Procesoproductivo 100604182433-phpapp01

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Finance

Published on April 1, 2014

Author: juancarlosrea796

Source: slideshare.net

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PRESENTACIONES

EL DISEÑO EN EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS Proyectos productivos industriales

 El Proceso Productivo  Las Empresas: su actividad primordial  Tamaños de las empresas

EL PROCESO PRODUCTIVO  Es el conjunto de operaciones que mediante recursos técnicos y humanos transforma la materia prima en un producto

 Sociedades mercantiles o industriales  Existen dos tipos de empresas  Su actividad primordial: producir bienes y objetos

TAMAÑOS DE LAS EMPRESAS Grandes Medianas Pequeñas

COMPAÑÍAS INDUSTRIALES  Las compañías industriales son Primarias y Secundarias  Las primarias son extractivas, ganaderas y agrícolas  Las Secundarias son Manufactureras

COMPAÑÍAS INDUSTRIALES: PRIMARIAS Y SECUNDARIAS  Las Primarias se dedican o explotan  Las Secundarias son empresas que transforman la materia prima en productos terminados

 Un proceso productivo puede realizarse de manera artesanal o industrial; un ejemplo de proceso productivo es la encuadernación de un libro El proceso productivo industrial se realiza en una sola empresa, pero es común que algunas fases se efectúen en diferentes compañías especializadas

Pasos del proceso productivo gráfico Recepción del original Diseño del proyecto Corrección de contenido, estilo y ortotipográfico Composición Tratamiento Maquetación Pruebas de color imposición Obtención de la forma impresa Etapa de impresión Postimpre- sión Almacenaje y distribución Encargo de la producción

SISTEMA MAQUINA-PRODUCTO  Existen tres tipos de sistemas de producción;  1) Persona-producto  2) Persona-maquina  3) Máquina-producto

 Se caracteriza por el conocimiento completo de las propiedades de los materiales y el dominio de los conocimientos técnicos necesarios

 Utiliza máquinas controladas por pedales, botones y manijas, entre otros elementos.

 Incorporar máquinas automáticas de diversas clases que no requieren el control directo de las personas.

 La planeación antecede a la acción, y consiste en determinar el curso concreto de una acción o una actividad, de acuerdo con las características de un proyecto.

 La gestión de proyectos es el proceso mediante el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema aceptable con un costo mínimo y dentro de un tiempo específico

La Gestión de proyectos Tiene una serie de restricciones TIEMPO ALCANCECOSTO Se refiere a la cantidad de tiempo disponible Es la cantidad presupuesta para el proyecto Es lo que se debe de hacer para obtener el resultado final del proyecto

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