Plan Bicentenario

63 %
38 %
Information about Plan Bicentenario

Published on June 22, 2008

Author: tiranohermosilla

Source: slideshare.net

Iniciativa Bicentenario Campus Juan Gómez Millas Proyecto: Revitalización de las Humanidades, Artes, Ciencias Sociales y de la Comunicación. Un proyecto para Chile Mayo 2008

Iniciativa Bicentenario Campus Juan Gómez Millas

Proyecto: Revitalización de las Humanidades, Artes, Ciencias Sociales y de la Comunicación.

Un proyecto para Chile

Mayo 2008

1. DIAGNÓSTICO 1.1 Antecedentes Históricos e Institucionales Años de dictadura Transición democrática 1.2 Estado Actual de su desarrollo Desarrollo menor al de las disciplinas científicas y científico técnicas de la universidad. Necesitan mejora: la productividad intelectual y artística, la capacidad de gestión, especialistas de alto nivel formados en estándares internacionales, vinculación con el medio, etc. Proceso de renovación de la planta académica son lentos e insuficientes, a esto se suman las bajas remuneraciones que implica pluriempleo e induce a una merma de compromiso y de sentido de pertenencia institucional. Procesos como la evaluación y calificación académica no ha logrado los objetivos propuestos en razón de debilidades e incoherencias de aplicación. Necesidad de actualizar y renovar los planes de estudios, así como modernizar la gestión académica y administrativa. Se requiere infraestructura adecuada.

1.1 Antecedentes Históricos e Institucionales

Años de dictadura

Transición democrática

1.2 Estado Actual de su desarrollo

Desarrollo menor al de las disciplinas científicas y científico técnicas de la universidad.

Necesitan mejora: la productividad intelectual y artística, la capacidad de gestión, especialistas de alto nivel formados en estándares internacionales, vinculación con el medio, etc.

Proceso de renovación de la planta académica son lentos e insuficientes, a esto se suman las bajas remuneraciones que implica pluriempleo e induce a una merma de compromiso y de sentido de pertenencia institucional.

Procesos como la evaluación y calificación académica no ha logrado los objetivos propuestos en razón de debilidades e incoherencias de aplicación.

Necesidad de actualizar y renovar los planes de estudios, así como modernizar la gestión académica y administrativa.

Se requiere infraestructura adecuada.

a) Fortalezas Generales Cuerpo académico Programas académicos Gestión académica Gestión administrativa Infraestructura y equipamiento Proyección al medio social y universitario b) Debilidades Cuerpo académico Programas académicos Gestión académica Gestión administrativa Infraestructura y equipamiento Proyección al medio social y universitario

a) Fortalezas

Generales

Cuerpo académico

Programas académicos

Gestión académica

Gestión administrativa

Infraestructura y equipamiento

Proyección al medio social y universitario

b) Debilidades

Cuerpo académico

Programas académicos

Gestión académica

Gestión administrativa

Infraestructura y equipamiento

Proyección al medio social y universitario

c) Oportunidades: Generales Cuerpo académico Programas académicos Gestión académica Gestión administrativa Infraestructura y equipamiento Proyección al medio social y universitario d) Amenazas: Generales Cuerpo académico Programas académicos Gestión académica Gestión administrativa Infraestructura y equipamiento Proyección al medio social y universitario

c) Oportunidades:

Generales

Cuerpo académico

Programas académicos

Gestión académica

Gestión administrativa

Infraestructura y equipamiento

Proyección al medio social y universitario

d) Amenazas:

Generales

Cuerpo académico

Programas académicos

Gestión académica

Gestión administrativa

Infraestructura y equipamiento

Proyección al medio social y universitario

2. OBJETIVOS [2008-2013] 2.1 Objetivos Generales Desarrollar, actualizar e integrar las disciplinas de las humanidades, las artes, las ciencias sociales, y ciencias de la comunicación en la universidad 2.2 Objetivos Específicos (OE) 2.3 Líneas estratégicas, actividades y acciones

2.1 Objetivos Generales

Desarrollar, actualizar e integrar las disciplinas de las humanidades, las artes, las ciencias sociales, y ciencias de la comunicación en la universidad

2.2 Objetivos Específicos (OE)

2.3 Líneas estratégicas, actividades y acciones

OE 1: DESARROLLO ACADÉMICO 1.1 Fortalecimiento personal académico 1.2 Renovación personal académico 1.3 Gestión de la productividad académica 1.4 Aseguramiento de la calidad de pregrado 1.5 Fortalecimiento de los programas de post grado y post titulo PDI Ser reconocida por poseer el cuerpo académico de mayor nivel del país, formar los mejores talentos jóvenes, y realizar actividades de investigación, creación, y post grado, de mejor nivel del país.

1.1 Fortalecimiento personal académico

1.2 Renovación personal académico

1.3 Gestión de la productividad académica

1.4 Aseguramiento de la calidad de pregrado

1.5 Fortalecimiento de los programas de post grado y post titulo

OE 2: GESTIÓN ACADÉMICA 2.1 Desarrollo de la integración académica 2.2 Propuesta de estructura y políticas de desarrollo 2.3 Implementación de sistemas de administración y flujo de información académica 2.4 Fortalecimiento del personal de colaboración 2.5 Integración de la gestión administrativa del campus 2.6 Sustentabilidad PDI Ser una institución integrada y transversal y estar provista de sustentabilidad económica para asegurar su autonomía académica

2.1 Desarrollo de la integración académica

2.2 Propuesta de estructura y políticas de desarrollo

2.3 Implementación de sistemas de administración y flujo de información académica

2.4 Fortalecimiento del personal de colaboración

2.5 Integración de la gestión administrativa del campus

2.6 Sustentabilidad

OE 3: INFRAESTRUCTURA 3.1 Generación de estructura compartida de espacios académicos, servicios, y esparcimiento 3.2 Habilitación de espacios físicos con el equipamiento respectivo que permitan sustentar el proyecto PDI El campus es un elemento aglutinador y potenciador de la actividad académica/ Ser una institución provista de sustentabilidad y capacidad de gestión económica

3.1 Generación de estructura compartida de espacios académicos, servicios, y esparcimiento

3.2 Habilitación de espacios físicos con el equipamiento respectivo que permitan sustentar el proyecto

OE 4: INTEGRACIÓN Y PROYECCIÓN 4.1 Definición de políticas de extensión, comunicación, y vinculación 4.2 Irradiación al sistema universitario público 4.3 Aportar a la formación de políticas públicas en cultura, artes, educación y comunicaciones 4.4 Implementación y fortalecimiento de programas en educación y pedagogía PDI Ser reconocida como la institución universitaria que más efectivamente realiza la interacción de conocimiento con el sistema social, cultural, educacional, y productivo.

4.1 Definición de políticas de extensión, comunicación, y vinculación

4.2 Irradiación al sistema universitario público

4.3 Aportar a la formación de políticas públicas en cultura, artes, educación y comunicaciones

4.4 Implementación y fortalecimiento de programas en educación y pedagogía

3. PLAN DE TRABAJO Diseño operativo Convenio de Desempeño Estructura del Convenio de Desempeño (CD) Formulación de planes de mejoramiento Cronología inicial tentativa Cronología de ejecución detallada

Diseño operativo Convenio de Desempeño

Estructura del Convenio de Desempeño (CD)

Formulación de planes de mejoramiento

Cronología inicial tentativa

Cronología de ejecución detallada

ESTRUCTURA CD

3.3 Planes y Desempeños relevantes Proyección al medio social y universitario público Plan H OE 4 IRRADIACIÓN Plan Maestro y proyecto arquitectónico Plan G OE 3 INFRAESTRCUTURA Mejoramiento del personal de colaboración Plan F Articulación con convenio de Gestión UCH Plan E OE 2 GESTIÓN Remuneraciones e incentivos Plan D Estructura Plan D Programas académicos de investigación, creación y extensión Plan C Programas docentes de pre y postgrado Plan B Masas críticas y prioridades de desarrollo académico Plan A OE 1 DESARROLLO ACADÉMICO

Cronograma Implementación inicial de propuestas de Plan I OE 4 Implementación inicial de Plan H: Inversión en Infraestructura común: Fase 1, Ejecución de construcciones en unidades académicas que tengan planes de mejoramiento avanzados OE 3 Implementación Inicial de Plan F Implementación Inicial de Propuestas de Plan G OE 2 Implementación Inicial de propuestas de Planes A, B, C, D, E OE 1 Año 2 (2009-10) Plan de Mejoramiento I OE 4 Plan de Mejoramiento H; ejecución de construcciones e unidades académicas que tengan planes de mejoramiento avanzados OE 3 Plan de mejoramiento F; Articulación con CD de gestión Plan de mejoramiento G OE 2 Planes de Mejoramiento A, B, C, D, E OE 1 Año 1 (2008-9)

Evaluación y Proyección de la implementación de Plan I OE 4 Implementación de Plan H: Finalización de construcciones en Infraestructura de unidades: Fase 3 OE 3 Implementación de mecanismos de seguimiento de Planes F y G OE 2 Implementación de Propuestas de Planes A, B, C, D, E OE 1 Año 5 (2012-13) Implementación de propuestas de Plan I OE 4 Implementación de Plan H: Finalización de construcciones en Infraestructura común/ Ejecución de construcciones de unidades: Fase 2 OE 3 Evaluación y Proyección de la implementación de los Planes F y G OE 2 Implementación de propuestas de Planes A, B, C, D, E OE 1 Año 4 (2011-12) Implementación de propuestas de Plan I OE 4 Implementación de Plan H: Ejecución de construcciones de Infraestructura común: Fase 2/ Inversión en Infraestructura de unidades: Fase 1 OE 3 Implementación de Plan F Implementación de propuestas de Plan G OE 2 Implementación de propuestas de Planes A, B, C, D, E OE 1 Año 3 (2010-11)

4. PRESUPUESTO 4.1 Presupuesto del proyecto Infraestructura: 22.000 UF (durante el periodo de construcción o remodelación) Monto total: $41.360 millones (en dos etapas) Etapa I: $38.608 millones Etapa II: $2.752 millones 4.2 Financiamiento del proyecto Aporte gobierno: $25.000 millones Aporte contraparte: $5.860 millones Aporte fondo general: $5.500 millones Reconversión de activos: $5.000 millones

4.1 Presupuesto del proyecto

Infraestructura: 22.000 UF (durante el periodo de construcción o remodelación)

Monto total: $41.360 millones (en dos etapas)

Etapa I: $38.608 millones

Etapa II: $2.752 millones

4.2 Financiamiento del proyecto

Aporte gobierno: $25.000 millones

Aporte contraparte: $5.860 millones

Aporte fondo general: $5.500 millones

Reconversión de activos: $5.000 millones

fin

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