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Press clipping del libro Ingenio y Pasión - Silvia Leal y Jorge Urrea

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Information about Press clipping del libro Ingenio y Pasión - Silvia Leal y Jorge Urrea
Books

Published on March 11, 2014

Author: LID-Editorial

Source: slideshare.net

Description

Repercusión en medios tras la campaña de comunicación para la promoción del libro Ingenio y Pasión, de Silvia Leal y Jorge Urrea.
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Repercusión en medios del libro Ingenio y Pasión tras la campaña de comunicación

Análisis de la repercusión en medios TIPO DE MEDIO TIPOS DE IMPACTOS TOTAL Audiovisual Entrevistas Recomendación 6 4 2 Radio Entrevistas 8 8 Prensa Entrevistas Reseñas Artículos 23 12 10 1 Web Entrevistas Reseñas Artículos Noticias Menciones 51 20 13 4 6 8 Blog Entrevistas Reseñas Artículos Noticias Menciones 13 2 2 2 3 4 TOTAL 101

Ingenio y Pasión en medios audiovisuales

Vídeo sobre los autores en el portal ConoceralAutor.com 11 de noviembre de 2013 Entrevista a los autores en Canal CEO 10 de febrero de 2014

Entrevista a Silvia Leal en Womenalia 27 de febrero de 2014 Entrevista a Silvia Leal en Yo Dona 1 de marzo de 2014

Vídeos de LID Editorial Vídeo resumen de la presentación en el canal de LID en Youtube y en el del IE 20 de noviembre de 2013 Vídeo de los autores resumen del contenido del libro en Youtube. Vídeo u lizado como QR en contraportada 3 de octubre de 2013

Vídeo resumen del método Innova 3DX en el canal de LID de Youtube 2 de octubre de 2013 Vídeos de LID Editorial Vídeo resumen del método Insight Management en el canal de LID de Youtube 2 de octubre de 2013

Entrevistas en Radio Entrevista en Radio Intereconomía Programa Capital 28 de noviembre de 2013 Audio: Del 10:02 al 20:24 Entrevista en Radio Nacional Programa La noche en vela 4 de febrero de 2014

Entrevista en Ges ona Radio Programa Pulso Empresarial 22 de noviembre de 2013 Entrevista a los autores en Onda Inversión 22 de enero de 2014

Entrevista con Luis Vicente Muñoz en Capital Radio 24 de febrero de 2014 Entrevista en Radio 5 Programa Tolerancia Cero 20 de febrero de 2014

Entrevista en Onda Mujer Programa La Cos lla de Adán 28 de febrero de 2014 Entrevista - Debate en esRadio Programa EsRadio Fin de Semana Emisión prevista para el 9 de marzo de 2014

En los principales diarios generalistas En la prensa especializada Y en los principales diarios provinciales Apariciones en prensa

17/12/2013 14:46h Operador: DIGITALPublicación: 15 DICIEMBRE 2013 Sección: ECONOMÍA Página: Página 2 SPC 2 Edición: BUN BUN ECONOMÍA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos nas cercanas) y/o ¿por qué no? en disfrutar de la vida ... ¿Para qué más ladrillos? ¿Todavía alguien cree que traen consigo la felicidad? ¿Qué es el inno-liderazgo del que hablaen su libro? Los inno-líderes son aquellos profesionales que catalizan con in- teligencia la energía creativa de sus equipos hacia la generación de ideas valiosas… Seguro que me di- réis que suena muy bien pero, ¿qué pasa en la práctica? Pues bien, éste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisión Europea, porque son muy pocos los sistemas académi- cos que les están formando. Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnología, pero que, además, se conocen bien a sí mis- mas yque saben gestionarelemen- tos como el miedo, la motivación, eloptimismoolaautoestimadesus equipos.Sin embargo,ésta eslacla- ve del éxito. Hagamos entonces unaprueba:¿Conocéismu- chos inno-lideres porto- do el mundo? ¿Es positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado paraahorrar costes inmobiliarios, comodidad-curraren pijamades- de casa-ydemás? ¿Son productivas dos horas dia- rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa? ¿10 a la semana? ¿40 al mes? ¿480 al año? Son cifras muy comunes… ¿Qué impacto tienen esas horas en el profesional? ¿En su familia? ¿En su motivación? Prefiero no respon- der directamente, porque éste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa. Habla en su Ingenio y pasión del Método Innova 3DX.Sincera- mente,me suena a cine,a un for- mato paraver de manera diferen- te las películas... Las empresas grises y aburridas están condenadas a desaparecer. Seguro. Por ello, Innova 3DX ofrece herramientas para motivar, apasio- nar y, ¿por qué no? liderar el cam- bio. El acrónimo es muy sencillo: tres dimensiones (3-D) que empie- zan por conocerte a ti mismo (X- Ray, radiografía en inglés). En otras palabras, la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros. Por ello, es un nombre que busca, por encima de todo, transmitir energía y, sinceramente, veo que, poco a poco, lo vamos consiguiendo… Los desempleados de más de 45 años yde largaduración lo ven, según las encuestas de los últimos meses,más que negro,negrísimo. ¿Y usted? Una de las conclusiones a las que llegué con mi tesis doctoral es que éstas son precisamente lasper- sonas más innovadoras, mientras que las más creativas son las más jóvenes aunque, por supuesto, siempre hay excepciones. ¿La ra- zón? Las personas de esa edad in- corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador, y ello hace que sus ideas sean mu- cho más rentables, y que puedan generar novedades disruptivas. Si yo tuviera una empresa, no pres- cindiría de ellos. Hay que buscar la diversidad,yesqueésta esmuyim- portante. Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahí...¿Qué puedohacer? Seguir buscando. Siempre hay cosas, pero no siempre miramos bien o todavía no estamos prepa- rados para cambiar. Lo importante es no precipitarse. Hay que obser- var y observarse y aparecerá. ¿Por qué muchas veces al que destaca se le lapida? ¿La envidia?¿La inseguridad? ¿El miedo? ¿Tengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta? Juntas son, lamentablemente, una fórmula infalible para acabarcon la gentebrillante.Cuandosepresen- ta una de las tres, lamentable- mente, en la mayoría de los ca- sos, el resultado sigue siendo elmismo. JAVIER M. FAYA (SPC) Considerada como una de las 10 pensadoras más influyentes de España, Silvia Leal (Valladolid, 1971) es profesora, escritora y con- ferenciante dedicada a la innova- ción y las nuevas tecnologías. Ocu- pa un puesto destacado en la incor- poración de la mujer a las TIC en Europa. Doctora en Sociología, es directora académica de programas de Innovación yTecnología en el IE BusinessSchool, y acaba de escribir junto a su pareja, Jorge Urrea, Inge- nio y pasión (LID), que ofrece un método para innovar en las empre- sas y también un estilo de vida. ¿Qué pretende con este libro? Despertar el tejido empresarial del país. Y el humano. Llevamos muchos años sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen- to de cambiar nuestro software mental. No podemos seguir ancla- dos al pasado, lamentándonos de la situación que nos ha tocado vi- vir.Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que, tarde o temprano, ha de ter- minar y, en Ingenio y pasión ofrece- mosherramientasparahacerlo.¿La clave? Aprender a sacar todo nues- tro potencial innovador. ¿Ingenio,pasión....ysuerte? Para que la suerte nos acompa- ñe, nos tenemos que preparar.Te- nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasión… Es difícil que cuando estos dos ingredientes se suman, no llegue. A mí, que me gustan los números, me atrevería a decir que es estadísticamente más que probable. ¿Qué es innovar? Utilizaré una sencilla metáfora. La innovación es el resultado de la combustión de tres elementos: la organización, las personas y la mo- tivación. Si se gestiona adecuada- mente, el resultado será una ener- gía creadora, nuevos negocios, mercados... Pero si no se gestiona bien, el resultado será una simple incineración. ¿A qué puertas hay que llamar paraque no te roben las ideas? Loimportanteesaprenderade- tectar a qué puertas no hay que lla- mar para que no te las roben. Los innovadores y, por supuesto, los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien. Eso es tan importante como tener bue- nas ideas. Hace poco,Goldman Sachs pidió disculpas al Gobier- no por errar en sus previ- siones...¿Lo harán más? Cuando te equivo- cas, pedir disculpas es lo mínimo que puedes hacer y, además, es gratis. Lo que está claro es que eso lo saben. Todo el mundo dice que nadavolve- ráa ser igual...¿Có- mo ve España den- tro de 10 años? ¿Y dentro de un lustro? Yo soy una persona muy opti- mista. Creo que hemos pasado una etapa terrible, pero que podemos salir del agujero. Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen- to. ¿Seremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio? ¿podremos pasar delpesimismo agotadoraloptimis- mo motivador? Esa es la clave. ¿Estamosquizássobrevaloran- doInternet? Internet ha llegado para que- darse. Ha cambiado nuestras vidas, y eso no tiene marcha atrás posi- ble. Ha cambiado la economía, la ciencia y la sociedad, entre otros campos. Por ello, no creo que lo es- temos sobrevalorando. Lo que pienso es que hay muchos que lo están utilizando mal (adicciones, uso incorrecto, abandono de la rea- lidad...), y con ello vienen el ruido y lasdudassobresuvalor.Todosellos deben e-educarse,y deberán hacer- lo antes de quedar fuera del juego. ¿Y de las redessociales? Hay vida en las redes sociales y fuera de ellas también, por supues- to. Lo importante es saber utilizar- las y no abandonar la realidad. Pa- ra ello, es necesaria información y formación. Me comentaba Niño Becerra que más que comprar pisos, me recomendaría adquirir edificios y alquilar viviendas. ¿Y seguir en la cultura del ladri- llo? ¿No hemos aprendido la lec- ción? Más de lo mismo… Se me ocurren formas muchísimo mejo- res de invertir sin riesgo algu- no: en formación (tradi- cional o desarrollo personal), en proyectos em- prendedores (propios o de perso- «LAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTÁN CONDENADAS A DESAPARECER» «Los desempleados de larga duración y de más de 45 años son más innovado- res: sus ideas son más rentables» «Hay que despertar el tejido empresa- rial del país, pero también el huma- no; y cambiar el ‘software’ mental» ENTREVISTA SILVIA LEAL • DIRECTORA DE INNOVACIÓN DEL IE BUSINESS SCHOOL Silvia Leal y Jorge Urrea.

LAS ENERGÍAS RENOVABLES MARINAS Y LA RIQUEZA POTENCIAL DE LOS OCÉANOS Montserrat Abad Castelos Boch Editor ISBN: 9788494143526 ¿Un mar de dudas o un mar de oportunidades? Ese es el subtítu- lo con el que se presenta el libro de la profesora de la Universi- dad Carlos III, que confía en los beneficios del desarrollo progre- sivo de las energías renovables marinas y examina los aspectos jurídicos que plantean en el ám- bito internacional, la especiali- dad de Abad, para detectar las posibles lagunas a corregir. ½ INGENIO Y PASIÓN Silvia Leal y Jorge Urrera Lid Editorial ISBN: 9788483568187 Los autores, profesores de IE Bu- siness School, revelan en este li- bro su metodología para triun- far potenciando el comporta- miento innovador en la empre- sa. Será una eficaz herramienta para emprendedores y directi- vos que se planteen ir más allá en su creatividad. Gracias a ella, se aborda la innovación de for- ma práctica y rigurosa para que los profesionales puedan cons- truir su éxito pese a las turbulen- cias actuales. ½ MANUAL DE INSTRUMENTOS DERIVADOS. CUATRO DÉCADAS DE ‘BLACK SCHOLES’ Roberto Knop Afi Escuela de Finanzas Aplicadas ISBN: 978-84-89378-72-8 Las sucesivas ediciones de una obra, en este caso la tercera, siempre ponen de manifiesto su calidad, tanto más cuando ha si- do sensiblemente remozada y ampliada desde la inicial, pasan- do de 15 a 21 capítulos, lo que permite profundizar en algunos de sus aspectos más técnicos, co- mo son los denominados produc- tos estructurados. Los instrumentos derivados son uno de los ejes del desarrollo de las finanzas modernas, como se reflejó en el premio Nobel de Economía concedido en 1997 a dos de sus prohombres, R. C. Mer- ton y M. S. Scholes, que se hubie- ra extendido a F. Black, si hubie- ra vivido aquel año. Estos instrumentos plantean complejos problemas de valora- ción, que en esta edición se ex- tienden al riesgo de crédito que conllevan los que se negocian fuera de los mercados organiza- dos y a las técnicas desarrolladas con objeto de reducir dicho ries- go, así como a otras prácticas ac- tuales de los mercados. En la parte más clásica, las opciones, como instrumentos más complejos entre los deriva- dos más simples, plantean la cuestión de sus derivadas, repre- sentadas por determinadas le- tras griegas, en cuyo análisis se profundiza también en esta edi- ción, reflejando la utilidad de las mismas para una adecuada ges- tión de estos instrumentos. En definitiva, una obra escri- ta por una persona que conoce bien el tema, a la que deberían acudir los profesionales y estu- diosos de estos instrumentos: economistas, matemáticos, físi- cos, ingenieros, etcétera. ½ Francisco J. Valero es socio de Afi y catedrático de la Universidad Autó- noma de Madrid. Derivados, a examen La tercera edición de este clásico de Knop se actualiza TEXTOS Y DOCUMENTOS FRANCISCO J. VALERO 29/12/2013 Tirada: Difusión: Audiencia: 524.507 401.392 1.204.176 Categoría: Edición: Página: Inf General Negocio 25 AREA (cm2): 364,7 OCUPACIÓN: 33,8% V.PUB.: 10.402 Distribuidoparabeatriz.raso@lideditorial.com*Esteartículonopuededistribuirsesinelconsentimientoexpresodeldueñodelosderechosdeautor.

DE UN VISTAZO LORENZOAMOR LaFederaciónNacionaldeAsociacionesdeTrabajadoresAutónomos (ATA),acuyofrenteestáLorenzoAmor,hafirmadounconvenioconel BancoSantanderparafacilitarlafinanciaciónaesecolectivo. JAVIERMONZÓN Indra,laempresaquepresideJavierMonzón,hallegadoaunacuerdode colaboraciónconlaUniversidaddeValladolidyelParqueTecnológicopara desarrollarinvestigación,formaciónydesarrollotecnológicoconjunto. ANTONIOHUERTAS Laempresaquepreside,Mapfre,haconseguidocerrar2013comola aseguradoramásvisibleeninternet,segúnponedemanifiestoelestudio sobreposicionamientorealizadoporAdesisNetlife. JENAROGARCÍA ElCEOdeGowex,empresaespecializadaenlacreacióndeCiudadesWifi Inteligentes,seencargóderecogerenParíselpremioalamejorpyme otorgadoporlaCámaraOficialdeComercio deEspañaenFrancia. BALTASARFERNÁNDEZ ElclústerEticom,acuyofrenteestáBaltasarFernández,hadecididoabrir, ensuestrategiadeampliación,unasedeenMadridquesirvacomo plataformaparalapromocióndelasempresasqueoperanenlacapital. N acida en 2011, Verti es una compañía de seguros joven y dinámica quehasabidoposicionarse en el mercado. Su director general es Enrique Flores-Calderón. ¿Cómo surge la idea de crear esta empresa? Internet, la crisis y el mundo de los comparadores que ganan protagonismo día a día hacen que exista una oportunidad para adaptar una compañía de seguros dirigida a gente que demanda precio. En vez de ofrecer servicios ‘en paquetes’ con todas las opciones ya incluidas, los clientes pueden elegir realmente las coberturas que necesitan. ¿Qué perfil presentan sus clientes? Nuestros productos van dirigidos a cualquier per- sona que quiera interac- tuar con nosotros a través de un canal telemático. Principalmente, abarca- mos el parque de vehícu- los particulares, y los asegurados están entre 35 y 50 años. Aunque somos una compañía joven, no nos dirigimos a jóvenes únicamente. ¿Cuál es el buque insig- nia de Verti? La estrella de la compañía es la marca. No solo por todo los esfuerzos que se hacen a nivel de comuni- cación sino también por- que ha calado dentro de la organización. Tenemos los productos de siempre –terceros, todo riesgo, con franquicia…–, pero sí hemos diseñado otros muy novedosos. Por ejem- plo, el «Seis Ruedas», hay que gente que tiene un coche y una moto, y paga dos seguros, pero no hace el mismo uso porque es imposible emplearlos al mismo tiempo. Nosotros hemos aunado determi- nadas coberturas que están muy ligadas a la conducción en aquellos casos en los que el cliente lo contrata. Otro sería la póliza «Cuentakilóme- tros», que está pensada para favorecer aquel seg- mento del mercado que no puede pagar el seguro. El cliente limita el uso de su vehículo a 3.000 kilóme- tros al año y nosotros adaptamos el precio, que es muy competitivo. Ade- más, tenemos garantías opcionales como puede ser el «Tú solo», o incluso nuestros propios talleres Verti. ¿Qué les diferencia del resto de compañías? La tarifa es uno de los mayores elementos de diferenciación, junto con la comunicación y los productos. Lo que hace- mos es sentarnos con usuarios reales e intenta- mos detectar cuáles son las necesidades reales de los clientes y, entre los dos, realizamos un proce- so de cooperación a partir del cual se crea un pro- ducto. Además, contamos con el apoyo incondicio- nal del Grupo Mapfre. ¿Cómo afrontan la cri- sis actual? Tenemos un control fé- rreo de gastos por dos motivos: por compromiso con los accionistas y por- que todos los ahorros que generamos, los repercuti- mos en precios más com- petitivos para nuestros clientes. Es una obliga- ción que está dentro del ADN de la compañía: in- tentar siempre dar un mejor precio porque so- mos capaces de tener una estructura de gastos muy fina. ¿Qué consejo daría a los nuevos emprende- dores? Uno, que escuchen aten- tamente a los clientes. Realizado por Alicia Almendros De emprendedor a emprendedor Enrique Flores-Calderón «Lasaguas vuelvena sucauce.La Economía empiezaa dimensionarse ensujusto término» OPINIÓN Ministrodesaparecido L os juristas tienen sus códigos y los diplomáticos sus protocolos, colecciones de normas que les permiten juzgar si algo se atiene o no a Derecho o bien si una determinada actuación pública es correcta o imperfec- ta. Los médicos cuentan también con una tabla de valores normales que les faculta para conocer el estado de salud de sus pacientes. Los economistas no íbamos a ser menos, especialmente los dedicados a la Macroeconomía, disponen de una com- pleta batería de indicadores sobre la situación del escenario mundial que auguran si el país, es decir su paciente, va a superar pronto la neumonía o va a Reyes Calderón Escritora y decana de la Facultad de Económicas de la Universidad deNavarra permanecer mucho tiempo postrado en cama. Que el paciente llamado España mejora ya no lo discute ni la oposición. A la caída de la prima que se sitúa en cifras insospechadas y al sector exterior cuyas previsiones son muy esperanzadoras, se empieza a sumar la contribución de algunos componentes de la demanda inter- na (consumo de los hogares e inversión, por ejemplo) y aunque la carga de la deuda de la última década amenaza con lastrar el proceso, lo cierto es que ahora se discute de otras cosas. Lo resume bien el editorial del informe mensual de La Caixa que firma Jordi Gual: «¿A qué velocidad se podrá reducir la tasa de paro? ¿Cuán frágil es el proceso de recuperación? Y, finalmente, ¿se trata de una recuperación suficientemente sólida para corregir los desequilibrios de deuda que aún atenazan al sistema económico español?». Pero yo hoy no quería hablar de la Unión bancaria, ni del BCE y los tipos, ni del toque de atención a Alemania. Quería hablar del ministro de Economía, Luís de Guindos. Antes de escribir esta columna, he caído en la cuenta de cómo Guindos ha desaparecido de la vida ordinaria del ciudadano de a pie (es decir, de los telediarios) en los últimos meses. Tras verlo hasta en la sopa, se ha evaporado discretamente. Lo cual no indica que esté desocupado (las grietas estructurales de nuestra casa siguen clamando a gritos reformas) sino que, por fin, la Economía empieza a dimensio- narse en su justo término. El número de apariciones del ministro del ramo en los noticia- rios no figura en ninguno de mis manuales de Economía. Pero es un buen indicador de que las aguas vuelven, poco a poco, a su cauce. En beneficio de todos, y también del ministro que podrá dormir en casa. EN MAYÚSCULAS Novedadeseditoriales «La gestión del control de la empresa» José de Jaime Eslava analiza en esta obra diferentes aspectos de cómo las actividades de la gestión del control empresarial deberían estructurarse, sistematizarse y ejecutarse. El autor de estelibro mantiene que una gran mayoría de empresas pequeñas y medianas mueren, bien por falta de control o bien por la existencia de una sistemática inadecuada. «Ingenio y pasión» Silvia Leal Martín y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas páginas una eficaz metodología y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Aporta herramientas de diagnóstico, directrices de aplicación y lecciones aprendidas por cientos de empresas. «La Gestión de las Personas desde la Alta Dirección» La consultorade RecursosHumanos PeopleMatters acaba de publicar estelibroque recopilaunaserie de entrevistas a los máximos directivos de algunas de las empresas más reconocidas de España en las que se aborda la gestión de las personas en sus organizaciones. Alfonso Jiménez, socio director de la firma, asegura que “con esta nueva obraqueremos aportar nuestro grano de arena ala mejorade competitividad del mercado». 4 • Tu economía Jueves, 16 de enero de 2014 • LA RAZÓN

> LIBROS El poder es de las personas S ieltítulode un libro es siempre su carta de presenta- ción,enelcasodela obra de Pablo Herre- ros es, además, toda una declaración de intenciones: El poder es de las personas. Es, no será ni debería ser: es ahora y en este preciso momento. Por- queésteesunvolumen«basado en hechos reales», en el que se explican cómo se logran las cosas y, más importante, se demuestra cómo se hace, cómo otros lo han conseguido y cómo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicación si desarrolla una estrategia consistente, coherente y adaptada a sus necesidades. Quizá lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambición a la hora de acercar la comunicación a todo tipo de ámbitos y de personas, desmitificando aquello de que Internet es sólo para los grandes: los grandes gurús, las grandes empresas, los grandes influyentes... El autor hace una revisión positiva y optimista de lo que es Internet, un acercamiento que choca frontalmente con esa visión negativa y deshumanizada que últimamente ha aparecido- retratada en obras como Sociofobia (del profesor César Rendueles). Autor: Pablo Herreros Editorial: leéme Página: 288 Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Región de Murcia P or medio de esta obra se pretende fa- cilitar a empresarios, trabajadores e inte- resados en general, una información bá- sica pero necesaria a nivel usuario de cómo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud, garantizándose de esta manera una prevención de riesgos laborales de calidad en el ámbito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Región de Murcia. Además se incluye diversos contenidos que pue- den ser de interés para familiarizar al lector con la importante misión que la medicina del trabajo, entre la que se encuentra la vigilancia de la salud, tiene en relación a la mejora de las condiciones del trabajo. La vigilancia de la salud consiste en el control siste- mático y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales, así como las enfermedades y lesiones asociados a ellos. Autor: Francisco Hita López Editorial: Centro Tecnológico del mármol Páginas: 59 Ingenio y pasión I ngenio y pasión es el resultado de una larga y pro- funda investigación en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboración del IE Business School. Para triunfar, e incluso so- brevivir, son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe- tir. En este escenario, las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas. En otras palabras, deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y, junto a él, desatar la pasión por la innovación. Ingenio y pasión proporciona la fórmula para hacerlo. Más en concreto, explica cómo aplicar el método Innova 3DX, una eficaz metodología que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energía creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda máquina. Como afirman los autores en la introducción, se trata de un método muy poderoso para empresarios, direc- tivos y emprendedores pero también para políticos, analistas, estudiantes, etc. En definitiva, para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado “inno-liderazgo”. Autores: Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial: Lid Editorial Empresarial Páginas: 230 Control del estrés laboral H oy en día parece como si todas las personas experimentasen estrés en mayor o menor grado, que puede estar causado por situaciones familiares, sociales y, por supuesto, laborales. El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparición de estrés laboral y, sobre todo, facilitar a las empresas criterios para prevenir el estrés y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo. En el origen del estrés laboral, se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su- ponen unas demandas excesivas para el trabajador, pudiendo superar su capacidad de respuesta y, por tanto, ser causa de estrés. Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificación de los principales estresores laborales, tanto físicos como psicosociales. El estrés, en sí mismo, no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones, como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta- les, por lo que también se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajador.Tener éxito en la prevención de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales. Autor: Pedro Mateo Floría Editorial:Fc Editorial Páginas: 246 Nº 111 • Enero de 2014Gestión Práctica de Riesgos Laborales64 •

6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIÓN S egún la Encuesta de Población en Relación con la Actividad (PRA) que elabora Eustat, la pobla- ción activa (la suma de los que trabajan y los que desean hacerlo) llegó a 1.072.200 en el tercer tri- mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46.400 sobre el mismo período de tiempo del 2012, es decir, el 2,5 por ciento. Si la comparación la hacemos con el segundo trimestre del ejercicio, el aumento fue de 15.800. Del total de 1.072.200, el 54,3 por ciento son hombres (581.800); y mujeres, 490.500. La tasa de acti- vidad fue del 57,2 por ciento, de la que un 64,1 corresponde a los pri- meros y el 50,8 por cien- to a los segundos. Pero la evolución más destacable fue la de la población ocupada que en un año creció en 8.700 personas, el 0,9 por ciento. Pero si la com- paración la hacemos con el segundo trimes- tre del 2013. el creci- miento llegó a 11.000 y alcanzó los 912.900, de los que eran hombres el 54,1 por ciento (494.700); y mujeres, 419.200. La población ocupada representó el 85,2 por ciento de la población que tiene 16 o más años. También es oportuno recordar que la tasa de actividad de la población ocupada fue del 63,6 por ciento, siendo la de hombres el 68,1 y la de mujeres el 59,0. De este comportamiento de la población ocupada se deduce una mejoría sustancial en el empleo con una creación mayor en el tercer trimestre del 2013, en relación con el segundo, que los últimos doce meses. En el empleo por actividades económicas, la industria sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1.300 en relación con el segundo trimestre. Los 208.600 industriales supusieron el 22,8 por ciento del empleo total. Por su parte, la agricultura, que gana 400 empleos, hasta 9.200, sólo representó el 1,0 por ciento. La construcción, que cedió 1.800 ocupados y sumó 46.600, supuso el 5,1 por ciento del total. Los grandes beneficiarios fueron el cajón de sastre de los servicios con un aumento de 13.700 ocupados, hasta 649.500, lo que representó el restante 71,1 por ciento. Otro aspecto de gran inte- rés es la distribución terri- torial del empleo. Álava, con 136.900 empleos, fue la única perdedora con una baja de 700 en relación con el segundo trimestre del 2013 y representando el 15,0 por ciento del total. Por su parte, Bizkaia con 6.200 ocu- pados más, hasta 478.400, ocupó el 52,3 por ciento, mientras Gipuzkoa mejora- ba en 5.500 alcanzando los 298.600, el 32,7 por ciento. El número de parados, por su parte, se elevó en el ter- cer trimestre a 158.300, con una tasa del 14,8 por ciento y un aumento de 4.700 sobre el segundo trimestre de 2013. No deja de sor- prender que de este total 87.000 sean hombres, 1.300 menos que el trimestre anterior, y 71.300 mujeres, con aumento de 4.800. Resulta muy preocupante que en la CAPV, 275.800 hogares de los 862.700 no tengan ningún integrante con empleo, es decir, el 32 por ciento. Carmelo Urdangarin / urkei@sarenet.es PICOS de oro ANÁLISIS en do menor LIBROS El empleo en el País Vasco en el tercer trimestre del año registró una evolución más positiva que en etapas anteriores. Los ocupados aumentaron, lo que no impidió que los desempleados también continuaran al alza. La industria, por su parte, arrojó un saldo negativo, igual que la construcción, y que compensaron agricultura y servicios. Carmelo Urdangarín Buena recuperación del empleo a septiembre Se habla mucho de la importancia de generar una cultura empresarial en la que se respete a las personas y se promuevan valores de esfuerzo y trabajo en equipo. Pocos casos exis- tieron tan emblemáticos como el de los hipermercados Continente en España. La gran mayoría de los pro- fesionales que trabajaron en esta empresa han trasladado esa cultura y ahora a cualquier lector. La obra proporciona una eficaz metodología y una herramienta indispensable para que emprende- dores, directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para ello, aporta herra- mientas de diagnóstico, directrices de aplicación y lecciones aprendi- das por cientos de empresas. El presente título es un libro para inconformistas, personas que quie- ran dejar huella en su paso por la vida y que aún no han encontrado la forma de hacerlo. En un mundo en el que la preparación académica ya no garantiza el éxito profesional, nos vemos obligados a encontrar nuevas formas de desmarcarnos de nuestros competidores, y este libro puede servir para ello. Hoy en día parece como si todas las personas experimentasen estrés en mayor o menor grado. Ante este fenómeno, el libro analiza todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparición de estrés labo- ral y, sobre todo, facilita a las empresas el criterio para prevenir el estrés y a los trabajadores estra- tegias de afrontamiento que les per- mitan hacer frente a esos riesgos. Título: Comprometidos con la empresa Autor: Natalia Gómez y otros Edita: Empresa Activa Título: Ingenio y pasión Autor: Silvia Leal y Jorge Urrea Edita: LID Título: ¿Cuánto vale tu pescado? Autor: Alejandro Ambrad Chalela Edita: Anaya Título: Control del Estrés Laboral Autor: Pedro Mateo Floría Edita: FC Editorial “Para confirmar un cambio de ciclo hay que esperar a ver tasas intera- nuales de PIB positivas” Gregorio Izquierdo Dtor. del INE y Doctor en Economía “No se está teniendo en cuenta el espíritu del legislador. Se está com- batiendo la reforma laboral con interpretaciones judiciales que suponen un despropósito y la atri- bución de funciones legislativas” Nuria López de Guereñu Secretaria General de Confebask “Tenga mucho cuidado con las renovables porque en España nos han costado grandes cantidades de dinero y no hemos obtenido los resultados deseados” Mariano Rajoy Presidente del Gobierno “Hemos pasado los 18 meses más peligrosos desde el punto de vista de la quiebra financiera del país. Ahora, por primera vez, estamos ante la posibilidad de una recupera- ción” Carlos Solchaga Ex.Ministro de Economía y Hacienda “Si abren el túnel del Serantes, tie- nen que darnos la misma capacidad de circulación” Asier Atutxa Pte. Autoridad Portuaria de Bilbao “Es frívolo decir que la crisis de Fagor va a tener un efecto de arras- tre en otras cooperativas” Txema Gisasola Presidente de Mondragon “Ni comprendemos, ni comparti- mos la decisión de no intentar sal- var a Edesa! José Luis Bilbao Diputado General de Bizkaia

22/1/2014 «En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» » - La Razón digital http://www.larazon.es/detalle_normal_economia/noticias/5195727/economia/en-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-#.Ut-mp… 1/3 PORTADA OPINIÓN ESPAÑA INTERNACIONAL ECONOMÍA SOCIEDAD RELIGIÓN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE S E H A B LA D E El desafío independentista Crisis en el PSC Ampliación del Canal de Panamá Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE Copa del Rey La imputación de la Infanta Televisión ECONOMÍA «En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» » Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro «Ingenio y Pasión» y profesores del IE Business School 21 de enero de 2014. 22:46h Carmen S. Macías . Forman un gran equipo. Transmiten fuerza, ilusión, armonía. Ella, doctora en Innovación y Nuevas Tecnologías. Él, experto en desarrollo personal y profesional. Casados, son padres de dos hijos. Escriben y responden al alimón. Esbozan en «Ingenio y Pasión» (LID editorial) un nuevo método para innovar en las empresas y en la vida. Porque quien no se mueve y quien no se atreve caduca. ¿La meta? El éxito. –La portada de su libro me evoca eso de «el corazón tiene razones que la razón no entiende»... ¿Sigue siendo válido en estos tiempos? –Jorge Urrea: No se debería hacer ningún camino sin alinear el corazón y la razón. De hecho, nosotros en el libro hablamos de centros de energía como siete tipos de inteligencia. –¿Hay antídoto para salir de la crisis? – J: Para mí el antídoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del éxito: la conciencia. El problema de la crisis ha estado en el éxito anterior. Hay que saber vivir ambos. –¿Y España está preparada para vivir el éxito? –J: Podemos aprender. Tenemos una naturaleza estupenda, recursos, multiculturalidad, espíritu nacional, el carácter divertido y valiente del pueblo español. Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los sistemas. –¿El problema es que se han apagado muchas bombillas? –Silvia Leal: Se están apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo demasiado baratas. He escrito varios artículos hablando del síndrome de «pero La segunda ola polar congela las cataratas del Niágara V Í D E O S NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES Goteras en la Catedral de Santiago de Compostela El FMI triplica las previsiones de crecimiento de España ¿Cree que el PSC debería haber expulsado del partido a los «díscolos» Sí No ENCUESTA MÁS RECIENTES MÁS LEÍDO Uso de cookies [x] Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el anáisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Puede obtener más información, o bien conocer cómo cambiar la configuración, en nuestra Política de cookies E L T I E M P O Madrid Elige tu localidad Max. 12ºC Min. 1ºC Miércoles, 22 Enero 2014. Actualizado a las 12:07h

22/1/2014 «En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» » - La Razón digital http://www.larazon.es/detalle_normal_economia/noticias/5195727/economia/en-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-#.Ut-mp… 2/3 Twittear 1 3Me gusta demasiado baratas. He escrito varios artículos hablando del síndrome de «pero si hasta ahora funcionaba». El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y cuando surge una luz la apagan. Culturalmente tenemos que cambiar. –J. U: En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo, envidia, y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba. Sólo la conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y apostar por el equipo. –¿Quién sería la persona tóxica que brillaría en esa oscuridad? –J. U: Todos podemos ser tóxicos en un momento determinado. Lo que hay que hacer es poner conciencia y dejar de pensar quién es el malo fuera y pensar que todos somos malos y buenos. –Hablan del método 3DX... ¿Eso que es? ¿Entramos en la era Matrix? –S. L: Entramos en la era de la visión completa. Conozco muchas empresas que se están gastando millones de euros en la cultura de innovación, pero si sólo hacen eso están tirando el dinero. Innova 3DX dice que, además de eso, hay que fijarse en las personas, en sacar lo mejor de cada una, motivarlas para que transmitan su energía innovadora... –Jóvenes con dos carreras, varios idiomas, oposiciones que no se convocan, ERE... ¿Cómo les motivamos? –S. L: Difícil... Desde la conciencia, intentando que encuentren un camino de aprendizaje, de retos, de pequeñas cosas que hagan que tengan una idea emprendedora... J. U: Cuando uno naufraga y está en medio del mar nada por surpervivencia. Si piensas que no hay final, te ahogas. Hay que decirles que existe un horizonte, y ahí las políticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto está cambiando. –¿Qué hacemos ante el miedo a emprender? –S. L: En EE UU si fracasas lo pones en el currículum; en España lo borras y no se lo cuentas a nadie. Tenemos que hacer un cambio en nuestro software mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un máster. –¿Y dónde colocamos el dinero? ¿Y la suerte y el enchufe tan español? –S. L: El dinero... yo daría un punto extra a todos aquellos que ya han fracasado y apuestan por volver a intentarlo. La suerte no se coloca, se busca y se trabaja. No hay que valorar el enchufe sino el networking. El enchufe porque sí ha hecho mucho mal. – ¿Cuáles son las señales de una empresa aburrida? ¿Y de un mal jefe? –S. L: Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la capacidad de movimiento, porque las cosas se hacen igual, la gente no es capaz de expresarse, tienen miedo, no se atreven... Están condenadas a desaparecer. El patrón del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale carísimo. –J. U: El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde, cercana, que escucha... –¿Faltan líderes como Kennedy o como Steve Jobs? –S. L. y J. U: No tenemos que buscar líderes fuera, cada uno de nosotros tiene que buscar nuestro pequeño líder interior. –Es una de las 10 pensadoras más influyentes de España según el top 100 mujeres líderes... ¿En qué piensa ahora? – S. L: En todo lo que tiene que ver con la adaptación de los sistemas educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos, en cómo estimular el cambio que necesitamos... –¿Su pensamiento puede influir en Rajoy? – S. L: ¡Ojalá! Porque estoy trabajando en el Gap digital. Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864.000 vacantes en Europa que no se podrán cubrir porque no encontrarán los perfiles que necesitan, porque la oferta y la demanda no van en la misma línea. Si influyera en políticas de empleo o educación estaríamos preparados para formas esos puestos. Secciones Multimedia Suplementos Servicios Noticias, artículos... Buscar

22/1/2014 «En España el talento no está bien visto porque genera mucho miedo» » - La Razón digital http://www.larazon.es/detalle_normal_economia/noticias/5195727/economia/en-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-#.Ut-mp… 3/3 Quiénes somos Contacto Sugerencias Tarifas Protección de datos Bases Genéricas Sorteos Aviso Legal Política cookies –¿Qué quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen? –J. U: Un día cuando llegué del colegio me abrió mi madre y me arreó en la cabeza con una sartén muerta de risa y me dijo: «Esto es para que no te fíes ni de tu madre». Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar: confía en el mundo y abre bien los ojos. –En su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no saber surfear... –J. U: Oposité cinco años a la carrera diplomática cuando al segundo ya sabía que aquello no era lo mío. Haber sido un buen surfero significa haber visto que la ola me sacaba de ahí y me llevaba a otro sitio. Si fluyes y mantienes la cabeza fuera del agua, ves, aprendes y sigues; sufriendo mucho menos de lo que lo hice yo. Twittear 13Me gusta Últimas Noticias de Economía: El FMI mejora sus previsiones de crecimiento económico a nivel mundial Noticias, artículos... Portada Opinión España Internacional Economía Sociedad Religión Deportes Motor Cultura Toros Ediciones Gente Tarifas Publicitarias Promociones Comprix La Razón Juega con La Razón Club de Vinos Viajes - La Razón Librería - La Razón 15encasa.com Estrenos de Cine Programación TV El Tiempo Hoteles Páginas Blancas Páginas Amarillas Restaurantes Hoy Callejero Hemeroteca Electrónica Madrid HiFi Canal Loteria Viaja con Renfe Abogados de Familia Anuncios Legales Comprar Joyas Online Secciones Servicios Buscar El FMI mejora sus previsiones de... 21/01/14 Informe de la OIT: La... 21/01/14 < >

21/1/2014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC http://micliente.net/2014/01/empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento/ 1/2 Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas posiciones TIC ‘por falta de talento’ Por Federico Balaguer | 21 enero, 2014 | Innovación | Para 2015 habrán entre 864.000 y 372.000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa. ¿La clave? No se tratará solamente de perfiles tecnológicos, asegura Silvia Leal. Reconocida como una de las 10 expertas más influyentes de España, en el ranking de las Mujeres Top 100. Esta doctora en Sociología es la directora académica de los programas de Innovación y Nuevas Tecnologías del IE Business School. Leal cree que en el caso de las pymes, estos perfiles son difíciles de cubrir, mientras que para las grandes compañías es difícil encontrar profesionales dedicados a Big Data. En este sector “resulta más importante el dominio de las matemáticas que el de la tecnología. Y por tanto, la clave para consolidarse profesionalmente será aprender a interpretar los resultados”, explica desde su postura de escritora y conferenciante, con un libro publicado: “Ingenio y Pasión”, con la Editorial Lid. “Las start up tendrán que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales. El reto es que las empresas y los empleados actúen de modo diferente, y que se brinde la oportunidad a personas sin experiencia pero con las actitudes correctas”, donde entran en juego las métricas y el denominado ROI. ¿Reinvención por tanto? Su consejo, “la gente joven puede cambiar perfectamente de sector. Pero ante todo, es preferible decantarse por una carrera que disponga de un mínimo de conocimientos en tecnología, alrededor de una cuarta parte del total de su formación”. “Por cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 2,6 vacantes relacionadas con perfiles digitales, el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo suficientemente valiosos ni empleables”, asegura. Últimos artículos Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas posiciones TIC ‘por falta de talento’ Tipologías de los programas de fidelización La digitalización de los call centers: la atención online Beneficios de los programas de fidelización Big Data no es sólo información digital 5 maneras de gestionar el servicio al cliente Social Business, beneficios y objetivos de una nueva cultura corporativa Lo mejor del 2013: Tendencias en servicio al cliente Formas de integrar tu estrategia multicanal de atención al cliente El sector retail adapta la estrategia multicanal al comportamiento del usuario Estrategia > Innovación > Experiencia > Social > f

21/1/2014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC http://micliente.net/2014/01/empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento/ 2/2 Personas, organización y motivación Según Leal la formación tradicional ya no es suficiente. “Hay que dar un paso más y preocuparse por entender a las personas, sus motivaciones, porque si se gestiona con efi​ciencia el resultado será una potente energía creadora”. “Tenemos que despertar el tejido empresarial del país. Llevamos muchos años sufriendo una crisis y ha llegado el momento de cambiar nuestro manera de pensar. No podemos seguir anclados en el pasado, lamentándonos. Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a través de la innovación”. ¿La clave? “Agudizar el ingenio y sacar la pasión”. Sobre mi Otras publicaciones Federico Balaguer Consultor SMO en be2be.es Enviar un comentario Disculpa, debes iniciar sesión para escribir un comentario. 15 Nosotros Documentos Socios Contacto Diseñado por Robinhaus para MICLIENTE.NET h i p q

19/12/13 Ingenio ypasión para comerse el mundo - Mujeres&cia www.mujeresycia.com/index.php?x=nota/80685/1/ingenio-y-pasion-para-comerse-el-mundo 1/2 JUEVES 19 DE DICIEMBRE - 11:09 INICIO | QUIEN ES QUIEN | CLUB M&C | SOBRE MUJERES&CIA | CONFERENCIAS | ENLACES | LAS TOP 100 | PRENSA | CONTACTO Mapa Del Sitio ZONA OPINIÓN ZONA INTERNACIONAL ZONA MUJERES ZONA EMPLEO/RECURSOS ZONA EMPRESAS ZONA ECO/CIENCIA/TIC ZONA SOCIEDAD ZONA OCIO Y CULTURA ZONA CONSUMO ZONA ASOCIACIONES ZONA VIDA PERSONAL Nº254 SILVIA LEAL Y JORGE URREA/LID EDITORIAL 17/12/2013 Ingenio y pasión para comerse el mundo Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es fácil y que por eso, son necesarias nuevas formas, originales y arriesgadas de competir. Por eso, las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovación no depende tanto de la financiación como de la energía creadora de las personas. Ingenio y pasión surge de la profunda investigación en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboración del IE Business School. Lo curioso es que además de contar lo dichos y los hechos, funciona como un pequeño manual práctico y por lo tanto, proporciona la fórmula para lograrlo. Se trata de cómo aplicar el método Innova 3DX, una eficaz metodología que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energía creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda máquina. Silvia Leal y Jorge Urrea, (compañero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el "inno-liderazgo", aportando la primera como experta en Innovación y Nuevas Tecnologías su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en insight management, un método propio de autogestión y gestión de personas, mezcla de terapias humanistas, coaching, técnicas marciales y de meditación. Navidad nutritiva Así, el libro está servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a la acción, una fórmula necesaria a la hora de ponerse en marcha, cambiar el rumbo, encontrar el camino por el que andar a gusto. Un regalo ideal para estas fiestas, tan propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos. Sobre los autores Leal es Directora académica de programas de Innovación y Tecnología del IE Business School. Miembro del Consejo de CIONET. Asesora de la Comisión Europea (Agenda Digital, e- Skills) Investigadora, consultora y conferenciante es, además, terapeuta psico-corporal. Uno de los últimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o pensadoras más influyentes en España, según Las Top 100 Mujeres Líderes. Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School, experto en Desarrollo Personal y Conferenciante, columnista y padre de familia. Tiene una formación y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economía y formación de diplomático entre París, Londres y Madrid. Algunos tips a tener en cuenta: ● Ten mucha humildad. No busques maestros, encuentra, aprende de tus compañeros de camino. ● Muévete libre, alegre, suelt@. No te juzgues. ● Mientras viajes, ríe, ríe a carcajadas y goza, goza mucho, si no lo haces no aguantarás el camino. También te pueden interesar... Ser mujer, una marca de poder Marketing de valores para atraer clientes Business Reserach Methods, teoría y práctica Bluebottlebiz, una biblioteca digital para los libros de empresa dic 2013 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 BUSCAR EN EL SITIO AGENDA L M M J V S D Eventos Próximos ver todos » Búscanos en Facebook Mujeres&Cia A 3321 personas les gusta Mujeres&Cia Me gusta

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21/11/13 «Ingenio ypasión», metodología empática para innovar en la empresa www.emozioak.net/index.php/es/component/k2/item/3248-ingenio-y-pasión-metodología-empática-para-innovar-en-la-empresa.html 1/2 El Proyecto La Inteligencia emocional Actualidad Documentación Buscar... Etiquetas Temas: Inteligencia emocional Aprendizaje emocional y social Empresa Innovación Competencias socioemocionales Libro Organizaciones Empatía Liderazgo Género Empoderamiento Optimismo Motivación Creatividad Autoestima Clima laboral Ecosistema creativo Cultura corporativa Orientación al Aprendizaje Entidades y personas: LID Editorial IE Business School Jorge Urrea Filgueira Silvia Leal Martín Lugares: España «Ingenio y pasión», metodología empática para innovar en la empresa A través de esta obra, «Ingenio y pasión», Silvia Leal y Jorge Urrea profundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de la capacidad innovadora en las empresas, particularmente los que se asocian a la motivación empática de sus integrantes. El libro está publicado por LID Editorial, en su colección Acción Empresarial. «Ingenio y pasión» es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School, presentada recientemente por sus autores: Silvia Leal Martín (Doctora y experta en Innovación y Nuevas Tecnologías) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y profesional). El prólogo está firmado por Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle España. Con este libro, publicado en octubre de 2013, Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en práctica de iniciativas innovadoras que canalicen la energía creativa y la capacidad intelectual de las personas que intervienen profesional y empáticamente en las organizaciones. Contenidos El capítulo 1 aborda el papel de la innovación como eje para la construcción de un nuevo orden económico global, caracterizado por la incertidumbre, los nuevos retos y las oportunidades. El capítulo 2 presenta el método Innova 3DX, basado en tres dimensiones: las del ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasión. Los capítulos 3, 4 y 5 desarrollan las características y funcionamiento del ecosistema creativo, con tres elementos vitales: la cultura corporativa (de innovación y tecnológica); el clima laboral, y el estilo de liderazgo y gestión. Los capítulos 6, 7, 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial innovador individual: la creatividad, el perfil tecnológico y el perfil psicológico (autoestima, optimismo, control y orientación al aprendizaje). En los capítulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivación: de la pasión por la innovación, como fuerza biológica o motriz que impulsa las condiciones del contexto creativo y tecnológico. El capítulo 12 propone una guía para monitorizar el proceso: identificar frenos y catalizadores, elaborar una radiografía de la innovación y avanzar así en la línea hacia el inno-liderazgo. Entre las reflexiones recogidas en este libro, se aprecia la atención dirigida al modo de potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la perspectiva empática de orden general y la específica de Género. 2013.11.18 ShareShareShareShareMore 2012 Gipuzkoako Foru Aldundia – Telf: 943 11 22 17 – Información legal Educación Organizaciones y Empresas Socio-comunitario en es euAccesibilidadMapa del sitioContacto Portada «Ingenio y pasión», metodología empática para innovar en la empresa

23/1/2014 Ingenio yPasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online http://www.tdd-online.es/content/ingenio-y-pasi%C3%B3n-nos-ofrece-una-f%C3%B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 1/4 Ingenio y Pasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis Inicio » Habilidades » Innovación y Creatividad Buscar Versión para impresión Enviar por email Silvia Leal. Podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que la innovación está de moda. Por ello, está muy presente en discursos políticos, artículos en prensa, campañas comerciales, y un largo etcétera. Empezó calando gota a gota, y hoy casi nadie se olvida de mencionarla pero, ¿por qué? Son ya muchos los estudios empíricos, locales e internacionales, que respaldan de manera sólida y fiable la rentabilidad de innovar. Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009), en el que participaron 18 países, lo dejaron muy claro. Las empresas que invirtieron en innovación aumentaron sus ventas entre un 14% y un 35%. Tan sólo encontraron excepciones en tres países (Australia, Nueva Zelanda y Noruega). En sus empresas el impacto superó el 40%. No obstante, estos datos pueden sonarnos muy lejanos… ¿Qué pasa en España? ¿Cuál es su impacto? De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC, Panel de Innovación Tecnológica, para una empresa media y representativa de nuestro país (y no olvidemos que estas empresas son precisamente las Pymes…) incrementar en un punto su gasto en innovación permite que sus ventas anuales crezcan un 3,7% más. Según este mismo trabajo, este efecto crece en función a la intensidad tecnológica de la compañía. Por ejemplo, en sectores de alta tecnología el impacto es casi el doble (7,9%). Sin embargo, todavía son muchas las empresas que continúan sin innovar. Más en concreto, de acuerdo a las estadísticas del INE, en nuestro país tan sólo un 18,6% de las empresas pueden considerarse innovadoras. ¿Por qué? ¿Por qué no innovamos entonces? Porque necesita tiempo, consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad. De hecho, encontrar nuevas asignaciones presupuestarias para esta partida es, en la mayor parte de las ocasiones, una barrera muy difícil de superar. ¿Y si, por el contrario, nos centramos rentabilizar al máximo nuestro potencial innovador? Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificación de economías mundiales, muy por detrás de los puestos de liderazgo. Sin embargo, en la clasificación de países innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17, a pesar de invertir en I+D menos de un 1,5% de su PIB. Este ratio resulta muy bajo comparado, por ejemplo, con la media europea, que se sitúa por encima del 2%. ¿Cómo puede ser? ¿Qué tenemos que aprender de Nueva Zelanda? Si analizamos qué ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador, comprobamos que no es algo casual, sino el resultado de un exitoso y minucioso plan de acción. Conocida como Growth Through Innovation, la estrategia lanzada por su Gobierno en 2002, ha obtenido sus frutos. Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de extraer lo mejor de cada agente (empresa, universidad, emprendedor, etc.) de forma individual, pero también de sus interacciones. Este país ha sabido generar un eficaz sistema de colaboración donde se comparte una visión común: la unión hacia la innovación. Su caso nos trae una importante lección: por supuesto que es importante dedicar recursos a I+D, pero no suficiente. Es necesario aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energía creativa. Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la excelencia. ¿Qué justifica entonces que aquí se aplique una excepción? ¿Por qué no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia? ¿Por qué se siguen produciendo fugas de creatividad? ¿Por qué la energía innovadora sigue sin fluir? No hay justificación. Tan solo una explicación: la falta de herramientas y conocimiento. Nos surgen así, de nuevo las preguntas: ¿Cómo? ¿Mejorando el clima? ¿Cambiando la cultura? ¿Recompensando a los valientes? ¿Fomentando la creatividad? ¿Con nuevos proyectos de tecnología? ¿Con nuevas estrategias de motivación? De nuevo: ¿cómo? En “Ingenio y pasión” ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores, directivos y responsables de equipos que apuesten por hacerlo: el método Innova 3DX. Esta metodología proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione «a toda máquina» y para que aquellas empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen, más allá de la supervivencia, una buena dosis de Síguenos en... :: :: :: :: ¡Comenta y participa! ¡Anímate y comenta nuestros artículos! ¡No es necesario registrarse! Training & Development Digest ¡Bienvenidos! En T&DD tendrás acceso libre a cientos de artículos de interés y calidad. Si eres usuario registrado podrás valorar, participar en los foros especializados y beneficiarte del sistema de puntos. 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23/1/2014 Ingenio yPasión nos ofrece una fórmula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online http://www.tdd-online.es/content/ingenio-y-pasi%C3%B3n-nos-ofrece-una-f%C3%B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 2/4 éxito. El método Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda investigación en la que ya han participado miles de profesionales y que ha contado con la colaboración del IE Business School. Sus interesantes pero inesperadas conclusiones, de las que ya se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes, no dejarán a nadie indiferente. La innovación no es fruto directo de la financiación, sino el resultado de la energía creadora de las personas. Utilizaré una sencilla metáfora, la innovación es el resultado de la combustión de tres elementos: las personas, la organización y la motivación. Si estos se gestionan con eficiencia el resultado será una potente energía creadora (nuevos productos, negocios, mercados, etc.), pero si no se gestionan bien, el resultado será una simple incineración. Por ello, esta metodología concibe la innovación como un proceso esencialmente humano que debe ser gestionado a través de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasión, motor biológico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva, el condicionamiento del entorno, nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motivación por la innovación. El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento: cultura, clima y estilo de liderazgo. Un entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibirá el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y las habilidades para hacerlo. En estas organizaciones la chispa creativa se apagará. Eso lleva a que las empresas deban prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y, por supuesto, para poner en marcha los mecanismos necesarios para su aceleración. Frente a trabajos anteriores, el método Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo, una de las barreras más importantes a las que se enfrenta la innovación en muchas empresas. Sorprendentemente, son muy pocas la que le prestan atención. En segundo lugar, el potencial innovador refleja la capacidad y límites creadores. La literatura y las herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero, ¿es eso suficiente? No lo es. Sí nos sentimos pesimistas, si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida, no intentaremos innovar. Por ello, el potencial innovador es ese concepto que permite hacer una verdadera gestión de la capacidad creadora y ¿por qué no? extender

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