Ppt brainstorming clds+

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Business & Mgmt

Published on March 20, 2014

Author: nunolaginhas

Source: slideshare.net

Description

PPT sobre a aplicação da dinâmica de grupo brainstorming. Neste caso aplicada a um grupo para decisão de qual a melhor ideia de negócio a implementar no concelho da Guarda.

Brainstorming por: Nuno Laginhas

O que é… … uma dinâmica de grupo que permite explorar a potencialidade criativa, de um indivíduo ou de um grupo, por forma a encontrar soluções para um problema.

Pode ser utilizado para… … desenvolvimento de novos produtos - obter ideias para novos produtos e efetuar melhoramentos aos produtos existentes; … publicidade - desenvolver ideias para campanhas de publicidade; … gestão de processos - encontrar formas de melhorar os processos comerciais e de produção; … gestão de projetos - identificar objetivos dos clientes, riscos, recursos, tarefas e responsabilidades, etc; … formação de equipes – incentivar à partilha e discussão de ideias.

Quais as vantagens? Proporciona a criatividade de pensamento e, consequentemente, suscita a inovação; Encoraja a participação de todos os presentes na dinâmica; Gera novas formas de pensar o problema; Gerar muitas ideias num curto espaço de tempo, o que pode significar várias soluções para o problemas (quantidade é qualidade); Constrói/trabalha p espírito der equipa.

BRAINSTORMING Etapas de implementação da dinâmica

1. Definição do problema; 2. Preparação da sessão; 3. Definição das regras; 4. Produção de ideias; 5. Análise dos resultados; 6. Registo das ideias finais. Etapas de implementação

1. Definição do problema Tal como referido anteriormente, a dinâmica de brainstorming permite a resolução de problemas. Assim, antes de iniciar a sessão, o PROBLEMA deve já estar definido; 2. Preparação da sessão A dinâmica deve ser, preferencialmente, desen volvida num ambiente agradável, com luz natural e espaçoso; Materiais a utilizar: quadro branco (ou flipchart), post- its, canetas… Etapas de implementação

3. Definição das regras O líder da sessão, ante de dar início à produção de ideias, deve apresentar as regras para a sessão. Regras Todas as ideias são bem vindas; Não permitir juízos de valor das ideias, nem o debate; Fala UMA pessoa de cada vez; Gerar um maior número de ideias possíveis (relaxar, libertar a mente, diversão); Permitir fragmento de ideias; Usar só PALAVRAS CHAVE. Etapas de implementação

4. Produção de ideias O líder deve encorajar a participação, mas não forçar a participação. O processo deve ser espontâneo, de livre vontade para não condicionar a criatividade; O processo termina naturalmente, a determinado momento os participantes deixarão de ter novas ideias. Procedimentos É permitido qualquer tipo de ideia, seja exequível ou não; Cada participante anota em post-its a palavra chave da ideia; Fixa o post-it numa parede ou quadro. Etapas de implemntação

5. Análise dos resultados Iniciando com a redução de ideias, ou seja, são removidas as ideias que não merecerão mais investimento por parte do grupo; A presença de ideias que serão removidas é um indicador da qualidade do processo. Redução de Ideias O líder da sessão pergunta ao grupo quais as ideias que não merecem mais consideração/análise e remove essas ideias do quadro. Etapas de implementação

5. Análise dos resultados Depois da redução de ideias, procede-se ao agrupamento de ideias similares; Este processo poderá facilitar a redução do número de ideias, pois vai agrupando ideias similares que poderão ser complementares. Agrupamento de Ideias Nesta fase, será útil que cada grupo seja categorizado (atribuir nome); Separar as ideias por grupo definido. Etapas de implementação

6. Registo das ideias finais Será a altura de priorizar as ideias, podendo-se recorrer à seguinte categorização: Crítica, Importante, Útil. O significado de cada categoria Crítica: que é indispensável; Importante: pode representar uma perda significativa; Útil: será agradável possuir a ideia. Etapas de implementação

CLDS+ Guarda Acreditar é Fundamental Rua do Comércio, n.º15 | 6300-679 Guarda URL: www.cldsmais.com

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