Project management: Gestire progetto web con Agilità (con DSDM, Agile Project Mangement, Timeboxing e MoSCoW

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Business & Mgmt

Published on March 20, 2014

Author: simone.onofri

Source: slideshare.net

Description

Nella gestione dei progetti, le variabili da considerare, rappresentate nel "triangolo dei vincoli", sono Tempistiche, Costi, Qualità e Ambito.
L'approccio tradizionale tende a considerare l'Ambito è "intoccabile" e variabile la Qualità, Tempistiche e Costi. In caso di problemi si interviene allungando le Tempistiche, aumentando i Costi o diminuendo la Qualità. L'approccio Agile - e in particolare quello DSDM® derivato da RAD come anche Scrum - rende intoccabile la Qualità, le Tempistiche e i Costi, mentre è variabile l'Ambito.
Il framework Agile promosso dal DSDM® Consortium include due tecniche chiave per poter applicare nel pratico il concetto: il Timeboxing e la tecnica MoSCoW per la gestione delle priorità, anche se queste tecniche possono essere utilizzate a prescindere.
Il talk - dopo una breve introduzione - descriverà le differenze principali tra un approccio waterfall e agile, il Timeboxing e le tecnica MoSCoW per la gestione di tempistiche e requisiti.

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Simone Onofri, Claudia Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità L’associazione internazionale per la professionalità nel Web partecipazioni  internazionali  di   IWA partecipazioni  nazionali Chi  è  IWA   • Prima  associazione  al  mondo  (dal  1996)  che   raggruppa  chi  lavora  nel  Web,  sia  nel  settore   pubblico  che  privato.   • Obiettivo  di  IWA  è  creare  rete  tra  i  soci,  partecipare   all'evoluzione  della  rete  e  divulgare  conoscenza   tramite  i  soci  con  eventi  ed  iniziative.   • In  Italia  IWA  Italy  è  Associazione  professionale   rappresentanza  delle  professionalità  Web  che   rilascia  attestato  di  qualità  secondo  quanto  previsto   dalla  legge  4/2013,  unica  Associazione  del  settore   ICT  attualmente  censita  dal  Ministero  dello  Sviluppo   Economico.

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Come associarsi? IWA  Italy  è  associazione  professionale  che  raggruppa  chi  opera  nel  Web,  ovvero  i  soggetti  che  -­‐  ai  sensi  della  legge   4/2013,  sono  definibili  come  "professionisti  Web"  (liberi  professionisti,  dipendenti  -­‐  pubblici  e  privati,  altre  forme   di  lavoro  che  come  attività  prevalente  operano  nel  Web).   ! IWA  Italy  ha  inoltre  rilasciato  i  primi  profili  professionali  (G3  Web  Skill  Profiles)  in  linea  con  i  dettami  dell'agenda   digitale  europea  e  italiana  ed  ha  avviato  accordi  di  collaborazione  con  realtà  di  tutela  del  lavoro  (sindacati)  e  di   domanda/offerta  di  lavoro:  ancora  una  volta  il  ruolo  di  IWA  è  quello  di  unire,  far  collaborare  e  tutelare  chi  opera   nel  Web.   http://www.skillprofiles.eu   SMAUROMA2014 Quota speciale SMAU 50 € Potrai  ottenere  uno  sconto  sulla  quota  associativa  che  pagherai  50  €  (anziché  65,00  €).   Lo  sconto  vale  sia  per  i  nuovi  soci  che  per  i  rinnovi.  Per  usufruire  dello  sconto  usa  in   fase  di  registrazione  o  rinnovo  il  seguente  codice  promozionale: http://www.iwa.it/join  

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Benvenuti Simone  Onofri   simone@onofri.org   ! ! Claudia  Spagnuolo   spagnuolo.cl@gmail.com
 Slide:  http://onofri.org/u/wpm  

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Agenda • Concetti  chiave     ! • Variabili  di  progetto  e  tecniche  per  gestirle   ! • Gestire  un  progetto  web  con  Agilità   ! • Il  Web  Project  Manager     ! • Q&A  e  Conclusioni   CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità 6 Image:  digitalart  @freedigitalphotos.net CONCETTI  CHIAVE

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Agile  is  Business! CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità La  definizione  è  liberamente  ispirata  a  PRINCE2®   PRINCE2®  è  un  marchio  registrato  della  AXELOS  Limited   Dove  non  specificato  diversamente,  CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo Il  progetto  è  un     organizzazione  temporanea,     che  viene  creata  con  lo  scopo     ! di  consegnare  uno  o  più     prodotti  specialistici.  
 Esempi  di  prodotti  di  progetto:     un’applicazione  software,  un  sito  web Cos’è  un  progetto?

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo E’  un  insieme  di  attività  strutturate  volte  a     pianificare,  delegare,  monitorare  e  controllare     i  vari  aspetti  del  progetto  per  raggiungere  gli     obiettivi  stabiliti.   ! E’  compito  del  responsabile  di  progetto  tenere  sotto   controllo  le  sei  variabili  di  progetto:     tempi,  costi,  funzionalità,  qualità,     rischi  e  benefici. Cos’è  il  Project  Management?

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Scrum DSDM® AgilePM™ XP AUP SAFe™ RAD ASD FDD Crystal Image:    Vlado  @  freedigitalphotos.net   SAFe  è  un  marchio  registrato  da  Leffingwell,  LLC   DSDM®  e  AgilePM™  sono  marchi  registrati  da  Dynamic  Systems  Development  Method  Limited   Dove  non  specificato  diversamente,  CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo Cosa  intendiamo  per  Agile? “Agile”  è  un  termine  “ombrello”  che  descrive  un     modo  di  lavorare  collaborativo”

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Cenni  del  Manifesto  Agile  1/3 “Agile  nasce  della  necessità  di     un’alternativa  ai  processi  ‘pesanti’     di  sviluppo  software,  basati  su     documentazione  e  pianificazione  massiva,     con  lo  scopo  di  scoprire     modi  migliori  di  creare     software” CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Cenni  del  Manifesto  Agile  2/3 “Abbracciamo  la  documentazione,     ma  non  centinaia  di  pagine     che  nessuno  gestisce     e  in  ‘tomi’  difficilmente  utilizzabili” CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Cenni  del  Manifesto  Agile  3/3 “Facciamo  la  pianificazione,     ma  ne  riconosciamo  i  limiti     in  un  ambiente  turbolento.” CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità In  una  parola  Agile  è… “Buonsenso” definizione  di  Arie  Van  Bennekum,     detto  durante  l’Agile  Business  Conference,  2013   firmatario  del  Manifesto  Agile CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Image:  ddpavumba  @freedigitalphotos.net VARIABILI  DI  PROGETTO  
 E  TECNICHE  PER  GESTIRLE

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Project  manager  e  variabili  di  progetto   E’  compito  del  Project  Manager     mantenere  le  sei  variabili  di  progetto     all’interno  delle  tolleranze  prestabilite     per  garantire  al  progetto  di     rispettare    i  livelli  di  performance  concordati. CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con AgilitàProject  Management:  Gestire  un  progetto  Web  con  Agilità Qualità Tempi Funzio-­‐
 nalità Qualità Cosd Tempi Approccio  Tradizionale Approccio  Agile Cosd Variabili Fisse Funzio-­‐
 nalità Adapted  from  DSDM®,  reproduced  with  permission NOTA   Ci  sono  anche  altre  due  variabili  da   controllare  e  bilanciare  fra  di  loro:   Rischi  e  Benefici Variabili,  approccio  “Tradizionale”  e  “Agile”

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Come  si  garantiscono  i  Tempi,  Costi  e  Qualità  fissi? Principalmente  utilizzando  due  importanti  tecniche:   il  Timeboxing  per  gestire  il  tempo   e  MoSCoW  per  assegnare  le  priorità     alle  funzionalità  da  implementare CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Come  “fissare”  i  Tempi? Il  Timeboxing  è  una  tecnica  per  la  gestione  del   tempo.  Trasforma  la  variabile  “tempo”  in  una   costante  di  progetto,  fissando  brevi  periodi  di  tempo   entro  cui  ottenere  un  determinato  obiettivo.  Alla   fine  del  periodo  fissato  il  lavoro  si  ferma    –  anche  se   l'obiettivo  non  è  stato  raggiunto  –    e  si  fanno  le   dovute  valutazioni. CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Come  assegnare  le  priorità? Usiamo  MoSCoW  ,  una  tecnica  per  l’assegnazione  delle  priorità.   L’acronimo  è  ottenuto  dai  nomi  attribuiti  ai  4  livelli  di  priorità:   • Must  per  un  elemento  di  vitale  importanza  che  dove  essere   soddisfatto.   • Should  per  un  elemento  importante  e  in  alta  priorità  che   dovrebbe  essere  soddisfatto.   • Could  per  un  elemento  desiderabile,  ma  non  strettamente   necessario.   • Won’t  (have  this  time,  but  would  like)  per  un  elemento  che   non  sarà  soddisfatto  in  questo  momento. CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità 20 Image:  sattva  @freedigitalphotos.net GESTIRE  UN  PROGETTO  WEB  
 CON  AGILITÀ

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Cosa  vuole  il  cliente?
 (O  meglio,  cosa  pensa  di  volere?) CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Cosa  dobbiamo  realizzare? Il  committente  ci  ha  chiesto  di   realizzare  un  sito  web     che  ospiti  il  suo  blog     e  promuova  alcuni  eventi.

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Conviene  essere  Agili?
 (e  se  fosse  meglio  un  approccio  tradizionale?) CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Dipende!   ! Come  capirlo?  Con  il  PAQ!   ! Il  Project  Approach  Questionnaire  (PAQ)  di  DSDM®  è  una  lista  di   21  affermazioni,  per  ciascuna  delle  quali  va  definito  un  livello   “intesa”  (da  1  a  5),  che  aiuta  ad  individuare  i  rischi  legati  alla   selezione  di  un  modello  Agile. 24 CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Cosa  devo  valutare  per  decidere  se  essere  Agile? • La  comprensione  e  l’accettazione  della  filosofia  agile  da  parte  del  team   • La  possibilità  di  assegnare  le  priorità  differenti  ai  vari  requisiti,  quindi  di   non  avere  tutti  i  Must.   • La  possibilità  di  avere  un  team  stabile  per  la  durata  del  progetto.   • La  capacità  di  consegna  del  team  rispetto  al  progetto  specifico,   l’affiatamento  del  team  ed  esperienze  di  lavoro  pregresse.   • La  presenza  di  eventuali  costrizioni  relative  ad  elementi  contrattuali  o   tecnici  che  non  permettono  di  suddividere  la  soluzione  in  incrementi Ipotizziamo  che  secondo  il  PAQ  il  nostro  specifico  progetto  web   risulti  essere  idoneo  a  diventare  AGILE…  e  quindi  procediamo! CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Quali  sono  i  Requisiti? CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Le  richieste  del  committente Descrizione iniziale del committente Dominio 'mio' Grafica personalizzata con logo e colori Pagine di testo con qualche immagine per pubblicare informazioni su eventi e corsi Blog personale da gestire 'da solo' Form per nuovi contatti Si  raccolgono  le  aspettative  del  committente CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità  Elaboriamo  la  lista  dei  Requisiti Rif. Descrizione RDP.01 Server Web Funzionante RDP.02 Nome a dominio configurato RDP.03 Wordpress installato RDP.04 Configurazione mail RDP.05 Definizione architettura delle informazioni RDP.06 Tema personalizzato con logo e colori RDP.07 Plugin per SEO Installato RDP.08 10 Pagine di testo inserite (Eventi) RDP.09 5 Pagine di testo inserite (Corsi) RDP.10 15 Pagine di testo ottimizzate SEO RDP.11 Plugin Courseware installato RDP.12 Form dei contatti RDP.13 Configurazione sicurezza RDP.14 Configurazione back-end CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità La  stima  dei  requisiti:  chi  deve  fare  la  stima? Rif. Descrizione Impegno RDP.01 Server Web Funzionante 1 RDP.02 Nome a dominio configurato 2 RDP.03 Wordpress installato 1 RDP.04 Configurazione mail 1 RDP.05 Definizione architettura delle informazioni 1 RDP.06 Tema personalizzato con logo e colori 8 RDP.07 Plugin per SEO Installato 1 RDP.08 10 Pagine di testo inserite (Eventi) 4 RDP.09 5 Pagine di testo inserite (Corsi) 5 RDP.10 15 Pagine di testo ottimizzate SEO 8 RDP.11 Plugin Courseware installato 1 RDP.12 Form dei contatti 4 RDP.13 Configurazione sicurezza 2 RDP.14 Configurazione back-end 1 CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità La  priorità  dei  requisiti:  chi  la  deve  assegnare? Rif. Descrizione Impegno Priorità RDP.01 Server Web Funzionante 1 Must RDP.02 Nome a dominio configurato 2 Must RDP.03 Wordpress installato 1 Must RDP.04 Configurazione mail 1 Must RDP.05 Definizione architettura delle informazioni 1 Must RDP.06 Tema personalizzato con logo e colori 8 Should RDP.07 Plugin per SEO Installato 1 Could RDP.08 10 Pagine di testo inserite (Eventi) 4 Must RDP.09 5 Pagine di testo inserite (Corsi) 5 Must RDP.10 15 Pagine di testo ottimizzate SEO 8 Could RDP.11 Plugin Courseware installato 1 Could RDP.12 Form dei contatti 4 Could RDP.13 Configurazione sicurezza 2 Must RDP.14 Configurazione back-end 1 Could CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Priorità:  come  e  perché  bilanciarle? DSDM®  consiglia  questa  “regola  del  pollice”.   Should (20%) †© 4 Contingency (20%)" Best Case li rilasciamo nel migliore dei casi Business Case (80%)" Expected Case è quello che ci aspettiamo di rilasciare, ed è su questi parametri che valutiamo i Benefici. Must (60%)" Minimum ! Usable ! Subset! Worst Case
 nel caso peggiore rilasciamo solo i Must Could (20%) Adapted  from  DSDM  Consortium    -­‐  Reproduced  by  permission   Dove  non  specificato  diversamente,  CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Verifica  del  bilanciamento:  tutto  ok? 32 Effort stimato % Effort stimato % Effort" consigliato Must 17 43% < 60% Should 8 20% < 20% Could 15 38% > 20% Totale 40 101% OK Business Case 25 63% OK CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Cosa  fare  se  le  priorità  non  sono  ben  bilanciate? Si  rianalizzara  la  lista  per  modificarla  e/o   modificare  le  priorità     oppure     è  nostra  scelta  non  applicare  la  regola  del  pollice,     ma  va  valutato  e  gestito  un  apposito     rischio  di  progetto. CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Configurare  il  ciclo  di  vita  
 per  un  progetto  Agile CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con AgilitàProject  Management:  Gestire  un  progetto  Web  con  Agilità Evoludonary   Development Post-­‐Project Deployment Feasibility Foundadons Pre-­‐Project •Assemble •Review •Deploy •Exploration •Engineering Adapted  from  DSDM  Consortium    -­‐  Reproduced  by  permission   Dove  non  specificato  diversamente,  CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo Il  Ciclo  di  vita  di  un  progetto  secondo  DSDM®

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Esempio  di  configurazione  con  più  deployment  
 ©DSDM  Consortium    -­‐  Reproduced  by  permission   Dove  non  specificato  diversamente,  CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo Più  rilasci! • Feasibility:  Studio  di  fattibilità   • Foundation:  Gettiamo  le  ‘fondamenta’   • Timebox  1  +  Deployment:  Infrastruttura  funzionante  e  primo   rilascio  con  pagina  di  benvenuto.   • Timebox  2    +  Deployment:  Sito  web  di  base  on-­‐line   • Timebox  3  +  Deployment:  Completamento  &  Ottimizzazione  

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Cosa  facciamo  in  una  Timebox  ? CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con AgilitàProject  Management:  Gestire  un  progetto  Web  con  Agilità Kick-­‐Off Close-­‐Out Invesdgadon   (10-­‐20%   dell’impegno) Consolidadon   (10-­‐20%   dell’impegno) Refinement   (60-­‐80%  dell’impegno) 2-­‐4  sevmane  (massimo  6) Adapted  from  DSDM®,  reproduced  with  permission Cosa  accade  Durante  una  Timebox?   • Kick-­‐off  (1-­‐3  ore):  una  breve  sessione  per  comprendere  l'obiettivo  della  timebox,  il  contenuto,  le  priorità,  i  ruoli  e  le   responsabilità.   • Investigation  (10-­‐20%  del  tempo  totale):  una  iteration  (iterazione)  iniziale  per  dettagliare  tutti  i  prodotti  da  rilasciare  nella   Timebox,  compresi  gli  Acceptance  Criteria  (Criteri  di  Accettazione).   • Refinement  (60-­‐80%  del  tempo  totale):  una  iteration  (iterazione)  in  cui  sono  eseguiti  sviluppo,  test  e  redazione  della   documentazione  (se  necessaria)  in  linea  con  le  priorità.  Si  raccomanda  di  non  cominciare  nuove  attività  a  partire  da  questo   punto,  ma  di  concentrasi  nel  consolidare  quanto  già  fatto.   • Consolidation  (10-­‐20%  del  tempo  totale):  una  iteration  (iterazione)  per  assicurarsi  che  i  prodotti  rispettino  gli  Acceptance   Criteria  (criteri  di  accettazione).   • Close-­‐out  (1-­‐3  ore):  una  breve  sessione  per  l'accettazione  formale  di  quanto  realizzato  nella  Timebox  di  Deployment,  una   retrospettiva  per  capire  cosa  è  andato  bene  e  cosa  no;  una  ripianificazione  di  eventuali  elementi  che  non  sono  stati  rilasciati.

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Deploy  e  Post-­‐progetto CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Cosa  rimane  da  fare? • Facciamo  il  deploy:    è  tutto  finito?   • Affiancamento  e  formazione?   • Sono  previste  attività  post-­‐progetto?   • Ci  sono  dei  rischi  rimasti  aperti:  che  facciamo?   • Chi  verifica  se  i  benefici  previsti  dal  progetto  sono  stati  raggiunti? 47 CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità 48 Image:  Vlado  @freedigitalphotos.net IL  WEB  PROJECT  MANAGER

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Missione • Il  Web  Project  Manager  è  un  Project  Manager  specializzato  in  ambito  Web   che  gestisce  quotidianamente  il  progetto  in  maniera  efficace,  con  lo  scopo   di  conseguire  gli  obiettivi  del  progetto  concordati  con  la  committenza.   • Ha  la  responsabilità  del  progetto  ed  è  lui  che  definisce,  pianifica  e  coordina   le  attività  di  progetto.  Monitora  costantemente  tempi,  costi,  qualità,   ambito,  rischi  e  il  raggiungimento  dei  risultati  attesi.   • In  alcuni  casi  ricopre  anche  il  ruolo  di  Team  Manager  del  gruppo  di   progetto  e  in  questo  caso  deve  motivare  il  team  e  lo  coordina  delegando  i   vari  compiti. 49 CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Competenze  e-­‐CF • A.4.  Pianificazione  di  Prodotto  o  di  Progetto:  Livello  e-­‐4   • E.2.  Gestione  del  Progetto  e  del  Portfolio:  Livello  e-­‐4   • E.3.  Gestione  del  Rischio:  Livello  e-­‐3   • E.4.  Gestione  della  Relazione:  Livello  e-­‐3   • E.7.  Gestione  del  Cambiamento  del  Business:  Livello  e-­‐3 50 CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Capacità  e  Conoscenze • Pianificazione,  stima  e  gestione  di  costi,  risorse  e  tempi   • Metodologie  e  tecniche  di  Project  Management  e  di  Comunicazione   Conoscenze  tecniche  in  ambito  Web  generali  per  la  comprensione  e  la   conduzione  delle  attività  di  un  progetto  Web   • Framework  per  il  delivery  di  prodotti   • Legislazione  e  standard  di  riferimento  relativi  al  contesto  del  progetto 51 CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Qualifiche  e  certificazioni • Conoscenze,  competenze  e  metodologie  di  Project  Management  Tradizionale:   • ISIPM®  –  Base  rilasciata  dall’Istituto  Italiano  di  Project  Management;   • PRINCE2®  (PRojects  IN  Controlled  Enviroments)  rilasciata  da  enti  accreditati;   • CAPM®  e  PMP®  (Certified  Associate  in  Project  Management  /  Project  Management   Professional)  rilasciata  dal  Project  Management  Institute;   • IPMA  livello  D,  C,  B  e  A  rilasciata  dall’International  Project  Management  Association/ Associazione  Nazionale  IMPiatistica  Industriale).   • Conoscenze,  competenze  e  metodologie  di  Project  Management  Agile:   • AgilePM®  di  livello  Foundation  e  Practitioner  rilasciata  da  APMG;   • DSDM®  di  livello  Foundation  e  Advanced  Practitioner  rilasciata  dal  DSDM®  Consortium;   • PMI-­‐ACP  (Agile  Certified  Professional)  rilasciata  dal  Project  Management  Institute.   • Metodologie  o  Framework  per  il  Delivery  Agile:   • CSM  (Certified  Scrum  Master)  rilasciata  dalla  Scrum  Alliance®;   • PSM  (Professional  Scrum  Master)  livello  I  rilasciata  da  scrum.org. 52 CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità 53 Image:  sattva  @freedigitalphotos.net Q&A  E  CONCLUSIONI

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Domande? 54 CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Conclusioni 55 CC-­‐BY-­‐NC-­‐ND  Simone    Onofri  e  Claudia  Spagnuolo

Project Management: Gestire un progetto Web con Agilità Grazie! 56 SIMONE  ONOFRI   simone@onofri.org   http://onofri.org/b/   http://twitter.com/simoneonofri   http://it.linkedin.com/simoneonofri   ! CLAUDIA  SPAGNUOLO   spagnuolo.cl@gmail.com   http://it.linkedin.com/pub/claudia-­‐spagnuolo-­‐accredited-­‐prince2-­‐trainer/ PRINCE2®  è  un  marchio  registrato  della  AXELOS  Limited.   SAFe  è  un  marchio  registrato  da  Leffingwell,  LLC   DSDM®,  AgilePM™  e  Agile  Project  Management™  sono  marchi  registrati  da  Dynamic  Systems  Development  Method  Limited   Gli  schemi  sono  riprodotti  o  riportati  dal  DSDM®,  sempre  sotto  autorizzazione   Le  immagini  prese  da  freedigitalphotos.net  sono  riprodotte  sotto  attribuzione  dei  singoli  autori   L’immagine  dell’Awesome  face  è  un  “meme”  e  considerata  di  pubblico  dominio   Gli  adattamenti  di  DSDM®  sono  di  Simone  Onofri   Dove  non  specificato,  diversamente  i  contenuti  sono  sotto  licenza  Creative  Commons  BY-­‐ND-­‐NC-­‐  degli  autori ! Slide:  http://onofri.org/u/wpm

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