P9白皮书

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Published on March 20, 2009

Author: wangmaochuan

Source: slideshare.net

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P9 建设项目管理解决方案 推动项目协同管理 提升项目管理能力 partin(C) • 系统集成二级资质企业 • 软件能力成熟模型CMM3级企业 • ISO 9001:2000质量管理系统认证企业 • 浙江省高新技术认证企业 • 企业信用AAA级企业

“我们需要的项目管理软件是要专业为我方定制的成熟套件产品,在使用过程中我们 要随时根据我们的管理变化而变化的项目管理软件。” —— 山东石岛湾核动力发电厂有限公司 P9建设项目管理解决方案 (1) 需求变化?双赢?还是信息化建设的失败? P9解决方案从容应对变化莫测的需求变化 管理是过程,按既定目标圆满完成才是根本。 建设项目是周期长,过程复杂的活动,项目在进展的过程中,不断 变化,需要在管理过程中不断调整,管理方式肯定发生变化。 建设业主期望软件公司提供客户化的产品,准确而提升的需求定位, 需求沟通时的可视性,更短的系统上线期,更好的服务。 多数项目管理系统只为用户设计了一 套完整的管理组织结构、体系,架构虽然在 表面上和用户的组织架构吻合,但在核心业 务的处理上仍然以软件的应用模块作为核心 处理,隐性打乱客户现有业务类型和管理, 要求按照软件的对现有业务进行重新的整 合,打乱原有的管理组织方式最终无法双赢。 P9从系统设计时便认为需求变化是必然,系统设计时遵循以数据为核心的原 则,对可视化的数据处理、整合、联动交由前台自定义处理。遵循软件是为业务服 务而生,而不是业务为软件服务。

“我们的项目是多方投资的建设项目,监管部门众多,内部监管也有完整的体系,两 个体系之间有联系又有区别,年中(终)总结汇报时,焦头烂额。” —— 山西柳林电厂建设指挥部 P9建设项目管理解决方案 (2) 更多信息,更少付出,更多分析。 有了P9,不必为此再烦 恼,你将从一个完成集成的建设项 面对大量的报表和总结,如何在 目管理解决方案中受益无穷,它能 最短时间内抽取最有价值的数据? 使你得到准确、完整、及时的信 面对各种各样要上报的数据,如 息,P9的项目管理套件是最完整的 何最大限度的节约时间,而又力求 行业项目管理套件——它连接和自 数据的准确和快速? 动处理包括前台、后台的业务,容 工程建设是四维的,经度、纬 许用户以定义的方式处理项目管理 度、高度、时间。如何在新的高度 中涉及的各种数据和对这些数据进 鸟瞰建设现状,从全局的高度对建 行操作和共享。 设把控? 同时P9兼容其他工程领域 软件,Project、P3、word、 Excel、Wps等,使你更加容易 的对数据进行整合和整理,快速准 确的得到你需要的报表和分析。

“最为管理者,工程的每时每刻都在发生变化,而我希望我的精力更多的放在对异常 情况的管理和监控上,而不是我没完没了的把时间花在去检查和发现问题。” —— 甬金高速公路工程处处长 P9建设项目管理解决方案 (3) 工程建设有其自身的特点,线 P9独创的智能提醒和预警系 性和面性空间进行,空间跨度大。 统,就是你的工作助手无时不刻的 最为工程建设的管理者如何高效的 监控工程建设的每一个环节,发现 对工程进行管理,确保管理的精 问题的苗头,及时提醒相关人员处 准,按目标完成任务? 理,并要求提供合理的改进措施案 例;当事务进一步变的恶化,智能 每天都在检查,依然有很多地 预警系统将向相关部分和管理人员 方遗漏。质量、安全、进度,突发 发出风险预警,主动控制风险。 事件,每个关节必须面面俱到,而 且要细致而准确。 在你面前的犹如一个一个有无 穷精力的管理和监控人员帮你进行 尽管你选择了大部分材料、设 各种业务的管理,在你制定的标准 备为甲供材或设备来确保质量和进 下,准确、快速、及时的监控和提 度,但你的供应商响应足够快吗? 醒,范围涉及所有参建方。 材料设备供应商往往过于乐观 的估计生产能力,你是否有办法及 时了解设备生产和运输情况,来确 保工程建设顺利的进行?

“我是专管质量的技术工程师,如何做到主动预控质量问题是我一直思考的问题,确 保质量管理的每一个环节闭环管理,主动预控质量,P9正是帮助你积极主动预控的好 助手。” —— 江苏兴源南通电厂建设项目部 P9建设项目管理解决方案 (4) P9的安全和质量管理系统,与 工程进度计划在不断的调整中修 进度、支付关联,一动皆动,一变 正完成,进度发生变化,相应的各 皆变,独有的标准融入体系,实时 种质量检验批、安全检查,都将发 变化、实时对比,使你在工作过程 生相应的变化。 中独享快乐、从容、简易。 如何在复杂的工程进度变化找 内置的计划对比监控驱动,时 到完美应对变化的方法? 刻根据计划对比实施,发现质量安 全隐患,启动质量、安全隐患整改 质量安全百年大计,一个螺丝 体系,使得隐患消失与无形。 钉的安装时间,可能牵扯到质量安 全的各种检查时间及项目的变化。 在过程中积累的经验,考察中 管理需要一种全新的项目管理软件 得来的经验是项目建设过程中的宝 将这一切联动起来,主动智能的变 贵财富,这些财富在P9的“专家帮 化,预控质量、安全。 助系统中”将得到最完美的利用, 通过“专家帮助系统”将帮你分析 不必大量的翻阅各种技术标准、 类似情况的处理方式和效果。使你 规范、规章,在实验和自检过程中 应对特殊情况时,亦能应对自由, 就实时得到各种标准、规范、规章、 心中有数。 法规的信息,加强对质量、安全全 面监控和管理。

“在支付过程中要不断的加强管理,节约投资方的每一分投资,使每一分钱都花在刀 刃上,我们要在保证合同执行的前提下,慎重支付每一分钱,慎重对待每一份变更,坚 决避免不合理支付、不合理变更,保证我们的干部队伍廉洁奉公、公平公正。” —— 温州瓯江口建设指挥部 计量处处长 P9建设项目管理解决方案 (5) P9的支付系统与合同、进度、 客户常常抱怨,每次到了支付的 质量、安全、环保紧密关联,将工 时候,都要查阅大量的原始资料, 程涉及的数据 EPS(组织划分)、 设计资料、施工图、竣工图、合同、 WBS(工程划分)、CBS(支付和费 质量检验批、隐蔽工程检验情况, 用划分)、QBS(质量验评划分)、 设备资料、安装合格证书资料等大 安全划分、工程工序划分、设计数 量资料。每一项都要逐项检查,生 据划分、索赔数据、变更数据划分 怕遗漏造成不合格支付;还要逐项 联动与协同。P9还支持用户根据管 检查已支付情况,既不能给施工单 理系统需要连动和协同的数据,例 位少计漏计,又要检查已经支付的 如记录施工单位对支付后资金的去 情况,对比合同清单,坚决避免超 向的资金流向监控。 计超支。 将这些数据联系和联系和联动 对于变更项目更加谨慎,严格 起来,保证支付准确性和合理性。 按照合同约定支付和变更,这要求 查阅大量的原始资料包括地质资料、 设计资料、变更资料等,才能使该 变更的真的得到变更,不符合变更 要求的坚决不能变更。

“我需要随时看到工程进展的情况,形象的、图示的,而不是一大堆数 据放在报表里面,我需求更加直观更加简洁的看到工程的进展情况。” —— 临海下滩涂建设工程指挥部 P9建设项目管理解决方案 (6) 最为决策层,希望得到精准的数 据来支持决策,图示更希望随时随 地实时得到工程的各种状态信息, A标段是否已经按计划完成、B表单 是否有更好的办法赶上进度,如何 在最大的范围内重新整合所有项目 资源,使得项目有序的按既定目标 前进。 P9为你准备了各种数据的整合、展示的方式,柱状图、饼状图、甘特图、网络图、 九宫图、象限分布图等。

“我们将秉承十二年始终坚持的‘以德为本、竭诚服务’的企业精神,为客 户提供最优质的产品,帮助客户提升项目管理水平,达到双赢。” —— 德昌隆人的共同心声 总 结: 接下来: 随着建设周期 P9在业主建设项目 的不断变短,新技 管理解决方案的成功, 术、新工艺的不断 是建立在与帮助建设企 应用,建设企业正 业获得持续的价值、持 在不断提升管理水 以下是一些 续的合作和共同发展的 P9解决方案的 平,变革管理方 基础上。 典型应用行业: 法,不断减低管理 成本。P9在建设领 欲获得更多P9建设企 水利建设 业项目管理解决方案的 域项目管理领域不 铁路建设 信息: 断探索,将帮助建 电力建设 围垦建设 设企业提升管理进 滩涂建设 细化程度,将项目 1、访问 市政建设 http://www.partin.c 数据高效管理的实 给排水 om.cm 园林建设 现带入企业。 2、获得跟多资料: 最后,P9建 Email: partin@chinadcl.com 设项目管理解决 方案让你用最少 3、致电德昌隆公司 的花费得到最大 的咨询人员 的效果,从而使 你的项目管理水 平更上一层楼。

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