Presentacion PFC Innovacion Colaborativa

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Business

Published on June 25, 2014

Author: keletxo

Source: slideshare.net

Description

Dentro de mi proyecto formativo en LEINN, voy a trabajar en los próximos meses junto con la FSA en representación del grupo de empresas, y Montorretas S.A., líder del mercado en fabricación de perdigón y posta para tiro, como caso particular, para demostrar cómo una colaboración grupal puede traer beneficios a cada una de las empresas de las que se compone, sirviendo de ejemplo para esto el caso de Montorretas S.A..

El objetivo entonces es, implementar practicas de innovación colaborativa entre las empresas que componen la FSA (cartucheros, armeros, federación de caza y tiro deportivo, reciclaje de plomo), y tomando como caso practico, los beneficios que estos podrían tener en una de ellas, para que en este caso Montorretas S.A mejore su posición competitiva en su propio mercado.

Proyecto Fin de Carrera FEDERACION SECTORIAL  ARMERA ASOCIACION DE FABRICANTES  ESPAÑOLES DE CARTUCHOS DE  CAZA Y TIRO DEPORTIVO ASOCIACION  ESPAÑOLA  DE ARMERIA ASOCIACION  EMPRESARIAL PARA  LA CAZA Y EL TIRO  DEPORTIVO MONTORRETAS S.A. Edorta Agirre Oskotz

Índice Definición del proyecto: Contextualización ............................................................................3 Enfoque ............................................................................4 Planteamiento …........................................................................5 Equipos de Trabajo …........................................................................6 Lineas de Desarrollo …........................................................................7

DEFINICION DEL PROYECTO. 1.1 Contextualización. El trabajo se dirigirá al grupo de actividad empresarial que constituyen las  empresas del sector armero, cartuchero, caza y tiro deportivo, y de sus  principales subsectores como las perdigoneras. Hasta la creación de la Federación Sectorial Armera ( FSA ), cada una de las  Asociaciones que representaban a los diversos eslabones del sector, llegaban a  acuerdos puntuales de colaboración cada vez que tenían que unir esfuerzos para  defender al sector de las presiones externas. La   FSA,   gracias   a   la   unión   de   sus   miembros,   se   ha   convertido   en   el  representante del sector español de las armas y cartuchería deportiva. Las empresas implicadas en este sector  en su mayoría, apenas han notado la  crisis en sus actividades empresariales, por estar gran parte de este mercado  sustentado por clientes de alto nivel adquisitivo y ser esta parte de la sociedad  que tampoco la ha sufrido. Esto sitúa a las empresas en una situación cómoda, donde no se ha tenido que  hacer gran esfuerzo en forma de busqueda de nuevos mercados o cambios de  ningún aspecto en su actividad económica. Estando el mercado estabilizado en  cuanto a la demanda, la única amenaza está en el precio y la posibilidad de  entrada en él de empresas con mejores ofertas económicas. Aun así, este punto  es difícil, ya que en su mayor parte, la competitividad de las empresas del sector  esta marcado por su situación geográfica, y en este caso, España esta en un  lugar estratégico para abordar los mercados Portugueses, Británicos, Franceses,  Alemanes y Nórdicos. Cabe destacar que esto es así por el coste añadido del  transporte a los productos. En cuanto a las empresas del sector, cabe decir que en su mayoría son PYMEs,  por lo que si aún estando su mercado bastante protegido por las razones  anteriormente expuestas, son vulnerables en el caso de que las grandes  empresas de otros mercados decidieran romper los “pactos de no agresión”  existentes, y entrasen a competir directamente en su mercado. Por lo que, desde la FSA, se ve la necesidad y la oportunidad de trabajar y  colaborar como grupo en acciones que lleven a consolidar a estas empresas,  mejorando en la competitividad de cada una de ellas mediante acciones  estratégicas grupales, por ejemplo, impulsando e incentivando la Innovación NO  tecnológica; en marketing y estrategias organizativas.

1.2 Enfoque Dentro de mi proyecto formativo en LEINN, voy a trabajar en los próximos  meses junto con la FSA en representación del grupo de empresas, y Montorretas  S.A., líder del mercado en fabricación de perdigón y posta para tiro, como caso  particular, para demostrar cómo una colaboración grupal puede traer beneficios  a cada una de las empresas de las que se compone, sirviendo de ejemplo para  esto el caso de Montorretas S.A.. El objetivo entonces es, implementar practicas de innovación colaborativa entre  las empresas que componen la FSA (cartucheros, armeros, federación de caza y  tiro deportivo, reciclaje de plomo), y tomando como caso practico, los beneficios  que estos podrían tener en una de ellas, para que en este caso Montorretas S.A  mejore su posición competitiva en su propio mercado. Para todo ello aportaré todo lo aprendido y puesto en práctica durante los  cuatro años de duración del grado en Liderazgo Emprendedor e Innovación y  teorías y estudios cómo: Plan de Competitividad empresarial del Gobierno Vasco. Orkestra. ICEX e ICO. Trabajo en equipo: Katzenbach & Smith. David Sinek. Huszco. Team Academy. Marketing: Permission Marketing. Tipping Point. Guerrilla Marketing. Estrategia Empresarial: Peter Drucker. Clayton Christensen. Blue Ocean. Michael Porter. Dale Carnegie Lean Start Up Empresa e Innovación Abierta. The Connected Company

1.3 Planteamiento Misión: Implementar practicas de innovación colaborativa entre empresas de la FSA. Problema o reto: Debido al tamaño y recursos de las empresas que  conforman la FSA, posición vulnerable a entrada  de competidores externos en el mercado. Impacto: ­ Creación de un Know­How sobre practicas de  innovación colaborativa. ­ Lograr desarrollar un valor diferencial en los  productos de las empresas como resultado de estas  practicas. ­ Lograr una mejora competitiva como resultado de  estas practicas. Solución: Implementar practicas de innovación colaborativa  entre las empresas de FSA. Desarrollar una estrategia competitiva que afiance  y fortalezca la posición en el mercado. Utilizar los recursos que ofrecen las empresas de  FSA como ayuda a este paso. Actividades: ­ Investigación de buenas practicas en Innovación  Colaborativa. ­ Análisis de posición actual. ­ Análisis de Factores Competitivos del mercado. ­ Branding. ­ Fidelización de clientes. Supuestos: ­ El sector no ha notado la crisis por ser su nicho clientes con de un alto poder adquisitivo. ­ Situación estratégica privilegiada y líder en el de Montorretas S.A. y del resto de las empresas de FSA en sus  mercados.

2. Equipo de Trabajo Sponsors del Proyecto: Pedro Morras (Gerente en FSA, AFEC, AEA y ASECATI) Edorta Oscoz Uribasterra (Gerente de Montorretas S.A.) Responsable del Proyecto: Edorta Agirre Oskotz. Colaboradores: Empresas asociadas a FSA, AFEC, AEA y ASECATI. Edorta Agirre Edorta Oscoz Equipo Pedro Morras FSA, AFEC, AEA  y ASECATI

3. Lineas a desarrollar Análisis de la situación ( interna y externa ) − Benchmarking de otro grupos y clusteres sectoriales. − Benchmarking de otras empresas del sector de Montorretas S.A. − Propuestas de nuevas ideas a partir de los factores competitivos. − Países con mercados potenciales para primer paso en  internacionalización: exportación indirecta. Propuestas de actividades y dinámicas grupales para: − Propuestas grupales. − Niveles de especialización de las empresas. − Niveles de recursos disponibles aprovechables por otras empresas. Puesta en practica de acciones concretas: − Propuestas a administración. − Nuevos mercados. − Acciones de Innovación NO tecnológica: − Marketing: ejemplo, Fidelización de cliente y branding. − Estructura organizativas: ejemplo, empresas conectadas, cluster.

CONTACTO Edorta Agirre Oskotz 688 871 804 agirre.edorta@gmail.com

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