Pasos para resolver la ejercución presupuestaria

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Published on February 23, 2014

Author: jezyful

Source: slideshare.net

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En este documentos se detalla paso a paso el proceso para desarrollar cada uno de los elementos de la ejecución presupuestaria, terminando el proceso en el Estado del Resultado.

PASOS PARA RESOLVER LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 1) DETERMINAR EL COSTO EN QUETZALES Si el ejercicio nos dice que hay que determinar los costos para lo presupuestado y lo real, y nos da los datos de las materias primas para poder hacerlo, utilizaremos este cuadro, de lo contario lo debemos de pasar por alto. (si ya tenemos los costos) PRODUCTO producto 1 producto 2 producto 3 PRESUPUESTADO REAL COSTO TOTAL 2) DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA Si debemos de hacer la determinación del precio de venta utilizaremos este cuadro, solo en el caso que el ejercicio no nos indique cual es el precio de venta. De lo contario pasamos al siguiente. RECORDEMOS QUE EL PRECIO DE VENTA SIEMPRE SERA DEL 100%, y los demás componentes los encontraremos por medio de la regla de tres PRODUCTO PRECIO DE VENTA PRECIO DE COSTO GANANCIA MARGINAL 3) PRESUPUESTADO 100% HOJA DE CALCULOS PRELIMINARES Datos presupuestados unidades precio VENTAS producto 1 producto 2 total ventas 100% COSTOS producto 1 producto 2 total costos GANANCIA MARGINAL producto 1 producto 2 total ganancia marginal valor REAL

4) HOJA DE CALCULOS PRELIMINARES Datos reales unidades precio VENTAS 100% producto 1 producto 2 total ventas valor COSTOS producto 1 producto 2 total costos GANANCIA MARGINAL producto 1 producto 2 total ganancia marginal 5) (-) (-) EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA presupuestado anual mensual anual real mensual variación Ventas Costo de ventas Ganancia marginal Gastos de operación Gastos de administración aquí se deben de colocar todos los gastos que correspondan a la administración. Gastos de ventas a quí se deben de colocar todos los gastos que correspondan a la sala de ventas. GANANCIA DEL EJERCICIO 6) DETERMINACIÓN DE LOS GASTOS FIJOS GASTOS DE VENTAS (+) GASTOS DE ADMINISTRACIÓN total gastos (-) GASTOS VARIABLES PRODUCTO 1 En éste lugar colocaremos todos los gastos variable que nos indican en la ejecución presupuestaria, que regularmente serán los que tiene signo de porcentaje, cada porcentaje lo multiplicaremos por lo que se nos indique, puede que sea el precio de venta (solo debemos de tener cuidado que es lo que quiere el ejercicio, ya sea sobre lo presupuestado o sobre lo real) recordemos, que si pide que cada porcentaje se multiplique por el precio de venta de lo presupuestado, utilizaremos las ventas del paso 3, y si desea que los porcentajes se multipliquen por las ventas de lo real utilizaremos el paso 4.

PRODUCTO 2 En éste lugar colocaremos todos los gastos variable que nos indican en la ejecución presupuestaria, que regularmente serán los que tiene signo de porcentaje, cada porcentaje lo multiplicaremos por lo que se nos indique, puede que sea el precio de venta (solo debemos de tener cuidado que es lo que quiere el ejercicio, ya sea sobre lo presupuestado o sobre lo real) recordemos, que si pide que cada porcentaje se multiplique por el precio de venta de lo presupuestado, utilizaremos las ventas del paso 3, y si desea que los porcentajes se multipliquen por las ventas de lo real utilizaremos el paso 4. GASTOS FIJOS para determinar los gastos fijos debemos de restar del total de gastos, los gastos variables del producto 1 y los gastos variables del producto 2. 7) (-) (-) (-) (-) DETERMINACIÓN DEL % DE LA GANANCIA MARGINAL PRODUCTO 1 ventas costo de ventas (solo los gastos variables del producto 1, en el paso 6) gastos ganancia marginal % ganancia marginal PRODUCTO 2 ventas costo de ventas (solo los gastos variables del producto 2, en el paso 6) gastos ganancia marginal % ganancia marginal para poder encontrar el nuevo precio de costo sumaremos el costo de venta de cada producto, con los gastos, el resultado lo dividiremos dentro de las unidades de lo se nos este solicitando (presupuestado o real) (costo de ventas + gastos) / unidades = nuevo costo 8) DETERMINACIÓN DEL P.E.Q. P.E.Q. = GASTOS FIJOS % GANANCIA MARGINAL (del paso 6) (del paso 7) producto 1= GASTOS FIJOS % GANANCIA MARGINAL (del paso 6) (del paso 7) producto 2 = GASTOS FIJOS % GANANCIA MARGINAL (del paso 6) (del paso 7)

9) DETERMINACIÓN DEL P.E.U. P.E.U. = P.E.Q. PRECIO DE VENTA (del paso 8) (del paso 3 o 4, según se nos indique, presupuestado o real) producto 1= P.E.Q. PRECIO DE VENTA producto 2 = P.E.Q. PRECIO DE VENTA 10) PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN DE VENTAS PRODUCTO P.E.Q. % DE PARTICIPACIÓN producto 1 (paso 8) producto 1 / (producto 1 + producto 2) producto 2 (paso 8) producto 2 / (producto 1 + producto 2) TOTALES 11) DETERMINACIÓN DE LA GANANCIA MARGINAL PODERADA PRODUCTO producto 1 producto 2 % DE PARTICIPACIÓN % DE G.M. (del paso 10) (paso 7) (del paso 10) (paso 7) suma % ganancia ponderada % DE GANANCIA PONDERADA (% de participación x % de la ganancia marginal) recordemos que el % de la ganancia ponderada debe ser igual para el producto 1 y el producto 2. 12) PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL P.E.G. = GASTOS FIJOS % GANANCIA MARGINAL PODERADA (del paso 6) (del paso 11) 13) DISTRIBUCIÓN DEL P.E.G / PARTICIPACIÓN EN Q. PRODUCTO % PARTICIPACIÓN P.E.G. PARTICIPACIÓN Q. producto 1 (del paso 10) (paso 12) (% participación x P.E.G.) producto 2 (del paso 10) (paso 12) (% participación x P.E.G.) 14) DISTRIBUCIÓN DEL P.E.G EN UNIDADES PRODUCTO PARTICIPACIÓN Q. PRECIO DE VENTA producto 1 (del paso 13) (paso 3 o 4) producto 2 (del paso 13) (paso 3 o 4) sumas UNIDADES (participación Q. x precio de venta)

15) (-) (-) ESTADO DE RESULTADOS VENTAS producto 1 (unidades paso 14 X precio de venta paso 3 o 4) producto 2 (unidades paso 14 X precio de venta paso 3 o 4) COSTO DE VENTAS producto 1 (unidades paso 14 X nuevo costo paso 7) producto 2 (unidades paso 14 X nuevo costo paso 7) GANANCIA MARGINAL GASTOS DE FIJOS

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