tentang Leadership-Style dilakukan Untuk mengisi ...
Read more

Teori kepemimpinan situasional - Documents - dokumen.tips

Teori kepemimpinan situasional Teori kepemimpinan situasional atau the situational leadership theory ... Qstnr gaya kepemimpinan situasional 1.
Read more