Planificación Soja / Modelización

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Information about Planificación Soja / Modelización

Published on November 27, 2007

Author: guestaa3013

Source: slideshare.net

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Simulación de negocios para la planificación de la campaña agricola

La pieza clave de su negocio www.imoconsulting.com.ar Peña 3021, 1ro. Of. B, C.A. de Buenos Aires (C1425AVK) Tel/Fax: 54 11 48045108 Mail: info@imoconsulting.com.ar

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Tel/Fax: 54 11 48045108

Mail: info@imoconsulting.com.ar

Planificación Campaña Soja 2007/2008 Villaguay – Entre Ríos La pieza clave de su negocio 24/07/2007

La pieza clave de su negocio El objeto del presente es realizar un breve análisis para la planificación modelo sobre la campaña 2007/2008 de Soja identificando los riesgos y rentabilidades Dadas las distintas características zonales el mismo se realizó sobre una extensión de 1000 Ha. ubicadas en Villaguay, Entre Ríos Los datos económicos y técnicos están basados en información obtenida en abril/2007 Se deberán tomar decisiones estratégicas para minimizar el riesgo y optimizar la rentabilidad . Aquí solo les presentamos los factores clave identificados, para los cuales nos ofrecemos a analizar en cada empresa en particular para definir el plan a seguir. Comentarios Iniciales

El objeto del presente es realizar un breve análisis para la planificación modelo sobre la campaña 2007/2008 de Soja identificando los riesgos y rentabilidades

Dadas las distintas características zonales el mismo se realizó sobre una extensión de 1000 Ha. ubicadas en Villaguay, Entre Ríos

Los datos económicos y técnicos están basados en información obtenida en abril/2007

Se deberán tomar decisiones estratégicas para minimizar el riesgo y optimizar la rentabilidad . Aquí solo les presentamos los factores clave identificados, para los cuales nos ofrecemos a analizar en cada empresa en particular para definir el plan a seguir.

La pieza clave de su negocio Características generales – Soja/Entre Ríos Datos y variables bajo análisis Estructura de costos Punto de equilibrio (antes de Impuesto a las Ganancias) Simulación sobre 10.000 escenarios – Retorno sobre la Inversión (antes de IG) Análisis FODA Comentarios Finales Optimice su utilidad minimizando el riesgo Indice

Características generales – Soja/Entre Ríos

Datos y variables bajo análisis

Estructura de costos

Punto de equilibrio (antes de Impuesto a las Ganancias)

Simulación sobre 10.000 escenarios – Retorno sobre la Inversión (antes de IG)

Análisis FODA

Comentarios Finales

Optimice su utilidad minimizando el riesgo

La pieza clave de su negocio Características generales – Soja/Entre Ríos Rendimiento promedio (QQ/Ha) Entre Ríos: 19 / 23 Argentina: 22 Zona núcleo: 30 Rendimiento Entre Ríos (QQ/Ha) 2002 23 2003 23 2004 19 2005 24 2006 (hasta 3/07) 19 Promedio 22 Producción s/país Entre Ríos: 8% Santa Fé + Córdoba: 56%

La pieza clave de su negocio Datos y variables bajo análisis SUPUESTOS Superficie: 1.000 Ha Arrendamiento: 7qq de soja adelantados con descuentos de comercialización Tipo de siembra: Directa Labores: Tercerizado Comercialización: Condición Cámara Puerto de Rosario Escenarios posibles: 10.000 iteraciones Período: Campaña agropecuaria 2007/2008 Financiación: Capital Propio

SUPUESTOS

Superficie: 1.000 Ha

Arrendamiento: 7qq de soja adelantados con descuentos de comercialización

Tipo de siembra: Directa

Labores: Tercerizado

Comercialización: Condición Cámara Puerto de Rosario

Escenarios posibles: 10.000 iteraciones

Período: Campaña agropecuaria 2007/2008

Financiación: Capital Propio

La pieza clave de su negocio Estructura de costos COMENTARIOS - Arrendamiento: Más importante y mayor variable negociable - Insumos: Incertidumbre de precio - Labores y Comercialización: Afectada por la inflación y negociación de gremios Pequeños aumentos en el arrendamiento produce grandes impactos en los costos fijos

La pieza clave de su negocio Punto de Equilibrio (antes de impuestos a las Ganancias) COMENTARIOS Escasa dependencia de los costos respecto al rendimiento Relación de rentabilidad con rendim. (QQ/Ha) 19,5 Punto de equilibrio 16 Pérdida 20% 22 (promedio) Ganancia 10% 23 Ganancia 13% 25 Ganancia 19% La rentabilidad depende más de los ingresos (relación rendimiento / precio) que de sus costos

Escasa dependencia de los costos respecto al rendimiento

Relación de rentabilidad con rendim. (QQ/Ha)

19,5 Punto de equilibrio

16 Pérdida 20%

22 (promedio) Ganancia 10%

23 Ganancia 13%

25 Ganancia 19%

La pieza clave de su negocio COMENTARIOS Tasa plazo fijo: 7% Simulación sobre 10.000 escenarios – Retorno sobre la Inversión (antes de IG) Tasa Más probable: 16% Tasa Máxima 46% Tasa Mínima -72% Probabilidades Resultado Positivo 78% Tasa Mayor al 16% 48% Escenario mas probable tasa entre 10% - 30% 55% La probabilidad de pérdida (principalmente por sequía) es del 22% Su escenario más probable es una pérdida del 26% que representa $280.000

Tasa plazo fijo: 7%

Tasa

Más probable: 16%

Tasa Máxima 46%

Tasa Mínima -72%

Probabilidades

Resultado Positivo 78%

Tasa Mayor al 16% 48%

Escenario mas probable

tasa entre 10% - 30% 55%

La pieza clave de su negocio Análisis FODA FORTALEZAS Cobertura en el mercado de futuros y opciones Ajuste productivo para obtener altos rendimientos Planificación técnica y financiera OPORTUNIDADES - Precios sostenidos altos U$S 200 (Promedio 99/07 U$175) DEBILIDADES Estancamiento en la toma de decisiones productivas y económico – financieras Desinformación Acumulación de créditos fiscales especialmente en escenarios desfavorables AMENAZAS - Suba en arrendamientos - Incertidumbre en los precios de insumos Inflación sobre labores y fletes Medidas gubernamentales - Clima incierto

FORTALEZAS

Cobertura en el mercado de futuros y opciones

Ajuste productivo para obtener altos rendimientos

Planificación técnica y financiera

DEBILIDADES

Estancamiento en la toma de decisiones productivas y económico – financieras

Desinformación

Acumulación de créditos fiscales especialmente en escenarios desfavorables

AMENAZAS

- Suba en arrendamientos

- Incertidumbre en los precios de insumos

Inflación sobre labores y fletes

Medidas gubernamentales

- Clima incierto

La pieza clave de su negocio Comentarios Finales En un escenario futuro en donde el punto de equilibrio (rinde de indiferencia) se aproxima a la producción esperada es fundamental apuntar a ingresos altos. - Precios: En el precio promedio 99/07 U$S 175, el punto de equilibrio es de 22 QQ/Ha. Por ello es importante lograr una buena estrategia de cobertura de precios. Rendimiento: 22 QQ/Ha es el rendimiento promedio de la provincia. Para lograr aumentarlo es necesario ajustar dosis de agroquímicos y elección genética. Negociación en los costos claves. - Arrendamiento: Una suba de 1 QQ/Ha de arrendamiento (14% s/ 7 QQ/Ha.) representa una disminución de 32% del Resultado sobre la Inversión. Decisión de absorber o trasladar el riesgo. - Insumos: Ante una perspectiva de suba es importante definir los precios de acuerdo al presupuesto. La información para la toma de decisiones y la planificación estratégica es esencial en escenarios donde los márgenes se ajustan y no hay margen para el error

En un escenario futuro en donde el punto de equilibrio (rinde de indiferencia) se aproxima a la producción esperada es fundamental apuntar a ingresos altos.

- Precios: En el precio promedio 99/07 U$S 175, el punto de equilibrio es de 22 QQ/Ha. Por ello es importante lograr una buena estrategia de cobertura de precios.

Rendimiento: 22 QQ/Ha es el rendimiento promedio de la provincia. Para lograr aumentarlo es necesario ajustar dosis de agroquímicos y elección genética.

Negociación en los costos claves.

- Arrendamiento: Una suba de 1 QQ/Ha de arrendamiento (14% s/ 7 QQ/Ha.) representa una disminución de 32% del Resultado sobre la Inversión. Decisión de absorber o trasladar el riesgo.

- Insumos: Ante una perspectiva de suba es importante definir los precios de acuerdo al presupuesto.

La pieza clave de su negocio Optimice su utilidad minimizando el riesgo Esperamos su consulta Lo ayudamos a determinar las variables claves de su negocio, para planificar su próxima campaña Desarrollamos un modelo dinámico de negocios a la medida de sus necesidades Definimos conjuntamente el porfolio mas adecuado para su producción (cultivos, zonas, incorporación y realización de activos fijos, impacto impositivo)

La pieza clave de su negocio www.imoconsulting.com.ar Peña 3021, 1ro. Of. B, C.A. de Buenos Aires (C1425AVK) Tel/Fax: 54 11 48045108 Mail: info@imoconsulting.com.ar

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