Plan Estrategico 2005 2010

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Information about Plan Estrategico 2005 2010

Published on October 19, 2007

Author: aalva1959

Source: slideshare.net

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Plan Estrategico UPSP

Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 5 Presentación....................................................... 7 Introducción ...................................................... 10 Visión y Misión................................................... 13 Valores fundamentales y organizacionales ........... 15 Identificación y definición de los retos estratégicos.. 24 Objetivos .......................................................... 30 Estrategias y actividades o proyectos .................... 49 Mapa de indicadores ........................................... Indice Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 El Plan Estratégico para el período 2005- 2010, que me honro en presentar a la comunidad Universitaria de la UPSP, es el documento que sintetiza la estrategia de desarrollo que, de manera corporativa, hemos diseñado y aprobado, con el propósito de tener una guía que oriente nuestro quehacer cotidiano, en la tarea de construir el futuro que queremos para nuestra Alma Mater. En esta perspectiva, el Plan Estratégico será el catalizador del cambio profundo y trascendental que necesitamos en nuestra Universidad y un instrumento para la modernización del trabajo universitario, colectivo e individual, que nos permita responder exitosamente a las demandas que el entorno cambiante nos plantea. Me permito señalar que el Plan Estratégico no es un documento aislado, sino que es un componente del modelo de gestión estratégica que venimos impulsando desde mayo del 2004, modelo que incluye un compromiso mayor de parte de todos quienes conformamos la comunidad universitaria, esto es, la implementación de la estrategia, que no es otra cosa que lograr que el Plan Estratégico se haga realidad a través de los planes operativos y otros instrumentos de gestión que debemos diseñar y aplicar a todo nivel de Presentación la organización. Al respecto dejo constancia que es obligación y voluntad del Equipo de Dirección apoyar a cada unidad en lo que necesite para formular sus propios planes estratégicos y planes operativos, así como crear las condiciones organizacionales para que cada uno de los miembros de la UPSP responda con su esfuerzo diario, realizando un trabajo bien hecho y poniendo en lo que hacemos lo mejor de nosotros mismos. 5 Universidad Privada San Pedro

Antes de terminar, quiero dejar el mensaje claro que el Plan Estratégico no es sólo del Rector y los Vice Rectores, o de los Decanos o Jefes de Oficina, confiamos en que todos lo asumiremos como nuestro y, desde nuestra posición, contribuiremos a poner a nuestra Universidad en el lugar que merece, verla en el siglo XXI, en el grupo selecto de las mejores universidades del país y de América Latina. Finalmente, deseo expresar mi sincero agradecimiento a las personas de dentro y fuera de la Universidad, por el tiempo dedicado a la tarea de diseñar y formular el Plan estratégico, superando restricciones de todo tipo, lo que me compromete a reiterarles mi reconocimiento. Presentación Dr. JORGE RENAN MORALES CHINCHA Rector 6 Universidad Privada San Pedro

A fines del año 2000 se inició en la UPSP un proceso orientado a formular el primer Plan Estratégico teniendo como horizonte el período 2001 – 2010. El documento se elaboró; sin embargo, no tuvo la formalización que le correspondía lo que dificultó su implementación, utilizándose desde entonces sólo como un documento referencial En la formulación del Plan Estratégico para el período 2005 – 2010, partimos de la primera experiencia señalada, rescatando el hecho que en su formulación hubo una importante participación de los miembros de la comunidad universitaria, se utilizó metodologías de buen nivel, que permitieron capturar y acopiar datos e información confiables que sirvieron para estructurar el documento final. El nuevo Plan Estratégico es el producto de talleres de trabajo con la participación de más de 60 personas, miembros de la Comunidad Universitaria: Asamblea Universitaria, miembros del Consejo Universitario, Introducción Directores de Escuela, Directores de Filiales y Jefes de Oficinas administrativas. Las conclusiones de dichos eventos dieron lugar a un primer documento de trabajo que fue alcanzado a cada uno de los participantes, para su revisión y nuevos aportes. 7 Universidad Privada San Pedro

El documento final contiene las líneas maestras de lo que se ha decidido debe constituir el quehacer de gobierno en los próximos años. En él se han incorporado, prácticamente, todas las conclusiones a las que llegaron los grupos de trabajo en los talleres y también los aportes posteriores; únicamente se han cambiado algunos aspectos formales para dotarlo de mayor claridad y se han eliminado algunas redundancias producidas en los trabajos grupales. Finalmente, con el agradecimiento a todos quienes han participado en el proceso de formulación del Plan Estratégico para el período 2005 – 2010, queremos señalar que éste no es un documento rígido, muy por el contrario es un documento que periódicamente tenemos que contrastar con las nuevas exigencias que nos plantea un mundo que cambia a una velocidad cada vez mayor, a efectos de evitar el riesgo de quedarnos en el pasado y perder competitividad. Introducción OFICINA CENTRAL DE PLANIFICACION 8 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 Visión y Misión

Plan Estratégico 2005 - 2010 2. Visión “Ser una universidad de calidad en la formación profesional y en la generación de conocimiento científico orientado al desarrollo económico, social y cultural; una organización basada en valores, identificada con su entorno y consciente de la preservación del medio ambiente”. 3. Misión Visión y Misión “Somos una institución de educación superior de calidad, conformada por estamentos competentes, con espíritu crítico, pluralista y participativo, que forma profesionales creativos para un mercado competitivo, capaces de resolver problemas de la sociedad, utilizando ciencia y tecnología de vanguardia” 10 Universidad Privada San Pedro

3.1 Aspectos que involucra la Visión y la Misión Hacer realidad la visión a través del cumplimiento de la misión, requiere contar: a. Con personal docente y administrativo de alta calificación y en constante capacitación. c. Con alumnos seleccionados con definida vocación profesional. e. Con una infraestructura óptima y adecuada para el desarrollo de la formación profesional, la investigación y el trabajo administrativo. g. Con modernos equipos, laboratorios debidamente implementados y con bibliotecas virtuales especializadas. i. Las tecnologías de información y comunicaciones (TIC), Visión y Misión incorporadas a los procesos académicos, de investigación y de gestión, que permita vincular a la universidad con las instituciones de educación superior más avanzados en el frente externo y con una red que sirva para la toma de decisiones adecuadas y oportunas en el ámbito interno. k. Con una gestión académica y administrativa flexible, ágil, eficiente, oportuna, participativa, planificada y que responda con éxito a los retos de la competencia, de la globalización y de los factores socio-culturales, políticos, económicos y tecnológicos de su entorno. 11 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 Valores Fundamentales y Organizacionales

Plan Estratégico 2005 - 2010 Los valores que rigen la conducta y el comportamiento de los miembros de nuestra organización, con la finalidad de lograr la Visión y cumplir con su Misión son: 4.1. Valores fundamentales para la UPSP Respeto a la persona humana, a sus ideas y acciones  Solidaridad entre los integrantes de la comunidad de la UPSP, y con la  sociedad frente a sus problemas y necesidades. Justicia, honestidad y responsabilidad en cada decisión y en cada  acto académico, de investigación y administrativo. Perseverancia para mantenerse firmes en el propósito común de hacer  realidad la visión. Valores Fundamentales y Orientación al cliente, en la perspectiva de lograr su plena  satisfacción y fidelización. Identificación de cada uno de los miembros de la UPSP, con su visión  y misión, lo mismo con las demandas de la sociedad. Organizacionales Superación y trabajo en equipo, como facilitadores del proceso  formativo, investigador y de gestión. Creatividad, innovación y asunción de riesgos, como medios para  la adaptación al cambio permanente. Actitud pro activa inductora de cambios, sustentada en la capacidad  para crear conocimiento, su transmisión, actualización y aplicación. Eficacia, eficiencia y economía, en la gestión de todos los procesos  de la UPSP. 13 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 Identificación y Definición de Los Retos Estratégicos

La educación universitaria se ha convertido en una actividad cada vez más competitiva por la presencia de un número creciente de universidades privadas y estatales, y por un entorno globalizado que cambia cada vez a una mayor velocidad. En este contexto las universidades privadas tienen el imperativo de formar plataformas de dirección y gestión muy profesionales que les permitan crecer y desarrollarse en forma sostenida. En tal sentido la UPSP tiene que implantar y consolidar, tanto en su sede central como en sus filiales, un modelo de administración estratégica que le permita afrontar con éxito el ambiente competitivo cuyo análisis ha permitido identificar aspectos claves que, ahora y en los próximos años, plantean y plantearán retos que la comunidad universitaria debe asumir con profesionalismo y responsabilidad. 5.1. Crecimiento y desarrollo Identificación y Definición de los Retos Estratégicos La UPSP enfrenta actualmente un ambiente fuertemente competitivo que le impone la necesidad de pensar y repensar sobre las posibilidades y alternativas de crecimiento y desarrollo, en el marco de un modelo de gestión estratégica implantado en la UPSP. Esto implica tomar decisiones, por ejemplo, sobre expansión en los servicios/productos existentes, cambios en los alcances de los mismos, alcances de mercado y cobertura geográfica; definir estrategias de integración y diversificación. 15 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 5.2. Modelo de universidad Las tendencias económicas, sociales, culturales y tecnológicas, imponen nuevas exigencias a las universidades. Se plantea que la Universidad debe crear unos espacios con un espíritu emprendedor, donde se concentren en un mismo entorno, facultades, escuelas, centros de investigación propios y ajenos a la universidad, centros de innovación tecnológica privados, centros de servicios de desarrollo empresarial, e institutos consorciados entre la Universidad y la Sociedad. Desde este punto de vista, la UPSP es concebida como promotora del desarrollo social, a través de la generación de corrientes de opinión sobre los modelos y planes de desarrollo nacional, regional y local; formadora de profesionales de calidad y generadora de conocimiento científico, tecnológico y humanístico, Identificación y Definición de los Retos Estratégicos El desarrollo de este reto supondrá la asimilación de un nuevo concepto de universidad, en lo concerniente a su estructura organizacional, la desconcentración de la autoridad y la toma de decisiones, su infraestructura, equipamiento y ubicación; asimismo exigirá grandes esfuerzos de inversión cuya financiación deben realizarse con el aporte de fuentes externas. Universidad Privada San Pedro

5.3. Docencia y formación profesional El modelo educativo de la UPSP debe permitir y potenciar el desarrollo integral de profesionales de calidad, dotados de habilidades, destrezas y aptitudes, capaces de actuar en un mundo cambiante. En el modelo educativo los estudiantes son protagonistas de su propio aprendizaje, de manera que su paso por la universidad les permita aprender de forma autónoma y ser capaz, a lo largo de su vida laboral y profesional, seguir avanzando en su proceso de formación continua. Para mejorar los procesos de enseñanza-aprendizaje, así como los medios que se utilicen, es necesario que el modelo educativo tenga en cuenta: la formación e investigación del profesorado, junto con la acción tutorial al estudiante, a la imprescindible coordinación de materias, la actuación didáctica que las desarrolle y las oportunidades que ofrecen las nuevas Identificación y Definición tecnologías de la información y las comunicaciones. de los Retos Estratégicos 5.4. Docencia y formación profesional La investigación, uno de los pilares básicos sobre los que se asienta la universidad, ha adquirido protagonismo actualmente como principal motor de innovación que contribuye decisivamente al desarrollo de la sociedad. Es un parámetro para medir la calidad de las universidades y es un factor que atrae a los mejores alumnos, los mejores docentes y las ofertas de cooperación de fuente privada y pública. 17 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 En este contexto la UPSP debe aceptar el reto de constituirse en el principal centro de innovación y desarrollo tecnológico de la región, contribuyendo a su progreso económico y a la mejora de la calidad de vida de la sociedad. Esto supone un cambio de mentalidad de la propia comunidad universitaria a la vez que una apuesta firme económicamente avalada. 5.5. Gestión de Calidad La calidad en el ámbito universitario se asocia a la idea de destacar por la solvencia y la excelencia con que la UPSP ha de llevar a cabo las funciones que le Identificación y Definición son propias: docencia e investigación. de los Retos Estratégicos La calidad en la gestión es el otro reto importante que contribuirá al desarrollo de la UPSP. De allí la necesidad de implantar un modelo de gestión orientado al cliente, que incorpore y cumpla los requisitos que le permitan a la UPSP certificaciones internacionales; un modelo que permita la obtención de un ambiente de trabajo estimulante para toda la comunidad universitaria, con estudiantes satisfechos, profesorado y trabajadores administrativos motivados, y que, en definitiva, contribuya a que la UPSP realice mejor su misión. 18 Universidad Privada San Pedro

Actuar sobre criterios de calidad supone determinados condicionantes:  Cualquier actuación decidida en la implantación de un sistema de calidad parte de una decisión política asumida desde las máximas instancias de gobierno de la universidad.  Implica un cambio cultural en la organización, que habrá de facilitarse mediante la comunicación y la participación. No es posible gestión sin medición, por tanto es un paso necesario para el seguimiento y consecución de objetivos.  El modelo de calidad que se decida se deberá aplicar a los tres ámbitos del quehacer de la universidad: docencia, investigación y gestión. 5.6. Financiación Los retos de calidad en la docencia, investigación y gestión, exigen recursos Identificación y Definición económicos que permitan alcanzarlos. Para una universidad privada la de los Retos Estratégicos responsabilidad es mayor porque tiene que generar sus propios recursos, lo que trae implícita la necesidad de hacer una gestión o gerencia muy profesional de la UPSP, con criterios de rentabilidad, productividad, eficiencia y eficacia. Implica tener que fijar objetivos y metas financieras en el corto y largo plazo respecto a los márgenes de beneficio y la rentabilidad de las inversiones, la diversificación de las fuentes de ingresos, la estabilidad del flujo de efectivo y la calificación de la UPSP en el mercado financiero. 19 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 5.7. Tecnologías de la información y de las comunicaciones El nuevo modelo educativo y la disponibilidad de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones exigen medios técnicos e infraestructura adecuados, y sobre todo implican una profunda remodelación de los criterios didácticos y pedagógicos. En tal sentido la UPSP tiene que adaptarse plenamente a las TIC, tendiendo a que la oferta de cursos, seminarios y posgrados se puedan realizar a través de la red. Del mismo modo, la gestión de la calidad en la UPSP obliga a implementar las TIC Identificación y Definición con un criterio integrador de todos los procesos claves, siempre orientado a dar el de los Retos Estratégicos mejor servicio a los clientes internos y externos en condiciones de eficiencia. Las TIC son también un elemento clave para sostener la integración de la sede central con las filiales. Es necesario entender la importancia y la prioridad de la aplicación de la TIC en la UPSP, y asumir el compromiso de mantener un minucioso seguimiento de los nuevos desarrollos tecnológicos y planificar la renovación de los equipos, el software y la actualización de las personas, así como un sistema adecuado de gestión. 20 Universidad Privada San Pedro

5.8. Relación Universidad – Empresa Las empresas, en su proceso de integración y adaptación a las nuevas necesidades del entorno, introducen la innovación como principal componente competitivo y se dotan asimismo de las tecnologías avanzadas. En este contexto la UPSP, donde la investigación y la innovación están presentes como aspectos inherentes a su espíritu, debe ofrecer una estrecha cooperación a las empresas e instituciones, a través de su participación en programas y proyectos conjuntos y su oferta de servicios de investigación, desarrollo, adaptación e intercambio de tecnología Durante los próximos años será preciso seguir trabajando en el desarrollo de actividades que se adapten a las necesidades de la sociedad y del mercado; además promover acciones de promoción de las posibilidades que la UPSP ofrece en este ámbito. Identificación y Definición de los Retos Estratégicos 5.9. Proyección social A la universidad se la está reclamando desde diferentes foros y sectores, no sólo en su faceta cultural y humanística, sino para que intervenga como autoridad intelectual en los procesos de discusión de los problemas de la comunidad y en el desarrollo de propuestas de solución de los mismos. En tal sentido tiene que haber una mejor conexión de la UPSP con su comunidad, favoreciendo las relaciones institucionales y sociales e interviniendo activamente en acciones y proyectos que mejoren situaciones de salud, sociales, culturales y otros que contribuyan al desarrollo. 21 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 5.10. Internacionalización La UPSP debe tener conciencia que la internacionalización constituye una condición clave para alcanzar los objetivos de calidad y desarrollo, no sólo en los ámbitos de la docencia y la investigación sino también en la gestión o gerencia. Esto implica crear mecanismos que permitan la movilización de estudiantes, docentes y personal administrativo hacia otros entornos geográficos. En este sentido, la UPSP debe ampliar y reforzar las relaciones con universidades, redes de centros de investigación y centros de innovación tecnológica, redes del Identificación y Definición conocimiento y organismos de cooperación de USA, Europa, Asia y Latinoamérica. de los Retos Estratégicos 22 Universidad Privada San Pedro

Pla n E s t r a t é g ic o 2005 - 2010 Objetivos

A partir de este capítulo se inicia la etapa de las decisiones estratégicas, en el que se definen y fijan objetivos coherentes con la misión y la visión propuestos, a la vez que se definen las estrategias (Capítulo 7) que nos señalan las rutas para alcanzarlos, las mismas que se traducen en actividades o proyectos que se constituyen en puntos de enlace con los planes operativos anuales. 6.1. Definicion de Objetivos Estratégicos La UPSP se ha fijado 10 objetivos estratégicos para el período 2005 – 2010, los cuales han sido numerados más con un propósito de codificación que permita su identificación y vinculación a estrategias y actividades o proyectos, y no tanto para precisar un orden de prioridad en su atención, ya que cada objetivo es relevante y su atención tendrá que ser simultánea. Objetivo N° 01 Objetivos Incrementar sostenidamente los ingresos y la rentabilidad de la UPSP 24 Universidad Privada San Pedro

Objetivo N° 02 Implementar un modelo educativo acorde a las tendencias de cambio en la educación, que promueva el desarrollo humano. Objetivo N° 03 Implementar una política de investigación, transferencia y difusión del conocimiento que sitúe a la universidad en una posición de liderazgo. Objetivo N° 04 Objetivos Implementar un sistema de gestión de la calidad 25 Universidad Privada San Pedro

Objetivo N° 05 Adecuar la organización de la universidad a modelos emergentes que incentiven la creatividad e iniciativa, basado en la descentralización y racionalización de sus recursos. Objetivo N° 06 Impulsar las relaciones entre la universidad y las empresas e instituciones Objetivo N° 07 Objetivos Potenciar el papel de la universidad como motor del progreso económico, social y cultural del entorno 26 Universidad Privada San Pedro

Objetivo N° 08 Potenciar la dimensión internacional de la universidad Objetivo N° 09 Incorporar en todos los procesos de la organización el enfoque de marketing Objetivo N° 10 Objetivos Implementar sistemas de gestión administrativa y económico financiero que garantice la eficiencia, eficacia, transparencia y responsabilidad en la gestión de los recursos. 27 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 6.2. Los Objetivos En El Contexto Del Desarrollo La globalización y las tendencias del desarrollo tecnológico van configurando nuevos escenarios económicos, sociales, culturales y políticos. En este contexto surgen justificadas preocupaciones sobre el papel de la universidad, la orientación de la docencia y la investigación en las mismas, y sugieren que éstas deberían estar más orientadas hacia objetivos sociales y económicos; porque a contracorriente de la globalización ahora existe una mayor preocupación por el desarrollo en los espacios territoriales regionales y locales, y urgencias para alcanzar niveles de competitividad en los mercados globalizados. En este sentido, están pidiendo a sus universidades que contribuyan activamente al progreso de su entorno territorial; piden, concretamente, que suministren conocimiento y habilidades, que coadyuven a la innovación y que se comprometan a impulsar el desarrollo local y regional. A partir de la identificación de los retos estratégicos en el contexto señalado en el párrafo anterior, se han definido los diez objetivos estratégicos que, en la medida que se logren según lo esperado, la UPSP estará atendiendo las demandas que la sociedad actual reclama: Profesionales de calidad con capacidad para resolver problemas, investigación que genere nuevo conocimiento y tecnología, y la provisión de productos y servicios necesarios. Objetivos 28 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 Estrategias Actividades o Proyectos

7.1. Definición de Estrategias y actividades o proyectos Las estrategias, en el proceso de planificación de la UPSP, lo conceptuamos como los patrones (políticas) unificadores e integradores de las decisiones y acciones que se toman en el proceso de gestión cotidiana, que permitirán alcanzar los objetivos fijados para el período 2005 – 2010. Las actividades o Proyectos, son el punto de enlace entre la estrategias definidas para cada objetivo y las metas y acciones que cada unidad de la UPSP debe fijarse anualmente en sus planes operativos, para contribuir al logro de los objetivos de largo plazo. En las siguientes páginas se presenta la relación de estrategias por cada objetivo estratégico, y también las actividades o proyectos por cada estrategia, cada uno numerado no en función de prioridad, sino para efectos de orden y facilitar la gestión del proceso de planificación de la UPSP. La codificación utilizada responde a lo siguiente: oEstrategias, Actividades Objetivo: se identifica con un solo dígito, 1, 2, 3,.....10. Estrategia: se identifica con dos dígitos, 1.1, 1.2, ......10.1, 10.2. El primer dígito corresponde al objetivo y el segundo a la estrategia. Actividad o Proyecto: se identifica con tres dígitos, 1.1.1, 1.1.2,...10.1.1, 10.1.2. El primer dígito corresponde al objetivo, el segundo a la estrategia y Proyectos el tercer dígito corresponde a la actividad o proyecto. 30 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 7.2 ESTRATEGIAS, ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS OBJETIVO 01 ESTRATEGIAS ACTIVIDADES / PROYECTOS 1.1. Expansión en negocios 1.1.1.Consolidar la sede central 1.1.2.Avanzar en la construcción de la Ciudad existentes: Cambios en los Universitaria en San Luis, Nuevo alcances del producto, el INCREMENTAR Chimbote mercado y la cobertura SOSTENIDAMENTE 1.1.3.Fortalecer las filiales actuales geográfica LOS INGRESOS Y LA 1.1.4.Entrar a Lima metropolitana; Lima oeste RENTABILIDAD DE y/o Lima Sur LA UPSP 1.1.5.Trabajar más turnos 1.1.6.Crear nuevas carreras / nuevas facultades 1.1.7.Crear nuevos programas de posgrado 1.2.1.Fortalecer al Colegio Señor de la Vida 1.2. Integración vertical 1.2.2.Adquirir otros centros educativos a nivel inicial, primario y secundario, para ampliar cobertura 1.2.3.Transformar el PPT a I.S.T o adquirir un Instituto Tecnológico 1.2.4.Fortalecer la capacidad de convocatoria y cobertura del Centro Pre universitario 1.3.1.Crear y fortalecer Centros de 1.3. Diversificación: nuevos producción, por facultades e negocios intrafacultades 1.3.2.Crear y desarrollar centros de innovación tecnológica en alianza con organismos úblicos o privados 31 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 OBJETIVO 02 ESTRATEGIAS ACTIVIDADES / PROYECTOS 2.1.1.Ejecutar programas de capacitación 2.1. Elaboración de proyectos docentes que y actualización pedagógica con el potencien: motivación del profesorado soporte de la Facultad de IMPLEMEN- y alumnado: la relación Educación TAR UN interdisciplinaria, la optimización de 2.1.2.Nombrar comisiones para trabajar MODELO recursos humanos y materiales y el en el diseño de proyectos de EDUCATIVO desarrollo de procesos de evaluación innovación pedagógica. ACORDE A 2.1.3.Implementar los proyectos de LAS innovación pedagógica. TENDENCIAS 2.2. Establecimiento de medidas para 2.2.1.Desarrollar los servicios de DE CAMBIO reducir el fracaso y la deserción de los bienestar estudiantil estudiantes 2.2.2.Reestructurar el calendario acadé EN LA mico y adecuar los horarios a las EDUCACIÓN, necesidades formativas de los QUE estudiantes PROMUEVA 2.2.3.Regular la permanencia del EL estudiantado DESARROLLO 2.3. Formación de profesionales de calidad 2.3.1.Desarrollar mecanismos para captar HUMANO. según los requerimientos de la región a los mejores alumnos de y del país secundaria (por lo menos 2 alumnos del tercio superior de cada colegio) 2.3.2.Mejorar los planes de estudio, determinando su perfil formativo y coordinando sus contenidos. Evaluación cada dos años y medio 2.3.3.Promover la coordinación de contenidos de las asignaturas 2.3.4.Fortalecer el sistema de evaluación de la docencia, con la participación de los estudiantes. 2.3.5.Impulsar programas de promoción e incorporación de profesores. 2.3.6.Desarrollar los ciclos académicos 32 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 2.4.Establecimiento de un sistema de 2.4.1 Realizar estudios de la oferta identificación de necesidades y académica de la UPSP, incidiendo tendencias en materia de oferta en la evaluación de la calidad y rentabilidad educativa de la universidad 2.4.2.Realizar los estudios para la creación de nuevas carreras. 2.5.1.Estudiar el potencial de la UPSP en 2.5.Fortalecimiento de los programas de materia de formación de postgrado. posgrado, e incrementar nuevos 2.5.2.Definir las áreas prioritarias en programas , según las necesidades y enseñanza de postgrado demandas de la sociedad 2.5.3.Seleccionar una plana docente para el posgrado de la UPSP 2.6.1.Poner en marcha programas 2.6.Desarrollar programas de formación apoyados en TIC, para profesional con soporte en las nuevas avanzar en la incorporación de la tecnologías que posibiliten una enseñanza semi y no presencial, e enseñanza más eficaz, así como la integrados en redes apertura a otros mercados y nacionales e internacionales escenarios educativos 2.6.2.Crear la biblioteca virtual 2.6.3.Iniciar un programa de formación de docentes en uso de nuevas tecnologías 33 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 OBJETIVO 03 ESTRATEGIAS ACTIVIDADES / PROYECTOS 3.1.1 Promover el reconocimiento de plazas de investigadores 3.1.Definición y reconocimiento al 3.1.2.Definir y establecer el perfil del personal investigador ( Docentes y IMPLANTAR investigador de tiempo completo, estudiantes) UNA tiempo parcial y en formación. POLÍTICA DE 3.1.3.Promocionar a profesores INVESTIGA- investigadores CIÓN, Y 3.1.4.Creación del Premio San Pedro a la TRANSFEREN- Investigación. CIA DE 3.2.Identificación de áreas de 3.2.1.Determinar cada dos años las CONOCIMIEN- investigación y consolidarlas por líneas de estudios sobre prioridad TOS QUE investigación que prioriza la universidad de acuerdo con el SITÚE A LA plan a largo y mediano plazo de la UNIVERSI- región y en atención a las DAD EN UNA necesidades de la comunidad. POSICIÓN DE 3.2.2.Elaborar cada dos años un LIDERAZGO programa integral de investigación de acuerdo con las líneas de estudio anteriores 3.3.Planificación y fortalecimiento de las 3.3.1.Fortalecer la Oficina Central de estructuras de apoyo a la Investigación de la UPSP, investigación dotándola de recursos humanos y tecnológicos 3.3.2.Asignar recursos a grupos de investigación ligado a objetivos y consecución de los mismos 34 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 3.4.Generación de convenios y alianzas 3.4.1.Realizar convenios con importantes instituciones de la que permitan financiar las región que promuevan las investigaciones que brinden investigaciones científicas. beneficios científicos y tecnológicos 3.4.2.Realizar convenios internacionales que permitan promover el financiamiento de las investigaciones. 3.4.3.Participar en los concursos de investigación científica que se convoquen, con docentes y estudiantes. 3.4.4.Promover estructuras de investigación: Institutos, Centros de innovación tecnológica 3.4.5.Identificar las necesidades de formación y de investigación y desarrollo de las empresas e instituciones de la región, en especial las MYPEs 3.5.Promoción de la transferencia de 3.5.1.Sistematizar la difusión de los conocimientos y los proyectos de resultados de investigación: interacción con las empresas e Revistas, libros, participación en ferias, exposiciones, en la instituciones Biblioteca virtual. 3.5.2.Exposiciones en la biblioteca virtual 3.5.3.Realizar anualmente un curso sobre metodología de la investigación en beneficio de la comunidad docente 35 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 OBJETIVO 04 ESTRATEGIAS ACTIVIDADES / PROYECTOS IMPLEMENTAR UN 4.1.Socialización de la cultura de la 4.1.1.Ejecutar programas de formación en calidad para los SISTEMA DE calidad a todo nivel en la diferentes estamentos de la GESTIÓN DE organización. comunidad universitaria CALIDAD (Incluye capacitación del personal administrativo) 4.2.Establecimiento de las 4.2.1.Crear la unidad de gestión de la estructuras necesarias para calidad en la estructura de la implantar el sistema de UPSP. gestión de calidad 4.2.2.Constituir el Comité Técnico de Gestión de la Calidad 4.2.3.Seleccionar el sistema de Gestión de la Calidad aplicable a los procesos académicos y administrativos 4.2.4.Desarrollar los instrumentos de gestión del sistema de calidad 4.2.5.Definir e implementar un sistema de incentivos, motivación y promoción de todos los recursos humanos de la UPSP. 36 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 OBJETIVO 05 ESTRATEGIAS ACTIVIDADES / PROYECTOS 5.1.1.Diseñar, aprobar e implementar 5.1.Definición e implementación ADECUAR LA la nueva estructura orgánica de de la nueva estructura de la ORGANIZACIÓN DE la UPSP, y desarrollar los universidad LA UNIVERSIDAD A instrumentos de gestión: MODELOS políticas, manuales EMERGENTES QUE 5.2.Desarrollo de medidas INCENTIVEN LA 5.2.1.Desarrollar las políticas y los orientadas a la CREATIVIDAD E instrumentos para una gestión desconcentración de la más desconcentrada, que INICIATIVA, permita un mejor manejo de las gestión. BASADO EN LA unidades académicas y las filiales DESCONCENTRA- CIÓN Y 5.3. Avance hacia un modelo de 5.3.1.Promover núcleos de innovación RACIONALIZACIÓN Universidad en la UPSP con la part icipación Emprendedora. DE SUS RECURSOS. de docentes, alumnos y trabajadores no docentes 5.3.2.Firmar convenios con empresas, instituciones públicas y privadas, Universidades y organismos de cooperación internacional para la ejecución de programas vinculados a la innovación y al emprendimiento; incubadoras y centros de innovación tecnológica. 5.3.3.Crear premios a la innovación para empresas, unidades académicas, profesores, estudiantes y personas de la región 37 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 5.4.1.Crear la infraestructura de 5.4 Establecimiento de un Plan gestión necesaria para de actualización permanente establecer el funcionamiento de en materia de TIC para la UPSP en Red. acercar la Universidad a todo al ámbito nacional. 5.4.2.Crear e impulsar nuevos servicios basados en la RED 5.4.3.Promover la utilización de la RED en todos los niveles, capacitando permanentemente a la comunidad universitaria. 38 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 ACTIVIDADES / PROYECTOS OBJETIVO 06 ESTRATEGIAS 6.1.1.Promover encuentros empresariales regionales y nacionales IMPULSAR LAS 6.1.2.Negociar con entidades públicas 6.1.Promoción de RELACIONES y privadas, proyectos de la presencia de la ENTRE LA cooperación y de inversión Universidad en el UNIVERSIDAD Y 6.1.3.Realizar estudios de tejido investigación de mercados que LAS EMPRESAS E empresarial e permita determinar los INSTITUCIONES institucional. requerimientos de bienes y servicios de la comunidad. 6.1.4.Crear y gestionar Centros de Producción de bienes y servicios, con criterio de autosostenibilidad e incrementar valor a la UPSP. 6.1.5. Crear y gestionar un Fondo de Inversión (rotatorio) para la generación e implementación de centros de producción y 6.2.Promoción de servicios. acciones que 6.2.1.Implementar un área de servicio específico de atención a empresas, favorezcan el e instituciones, que abarque, conocimiento, docencia,investigación, formación acercamiento y continua, consultoría. colaboración 6.2.2.Desarrollar programas orientados a mutuos. generar nuevos emprendimientos empresariales 39 Universidad Privada San Pedro

Plan Estratégico 2005 - 2010 6.2.3.Establecer marcos estables de relación entre la UPSP y sus egresados 6.2.4.Desarrollar programas que incentiven la estancia de profesores, y prácticas pre profesionales de estudiantes en empresas e instituciones. 6.3. Consideración de 6.3.1.Programar reuniones periódicas con las necesidades colegios profesionales, de las empresas organizaciones empresariales e instituciones, para conocer la / instituciones demanda en materia de formación,

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