PRL_Liderazgo Visible_

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Information about PRL_Liderazgo Visible_

Published on July 12, 2016

Author: Israel1684

Source: slideshare.net

1. Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! (Cambiar Actitudes y Comportamientos) Las Palmas, 28 de junio de 2016 Israel Cobo Sánchez, Consultor en Cultura Corporativa ©

2. ¿Por qué lo llaman cuando quieren decir CONTINGENCIA NEGLIGENCIA? “Tú eres el motivo de CASI TODO lo que te sucede” Niki Lauda, expiloto de Fórmula 1

3. Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! 3

4. ¿Cuánto vale TU VIDA? Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! 4

5. 2016 ¿“0”Accidentes? 5 Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides!

6. 2015 En España Accidentes : 518.000 Graves: 3.300 Muertes: 608 6 Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides!

7. Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! 7 1. Estamos mejor que ayer 2. Hay un muro “infranqueable” 3. Se necesita un paso diferente Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! • Lidera y gestiona equipo: Equilibrio entre afecto y órdenes Enlace entre tropa y la oficialidad • Lealtad y eficacia • Convicción y sinceridad • Exigir y solucionar I. Capacidad de Mando “Un buen Encargado hace bueno a un mal Jefe de Obra…y viceversa”

8. Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! 8 1. Estamos mejor que ayer 2. Hay un muro “infranqueable” 3. Se necesita un paso diferente Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! II. Todo Terreno 4X4 Control de ejecución: plazos, calidad, costes, prevención,… Interpretar planos Replanteo

9. Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! 9 1. Estamos mejor que ayer 2. Hay un muro “infranqueable” 3. Se necesita un paso diferente Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! III. Generador de Clima • Relación con muchas personas: Jefe de Obra, capataces Oficina Técnica y Administrativa TPRL y TMA y Calidad Proveedores Técnicos de la Propiedad • Influyen y Convencen • Capacidad de Comunicar

10. ¿Cómo Lideras a los tuyos? El Liderazgo ético Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! 10

11. Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! Algunas preguntas… ¿Qué estás haciendo Túpara… • Liderar de manera ética a tus colaboradores? • Que tus colaboradores estén más comprometidos con su Salud? • Que en el equipo exista mayor conciencia del Valor de la propia vida? • Tener más tiempo de Calidad en materia de PRL? • Desarrollar en tus equipo cuestiones básicas/ avanzadas de Bienestar? • Para tener a tu equipo más motivado en la minimización de riesgos? • Generar reuniones de trabajo que recojan opiniones/sugerencias? • Conectar con los problemas de Seguridad de cada persona de tu equipo? • Evitar que se mire “hacia otro lado” cuando las cosas se ponen feas? • Reforzar la moral de tu equipo cuando existen incidentes? 17

12. 18 Estrategias de Comunicación

13. Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! 19

14. Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! 20

15. Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! 21 1.Preguntar “Suena una Campana, muere un hombre” 2.Escuchar “¿Qué hemos dicho hasta el momento? 3.Empatizar “¿Cómo se consigue? 4.Asertividad “¿Qué es? 5.Feed-back “¿Cómo se da? “Cuando hablamos repetimos algo que ya sabemos. Al escuchar te das una oportunidad de aprender”

16. Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! Role-Play individual Víctima: Varón de 47 años, con más de 8 años de antigüedad en el puesto Descripción Accidente: Caída desde una altura de 10 metros Consecuencias: Variedad de fracturas en extremidades inferiores y cadera. Intervención quirúrgica inmediata. Convalecencia: 12 semanas. Recuperación esperada: completa. Investigación:  Existía protección perimetral reglamentaria  El sujeto no llevaba el equipo de seguridad correctamente instalado, alegando incomodidad en el desarrollo de la tarea diaria Antecedentes:  3 incidentes previos: dos de ellos leves en los últimos 12 meses y otro de gravedad media hace 3 años, alegando siempre incomodidad en la ejecución de las tareas.  Profesional competente, con rendimiento elevado y formación básica en PRL Dictamen: El accidentado no tomó las medidas oportunas para minimizar los riesgos de su tarea. El sujeto debe ser informado por el encargado de Obra respecto al comportamiento negligente realizado. Hoy tiene lugar la entrevista tras la baja. 22

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18. Liderar con Visibilidad: ¡Tú decides! Role-Play Grupal Víctima: Varón de 26 años, con más de 2 años de antigüedad en el puesto Descripción Accidente: Quemadura leve por soplete en mano izquierda Consecuencias: Abrasamiento de epidermis en dedos pulgar e índice. Convalecencia: 3 semanas. Investigación:  Existían carteles e indicaciones de seguridad adecuadamente posicionados  El sujeto no llevaba el equipo de protección de guantes, alegando brevedad en el uso del instrumental durante la ejecución de la terea Antecedentes:  2 incidentes previos de gravedad mínima en los últimos 12 meses, por la misma razón  Profesional competente, con rendimiento estándar y formación avanzada en PRL Dictamen: El accidentado no tomó las medidas oportunas para minimizar los riesgos de su tarea. El sujeto debe ser informado por su superior respecto al comportamiento negligente realizado. 24

19. Qué se hizo bien (y podemos seguir “retocando” para perfeccionar lo exitoso) Qué dejar de hacer Acciones A “OLVIDAR” porque no han funcionado o porque no se están haciendo correctamente Qué hacer nuevo Acciones / Procesos/ que se deben poner en marcha para ser más efectivos mañana A Ejecutar a corto plazo A Ejecutar a medio plazo Compartir Información “Una incidente aislado analizado y reflexionado conjuntamente evita futuros potenciales accidentes a todos” 25

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