Porque Mueren las Pymes

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33 %
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Business & Mgmt

Published on June 28, 2009

Author: jcfdezmx2

Source: slideshare.net

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Porque Mueren las Pymes

Por qué mueren las Pymes? Los 10 errores más comunes

Pymes 9 de cada 10 empresas son consideradas Pymes. Son responsables del 50% de la economía nacional. 80% de ellas muere antes de cumplir su primer año de vida.

9 de cada 10 empresas son consideradas Pymes.

Son responsables del 50% de la economía nacional.

80% de ellas muere antes de cumplir su primer año de vida.

Por qué fracasan? 43% por errores administrativos 24% muere por tropiezos financieros 24% por problemas fiscales 16% por problemas de ventas y cobranza 4% problemas de producción 3% problemas con insumos

43% por errores administrativos

24% muere por tropiezos financieros

24% por problemas fiscales

16% por problemas de ventas y cobranza

4% problemas de producción

3% problemas con insumos

Importancia 4.5 millones de Pymes aportan el 64% de la fuerza laboral. Contribuyen con el 40% del PIB (producto interno bruto).

4.5 millones de Pymes aportan el 64% de la fuerza laboral.

Contribuyen con el 40% del PIB (producto interno bruto).

Pymes 65% son de carácter familiar. Mas del 80% no cuenta con algún tipo de certificación. Cerca del 50% no utiliza técnicas en calidad o productividad. Solo el 24% maneja alguna licencia o patente. 83% no consolida su presencia en el exterior.

65% son de carácter familiar.

Mas del 80% no cuenta con algún tipo de certificación.

Cerca del 50% no utiliza técnicas en calidad o productividad.

Solo el 24% maneja alguna licencia o patente.

83% no consolida su presencia en el exterior.

10 Errores más comunes que terminan con la vida de las Pymes ESTETICA TACOS CHECHE LAVADO BOUTI

1 AUSENCIA DE UNA CULTURA EMPRESARIAL No plantean su: Visión Misión Valores

No plantean su:

Visión

Misión

Valores

2 FALTA DE ANALISIS ESTRATEGICO FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

3 MALA ADMINISTRACION El 43% de las Pymes fracasa por errores administrativos. Solamente 2 de cada 10 empresarios está capacitado formalmente para administrar su propia empresa. Casi siempre se trata de negocios de un solo dueño que hace las veces de administrador, técnico, comercializador, financiero y fiscalista.

El 43% de las Pymes fracasa por errores administrativos.

Solamente 2 de cada 10 empresarios está capacitado formalmente para administrar su propia empresa.

Casi siempre se trata de negocios de un solo dueño que hace las veces de administrador, técnico, comercializador, financiero y fiscalista.

4 INCOMPETENCIA PERSONAL No olvides: Capacitarte Conocer a fondo tu producto Estar siempre al pendiente de tus clientes Mantenerte alerta a los cambios del mercado

No olvides:

Capacitarte

Conocer a fondo tu producto

Estar siempre al pendiente de tus clientes

Mantenerte alerta a los cambios del mercado

5 CREERSE TODOLOGO Ser todólogo por demasiado tiempo. Lo ideal es contratar al personal que necesitas para contabilidad, producción, ventas, recepción, logística, etc. Así enfocas tu energía al “core” de tu negocio.

Ser todólogo por demasiado tiempo.

Lo ideal es contratar al personal que necesitas para contabilidad, producción, ventas, recepción, logística, etc.

Así enfocas tu energía al “core” de tu negocio.

6 MALA PREVISION FINANCIERA No determinaron con anticipación los fondos necesarios para poner en marcha la empresa y cómo van a obtener el capital. REGLA DE ORO: NO GASTAR MAS DE LO QUE GANAMOS.

No determinaron con anticipación los fondos necesarios para poner en marcha la empresa y cómo van a obtener el capital.

7 ADQUIRIR DEUDA SIN PREVISION El crédito no siempre es la medicina correcta para la Pyme. Diagnosticar Analizar si realmente se necesita el crédito.

El crédito no siempre es la medicina correcta para la Pyme.

Diagnosticar

Analizar si realmente se necesita el crédito.

8 CENTRALIZAR EL PODER Por cada 6 empresas que se crean en primera generación, solo dos pasan a la segunda y de estas dos que pasan a manos de los hijos solo una llegará a la tercera generación. Problemas: vínculos afectivos, la autoridad, el manejo de los recursos, la sucesión, etc.

Por cada 6 empresas que se crean en primera generación, solo dos pasan a la segunda y de estas dos que pasan a manos de los hijos solo una llegará a la tercera generación.

Problemas: vínculos afectivos, la autoridad, el manejo de los recursos, la sucesión, etc.

Solución: Hay que INSTITUCIONALIZAR. En México, El 90% de la base empresarial son negocios familiares. América Latina (95%).

Hay que INSTITUCIONALIZAR.

En México, El 90% de la base empresarial son negocios familiares. América Latina (95%).

9 AUSENCIA DE CONTROLES Entre más joven sea la empresa, más medidas de control se necesitan. Control de gastos Control de ventas Control de inventario Control de producción Se necesitan: Manuales de operación

Entre más joven sea la empresa, más medidas de control se necesitan.

Control de gastos

Control de ventas

Control de inventario

Control de producción

Se necesitan: Manuales de operación

10 FALTA DE PLANEACION Problema frecuente en las pymes. Plantearse que se desea lograr en la empresa y con que medios se planea alcanzarlo. Ej: Planear tus ventas en los próximos 3 años. Primer año-mensual Segundo año-trimestral Tercer año-anual.

Problema frecuente en las pymes.

Plantearse que se desea lograr en la empresa y con que medios se planea alcanzarlo.

Ej: Planear tus ventas en los próximos 3 años. Primer año-mensual Segundo año-trimestral Tercer año-anual.

Y DE PILON: MALA COMUNICACION La comunicación es la varita mágica que puede abrir o cerrar puertas con un nuevo cliente, mercado o proveedor, así como con tus empleados.

La comunicación es la varita mágica que puede abrir o cerrar puertas con un nuevo cliente, mercado o proveedor, así como con tus empleados.

3 claves para el éxito de tu empresa Trabajo arduo, dedicación y esfuerzo. La correcta identificación de las necesidades del mercado. El conocimiento de la actividad que se pretende desarrollar.

Trabajo arduo, dedicación y esfuerzo.

La correcta identificación de las necesidades del mercado.

El conocimiento de la actividad que se pretende desarrollar.

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