Presentazione PMI-SIC - lecce_24022014

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Information about Presentazione PMI-SIC - lecce_24022014

Published on March 3, 2014

Author: acaforio

Source: slideshare.net

Project Management Institute - Southern Italy Chapter Il PMI e i processi di certificazione Lecce, Officine Cantelmo Edoardo Grimaldi PMI-SIC 24 Febbraio 2014

Agenda  Project Management Institute. Cos'e'?  Le aree di conoscenza del Project Management e relativi standard  L’accreditamento professionale del PMI e relativi vantaggi (PMP, CAPM, etc.)  Il PMI-SIC

Agenda  Project Management Institute. Cos'e'?  Le aree di conoscenza del Project Management e relativi standard  L’accreditamento professionale del PMI e relativi vantaggi (PMP, CAPM, etc.)  Il PMI-SIC

Project Management Institute  Il PMI è la più importante associazione a livello mondiale di Project Management.  E’ il riferimento principale per lo sviluppo e la certificazione professionale di chi opera nel Project Management.  Il PMI è un’associazione professionale “not-for-profit Professional Association” fondata nel 1969 a Philadelphia, USA. 03/03/2014 Project Management Institute Southern Italy Chapter © Copyright 4

Project Management Institute Making project management indispensable for business results.® PMI in breve:          Anno di fondazione: Membri fondatori: Membership: Certificati: Crescita annuale: Tipo di Membership : Paesi con membri: Chapters (in 84 paesi): Specific Interest Groups: 03/03/2014 1969 5 > 437.000 > 593.000 10-15% Individuale 185 ~ 280 33 Project Management Institute Southern Italy Chapter © Copyright 5

PMI Service Centers Headquarters in Newtown Square, PA, USA Regional service centers  EMEA service center: Netherlands  APA service center: Singapore  India service center: New Delhi Representative offices  Washington D.C.  Beijing 03/03/2014 Project Management Institute Southern Italy Chapter © Copyright 6

PMI - Aree di intervento  Standard globali del Project Management  Sviluppo professionale  Certificazioni professionali  Comunità & Networking  Ricerca  Training  ............... 03/03/2014 Project Management Institute Southern Italy Chapter © Copyright 7

PMI Crescita dei membri 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0

PMI Communities    280 Chapters - Gruppi di membri organizzati su base locale. 33 Specific Interest Groups (SIG’s) - Communities of Practice - Gruppi virtuali di membri che condividono stessi interessi in un’area di attività. Corporate Council - Aziende Partners speciali del PMI invitate dal PMI a far parte del Council per l’importanza che esse rivestono nell’utilizzo del project management come asset tatticostrategico di efficienza organizzativa. 03/03/2014 Project Management Institute Southern Italy Chapter © Copyright 9

PMI Education Fondation Viste Complementari della nostra Professione Il Focus del PMIEF: Il Project Management per l’intero Mondo (7 Miliardi di persone) Il Focus del PMI: 20 Milioni di PMs Fondato nel 1990, il PMI Educational Foundation è la sezione filantropica del PMI ed è riconosciuta dal sistema americano come organizzazione noprofit (Onlus).

Agenda  Project Management Institute. Cos'e'?  Le aree di conoscenza del Project Management e relativi standard  L’accreditamento professionale del PMI e relativi vantaggi (PMP, CAPM, etc.)  Il PMI-SIC

Il PMBOK Il PMI ha avuto il merito di metter a fattor comune le competenze e le esperienze delle principali aziende e dei manager operanti nel campo del project management. Il loro sforzo di congiunto ha permesso di realizzare il documento che raccoglie e descrive i processi fondamentali del project management: la Guida al Project Management Body of Knowlede (PMBOK) ANSI/PMI 99-001-2008 Identifica e descrive la pratica “comune”. Fornisce un lessico comune ed i riferimenti di base Consolida, approfondisce e sistematizza le esperienze acquisite 03/03/2014 Project Management Institute Southern Italy Chapter © Copyright 12

Evoluzione dello Standard PMI          1969 Foundation 1983 PMI Ethic, Standards, and Accreditation Report – Standards section was the first Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 1987 Revised PMBOK 1996 PMBOK Guide 1998 PMI accredited as a Standards Developer by ANSI 2000 PMBOK Guide 2000 2004 PMBOK Guide Third Edition 2008 PMBOK Guide Fourth Edition (issued Dec 2008) 2013 PMBOK Guide Fifth Edition (issued Jan 2013) 4rd Ed. (2008) 03/03/2014 Project Management Institute Southern Italy Chapter © Copyright 5th Ed. (2013) 13

PMBoK – ANSI – ISO - UNI   PMBoK è stato approvato dall’ANSI (American National Standard Institute) PMBoK Ed.5 e ISO21500 presentano poche differenze (*) (**)  UNI ha fatto propria la norma ISO21500 (*) ANSI è membro dell’ISO (**) Comparing PMBoK Guide 4° Ed – PMBoK Guide 5° Ed – ISO21500 by STS – Sauter Training & Simulation S.A.

PMBoK – ISO21500 – ISO21502   ISO21502 “Guidance on project and programme portfolio management”  in progress PMI partecipa al TC 258 responsabile della stesura di questa norma Comparing PMBoK Guide 4° Ed – PMBoK Guide 5° Ed – ISO21500 by STS – Sauter Training & Simulation S.A.

Altri PMI Standards Raggruppamento degli Standard PMI:      Projects • Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition • Government Extension to the PMBOK Guide Third Edition • Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition • Practice Standard for Earned Value Management • Practice Standard for Project Configuration Management • Practice Standard for Work Breakdown Structures – Second Edition • Practice Standard for Scheduling • ………. Programs • The Standard for Program Management – 2th Edition People • Project Manager Competency Development Framework – 3th Edition Organizations • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) – 3th Edition • The Standard for Portfolio Management- 3th Edition Practice Standards and Frameworks • Project Manager Competency Development Framework 03/03/2014 Project Management Institute Southern Italy Chapter © Copyright 16

Gruppi di processo nel Project Management      I progetti sono composti da processi. Il PMBOK® identifica e descrive 47 processi che il project Team utilizza nel corso della gestione del progetto. I processi possono essere “revisitati”, se necessario, durante una fase o nel corso dell’intero ciclo-vita del progetto. I processi in ogni progetto possono esser raggruppati in 5 Process Groups I processi sono stati raggruppato in 10 Knowledge Areas Planning Initiating Closing Excuting Monitoring & Control 03/03/2014 Project Management Institute Southern Italy Chapter © Copyright 17

Guida al PMBoK 5th edizione 10 Aree di conoscenza 5 Gruppi di processo Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resources Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management Project Stakeholder Management 47 processi 47 Processi

Guida al PMBoK 5th edizione SCOPE TIME COST QUALITY HUMAN COMMUNIRESOURCES CATIONS RISK Plan Scope Management Plan Schedule Management Plan Cost Management Plan Quality Management Plan HR Management Plan Communication Management Plan Risk Management Collect Requirements Define Activities Estimate Costs Perform Quality Assurance Acquire Project Team Manage Communications Identify Risk Determine Budget Control Quality Develop Project Team Control Communications Sequence Activities Define Scope Create WBS Validate Scope Control Scope Estimate Activity Resources Estimate Activity Durations Control Schedule Planning Initiating Plan Procurements Management Identify Stakeholder Conduct Procurements Plan Stakeholder Management Perform Qualitative Risk Analysis Control Procurements Manage Stakeholder Engagement Close Procurements Plan Risk Responses Monitoring & Controlling Develop Schedule STAKEHOLDER Perform Quantitative Risk Analysis Manage Project Team Control Costs PROCUREMENT Control Risks Closing Executing INTEGRATION Develop Project Charter Develop P.M. Plan Direct & manage Project Work Monitor and Control Project Work Perform Integrated Change Control Close Project or Phase Control Stakeholder Engagement

Agenda  Project Management Institute. Cos'e'?  Le aree di conoscenza del Project Management e relativi standard  L’accreditamento professionale del PMI (PMP, CAPM, etc.)  Il PMI-SIC e relativi vantaggi

L’accreditamento professionale del PMI Il PMI ha sviluppato dal 1984 un programma di certificazione professionale, al fine di garantire un’adeguato riconoscimento della professionalità degli operatori nel campo del Project Management: CAPM® - Certified Associate in Project Management PMP ® - Project Management Professional PgMP® - Program Management Professional PfMP ® - Portfolio Management Professional Specializzazioni PMI-SP® - PMI Scheduling Professional PMI-RMP® - PMI Risk Management Professional PMI-ACP ® - Agile Certified Practitioner 03/03/2014 Project Management Institute Southern Italy Chapter © Copyright 21

10 Motivi chiave per le certificazioni PMI 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Mostrano il personale impegno nello sviluppo della professione Consentono il riconoscimento di conoscenze, skills, abilità. Riflettono i personali risultati ottenuti. Salario più alto della media Più opportunità di lavoro e maggiori avanzamenti di carriera Preparano per assumere ulteriori responsabilità professionali. Maggiori competenze e conoscenze grazie ai continui aggiornamenti Autostima e maggiore fiducia in se stessi Maggiore stima da parte di colleghi, concorrenti e clienti Massimizzazione dell’esercizio della propria professione 03/03/2014 Project Management Institute Southern Italy Chapter © Copyright (Fonte: www.PMI.Org) 22

Valore della certificazione PMI Per l’Azienda     Standardizzazione dei processi di gestione Lessico comune con clienti, fornitori, in ambito globale Gestione degli appalti e progetti efficiente Predisposizione al miglioramento continuo Per il Professionista     03/03/2014 Riconoscimento ufficiale delle proprie competenze Uso del lessico comune Uso di un metodo riconosciuto Sviluppo professionale Project Management Institute Southern Italy Chapter © Copyright 23

Certificazioni PMI – ISO - UNI    I processi di certificazione PMI sono riconosciuti dall’International Organization for Standardization (ISO) - ISO17024 I 3 Chapter italiani del PMI siedono ai tavoli UNI e contribuiscono alla definizione della norma che sarà a base della certificazione che Organismi Certificatori riconosciuti da Accredia potranno rilasciare Stiamo lavorando affinchè i PM certificati PMI e le aziende, che hanno investito nelle certificazioni PMI, abbiano un percorso privilegiato nel riconoscimento legale di questi titoli.

Partecipazione a GdL: Progetti di Norme UNI Nel corso del 2013 il PMI-SIC è diventato Socio ordinario dell’Ente Nazionale Italiano di Unificazione (UNI) con l’obiettivo di Partecipare e contribuire alle principali attività del GdL “Project management” (GL13): Progetto U83000780 “Attività professionali non regolamentate Project manager – Competenze, abilità e conoscenze” Progetto U83000700 Linea guida per l'affidamento di un servizio di Project Management da parte della pubblica amministrazione Traduzione in italiano della ISO21500 Il PMI-SIC lavora con grande impegno sui tavoli UNI, in stretta fasatura con gli altri Chapter italiani (PMI-NIC e PMI-Rome) al fine di esercitare una maggiore influenza sui lavori del GdL e in stretto coordinamento con il PMI-GOC (Global Operations Center) per la definizione della migliore strategia di tutela delle certificazioni PMI alla luce degli sviluppi di Legge/Normativi in Italia. e il PMI-GOC Project Management Institute - Southern Italy Chapter ©

Quando Affrontare una Certificazione  CAPM® - Certified Associate in Project Management - Per coloro che non hanno ancora esperienze da dimostrare 

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