advertisement

Projekti udruge Ladonja

50 %
50 %
advertisement
Information about Projekti udruge Ladonja

Published on October 27, 2008

Author: ladonja

Source: slideshare.net

Description

Prijedlozi i ideje udruge Ladonja - saveza za još bolju Istru
advertisement

PROJEKTI UDRUGE LADONJA ( IDEJE I PRIJEDLOZI)

OBJEDINJENA JAVNA NABAVA Gradovi, općine i županija sklapaju sporazum o objedinjenoj javnoj nabavi za određene vrste radova,usluga, proizvoda nema negativnih učinaka Učinak objedinjene javne nabave – transparentnost, financijske uštede i veća kvaliteta usluga/proizvoda (sezonalnost) Zakonska osnova – Zakon o javnoj nabavi: Članak 2. Središnje tijelo za nabavu Članak 3. Javni naručitelji Model koji u Hrvatskoj još nije proveden ni u jednoj županiji

Gradovi, općine i županija sklapaju sporazum o objedinjenoj javnoj nabavi za određene vrste radova,usluga, proizvoda

nema negativnih učinaka

Učinak objedinjene javne nabave – transparentnost, financijske uštede i veća kvaliteta usluga/proizvoda (sezonalnost)

Zakonska osnova – Zakon o javnoj nabavi:

Članak 2. Središnje tijelo za nabavu

Članak 3. Javni naručitelji

Model koji u Hrvatskoj još nije proveden ni u jednoj županiji

UŠTEDE – PRIMJERI INVESTICIJA PRIMJER I: Pretpostavka - 530 milijuna kuna ulaganje u lokalnu infrastrukturu u Istri – snaženje i poboljšanje turističke ponude 10 % ušteda uz objedinjenu javnu nabavu, ili 53 milijuna kuna (sredstva koja se oslobađaju za druge projekte) PRIMJER II: Ukupni proračuni općina, gradova i Istarske županije u 2007. godini: 1.481.082.884,95 kuna, od čega: - sredstva za investicije - 30% ili 444.324.865,48 kuna 44.432.482,05 kuna procjena uštede uz objedinjavanje javne nabave

PRIMJER I:

Pretpostavka - 530 milijuna kuna ulaganje u lokalnu infrastrukturu u Istri – snaženje i poboljšanje turističke ponude

10 % ušteda uz objedinjenu javnu nabavu, ili

53 milijuna kuna (sredstva koja se oslobađaju za druge projekte)

PRIMJER II:

Ukupni proračuni općina, gradova i Istarske županije u 2007. godini:

1.481.082.884,95 kuna, od čega:

- sredstva za investicije - 30% ili 444.324.865,48 kuna

44.432.482,05 kuna procjena uštede uz objedinjavanje javne nabave

PRIMJER UČINKA OBJEDINJENE NABAVE (BOLNICE , DOMOVI ZA ODRASLE, DJEČJI VRTIĆI) Proces: Analiza stanja: različite cijene u institucijama u vlasništvu županije, gradova i općina za iste proizvode različiti proizvodi za istu namjenu – sredstva za čišćenje Postoji prostor za uštedu Potpisivanje sporazuma svih sudionika – institucija u vlasništvu IŽ, gradova i općina Definiranje roba i usluga te količine nabave: Uredski materijal Sredstva za osobnu higijenu Telekomunikacijske usluge u mobilnoj mreži Usluge osiguranja imovine i odgovornosti / korištenje brokera u osiguranju Sredstva za čišćenje Prehrambeni proizvodi Meso i mesne prerađevine Svježe voće i povrće Pokretanje procesa nabave

Proces:

Analiza stanja:

različite cijene u institucijama u vlasništvu županije, gradova i općina za iste proizvode

različiti proizvodi za istu namjenu – sredstva za čišćenje

Postoji prostor za uštedu

Potpisivanje sporazuma svih sudionika – institucija u vlasništvu IŽ, gradova i općina

Definiranje roba i usluga te količine nabave:

Uredski materijal

Sredstva za osobnu higijenu

Telekomunikacijske usluge u mobilnoj mreži

Usluge osiguranja imovine i odgovornosti / korištenje brokera u osiguranju

Sredstva za čišćenje

Prehrambeni proizvodi

Meso i mesne prerađevine

Svježe voće i povrće

Pokretanje procesa nabave

UŠTEDE OBJEDINJENE NABAVE (BOLNICE, DOMOVI ZA ODRASLE, DJEČJI VRTIĆI) Procjena rezultata: Uštede 10% - 57% ovisno o vrsti roba i usluga Najviše – 57% telekomunikacijske usluge u mobilnoj mreži Najmanje – 10% meso i mesne prerađevine u ukupnom iznosu oko3.000.000,00 kuna Pozitivni učinci: Osigurana opskrba svježim i kvalitetnim proizvodima u svim ustanovama zbog mogućnosti podjele nabave na nabavu svježeg voća i povrća u dvije faze Povećana konkurencija i interes za sudjelovanje u javnoj nabavi – učinak - jačanje konkurentnosti domaćih proizvođača Potrebno vrijeme – 5 mjeseci (od analize stanja do pokretanja procesa javne nabave)

Procjena rezultata:

Uštede 10% - 57% ovisno o vrsti roba i usluga

Najviše – 57% telekomunikacijske usluge u mobilnoj mreži

Najmanje – 10% meso i mesne prerađevine

u ukupnom iznosu oko3.000.000,00 kuna

Pozitivni učinci:

Osigurana opskrba svježim i kvalitetnim proizvodima u svim ustanovama zbog mogućnosti podjele nabave na nabavu svježeg voća i povrća u dvije faze

Povećana konkurencija i interes za sudjelovanje u javnoj nabavi – učinak - jačanje konkurentnosti domaćih proizvođača

Potrebno vrijeme – 5 mjeseci (od analize stanja do pokretanja procesa javne nabave)

DOMOVI ZA NJEGU STARIJIH OSOBA - POTENCIJAL ZA RAZVOJ JPP-a Oko 960 građana u Puli, Novigradu, Rovinju, Raši čeka na smještaj u domovima za stare i nemoćne osobe; 5% stanovnika starijih od 65 godina treba, prema europskim standardima, institucionalnu skrb i smještaj; Problem se može riješiti investiranjem privatnog kapitala uz suradnju s IŽ, gradovima i općinama u ovu važnu djelatnost; Koje su koristi za građane Istre? rješavanje gorućeg problema skrbi za starije i nemoćne osobe; istovremenom izgradnjom većeg broja domova postigla bi se niža cijena gradnje, veća efikasnost poslovanja te pristupačnija cijena za građane; Istra zbog odličnog zemljopisnog smještaja i blage klime postaje atraktivna i za strane državljane nudeći uslugu skrbi (ulaskom u EU Istra ima proizvod za europsko tržište!) otvaranje velikog broja radnih mjesta jer se radi o uslužnoj djelatnosti s cjelogodišnjim radom; omogućilo bi se građanima Istre ulaganje u djelatnost koja osigurava stabilne i sigurne prinose u budućnosti;

Oko 960 građana u Puli, Novigradu, Rovinju, Raši čeka na smještaj u domovima za stare i nemoćne osobe;

5% stanovnika starijih od 65 godina treba, prema europskim standardima, institucionalnu skrb i smještaj;

Problem se može riješiti investiranjem privatnog kapitala uz suradnju s IŽ, gradovima i općinama u ovu važnu djelatnost;

Koje su koristi za građane Istre?

rješavanje gorućeg problema skrbi za starije i nemoćne osobe;

istovremenom izgradnjom većeg broja domova postigla bi se niža cijena gradnje, veća efikasnost poslovanja te pristupačnija cijena za građane;

Istra zbog odličnog zemljopisnog smještaja i blage klime postaje atraktivna i za strane državljane nudeći uslugu skrbi (ulaskom u EU Istra ima proizvod za europsko tržište!)

otvaranje velikog broja radnih mjesta jer se radi o uslužnoj djelatnosti s cjelogodišnjim radom;

omogućilo bi se građanima Istre ulaganje u djelatnost koja osigurava stabilne i sigurne prinose u budućnosti;

GARAŽA – KONCEPT Grad i građani skupe novac (IPO), kupe zemljište i unesu ga u novoosnovanu tvrtku. Grad obavi prenamjenu i urbanističke papire. Za tu svrhu dovoljno je 2 mil EUR pri čemu se za pola može uzeti kredit. Javnim natječajem izabire se investitor. Gradi se garaža s 500 mjesta, ali se investitoru dopušta i gradnja trgovačkih prostora površine  garaže 7.000 m2, iznad garaže. Dogovor je da investitor izgradi sve i na ime troška zemljišta preda etažni dio garaža novom društvu. Investitor u ovom poslu može računati s minimalno 20% zaradom. Tako se garaža dobivaju za cijenu zemljišta i ubire zaradu od dobiti garaže koja sigurno dobro funkcionira djelomično i zato jer je trgovački centar iznad! Građani će sudjelovati u profitabilnom projektu jer se radi o lokalnom monopolu – vrlo atraktivnom projektu malog rizika i sigurne zarade, stabilnog novčanog priliva! Što je realna budućnost? Dolazak stranih “operatora”, ulazak u ovakve projekte u “ubiranje vrhnja”!

Grad i građani skupe novac (IPO), kupe zemljište i unesu ga u novoosnovanu tvrtku. Grad obavi prenamjenu i urbanističke papire. Za tu svrhu dovoljno je 2 mil EUR pri čemu se za pola može uzeti kredit.

Javnim natječajem izabire se investitor.

Gradi se garaža s 500 mjesta, ali se investitoru dopušta i gradnja trgovačkih prostora površine  garaže 7.000 m2, iznad garaže.

Dogovor je da investitor izgradi sve i na ime troška zemljišta preda etažni dio garaža novom društvu. Investitor u ovom poslu može računati s minimalno 20% zaradom.

Tako se garaža dobivaju za cijenu zemljišta i ubire zaradu od dobiti garaže koja sigurno dobro funkcionira djelomično i zato jer je trgovački centar iznad!

Građani će sudjelovati u profitabilnom projektu jer se radi o lokalnom monopolu – vrlo atraktivnom projektu malog rizika i sigurne zarade, stabilnog novčanog priliva!

Što je realna budućnost? Dolazak stranih “operatora”, ulazak u ovakve projekte u “ubiranje vrhnja”!

GARAŽA - STRUKTURA FINANCIRANJA PROJEKTA (KUPNJA ZEMLJIŠTA) KAPITAL OBVEZE • građani Pule i Istre (1 mil. EUR) • grad Pula 25% (unos koncesije) • bankarski kredit 1,3 mil. EUR (IPO*) 1 mil. EUR Ukupna investicija 2 mil. EUR, a imovina 2,3 mil EUR. * IPO – inicijalna javna ponuda

* IPO – inicijalna javna ponuda

GARAŽA – POTENCIJAL RASTA DIONICE IZLASKOM NA BURZU Vrijednost kapitala za 2-3 godine Vrijednost kapitala na početku* * Početni iznos uzet 100 radi lakšeg prikaza porasta vrijednosti (ovdje 100 predstavlja 1 mil. EUR) • grad može biti vlasnik poduzeća tako da unese koncesiju • što je udio kredita veći potencijal rasta dioničke glavnice je veći

* Početni iznos uzet 100 radi lakšeg prikaza porasta vrijednosti (ovdje 100 predstavlja 1 mil. EUR)

• grad može biti vlasnik poduzeća tako da unese koncesiju

• što je udio kredita veći potencijal rasta dioničke glavnice je veći

PRILOG, INVESTICISJKI POGLED GRAĐANA I INVESTITORA POGLED INVESTITORA Zaključak: građani dobivaju za 2 mil EUR nešto što vrijedi 8 mil. EUR!

PLINOFIKACIJA - STANJE Investicija za plinofikaciju Istre iznosi oko 70 mil. EUR; Investicija za plinofikaciju Rovinja oko 7 mil. EUR; Koncesionar je Plinara d.o.o. iz Pule koja je ujedno i investitor te nositelj projekta; Treba podići kredit i uredno ga vraćati; Regulator (država) ograničava cijenu plina tako da je stopa profitabilnosti niska (interna stopa profitabilnosti svega 8%); Posljedica - iz cijene plina kredit se ne može vraćati te se javlja problem urednog servisiranja kredita; Netko će uložena sredstva morati vraćati te se postavlja pitanje izvora financiranja. Mogućnosti su: proračunska sredstva; značajno veća cijena plina; porast cijena ostalih komunalnih usluga;

Investicija za plinofikaciju Istre iznosi oko 70 mil. EUR;

Investicija za plinofikaciju Rovinja oko 7 mil. EUR;

Koncesionar je Plinara d.o.o. iz Pule koja je ujedno i investitor te nositelj projekta;

Treba podići kredit i uredno ga vraćati;

Regulator (država) ograničava cijenu plina tako da je stopa profitabilnosti niska (interna stopa profitabilnosti svega 8%);

Posljedica - iz cijene plina kredit se ne može vraćati te se javlja problem urednog servisiranja kredita;

Netko će uložena sredstva morati vraćati te se postavlja pitanje izvora financiranja. Mogućnosti su:

proračunska sredstva;

značajno veća cijena plina;

porast cijena ostalih komunalnih usluga;

PLINOFIKACIJA ISTRE OMOGUĆITI GRAĐANIMA DA POSTANU VLASNICI PODUZEĆA ZA DISTRIBUCIJU I OPSKRBU PLINOM (prikupljanje sredstava inicijalnom javnom ponudom – IPO); ODREĐIVANJE CIJENE plina koja će uravnotežiti maloprodajnu cijenu i prinos na kapital; ZA OČEKIVATI JE INTERES GRAĐANA ZA SUDJELOVANJEM U PROJEKTU čija profitabilnost nije upitna jer se radi o lokalnom monopolu – vrlo atraktivnom projektu malog rizika i sigurne zarade! 250 MILIJUNA KUNA GODIŠNJI PRIHOD i osiguranje najmanje 70 novih radnih mjesta ; Što je alternativa i budućnost ako se ne aktiviramo? Privatizacija sustava distribucije plina u kojem će velika strana/domaća poduzeća ubirati dobit; Zašto ne bismo mi SVOJIM ZNANJEM I RUKAMA PROMIJENILI STVARI NA BOLJE ?

OMOGUĆITI GRAĐANIMA DA POSTANU VLASNICI PODUZEĆA ZA DISTRIBUCIJU I OPSKRBU PLINOM (prikupljanje sredstava inicijalnom javnom ponudom – IPO);

ODREĐIVANJE CIJENE plina koja će uravnotežiti maloprodajnu cijenu i prinos na kapital;

ZA OČEKIVATI JE INTERES GRAĐANA ZA SUDJELOVANJEM U PROJEKTU čija profitabilnost nije upitna jer se radi o lokalnom monopolu – vrlo atraktivnom projektu malog rizika i sigurne zarade!

250 MILIJUNA KUNA GODIŠNJI PRIHOD i osiguranje najmanje 70 novih radnih mjesta ;

Što je alternativa i budućnost ako se ne aktiviramo?

Privatizacija sustava distribucije plina u kojem će velika strana/domaća poduzeća ubirati dobit;

Zašto ne bismo mi SVOJIM ZNANJEM I RUKAMA PROMIJENILI STVARI NA BOLJE ?

PLINOFIKACIJA - STRUKTURA FINANCIRANJA PROJEKTA KAPITAL OBVEZE • županija 10% • gradovi 15% • građani Istre • ostali investitori (građani RH, fondovi) • bankarski kredit 35 mil. EUR (IPO*) 35 mil. EUR Ukupna investicija 70 mil. EUR * IPO – inicijalna javna ponuda

* IPO – inicijalna javna ponuda

PLINOFIKACIJA – POTENCIJAL RASTA DIONICE IZLASKOM NA BURZU Vrijednost kapitala za 3-4 godine Vrijednost kapitala na početku* * Početni iznos uzet 100 radi lakšeg prikaza porasta vrijednosti (ovdje 100 predstavlja 35 mil. EUR) • županija može biti vlasnik poduzeća tako da unese koncesiju - što je vrijednost koncesije koju županija unese u temeljni kapital manja, potencijal rasta dioničke glavnice je veći • što je udio kredita veći potencijal rasta dioničke glavnice je veći

* Početni iznos uzet 100 radi lakšeg prikaza porasta vrijednosti (ovdje 100 predstavlja 35 mil. EUR)

• županija može biti vlasnik poduzeća tako da unese koncesiju - što je vrijednost koncesije koju županija unese u temeljni kapital manja, potencijal rasta dioničke glavnice je veći

• što je udio kredita veći potencijal rasta dioničke glavnice je veći

ŠTO JE SVRHA PROJEKATA? PREUZETI ODGOVORNOST I STVORITI UVJETE ZA ODRŽIV I PERSPEKTIVAN RAZVOJ ŽUPANIJE, GRADOVA I OPĆINA PO MJERI I PREMA POTREBAMA NJENIH STANOVNIKA, ZNANJEM I ISKUSTVOM POSTOJEĆE RESURSE I POTENCIJALE PREOBRAZITI U USPJEŠNE PROJEKTE OSIGURATI ZAPOŠLJAVANJE U SEKTORIMA KOJI TRAŽE OBRAZOVANU RADNU SNAGU – PLANIRATI POTICATI ŠKOLOVANJE I STJECANJE ZNANJA UKLJUČITI SVE ZAINTERESIRANE U OSMIŠLJAVANJE I REALIZACIJU PROJEKATA KOJI POSTAJU “VLASNIŠTVO” SVIH STANOVNIKA ŽUPNIJE KROZ DIJALOG I SURADNJU OSIGURATI KONSENZUS PRI DONOŠENJU KLJUČNIH ODLUKA

PREUZETI ODGOVORNOST I STVORITI UVJETE ZA ODRŽIV I PERSPEKTIVAN RAZVOJ ŽUPANIJE, GRADOVA I OPĆINA PO MJERI I PREMA POTREBAMA NJENIH STANOVNIKA,

ZNANJEM I ISKUSTVOM POSTOJEĆE RESURSE I POTENCIJALE PREOBRAZITI U USPJEŠNE PROJEKTE

OSIGURATI ZAPOŠLJAVANJE U SEKTORIMA KOJI TRAŽE OBRAZOVANU RADNU SNAGU – PLANIRATI POTICATI ŠKOLOVANJE I STJECANJE ZNANJA

UKLJUČITI SVE ZAINTERESIRANE U OSMIŠLJAVANJE I REALIZACIJU PROJEKATA KOJI POSTAJU “VLASNIŠTVO” SVIH STANOVNIKA ŽUPNIJE

KROZ DIJALOG I SURADNJU OSIGURATI KONSENZUS PRI DONOŠENJU KLJUČNIH ODLUKA

Add a comment

Related pages

Ladonja Umag - projekti - YouTube

Za naš Umag ... Skip navigation Upload
Read more

Ladonja u pohodu na Istru - pollitika: Neovisni, ali ne i ...

"Ladonja" je osnovana u svibnju mjesecu ove godine, ... Projekti udruge Ladonja. View SlideShare presentation or Upload your own. (tags: ladonja hrvatska)
Read more

Cuccurin pokreće projekt "Imaš ideju" - Večernji.hr

Plinio Cuccurin u Puli je predstavio novi projekt Udruge građana "Ladonja" koje je Cuccurin predsjednik. "Imaš ideju" naziv je kreativnog natječaja ...
Read more

Labin.info - priopćenja saveza nezavisnih "LADONJA" Bale

Projekti koje smo predložili konsenzusom su prihvatili i građani i općinske vlasti. ... Predizbori udruge Ladonja od 1. do 7. prosinca, ...
Read more

LADONJA - POREČ

Dobro došli na blog Ladonja – Poreč, nezavisne liste koja je proizašla iz udruge građana "Bolji grad", iz Poreča. Ladonja – Poreč predstavlja ...
Read more

Na natječaj Ladonje za projekte razvoja više od polovice ...

Radi se o projektu izravnog uključivanja građana u razvoj njihove lokalne zajednice: zainteresirani građani i udruge od 1. ožujka šalju svoje ...
Read more

PROJEKTI - PČELINA ŠKOLICA | PORTAL ZA MALE PČELARE

PROJEKT: MEDENI MAGAZIN CILJ PROJEKTA: pokretanje časopisa za promicanje pčelarstva, apiterapije, ... pokrenutog od strane Udruge građana “Ladonja”.
Read more

Skupština udruge Ladonja - saveza za još bolju Istru ...

Skupština udruge Ladonja - saveza za još bolju Istru -održanoj 31. svibnja 2008. u Balama. Više informacija o Ladonji i njezinim ...
Read more