Project Management 2 day sillabus.

0 %
100 %
Information about Project Management 2 day sillabus.
Business & Mgmt

Published on February 21, 2014

Author: agribenko

Source: slideshare.net

Description

Предварительная программа 2х дневного тренинга по управлению проектами.

Syllabus курса управления проектами. Оглавление 1. Описание курса .............................................................................................................................................1 2. Цель курса .....................................................................................................................................................2 В результате курса от слушателей ожидается :..........................................................................................2 3. Методология обучения ................................................................................................................................2 4. Перечень задач и требований к слушателям .............................................................................................2 5. Материалы курса ..........................................................................................................................................2 6. Оценка и баллы.............................................................................................................................................3 7. Обзор календарного плана..........................................................................................................................3 8. Детальный календарный план ....................................................................................................................3 день 1 .............................................................................................................................................................3 10:00 Введение в Управление Проектами..............................................................................................3 11:45 Люди в проекте - вопросы индивидуальной и командной работы ...........................................3 14:15 Подготовка и планирование проекта. Управление рисками......................................................3 16:00 Имплементация проекта................................................................................................................4 день 2 .............................................................................................................................................................4 10:00 Управление временем ...................................................................................................................4 11:45 Управление стоимостью ................................................................................................................4 14:15 Проект с точки зрения финансов бизнеса ....................................................................................5 16:00 Управление качеством. Подведение итогов - проект от начала до конца ................................5 1. Описание курса Курс описывает основополагающие цели и задачи управления проектами. Успешный руководитель проекта обладает навыками, необходимыми для управления командой, сроками, рисками, стоимостями, чтобы достичь необходимых результатов. Внимание уделяется навыкам и инструментам, с использованием практического подхода. Важный элемент в управлении проектами - умение управлять без применения власти, получать поддержку необходимых заинтересованных лиц и использовать ресурсы, не находящиеся в прямом управлении. Отдельное внимание в курсе уделяется рассмотрению причин провала проектов и как их избегать путем правильной подготовки и работы с проектом.

2. Цель курса Основной фокус курса на методологии управления проектами, которая улучшит ваши возможности инициировать и управлять проектами. Будут рассмотрены основные составляющие управления проектами - планирование, (управление временем), организационные процессы (управление людьми), В результате курса от слушателей ожидается : Понимать и использовать методику подготовки, имплементации и выполнения проектов. Использовать инструменты, технологии и навыки управления проектами Правильно использовать и размещать критические ресурсы для успешного осуществления проекта Понимать причины, осложнения и возможности, возникающие, как следствие групповой динамики в организациях и коллективах с точки зрения управления проектами. Улучшать показатели сроков, стоимости и качества для достижения результатов с помощью процессов управления проектами. Создавать и управлять высокопродуктивными проектными командами в вашей организации. Распространять знания, методологию, инструменты и процессы управления проектами. Распознавать и реагировать на риски возникновения проблем в цикле управления проектом. 3. Методология обучения Концепции курса будут преподаваться, используя сочетание презентаций, обсуждения и диалога по каждой теме, а также разбора ситуаций и выполнения заданий, с уклоном на активное вовлечение в процесс. Ситуации для разбора - описание реальных ситуаций, с указанием перечня проблем и требующих разработки плана действий. Метод использования ситуаций зависит от участия слушателей и активного участия в обсуждении / работе над задачами. 4. Перечень задач и требований к слушателям Список заданий в процессе подготовки. #TBD 5. Материалы курса Презентации курса.

6. Оценка и баллы 7. Обзор календарного плана Два дня. 1ч перерыв на обед. Два кофе брейка по 15 минут. 8. Детальный календарный план день 1 10:00 Введение в Управление Проектами Что такое проект и управление проектом Характеристики управления проектом Преимущества и недостатки управления проектами Категоризация разных типов проектов. Понимание разницы между проектами и программами. 11:30 кофе брейк (15м) 11:45 Люди в проекте - вопросы индивидуальной и командной работы Менеджер проекта и проектная группа Комплектование проектной группы Развитие и мотивация проектной группы Коммуникации и стресс в группе Работа с конфликтами 13:15 обед (1ч) 14:15 Подготовка и планирование проекта. Управление рисками Планирование проекта Идентификация и определение приоритетов заказчика Работа с заинтересованными лицами (stakeholders) Разработка плана управления проектом Матрица ответственности (RACI) Работа с "расползанием объема" Оценка реальности проекта Информация о рисках Обращение с риском Типы риска Условия риска и принятие решений Концепция управления рисками Контрактные взаимоотношения (Контракты и закупки) 15:45 кофе брейк (15м)

16:00 Имплементация проекта Организационные структуры Примеры организационных структур Концепция внутреннего и внешнего проекта База данных проекта Эффективный календарный план График работ проекта Отслеживание проекта Проведение эффективных встреч Управление изменениями Реакция на проблемы Использование инструментов улучшения (Fishbone, SIPOC) 17:30 работа с вопросами, подведение итогов день 2 10:00 Управление временем Концепция планирования времени Процесс планирования времени o Отслеживание milestones - ключевых событий проекта Перепланирование Определение критического пути Методы и инструменты определения критического пути (WBS, Ganttchart, ProjectNetworkDiagram) Анализ с целью выработки компромиссного решения Использование техники оценки и анализа проектов (PERT) Планирование ресурсов 11:30 кофе брейк (15м) 11:45 Управление стоимостью Системы планирования и контроля затрат Типы систем контроля Затраты и резервы Система управления стоимостью проекта o составление смет o оценка проектов o бюджет проекта и бюджетный план Контроль затрат по мере выполнения проекта (PCCS) o сбор данных o генерация и анализ отклонений (EVA) o отчетность о затратах 13:15 обед (1ч)

14:15 Проект с точки зрения финансов бизнеса Понимание важности задачи от бизнеса Создание описания бизнес-задачи Идентификация стоимостей Расчет окупаемости инвестиции (ROI) Расчет периода окупаемости Рассчет чистой приведенной стоимости (NPV) 15:45 кофе брейк (15м) 16:00 Управление качеством. Подведение итогов - проект от начала до конца Концепция управления качеством o традиционный подход o стандарты качества Шесть элементов управления качеством o Политика по качеству o Цели по качеству o Обеспечение качества o Контроль качества o Аудит качества o План и анализ обеспечения качества Инструменты контроля качества Всеобщее управление качеством TQM Контроль конфигурационных изменений Параллельное проектирование и конкуренция с временным критерием Жизненный цикл проекта *(6.2.5EBS) Передача проекта Завершение проекта Оценка проекта по завершении 17:30 работа с вопросами, подведение итогов.

#tbd presentations

Add a comment

Related presentations

Canvas Prints at Affordable Prices make you smile.Visit http://www.shopcanvasprint...

30 Días en Bici en Gijón organiza un recorrido por los comercios históricos de la ...

Con el fin de conocer mejor el rol que juega internet en el proceso de compra en E...

With three established projects across the country and seven more in the pipeline,...

Retailing is not a rocket science, neither it's walk-in-the-park. In this presenta...

What is research??

What is research??

April 2, 2014

Explanatory definitions of research in depth...

Related pages

Syllabus | Project Management | Civil and Environmental ...

... effectively by using different project management ... 2: Project Planning. Project ... on the Course Outline. 10% per day will be deducted from late ...
Read more

Project Management Framework Course Syllabus - PMI Houston

Project Management Framework Course Syllabus. PMI ... Workshop 2 - The case study WBS; DAY 2. Project Technical Planning (continued) Time planning:
Read more

Essentials Skills in Project Management Day 2 - Documents

Essentials Skills in Project Management Day 2. Pauline Morrison Project Improvement Advisor. Structure of the Day. Morning Refreshments 11.20 – 11.30 ...
Read more

Course Syllabus - download.microsoft.com

Course Syllabus . Key Data . Product #: 5927A . ... A familiarity with key project management ... Bangkok Advanced Learning Page 2 ...
Read more

Sillabus - Education

Project Management 2 day sillabus. Предварительная программа 2х дневного тренинга по управлению ...
Read more

Syllabus V42:M.Arch. Construction Management

... (Construction Management) Page 3 Detailed Syllabus ... last day of end exam for ... 12 A34026 Construction Management Project Studio 2 40 160 200 SV 8
Read more

APMP – The APM Project Management Qualification

Apache/2.2.22 (EL) Server at apm.org.uk Port 443
Read more

Course Syllabus - Project Training International

Course Syllabus 3 Days Duration ... The Project Management Triangle; The PRINCE2 Structured approach; PRINCE2 Processes, ... taken at the end of the third day.
Read more