Organización del trabajo Jhonny y Estefania

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Information about Organización del trabajo Jhonny y Estefania
Business & Mgmt

Published on March 3, 2014

Author: jonjhon

Source: slideshare.net

Description

Organización, trabajo en equipo

1.- Coordinación 2.- Complementariedad 3.- Comunicación 4.- Compromiso 5.- Confianza

Características psicológicas - Adaptabilidad y flexibilidad - Habilidades comunicativas - Capacidad de compromiso - Orientación a resultados - Capacidad de organización

SINERGIA Una sinergia (del griego, cooperación) es el resultado de la acción conjunta de dos o más causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas.

PA R A M E T RO S D E AC T UAC I Ó N P RO F ES I O N A L E N L A AC T I V I DA D D E G R A BAC I Ó N D E DATO S - Esforzarse para cumplir el horario para la cita. - Comenzar y terminar el trabajo a la hora indicada. - Cumplir con todos los encargos. - Ser ordenado con los documentos. - Formar equipos de trabajo. - Ser discursivo, es decir, terminar una cosa y comenzar con otra. - Planificar el día, la semana y el mes de una actividad.

INDICADORES DE CALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN Una empresa debe poseer una organización que facilite la obtención de los objetivos fijados en la estrategia de la empresa y ayude al liderazgo efectivo de los recursos orientándose a las necesidades del cliente

Puntualidad INTEGRACIÓN DE HABITOS PROFESIONALES Planificación

Objetivos de la Higiene Industrial - Reconocer los agentes del medio ambiente laboral que pueden causar enfermedad en los trabajadores. - Evaluar los agentes del medio ambiente laboral para determinar el grado de riesgo a la salud. - Eliminar las causas de las enfermedades profesionales. - Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos físicos. - Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones. - Mantener la salud de los trabajadores. - Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo. - Proponer medidas de control que permitan reducir el grado de riesgo a la salud de los trabajadores. - Capacitar a los trabajadores sobre los riesgos presentes en el medio ambiente laboral y la manera de prevenir o minimizar los efectos indeseables.

El líder debe tener claro la planeación, metodología y estrategias pero de nada servirán si no ha tenido en cuenta la importancia de coordinar las acciones con su equipo de trabajo.

Para el Líder 1. 2. 3. 4. 5. Evalúe competencias en sus integrantes. Asigne roles. Distribuya tareas claras y concretas. Especifique. Formas y tiempos. Agende fechas para evaluación del proyecto en mención. 6. Involúcrese activamente. 7. Acompañe a su equipo, ENSEÑANDO todo el tiempo. 8. Permita a cada integrante en el proyecto, expresar sus ideas. 9. Re asigne tareas y comunique en forma oportuna a todo su equipo. 10.Verifique que la información sí fue recibida. Nunca suponga. 11.Al concluir el proyecto,no olvide hacer público que el logro fue alcanzado por TODO el equipo y de las gracias.

1. Haga sus aportes y exponga sus expectativas desde el comienzo.

4. Si tiene alguna dificultad con sus tareas asignadas, haganla declaratoria a tiempo. 5. Tenga la disposición para apoyar a sus compañeros permanentemente. 6. !Y siempre de las gracias!.

La orientación a resultados nada tiene que ver con la obtención de los resultados, si no una actitud en la ejecución de los procesos. Pensar cuanto tiempo dedicamos a algo que pueda traducirse en resultados y el que destinamos a actividades que no aportan resultado. “Podrán quitarte la vida, pero tú no pierdas el tiempo” por Paquito Fernández Ochoa

La realización de tareas Que garantizan el futuro, frente a tareas que nos anclan en el pasado. La clara orientación al cliente, cuanto más tiempo se pase, cuanto mas se piense en el cliente, que mas se trabaje pensando que le servirá a mis clientes, mas orientación al resultado se tiene y por lo tanto mas resultados se obtienen.

El mejoramiento continuo más que un enfoque o concepto es una estrategia. Para lograr los objetivos completos, el proceso debe ser progresivo. No es posible pasar de la oscuridad a la luz de un solo brinco.

-Contarconempleadoshabilidosos,entrenadospara hacereltrabajobien,paracontrolarlosdefectos, erroresyrealizardiferentestareasuoperaciones. -C o n t a r c o n e m p l e a d o s m o t i v a d o s q u e pongan empeño en su trabajo, que busquen realizar las operaciones de manera optima y sugieran mejoras. - Contar con e m p l e a d o s con disposición al cambio, capaz y dispuesta a adaptarse a nuevas situaciones en la organización.

CARACTERIZACIÓN DE LA PROFESIONALIDAD: ETICA PERSONAL Y PROFESIONAL EN EL ENTORNO DE TRABAJO Profesionales altamente calificados, directores e ingenieros se encuentran en el mero centro del “dilema moral” son estos empleados los que desarrollan nuevos productos, tecnología, elaboran estrategias de comercialización y abren nuevos mercados. Sus decisiones influyen en el ambiente, las condiciones de trabajo y los consumidores.

Ética Y Profesión El profesional en su diario vivir no solo confronta problemas con relación a su trabajo, sino también en su profesión de día a día. Desde la revolución francesa, donde se proclamó la igualdad de derechos, existen personas, hombres y mujeres que llevan en su carga la economía y la estabilidad de cualquier país.

Nuestra vida se rige por diferentes pasos que hacen de cada individuo lo que sería en un futuro, pasar por las distintas etapas de conocimientos: escuela primaria, secundaria y en última grado, la universitaria. Solo eso no basta, ya que esos conocimientos lo forman una generalidad de la vida y el profesional debe de saber combinar esa generalidad con su formación profesional.

E n d ef i n i t i va , e l t í t u l o e s c o m o e l “a d o r n o ” d e l a p ro fe s i ó n . No importa si lo tienes, lo importante es saberlo utilizar.

VOCACIÓN

Siendo Un Proceso Utilizado Por Personas Capacitadas Para Ayudar A Las Personas A Conocerse A Si Mismos. Toda persona que vaya a ingresar a los estudios superiores debe de ir orientado hacia lo que esa persona realmente quiera y pueda aprender y ejecutar.

RESPONSABILIDAD Es responsable cuando está obligada a responder de sus propios actos. Fundamento de la responsabilidad es la libertad de la voluntad. La responsabilidad afecta solamente a algunos actos de la persona o bien si afecta a todos.

Se puede hablar, de un proceso de “profesionalización”, de adquisición progresiva por parte de alguna actividad humana de la condición de profesión. La ocupación en cuestión se convierte en una actividad con plena dedicación.

APLICACIÓN DE TÉCNICAS MECANOGRAFICAS EN TECLADOS EXTENDIDOS DE TERMINALES INFORMÁTICOS Teclado extendido es un teclado de ordenador de 101/102 teclas lanzado por IBM mediada la vida del PC/AT de esta compañía. Este diseño se ha mantenido como teclado estándar de la línea PS/2, y se ha convertido en la norma de producción de la mayoría de los teclados de los equipos compatibles con IBM.

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