Project Management 2 day sillabus.

50 %
50 %
Information about Project Management 2 day sillabus.
Business & Mgmt

Published on February 21, 2014

Author: agribenko

Source: slideshare.net

Description

Предварительная программа 2х дневного тренинга по управлению проектами.

Syllabus курса управления проектами. Оглавление 1. Описание курса .............................................................................................................................................1 2. Цель курса .....................................................................................................................................................2 В результате курса от слушателей ожидается :..........................................................................................2 3. Методология обучения ................................................................................................................................2 4. Перечень задач и требований к слушателям .............................................................................................2 5. Материалы курса ..........................................................................................................................................2 6. Оценка и баллы.............................................................................................................................................3 7. Обзор календарного плана..........................................................................................................................3 8. Детальный календарный план ....................................................................................................................3 день 1 .............................................................................................................................................................3 10:00 Введение в Управление Проектами..............................................................................................3 11:45 Люди в проекте - вопросы индивидуальной и командной работы ...........................................3 14:15 Подготовка и планирование проекта. Управление рисками......................................................3 16:00 Имплементация проекта................................................................................................................4 день 2 .............................................................................................................................................................4 10:00 Управление временем ...................................................................................................................4 11:45 Управление стоимостью ................................................................................................................4 14:15 Проект с точки зрения финансов бизнеса ....................................................................................5 16:00 Управление качеством. Подведение итогов - проект от начала до конца ................................5 1. Описание курса Курс описывает основополагающие цели и задачи управления проектами. Успешный руководитель проекта обладает навыками, необходимыми для управления командой, сроками, рисками, стоимостями, чтобы достичь необходимых результатов. Внимание уделяется навыкам и инструментам, с использованием практического подхода. Важный элемент в управлении проектами - умение управлять без применения власти, получать поддержку необходимых заинтересованных лиц и использовать ресурсы, не находящиеся в прямом управлении. Отдельное внимание в курсе уделяется рассмотрению причин провала проектов и как их избегать путем правильной подготовки и работы с проектом.

2. Цель курса Основной фокус курса на методологии управления проектами, которая улучшит ваши возможности инициировать и управлять проектами. Будут рассмотрены основные составляющие управления проектами - планирование, (управление временем), организационные процессы (управление людьми), В результате курса от слушателей ожидается : Понимать и использовать методику подготовки, имплементации и выполнения проектов. Использовать инструменты, технологии и навыки управления проектами Правильно использовать и размещать критические ресурсы для успешного осуществления проекта Понимать причины, осложнения и возможности, возникающие, как следствие групповой динамики в организациях и коллективах с точки зрения управления проектами. Улучшать показатели сроков, стоимости и качества для достижения результатов с помощью процессов управления проектами. Создавать и управлять высокопродуктивными проектными командами в вашей организации. Распространять знания, методологию, инструменты и процессы управления проектами. Распознавать и реагировать на риски возникновения проблем в цикле управления проектом. 3. Методология обучения Концепции курса будут преподаваться, используя сочетание презентаций, обсуждения и диалога по каждой теме, а также разбора ситуаций и выполнения заданий, с уклоном на активное вовлечение в процесс. Ситуации для разбора - описание реальных ситуаций, с указанием перечня проблем и требующих разработки плана действий. Метод использования ситуаций зависит от участия слушателей и активного участия в обсуждении / работе над задачами. 4. Перечень задач и требований к слушателям Список заданий в процессе подготовки. #TBD 5. Материалы курса Презентации курса.

6. Оценка и баллы 7. Обзор календарного плана Два дня. 1ч перерыв на обед. Два кофе брейка по 15 минут. 8. Детальный календарный план день 1 10:00 Введение в Управление Проектами Что такое проект и управление проектом Характеристики управления проектом Преимущества и недостатки управления проектами Категоризация разных типов проектов. Понимание разницы между проектами и программами. 11:30 кофе брейк (15м) 11:45 Люди в проекте - вопросы индивидуальной и командной работы Менеджер проекта и проектная группа Комплектование проектной группы Развитие и мотивация проектной группы Коммуникации и стресс в группе Работа с конфликтами 13:15 обед (1ч) 14:15 Подготовка и планирование проекта. Управление рисками Планирование проекта Идентификация и определение приоритетов заказчика Работа с заинтересованными лицами (stakeholders) Разработка плана управления проектом Матрица ответственности (RACI) Работа с "расползанием объема" Оценка реальности проекта Информация о рисках Обращение с риском Типы риска Условия риска и принятие решений Концепция управления рисками Контрактные взаимоотношения (Контракты и закупки) 15:45 кофе брейк (15м)

16:00 Имплементация проекта Организационные структуры Примеры организационных структур Концепция внутреннего и внешнего проекта База данных проекта Эффективный календарный план График работ проекта Отслеживание проекта Проведение эффективных встреч Управление изменениями Реакция на проблемы Использование инструментов улучшения (Fishbone, SIPOC) 17:30 работа с вопросами, подведение итогов день 2 10:00 Управление временем Концепция планирования времени Процесс планирования времени o Отслеживание milestones - ключевых событий проекта Перепланирование Определение критического пути Методы и инструменты определения критического пути (WBS, Ganttchart, ProjectNetworkDiagram) Анализ с целью выработки компромиссного решения Использование техники оценки и анализа проектов (PERT) Планирование ресурсов 11:30 кофе брейк (15м) 11:45 Управление стоимостью Системы планирования и контроля затрат Типы систем контроля Затраты и резервы Система управления стоимостью проекта o составление смет o оценка проектов o бюджет проекта и бюджетный план Контроль затрат по мере выполнения проекта (PCCS) o сбор данных o генерация и анализ отклонений (EVA) o отчетность о затратах 13:15 обед (1ч)

14:15 Проект с точки зрения финансов бизнеса Понимание важности задачи от бизнеса Создание описания бизнес-задачи Идентификация стоимостей Расчет окупаемости инвестиции (ROI) Расчет периода окупаемости Рассчет чистой приведенной стоимости (NPV) 15:45 кофе брейк (15м) 16:00 Управление качеством. Подведение итогов - проект от начала до конца Концепция управления качеством o традиционный подход o стандарты качества Шесть элементов управления качеством o Политика по качеству o Цели по качеству o Обеспечение качества o Контроль качества o Аудит качества o План и анализ обеспечения качества Инструменты контроля качества Всеобщее управление качеством TQM Контроль конфигурационных изменений Параллельное проектирование и конкуренция с временным критерием Жизненный цикл проекта *(6.2.5EBS) Передача проекта Завершение проекта Оценка проекта по завершении 17:30 работа с вопросами, подведение итогов.

#tbd presentations

Add a comment

Related presentations

Related pages

Syllabus | Project Management | Civil and Environmental ...

... effectively by using different project management ... 2: Project Planning. Project ... on the Course Outline. 10% per day will be deducted from late ...
Read more

Project Management Framework Course Syllabus - PMI Houston

Project Management Framework Course Syllabus. PMI ... Workshop 2 - The case study WBS; DAY 2. Project Technical Planning (continued) Time planning:
Read more

Essentials Skills in Project Management Day 2 - Documents

Essentials Skills in Project Management Day 2. Pauline Morrison Project Improvement Advisor. Structure of the Day. Morning Refreshments 11.20 – 11.30 ...
Read more

Course Syllabus - download.microsoft.com

Course Syllabus . Key Data . Product #: 5927A . ... A familiarity with key project management ... Bangkok Advanced Learning Page 2 ...
Read more

Sillabus - Education

Project Management 2 day sillabus. Предварительная программа 2х дневного тренинга по управлению ...
Read more

Syllabus V42:M.Arch. Construction Management

... (Construction Management) Page 3 Detailed Syllabus ... last day of end exam for ... 12 A34026 Construction Management Project Studio 2 40 160 200 SV 8
Read more

APMP – The APM Project Management Qualification

Apache/2.2.22 (EL) Server at apm.org.uk Port 443
Read more

Course Syllabus - Project Training International

Course Syllabus 3 Days Duration ... The Project Management Triangle; The PRINCE2 Structured approach; PRINCE2 Processes, ... taken at the end of the third day.
Read more