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PROYECTOS DE INVERSION - ESTUDIO DE LOCALIZACION

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Published on March 6, 2014

Author: GonzaloMurria

Source: slideshare.net

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UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION CURSO PROYECTOS DE INVERSION ESTUDIO DE LOCALIZACION (3° S.) PROF. ING° ROMAN MEDRANO VERGARA

ESTUDIO DE LOCALIZACION El proceso de ubicación ó Localización del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros. 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO2VERGARA

FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION 1.1 Mercado 1.2 Materia prima 1.3 Transporte 1.4 Electricidad 1.5 Clima combustibles 1.6 Mano de obra y salarios 1.7 Leyes 1.8 Aguas residuales 1.9 Servicio a la comunidad 1.10 Actitud en la comunidad 1.11 Zonas francas 1.12 Características físicas 1.13 Factores secundarios 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO3VERGARA

FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO4VERGARA

FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION Para la correcta decisión de localización hay que realizar el análisis exhaustivo de factores tangibles o intangibles que intervienen en la decisión de localización, a fin de producir los resultados óptimos o indicar la mejor de las alternativas, que nos permita tomar una decisión. 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO5VERGARA

REFLEXIONES: ESTUDIO DE LOCALIZACION Una de las decisiones más difíciles para la gerencia es la determinación del sitio para ubicar un negocio o una planta. De la correcta determinación de este sitio, depende en gran parte el éxito de ese negocio. Ahora, una vez hecha la instalación resulta prohibitivo cambiar de lugar. 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO6VERGARA

REFLEXIONES: ESTUDIO DE LOCALIZACION El lugar ideal para localizar un negocio o una planta será aquel en el cual se puedan conseguir los materiales, se pueda realizar el proceso y se puedan distribuir los productos con el mínimo costo total e inconveniencias. 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO7VERGARA

TEORIAS DE LOCALIZACION a. Por costos . Punto de costos de transporte mínimos        . Punto de costos de producción mínimos        . Costos totales mínimos b. Por los ingresos brutos        . Orientación al mercado favorable        . Punto de mayores ingresos brutos c. Por las utilidades 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO8VERGARA

ELEMENTOS QUE COMPLICAN LA LOCALIZACION Economía de producción (factor escala) Punto de equilibrio Disponibilidad de insumos Expansión del mercado Contracción de la demanda Obsolescencia tecnológica Consecuencias........ 03/06/14 Aborto del proyecto Relocalización Fusión de empresas ING° ROMAN MEDRANO9VERGARA

TIPOS DE LOCALIZACION 1.- MACROLOCALIZACION.- Es decir, la selección de la región o zona más adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la industria de que se trate.   2.- MICROLOCALIZACION.- Es decir, la selección especifica del sitio o terreno que se encuentra en la región que ha sido evaluada como la más conveniente. 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO10 VERGARA

Planes de desarrollo Regional o políticas Nacionales Procedimiento del análisis de localización Posibilidad de localización Area general 1 Loc. A Loc B Area general 1 Loc. A Loc B Area general 1 Loc. A Loc B •Determinación de factores locacionales y de prioridades Disponibilidad de terrenos, mano de obra, capital. Materia prima. Ubicación y magnitud, Tamaño de Las fuentes de insumos, Distancias, Accesos, Equipamiento, Disposiciones legales, fiscales, condiciones de vida, etc. Area general 1 Loc. A Loc B •Selección de alternativas Comparación de costos por unidad, Condiciones especificas Otros criterios definidos •Comparación de costos •Análisis de canales de distribución. Localización A 03/06/14 M A C R O L O C A L I Z A C I O N M I C R O L O C A L I Z A C I O N ING° ROMAN MEDRANO11 VERGARA

FASES DEL ESTUDIO DE LOCALIZACION En cualquiera de los niveles anteriormente mencionados, el procedimiento de ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN, abarcaría las siguientes fases: 1. Búsqueda de alternativas de localización 2. Evaluación de las alternativas 3. Selección de la ROMAN MEDRANO12 03/06/14 ING° localización mas VERGARA

ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION 1.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO.- Con este plan, las plantas individuales fabrican únicamente un subconjunto de los productos o líneas de productos totales de la empresa y satisfacen todas las necesidades del mercado de la empresa. 2.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR ÁREA DE MERCADO.- Con este plan, una planta en particular fabrica toda una línea de productos de una empresa pero únicamente abastece a un área de mercado específicamente definida. 3.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO Y MERCADO.- Si una empresa es lo suficientemente grande, o si su línea de productos es bastante limitada, tal vez sea mejor combinar las dos estrategias anteriores. 4.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PROCESO.- Las empresas integradas verticalmente, o las que tienen diversas etapas en el proceso de fabricación, pueden elegir la estrategia consistente en que plantas específicas realicen etapas diferentes, entregando tal vez su producción a una o más plantas de ensamble final. 5.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA PARA FINES GENERALES.- Un quinto método, que es en parte una combinación de los cuatro anteriores, consiste en operar las fábricas con sistemas de planeación y control bastante flexibles para que puedan adaptarse continuamente a las necesidades cambiantes del mercado 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO13 VERGARA

METODOS DE LOCALIZACION Métodos cuantificables •Centro de gravedad •Método de transporte •Costo a Costo (Beneficio a Beneficio) Métodos cualitativos •Evaluación por factores no cuantificables Métodos combinados •Método adimensional •Brown y Gibson •Ranking de factores •Electra 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO14 VERGARA

METODO DE RANKING DE FACTORES Es el método más general de los hasta aquí comentados, ya que permite incorporar en el análisis toda clase de consideraciones, sean estas de carácter cuantitativo o cualitativo. Brevemente descrito consistirá en lo siguiente (véase ejemplo): •Se identifican los factores más relevantes a tener en cuenta en la decisión. •Se establece una ponderación entre ellos en función de su importancia relativa. •Se otorga puntuación a cada alternativa para cada uno de estos criterios a partir de una escala previamente determinada. •Por último, se obtiene una calificación global, P i , de cada 03/06/14 alternativa, teniendoING° ROMAN MEDRANO VERGARA en cuenta la puntuación de15 misma en la

METODO DE RANKING DE FACTORES Formatos de evaluación 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO16 VERGARA

METODO DE RANKING DE FACTORES Formatos de evaluación 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO17 VERGARA

METODO DE RANKING DE FACTORES   CASO: La elección de la localización a través del método de los factores ponderados. El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Factores Peso relativo (%) Alternativas A Proximidad a proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costos instalación Puntuación total     30 30 20 15 5 B 7 5 9 6 7 6,65 C 7 9 6 6 8 7,3 10 7 6 7 2 7,45 La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa. Así, por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternativa A se obtendría como:   P A = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO18 VERGARA

TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIÓN La mayoría de los factores de localización no permanecen inalterables en el tiempo sino, más bien, todo lo contrario. El acelerado ritmo con el que se producen los cambios en el entorno, una de las notas dominantes de la actualidad, está provocando que las decisiones de localización sean hoy muchas más comunes.   Uno de los fenómenos más importantes que se están sucediendo es la creciente internacionalización de la economía (Globalización). Otro aspecto destacado de nuestros días es la mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones . En el extremo de esta práctica se encuentra denominada la empresa-red o empresa desmaterializada ("hollow corporation"), que es aquella que se limita a la gestión de un complejo sistema de información pero contrata sus operaciones a otras. La adopción de sistemas JIT en algunas industrias está obligando a las empresas proveedoras y clientes a 03/06/14 ING° ROMAN poder reducir los tiempos 19 localizarse en una zona próxima para MEDRANO VERGARA

CONCLUSION Los medios comerciales cada vez más complejos y el rápido cambio que tiene lugar en las estructuras del costo, plantean un gran reto a las empresas de todo tamaño y de todo tipo cuando se trata de determinar la ubicación de sus instalaciones. Son necesarios el análisis riguroso y la combinación cuidadosa de los factores económicos y no económicos para evitar costosos errores y garantizar la rentabilidad a largo plazo de la empresa 03/06/14 ING° ROMAN MEDRANO20 VERGARA

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