Perencanaan dan penganggaran perusahaan 1

0 %
100 %
Information about Perencanaan dan penganggaran perusahaan 1

Published on January 11, 2016

Author: inesmarianne

Source: slideshare.net

1. Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan

2. F U N G S I M A N A J E M E N

3.  Perencanaan merupakan tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai gambaran kegiatan yang akan dilakukan di masa mendatang untuk mencapai tujuan yang diinginkan.  Merupakan salah satu fungsi manajemen  Penganggaran merupakan salah satu dari proses perencanaan Memberikan arahan kepada manajer dalam pengambilan keputusan operasional sehari- hari Tujuan

4.  Merupakan salah satu jenis perencanaan  Meliputi : Penganggaran perusahaan & Penganggaran Non-perusahaan

5. Penganggaran Non-Perusahaan / Penganggaran Nirlaba / Nonprofit Budgeting Penganggaran untuk organisasi yang tidak bertujuan untuk mencari laba Penganggaran Non- Perusahaan

6. Penganggaran Perusahaan  Penganggaran organisasi yang bertujuan untuk mencari laba  Penganggaran perusahaan berarti menjelaskan, menghitung, dan menyusun anggaran perusahaan.  Anggaran perusahaan hanya menampilkan bentuk dari anggaran perusahaan Penganggaran Anggaran PROSES HASIL

7.  Anggaran (Budget) adalah rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif untuk jangka waktu tertentu dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang, selain itu dapat juga dinyatakan dalam satuan barang/jasa.

8. Anggaran PerusahaanAnggaran Perusahaan 99  Anggaran merupakan rencana terorganisasi dan menyeluruh,Anggaran merupakan rencana terorganisasi dan menyeluruh, dinyatakan dalam unit moneter untuk operasi dan sumber daya suatudinyatakan dalam unit moneter untuk operasi dan sumber daya suatu perusahaan selama periode tertentu di masa yang akan datang (Edyperusahaan selama periode tertentu di masa yang akan datang (Edy Sukarno, 2002)Sukarno, 2002)  Perencanaan keuangan merupakan kegiatan untuk meperkirakanPerencanaan keuangan merupakan kegiatan untuk meperkirakan posisi dan kondisi keuangan perusahaan di masa yad. Untukposisi dan kondisi keuangan perusahaan di masa yad. Untuk menyusun rencana keuangan tersebut dipergunakan serangkaianmenyusun rencana keuangan tersebut dipergunakan serangkaian asumsi, baik yang menyangkut hubungan antar variabel keuanganasumsi, baik yang menyangkut hubungan antar variabel keuangan maupun keputusan keuangan (Suad Husnan, 2002)maupun keputusan keuangan (Suad Husnan, 2002)  Suatu rencana yg disusun secara sisitematis, yang meliputi seluruhSuatu rencana yg disusun secara sisitematis, yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit moneter dankegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit moneter dan berlaku untuk jangka waktu atau periode tertentu yang akan datangberlaku untuk jangka waktu atau periode tertentu yang akan datang (Munandar, 2001)(Munandar, 2001)  Anggaran adalah ungkapan kuantitatif yang formal tentang rencanaAnggaran adalah ungkapan kuantitatif yang formal tentang rencana manajemen. (Hongren,2003)manajemen. (Hongren,2003)  Suatu perencanaan yang disusun secara formal di dalam perusahaanSuatu perencanaan yang disusun secara formal di dalam perusahaan tanpa adanya pengecualian (Agus Ashyari, 2002)tanpa adanya pengecualian (Agus Ashyari, 2002)

9. 1010 PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KEUANGAN Penggunaan proyeksi atas dasar standar prestasi yang ditentukan SISTEM ANGGARAN Mencakup aspek perencanaan dan aspek pengendalian, berfungsi sebagai alat pengendalian dengan cara membandingkan rencana dengan hasil. 1. Dengan anggaran dapat dilakukan analisis selisih biaya untuk setiap departemen dalam perusahaan atau kegiatan utama perusahaan 2. Anggaran proforma untuk setiap departemen dapat membantu memproyeksikan laporan rugi laba, neraca dan laporan keuangan lainnya.

10. TUJUAN PENYUSUNAN ANGGARANTUJUAN PENYUSUNAN ANGGARAN 1111 1.1. Landasan yuridis formal dlm memilih sumber danLandasan yuridis formal dlm memilih sumber dan penggunaan danapenggunaan dana 2.2. Sbg pembatasan dana yg dicari dan digunakanSbg pembatasan dana yg dicari dan digunakan 3.3. Merinci jenis dan sumber dana yg dicari dan jenisMerinci jenis dan sumber dana yg dicari dan jenis penggunaan dana utk mempermudah penguasaanpenggunaan dana utk mempermudah penguasaan 4.4. Untuk merasionalkan sumber dan penggunaan danaUntuk merasionalkan sumber dan penggunaan dana  hasil yg makshasil yg maks 5.5. Menyempurnakan rencana yg tlh disusunMenyempurnakan rencana yg tlh disusun 6.6. Untuk menampung dan menganalisa serta memutuskanUntuk menampung dan menganalisa serta memutuskan setiap usulan yg berkaitan dengan keuangansetiap usulan yg berkaitan dengan keuangan

11. FUNGSI ANGGARANFUNGSI ANGGARAN 1212  FUNGSI PEDOMAN KERJAFUNGSI PEDOMAN KERJA Pedoman kerja dan memberikan arah sekaligus target yang harusPedoman kerja dan memberikan arah sekaligus target yang harus dicapaidicapai  FUNGSI PENGKOORDINASIANFUNGSI PENGKOORDINASIAN Utk pengkoordinasian kerja agar semua bagian yg ada dlmUtk pengkoordinasian kerja agar semua bagian yg ada dlm perusahaan dapat saling menunjangperusahaan dapat saling menunjang  FUNGSI PENGAWASANFUNGSI PENGAWASAN Merupakan alat pengawasan atau pengendalian, evaluasiMerupakan alat pengawasan atau pengendalian, evaluasi pelaksanaan pekerjaan dibandingkan dgn rencanapelaksanaan pekerjaan dibandingkan dgn rencana

12. MANFAATMANFAAT UTAMAUTAMA ANGGARANANGGARAN 1313  Secara formal memberikan tanggung jawab kpdSecara formal memberikan tanggung jawab kpd manajer atas sgla perencanaanmanajer atas sgla perencanaan  memaksa manajermemaksa manajer berpikir jauh ke depanberpikir jauh ke depan  Memberikan harapan yg pastiMemberikan harapan yg pasti  Membantu manajer mengkoordinasikan upayanyaMembantu manajer mengkoordinasikan upayanya agar sasaran perusahaan sejalan dgn sasaranagar sasaran perusahaan sejalan dgn sasaran masingmasing22 bagianbagian (Charles T. Horngren, 2003:186)(Charles T. Horngren, 2003:186)

13. 1414 PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN DATA-DATA MASA LALU YANG RELEVAN DENGAN PENJUALAN PROYEKSI / SALES FORECASTING ANGGARAN PENJUALAN ANGGARAN PRODUKSI ANGGARAN BAHAN BAKU ANGGARAN TENAGA KERJA ANGGARAN BOP PROYEKSI RUGI / LABA NERACA TAHUN SEBELUMNYA PROYEKSI NERACA ANGG ADM UMUM & PEM

14. Prosedur Penyusunan AnggaranProsedur Penyusunan Anggaran 1515  PPaaddaa dasarnya yg bertanggung jawab atas penyusunan dandasarnya yg bertanggung jawab atas penyusunan dan pelaksanaan anggaran adalahpelaksanaan anggaran adalah CEOCEO..  Kemudian didelegasikan kpd Bagian Adm, atau PanitiaKemudian didelegasikan kpd Bagian Adm, atau Panitia AnggaranAnggaran  Anggaran yg disusun oleh PanAnggaran yg disusun oleh Panitiaitia AnggaranAnggaran  rancanganrancangan anggaran (draft Budget)anggaran (draft Budget)  Diserahkan keDiserahkan keCEOCEO untuk disahkan menjadi anggaranuntuk disahkan menjadi anggaran definitifdefinitif Tahapan penyusunan anggaran (M. Nafarin, 2000: 9-11)

15. 1616 Contoh Ilustrasi Penyusunan Anggaran Induk Untuk Perusahaan Non-Manufaktur (Charles T. Horngren ,2003:189

16.  Faktor-faktor Intern a) Penjualan tahun-tahun yang lalu b) Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual, syarat pembayaran barang yang dijual, pemilihan saluran distribusi dan sebagainya c) Kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan d) Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan e) Modal kerja perusahaan f) Fasilitas-fasilitas perusahaan g) Kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perusahaan, baik di bidang pemasaran, produksi, pembelanjaan, administrasi maupun personalia.

17.  Faktor-faktor Ekstern a) Keadaan persaingan b) Tingkat pertumbuhan penduduk c) Tingkat penghasilan masyarakat d) Tingkat pendidikan masyarakat e) Tingkat penyebaran penduduk f) Agama, adat istiadat dan kebiasaan-kebiasaan masyarakat g) Berbagai kebijaksanaan pemerintah, baik di bidang politik, ekonomi, sosial, budaya maupun keamanan h) Keadaan perekonomian nasional maupun internasional, kemajuan teknologi dan sebagainya

18. TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 TAHAP 4 Penentuan Pedoman Anggaran • Menetapkan rencana besar perusahaan • Membentuk panitia penyusun anggaran Persiapan Anggaran • Sebelum membuat anggaran, hendaknya terlebih dahulu membuat ramalan (forecast) Penentuan Anggaran • Menyesuaikan rencana akhir komponen anggaran • Mengkoordinasikan & menelaah komponen anggaran • Pengesahan & pendistribusian anggaran Pelaksanaan Anggaran • Membuat laporan realisasi anggaran

19. Tujuan disusunnya anggaran: a) Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana b) Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan c) Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana, sehingga dapat mempermudah pengawasan d) Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal e) Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan anggaran menjadi lebih jelas dan nyata terlihat f) Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan

20. Manfaat anggaran: a) Semua kegiatan dapat mengarah pada pencapaian tujuan bersama b) Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan karyawan c) Dapat memotivasi karyawan d) Menimbulkan tanggungjawab tertentu pada karyawan e) Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu f) Sumber daya dapat dimanfaatkan seefisien mungkin g) Alat oendidikan bagi para manajer

21. a) Mengandung unsur ketidakpastian, karena dibuat berdasarkan anggapan b) Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu, uang, dan tenaga yang tidak sedikit sehingga tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran secara lengkap dan akurat c) Bagi pihak yang dipaksa untuk melaksanakan anggaran dapat mengakibatkan mereka menggerutu dan menentang sehingga anggaran tidak akan efektif.

22. Fungsi Pokok Anggaran : 1.Pedoman Kerja 2.Alat pengkoor- dinasian Kerja (coordinating) 3.Alat pengawasan Kerja (Controling) Fungsi Manajemen: Planning Organizing Directing Coordinating Controling Hubungan erat Anggaran merupakan alat manajemen untuk menjalankan fungsi-fungsinya

23. AKUNTANSI ANGGARAN menyajikan Data – data historis menyajikan Data taksiran- taksiran Bermanfaat u/ membuat Akuntansi menyajikan data historis yang sangat bermanfaat untuk mengadakan forecasting (taksiran) yang akan dituangkan dalam anggaran, yang nantinya akan dijadikan sebagai sebagai pedoman kerja di waktu yang akan datang.

24.  Statistika dan matematika sangat diperlukan untuk menyusun anggaran.  Ketepatan mengadakan forecasting disamping tergantung pada kelengkapan tersedianya data, juga tergantung pada ketepatan penggunaan metode statistika dan metode matematika yang dipergunakan untuk mengolah serta menganalisis data tersebut.

25. PERENCANAAN PELAKSANAANPENGAWASAN

26.  "Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan“ Winardi  Dengan adanya rencana, maka aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik.

27.  Anggaran sebagai pedoman pelaksana pekerjaan, artinya sebelum pekerjaan dilaksanakan terlebih dahulu mendapat persetujuan yang berwenang  Pekerjaan disetujui untuk dilaksanakan bila ada anggaran.

28.  Pengawasan berarti mengevaluasi (menilai) terhadap pelaksanaan pekerjaan, dengan cara: 1. Membandingkan realisasi dengan rencana (anggaran) 2. Melakukan tindakan perbaikan bila dipandang perlu

29. 1. Menurut dasar penyusunan : a. Anggaran Variabel b. Anggaran Tetap 2. Menurut Cara Penyusunan : a. Anggaran Periodik b. Anggaran Kontinu 3. Menurut Jangka waktu : a. Anggaran jangka pendek b. Anggaran jangka panjang 4. Menurut Bidangnya : a. Anggaran Operasional b. Anggaran Keuangan. 5. Menurut kemampuan menyusun : a. Anggaran Komprehnsif b. Anggaran Partial 6. Menurut fungsinya : a. Anggaran dgn tujuan tertentu b. Anggaran kinerja (Performance budget)

Add a comment

Related pages

BAB 1 PERENCANAAN & PENGANGGARAN PERUSAHAAN

•Salah satu fungsi manajemen adalah perencanaan. Perencanaan (planning) merupakan tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai gambaran ...
Read more

PERANGGARAN PERUSAHAAN 1.Perencanaan dan Penganggaran ...

PERANGGARAN PERUSAHAAN 1.Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan 2.Fungsi dan Macam Anggaran 3.Penyusunan Anggaran Penjualan 4.Penyusunan Anggaran Produksi.
Read more

Modul 1 - Penganggaran .pdf - es.scribd.com

Modul Penganggaran 1. Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan ... Perencanaan dan Penganggaran Perencanaan Planning Pengorganisasian Organizing Rencana
Read more

All About Everything: manajemen penganggaran

1. Penganggaran adalah penciptaan ... sesuatu / perencanaan keuangan perusahaan, ... antara perencanaan dan penganggaran. makasi yah ...
Read more

PENGANGGARAN PERUSAHAAN 1 - scribd.com

Pengertian Penganggaran perusahaan Penganggaran perusahaan merupakan proses penyusunan anggaran perusahaan ... 1. Estimasi dan perencanaan volume ...
Read more

Modul 1 - Penganggaran .pdf - pt.scribd.com

Scribd is the world's largest social reading and publishing site.
Read more

BAB I PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN KEGIATAN 1. Ruang ...

PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN KEGIATAN 1. ... dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Pasal 1, ... ditetapkan direksi perusahaan dan ...
Read more

9. Penganggaran Perusahaan - pt.scribd.com

9GBPP DAN SAP PENGANGGARAN PERUSAHAAN ... mengunakan Anggaran sebagai alat perencanaan dan sekaligus ... Analisis Anggaran Perusahaan 1. 2 ...
Read more

4.1 EKMA4570 Penganggaran - Soft Connection

... Adisaputro dan Penganggaran Perusahaan ... , perencanaan dan penganggaran perusahaan dan ... 1. Perencnaan dan Penganggaran Perusahaan ...
Read more